公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告

—公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告一年來的工作結(jié)束了，那么還是應(yīng)當(dāng)要做好準(zhǔn)備，回憶過去的一年，作為公司經(jīng)理的你，在工作當(dāng)中你取得了什么成果呢？在述職的時(shí)分做客觀的闡述。下面是由為大家整理的20XX公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告5篇，僅供參考，歡送大家閱讀。公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【一】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告辭X年，回憶過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到許多的東西，在業(yè)務(wù)力量上也有了肯定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、主動(dòng)開展工作，力求業(yè)務(wù)力量不斷提高1、踏實(shí)仔細(xì)，更好的完本錢職工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購方案的下發(fā)，選購價(jià)格的掌握到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的情況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。2、想方設(shè)法，降低選購本錢。選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)約了資金運(yùn)用效率。一年中我通過嚴(yán)格掌握鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了本錢。在選購過程中，我一直堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上才與供應(yīng)商確定最終的合作。上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求屢次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，恰當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的親密協(xié)作的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學(xué)問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問及人際溝通、協(xié)調(diào)力量、分析與表達(dá)力量等都有了顯著的提高。二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的缺乏雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購的鑄鍛件還不能充足了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對(duì)一些冗雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通力量和獨(dú)立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無法解決的問題，比擬被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是：“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)力量跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊急的財(cái)務(wù)狀況?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予幫忙才能解決。在今后的工作中，我會(huì)蘇醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。光陰又將翻過X年的最終一頁，步入新的一年，面對(duì)突然惡化的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會(huì)更加繁重，要求也會(huì)更高，為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，努力的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運(yùn)。此致敬禮!述職人：XX20X年X月X日公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【二】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好!20X年X月份，由于工作需要，布置我擔(dān)任X集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況20X年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程管理等方面取得了肯定的成果，全年共完成產(chǎn)值X億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動(dòng)探究，建立了健康的進(jìn)展機(jī)制。經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)研討，我們撤銷了分公司，施行工程工程目標(biāo)責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即施行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣揚(yáng)力度。為了能夠順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展的需要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程管理掌握、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任管理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)形狀象的宣揚(yáng)力度，制作了“企業(yè)形象視覺辨認(rèn)系統(tǒng)”、企業(yè)宣揚(yáng)資料、資質(zhì)等宣揚(yáng)材料，使對(duì)外宣揚(yáng)有了硬件設(shè)備。X年8月份，我們施行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。3、在工程建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了肯定的成果。今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去仔細(xì)抓好抓實(shí)，各方面都取得了肯定的成果，完成了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率XXX，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成果。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好從前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)、主動(dòng)化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，X年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。5、主動(dòng)拓展市場，打造多元化效勞平臺(tái)。為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，確定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)X萬元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用X二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了X分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看，前景還是不錯(cuò)的。根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。X年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放情況，防止了一些不和諧因素的顯現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，完成市場化經(jīng)營。二、20XX年工作中存在的問題和缺乏20XX年我們雖然取得了一些成果，但是我們也蘇醒地熟識(shí)到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，詳細(xì)來講有以下幾個(gè)方面：1、公司的思想和熟識(shí)在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。2、工程施工管理方面我們雖然取得了肯定的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任管理，從強(qiáng)化工程班子的建設(shè)著手，強(qiáng)化工程施工過程的掌握。3、根底管理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根底管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。4、優(yōu)秀的工程管理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。三、20XX年的工作初步準(zhǔn)備20XX年甚至在肯定時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進(jìn)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。X年我們方案完成總產(chǎn)值X億元。完成利潤X萬元。創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率X。事務(wù)的進(jìn)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進(jìn)展難以突破。今后，我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決X年我們存在的包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)進(jìn)展。以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展和我個(gè)人進(jìn)步。X年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在X年奪取新的成果而努力奮斗。感謝大家!述職人：XX20XX年X月X日公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【三】各位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去了，回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當(dāng)然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人懇切、忠于職守的中層管理者。雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟識(shí)的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細(xì)努力的工作。因此，這一年來的工作相對(duì)還比擬順當(dāng)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受頗多。值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)簡要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。一、一年來主要工作回憶（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。2、聘請(qǐng)工作伴著集團(tuán)公司的快速進(jìn)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細(xì)完成各公司所需人員聘請(qǐng)工作。3、培訓(xùn)管理工作為使公司各級(jí)管理人員熟識(shí)把握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增加公司員工的任務(wù)感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力量提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)；依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，按時(shí)下發(fā)考試通知，并幫助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建筑師、8人報(bào)考一級(jí)建筑師、11人報(bào)考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對(duì)招商前期的根底工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績。1、完成了《X物流中心可行性研討報(bào)告》、《X物流中心工程方案書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量運(yùn)用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了X南郊貨場、X機(jī)械交易市場、X市場的大型機(jī)械市場、X特汽車城、X汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的根底。X物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息效勞區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，盈余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，盈余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97XXX平米，共計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。二、其他方面的匯報(bào)因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣揚(yáng)如期交付運(yùn)用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有肯定的影響。2、因同行“X交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了肯定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順當(dāng)入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。真誠的希望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20X年5月前整體開業(yè)，以此奠定X物流中心在X物盛行業(yè)的龍頭地位。三、存在的缺乏和今后努力的方向一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的全部工作，并帶著好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，我感到困難雖比料想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯(cuò)的成果。這主要得益于我們有一個(gè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我堅(jiān)信，我們的規(guī)模會(huì)越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會(huì)越來越好。各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，仔細(xì)做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求，仔細(xì)規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，缺乏之處，請(qǐng)予指正。述職人：XX20XX年X月X日公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【四】各位敬愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!20XX年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，我以主動(dòng)的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個(gè)匯報(bào)：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作方案及月方案。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司方案的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。5、主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好總部人員的政管理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)化X集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展現(xiàn)X集團(tuán)的精神風(fēng)貌。7、抓好X集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大X集團(tuán)對(duì)外宣揚(yáng)，增加X集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。二、一年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作1、集團(tuán)公司的文書工作草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神；協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根本完成了《X集團(tuán)員工守則》和《X集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2、檔案管理在XX同志的協(xié)作下，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個(gè)人根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié)）。依據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，X酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說公司的人才結(jié)構(gòu)有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的提高，為X企業(yè)的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。（2）重新整理了各種工程檔案按“X”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速、精確的提取檔案。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的制度?！癤集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“X集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的建立，標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為。4、人才聘請(qǐng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請(qǐng)方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上聘請(qǐng)我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)藏庫。當(dāng)然收獲也是很大的，聘請(qǐng)到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適宜的人，顯現(xiàn)供需沖突。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的聘請(qǐng)渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)行歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，聘請(qǐng)者就可以直接入庫搜尋、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個(gè)初步想象，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)行嘗試，努力完成其可行性。5、舉辦演講競賽X日，我們在X酒店七樓會(huì)議室舉辦了X集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講競賽，雖然存在許多問題，但總體來講還是比擬勝利的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)X進(jìn)展歷程的全面了解，激發(fā)員工對(duì)X事業(yè)的熱愛，堅(jiān)決員工對(duì)X美妙將來的信念，教育員工以X為家，做好X人都有著重要的意義。6、企業(yè)文化建設(shè)通過制作“企業(yè)文化宣揚(yáng)牌”和“X宣揚(yáng)欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力強(qiáng)化和辦事效率提升依據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和X同志，同時(shí)夏云還常常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的協(xié)作，強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，仔細(xì)辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，盡量防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。8、注意在工作中學(xué)習(xí)來X工作，有一大批良師益友提攜我，幫忙我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要虛心?！蔽乙源藶槿松裱?，仔細(xì)踐行。向總，對(duì)我的關(guān)懷無微不至。在工作中耐煩教育、諄諄教導(dǎo)，有時(shí)分為了寫好一個(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還常常向X等同志請(qǐng)教問題、溝通工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的看法，學(xué)習(xí)敏捷處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我漸漸明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：1、自身的思想水平、工作經(jīng)驗(yàn)和管理力量與企業(yè)進(jìn)展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在肯定的差距，還有許多地方需要進(jìn)一步研討、開拓。2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。四、20XX年的工作想象1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采納四種手段”，主動(dòng)創(chuàng)新地工作搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的信息平臺(tái)，不斷改進(jìn)工作流程、管理規(guī)章；搭建內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的效勞員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、一馬當(dāng)先的典范。采納四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采納“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷強(qiáng)化、充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力；方案建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購置一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氣氛，形成擅長思索、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“專心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素養(yǎng)的全面提高。力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少時(shí)機(jī)本錢。3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象一是要提高自身工作的士氣；二是要主動(dòng)主開工作，強(qiáng)化“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識(shí)；三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)行全面的評(píng)議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，提升自身的責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)，更好地開展以后的工作。我的述職完了，感謝大家!述職人：XX20XX年X月X日公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【五】敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：您好!20X年X月我參加了公司的這個(gè)大家庭，我充足感受到公司的氣氛融洽和暖和，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我倍感榮幸?；貞涍@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力幫忙下，現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào)：在選購部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場等。通過考察，我逐步把握了各種材料的市場行情，對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶著下，不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識(shí)了許多的新老供應(yīng)商，為以后的選購工作奠定了良好根底。一、協(xié)作部門經(jīng)理參與編寫選購員工作職責(zé)與選購部制度，并且參與編寫了選購部《材料選購流程管理與掌握》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中，深感自己對(duì)材料的學(xué)問欠缺，在通過大量的查閱資料，請(qǐng)教材料商，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫忙下，牽強(qiáng)完成。二、參與三星工程材料選購工作，在材料選購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的選購、進(jìn)場、栽植，各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤究竟。不僅考慮價(jià)格因素，更重要的限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在選購中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低本錢，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要仔細(xì)對(duì)待，商討切實(shí)可行的方法。三、協(xié)作預(yù)算部做了X等工程材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。屢次深化市場，反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià)，為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)熟悉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)布置去實(shí)地考察學(xué)習(xí)，經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí)，我的感受頗多，只有一句話動(dòng)身時(shí)輕輕松松，是愉快的心情；歸來時(shí)沉甸甸的，是收獲與責(zé)任。考察學(xué)習(xí)后，我多了一份思索，就如考察的目的而言，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，查找差距，彌補(bǔ)缺乏。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步熟悉自己缺乏，熟悉自己對(duì)新材料不知，更熟悉了到了在材料異形加工方面不懂，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力是一種任務(wù)，