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-.z.--.--考試資料朝天區(qū)七盤關(guān)國際石材城二期工程B區(qū)混凝土格構(gòu)梁施工方案廣元石材城工程工程經(jīng)理部二〇一七年3月目錄一、工程概況:2二、編制依據(jù):3三、施工準備:33.1、現(xiàn)場調(diào)查33.2、交底43.3資料準備工作43.4定位放線準備4四、格構(gòu)梁施工:4五、施工進度方案55.1施工進度方案控制55.2工期保證措施6六、工程施工組織管理6七、質(zhì)量保證措施77.1質(zhì)量管理組織77.2質(zhì)量目標(biāo)97.3質(zhì)量保證措施9八、平安保證措施118.1平安目標(biāo)118.2平安保證體系118.3、平安管理內(nèi)容118.4、施工現(xiàn)場的平安過程控制128.5、環(huán)境保護及文明施工措施12九、雨季施工措施13B區(qū)混凝土格構(gòu)梁施工方案一、工程概況:朝天區(qū)七盤關(guān)石材城二期工程主要包括A區(qū)場平、B區(qū)場平、C區(qū)場平和吳家壩安置點工程。A、B、C三區(qū)場平位于石材城附近山區(qū)中,其工程地質(zhì)主要是石方,采取機械開挖和爆破方式施工,吳家壩安置點工程位于朝天區(qū)中子鎮(zhèn)小屯村三、五組。而本段施工位置處于B區(qū)場平邊坡位置。此次邊坡防護工程依據(jù)設(shè)計采用C25現(xiàn)澆混凝土菱形鋼筋混凝土格構(gòu)梁,預(yù)估該單項工程量約3300圬工方左右。網(wǎng)格間距為2m*2m,寬度為25cm,厚度為30cm,使用鋼筋主筋上下各3根螺紋鋼φ14,箍筋φ6間距150。網(wǎng)格護坡不大于30m設(shè)100mm變形縫。二、編制依據(jù):1、"建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準"〔GB50330-2002〕;2、"施工圖及設(shè)計交底";3、"混凝土構(gòu)造設(shè)計標(biāo)準"GB50010-2002;4、朝天區(qū)七盤關(guān)國際石材城〔二期〕B區(qū)地勘報告;5、"建筑施工平安檢查標(biāo)準"JGJ59-99;6、招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及資料、"施工組織設(shè)計";建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的相關(guān)文件要求;7、我部現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。8、我單位擁有的科技工法成果和現(xiàn)有的企業(yè)管理水平,勞力、設(shè)備技術(shù)能力以及長期從事市政道路建立所積累的豐富的施工經(jīng)歷。9、國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)平安、環(huán)境保護、水土保持的法律、規(guī)程、規(guī)則、條例等。三、施工準備:3.1、現(xiàn)場調(diào)查3.1.1、開工前根據(jù)設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件資料進展沿線踏勘和調(diào)查,將現(xiàn)場情況和問題逐一列出,集中研究處理方案。3.1.2、確定水準點標(biāo)高、位置,以便施工放樣時設(shè)置臨時標(biāo)志。對于施工范圍內(nèi)的測量標(biāo)志,必須采取措施妥善保護,以免施工時由于不慎而受損。3.1.3、提前做好石灰、砂、石、水泥等材料供貨單位的落實和砼配合比的試驗及確定,確保工程的順利實施。3.1.4、做好進場設(shè)備的維護保養(yǎng),力爭做到相應(yīng)配套、性能完好,應(yīng)用方便、器具齊全。3.2、交底方案在開工前組織任務(wù)交底和技術(shù)交代,由工地技術(shù)負責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,將工期安排、質(zhì)量標(biāo)準、平安要求、節(jié)約指標(biāo)、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合施工要求向全體施工人員交代清楚,并在交底后組織討論和分工安排。3.3資料準備工作本工程嚴格按照我國現(xiàn)行市政工程強制性條文、質(zhì)量驗收標(biāo)準和評定標(biāo)準進展施工質(zhì)量評定和工程驗收,應(yīng)根據(jù)上述要求做好資料準備工作,所有標(biāo)準、標(biāo)準、條文涉及的資料應(yīng)齊全。3.4定位放線準備3.4.1、將控制樁加以復(fù)測無誤后用砼護牢靠,并標(biāo)上里程號,同時復(fù)驗高程控制樁。3.4.2、定位放線所需的全站儀、水準儀、鋼尺、木樁等器材由測量放線技術(shù)員依據(jù)施工組織方案編制方案并落實。四、格構(gòu)梁施工:1、測量放樣:根據(jù)設(shè)計要求在放出格構(gòu)梁,壓頂及鑲邊的平面位置及高程。測量定位后,使用施工繩對網(wǎng)格位置進展最終控制。2、格構(gòu)鑿槽:因格構(gòu)斷面較小,只有采用人工開挖的方法進展開鑿,人工鑿溝槽石方寬度為45cm,高30cm。開挖時注意開鑿深度到達設(shè)計要求。3、模板加工及鋼筋綁扎:模板采用木模板,在制作場加工和拼裝好后運到現(xiàn)場安裝,模板采用2m*0.3m的板材進展拼裝。鋼筋在制作場地制作好后運到現(xiàn)場綁扎,鋼筋入模前需將銹蝕,粘泥清理干凈。鋼筋綁扎完成后需進展隱蔽工程驗收,合格前方可進展格構(gòu)梁澆筑。4、伸縮縫的施工:按設(shè)計要求,護坡不大于30米設(shè)置一道100mm變形縫。5、格構(gòu)槽、鋼筋、模板檢查:檢查工程按照驗標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。6、混凝土制備和澆筑:混凝土按C25配合比在拌合站集中拌合后,混凝土罐車運輸至現(xiàn)場,采用人工澆筑的方法,之后再使用插入式振動棒進展振搗。7、養(yǎng)護:砼的養(yǎng)護在砼澆筑12~24小時后進展灑水養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不少于7天。五、施工進度方案為確保本工程順利施工并到達預(yù)期目的,根據(jù)工程總量及工程量的地理分布、業(yè)主對工期的要求及現(xiàn)場實際情況,結(jié)合我單位的施工能力和施工經(jīng)歷,特編制針對本工程的有關(guān)施工方案。施工進度方案表序號日期工作內(nèi)容橫道示意圖5101520253035404512345.=1\*Arabic1施工進度方案控制1〕工程部定期召開主要負責(zé)人碰頭會,根據(jù)前階段完成的工作量情況與方案比照,發(fā)現(xiàn)差距,立即尋找原因,提出有效的措施確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。2〕每周進展總結(jié),發(fā)現(xiàn)差距及時提出解決方法。3〕保障措施=1\*GB3①根據(jù)總體方案,編制勞動力、設(shè)備的投入方案,分別由專人負責(zé)和落實。=2\*GB3②加強設(shè)備維護保養(yǎng),減少設(shè)備運行故障,施工現(xiàn)場機修人員24小時值班。=3\*GB3③及時與材料供應(yīng)廠家聯(lián)系,做好材料的進場檢驗工作,保證施工正常進展。=4\*GB3④加強質(zhì)量控制,確保工程一次性驗收合格,防止返工現(xiàn)象發(fā)生。加強協(xié)調(diào),確保施工場地暢通。=5\*GB3⑤對施工中碰到的一些問題,及時與業(yè)主、設(shè)計、勘察等相關(guān)單位溝通,做到不影響施工。5.2工期保證措施1〕盡快組織實施施工盡快組織機械設(shè)備、施工隊伍進駐施工現(xiàn)場。在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下,施工放樣,保護加固各種測標(biāo),編制施工圖表,報監(jiān)理工程師審批。爭取早開工。2〕從組織機構(gòu)和機械設(shè)備、勞動力上保證以素質(zhì)過硬、經(jīng)歷豐富、業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)管理人員擔(dān)任工程經(jīng)理,組建工程經(jīng)理部。根據(jù)工程各工序、工種組織勞動力、配足人員、機具設(shè)備組成各施工隊投入該工程的統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一安排,以保證在合同工期內(nèi)按時完成任務(wù)。3〕從技術(shù)上保證詳細閱讀設(shè)計圖紙,防止在施工中出現(xiàn)錯誤。關(guān)鍵部位的技術(shù)問題主動與監(jiān)理工程師商量解決。充分發(fā)揮管理優(yōu)勢,在施工中對工期進展動態(tài)網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理,這樣就可以在工期將發(fā)生滯后時預(yù)先發(fā)現(xiàn)并解決問題,關(guān)鍵部位上決不允許工程滯后一天,確保工程按期完成。4〕從方案安排上保證按照工期要求,合理安排各項工程的施工順序,縮短平行穿插作業(yè)的流水間距,加快工程進度,編制好詳細的各分項工程施工方案,以確保工程工期。5〕加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師的聯(lián)系,主動與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系,設(shè)立專職聯(lián)絡(luò)員,發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主、監(jiān)理工程師商量解決,以便工程順利進展。六、工程施工組織管理為保質(zhì)保量完本錢工程施工任務(wù),推行工程法施工。實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負責(zé)制,除現(xiàn)場設(shè)置工程經(jīng)理部外,公司質(zhì)量、技術(shù)、平安等部門都積極配合,完成施工全過程的監(jiān)視和指導(dǎo)。工程經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理項目書記常務(wù)項目書記常務(wù)副經(jīng)理項目總工黨群部試驗室財務(wù)部機械物資部工程經(jīng)濟部平安質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室工程管理部黨群部試驗室財務(wù)部機械物資部工程經(jīng)濟部平安質(zhì)量環(huán)保部綜合辦公室工程管理部爆破隊圬工方二機隊一機隊爆破隊圬工方二機隊一機隊七、質(zhì)量保證措施7.1質(zhì)量管理組織-.z.質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖.z.--.--考試資料7.2質(zhì)量目標(biāo)〔1〕工程實體質(zhì)量符合驗收標(biāo)準,檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量驗收合格率到達100%;單位工程一次驗收合格率到達100%?!?〕杜絕工程質(zhì)量等級事故;杜絕因工程質(zhì)量問題造成的嚴重社會不良影響事件?!?〕遏制工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷,抑制質(zhì)量通病。7.3質(zhì)量保證措施7.3.1質(zhì)量保證組織管理措施〔1〕建立監(jiān)管分立體制建立自檢自控的質(zhì)量專門管理機構(gòu)。強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系,配齊、配強質(zhì)量管理人員,實行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量監(jiān)察部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體系。組建各級技術(shù)攻關(guān)〔QC〕小組。以提高質(zhì)量為目標(biāo),運用科學(xué)的管理方法,開展攻關(guān)活動。聘請各類專家和技術(shù)操作能手,進展技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)和咨詢?!?〕質(zhì)量管理責(zé)任制度嚴把質(zhì)量責(zé)任制,質(zhì)量目標(biāo)逐級分解落實,橫到邊,豎到底,形成層層控制和保證關(guān)系。簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,事事有標(biāo)準,人人負責(zé)任。從工程經(jīng)理,到操作者,均制定崗位責(zé)任制,簽訂質(zhì)量保證書。做到指導(dǎo)工程施工者負責(zé)質(zhì)量;施工操作者保證質(zhì)量;檢查質(zhì)量者評定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié),具體落實到每個部門、每道工序、每名員工?!?〕強化內(nèi)部監(jiān)視制度質(zhì)檢工程師由公司平安質(zhì)量監(jiān)察部派駐,質(zhì)量監(jiān)視檢查人員由責(zé)任心強,能堅持原則,具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和施工經(jīng)歷的高級工程師、工程師擔(dān)任。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,均要做到"四有〞,即有措施、有整改、有記錄、有驗證,保證每個問題的提出均得到閉合消項。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師"一次檢查合格率〞作為考核指標(biāo),增強工程質(zhì)量檢查的嚴肅性、權(quán)威性?!?〕堅持定期檢查制度包括檢測設(shè)備定期檢驗和標(biāo)定,工程質(zhì)量定期檢查評比,機械設(shè)備定期維修、保養(yǎng)評比,質(zhì)量評定,工程質(zhì)量觀摩,質(zhì)量獎懲,質(zhì)量報告,工程質(zhì)量事故報告及處理制度?!?〕開展技術(shù)攻關(guān)組織以工程總工為組長的公路技術(shù)攻關(guān)小組,聘請各類專家,定期和不定期舉行活動,分析工期、平安、質(zhì)量、本錢、環(huán)保問題,并針對出現(xiàn)的問題分析原因,制定對策,持續(xù)改進?!?〕優(yōu)化施工方案編制高質(zhì)量施工組織方案,做到科學(xué)、可行、可控,重點先行、分段實施,為保證工程質(zhì)量提供合理的工期。杜絕趕工期現(xiàn)象,防止在冬雨季和炎熱天氣等惡劣氣候期間進展主體工程施工現(xiàn)象。〔7〕嚴格執(zhí)行強制要求嚴格執(zhí)行"三按九不準〞的規(guī)定:按設(shè)計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標(biāo)準檢驗;人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)檢定合格不準使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準開工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準進入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準驗工計價?!?〕加強工序質(zhì)量管控貫徹預(yù)防為主,設(shè)置工序質(zhì)量檢查點,對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、平安條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病、包括操作者的行為等影響因素列為控制點,作為重點檢查工程進展預(yù)控;落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法,及時掌握施工質(zhì)量總體狀況;對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查按標(biāo)準要求進展目測、實測及抽樣試驗的程序,做好原始記錄,經(jīng)數(shù)據(jù)分析后,及時作出合格及不合格的判斷;對合格工序產(chǎn)品及時提交監(jiān)理進展隱蔽工程驗收;完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料,作為工序質(zhì)量驗收的依據(jù),并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)?!?〕推廣應(yīng)用"四新〞技術(shù)積極推廣采用新工藝、新材料、新設(shè)備、新測試方法成果,制止采用淘汰或落后的施工工藝,以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量?!?0〕加強原材料質(zhì)量管理嚴把原材料檢測和驗收關(guān),保證檢測工程和頻次符合要求,杜絕不合格材料進入工地;制定預(yù)防措施和糾正措施,嚴格監(jiān)控砂子、碎石的顆粒級配、石粉含量、泥塊含量等質(zhì)量指標(biāo)的波動,保證原材料質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。八、平安保證措施8.1平安目標(biāo)堅持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞和"堅持管生產(chǎn)必須管平安〞,無平安責(zé)任事故發(fā)生的原則,在施工合同的實施過程中創(chuàng)造平安、高效的施工環(huán)境,切實做好本工程經(jīng)理部的平安管理工作。杜絕較大及以上施工平安事故,遏制一般生產(chǎn)平安事故;杜絕因建立引起的較大及以上公路交通事故,遏制因建立引起的一般公路交通事故;杜絕較大及以上火災(zāi)爆炸事故。杜絕機械設(shè)備責(zé)任事故;杜絕橋梁模板、支架體系、基坑發(fā)生坍塌事故。8.2平安保證體系工程經(jīng)理部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組,工程經(jīng)理為組長,是平安生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,對本合同段平安生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程副工程經(jīng)理、工程總工擔(dān)任副組長,職能部門負責(zé)人和分部經(jīng)理任組員,安質(zhì)環(huán)保部設(shè)專職平安工程師負責(zé)工程平安檢查和日常工作。分部設(shè)專職平安員,班組設(shè)兼職平安員,全員參與平安管理。遵循"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針,建立健全平安生產(chǎn)管理體系,落實平安生產(chǎn)責(zé)任制,保證平安生產(chǎn)投入,加強平安生產(chǎn)根底工作,采用平安風(fēng)險管理機制,制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)和長效的控制措施,在確保平安生產(chǎn)的前提下,實現(xiàn)質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益等目標(biāo)。8.3、平安管理內(nèi)容=1\*GB3①、前期工作在施工開場前,組織各施工班組共同編制施工組織設(shè)計詳細研究工程特性。=2\*GB3②、平安教育工作建立健全施工人員的日常平安教育、技術(shù)培訓(xùn)和考核制度,并嚴格組織實施,建立健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、省培訓(xùn)證明上崗。=3\*GB3③、平安管理責(zé)任人工程經(jīng)理為負責(zé)施工平安管理的責(zé)任人,并配專職平安管理員。=4\*GB3④、平安技術(shù)措施在編制正式施工組織設(shè)計中,技術(shù)員向平安員、施工人員進展平安技術(shù)交底,加強外來務(wù)工人員的管理、登記,拒絕三無人員進入工地作業(yè)。=5\*GB3⑤、機械、機具、電氣設(shè)備的安裝和使用安裝前按規(guī)定進展檢測,合格后使用;使用前按規(guī)定進展平安性能試驗,合格后使用;使用期間指定專人負責(zé)維修保養(yǎng),保證其完好、完全。=6\*GB3⑥、電氣平安和防火平安現(xiàn)場嚴格執(zhí)行GB50194-93"建筑工程施工現(xiàn)場供電平安規(guī)程〞,保持變配電設(shè)施和輸配電線路處于平安,可靠的可使用狀態(tài),擬在場內(nèi)設(shè)置專用油料庫并配置足夠的泡沫滅火機,確保用火作業(yè)符合消防要求。=7\*GB3⑦、施工中的專項技術(shù)交底施工中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計向不同工種的施工人員進展專項的平安技術(shù)交底。8.4、施工現(xiàn)場的平安過程控制=1\*GB2⑴
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