邊看邊寫電商企業(yè)人力資源管理策略結(jié)論與參考文獻,人力資源管理碩士論文

邊看邊寫電商企業(yè)人力資源管理策略結(jié)論與以下為參考文獻,人力資源管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】邊看邊寫電商企業(yè)人力資源管理策略結(jié)論與以下為參考文獻結(jié)論本文在人力資本理論、企業(yè)成長理論、鼓勵理論和人力資源系統(tǒng)管理理論研究的基礎(chǔ)上，以邊寫邊看集團武漢分公司為例，詳細分析了該電子商務(wù)企業(yè)員工構(gòu)造、薪酬管理、績效管理和鼓勵機制的現(xiàn)在狀況，找出當前企業(yè)存在的問題。在這里基礎(chǔ)上圍繞邊寫邊看集團武漢分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目的，以公司人力資源管理為切入點，從優(yōu)化組織構(gòu)造、組織流程、鼓勵機制等層面就邊寫邊看集團武漢分公司人力資源資源管理創(chuàng)新提出相應(yīng)建議。本文詳細研究結(jié)論如下：〔1〕邊寫邊看集團武漢分公司是一家電子商務(wù)有限公司，它的經(jīng)營范圍包括網(wǎng)上貨物、技術(shù)凈出口、企業(yè)營銷策劃、商務(wù)信息咨詢、母嬰產(chǎn)品、鞋帽箱包、服裝服飾化裝品銷售，自成立以來公司始終堅持打造電商新成功，使您網(wǎng)購更舒心的經(jīng)營理念，在國內(nèi)電商企業(yè)中具有一定的影響力。當前該公司有83.31%的員工具備大學本科及以上學歷，員工流動性較為頻繁，十分是市場部門工作壓力，員工的工作周期短，企業(yè)已經(jīng)為員工構(gòu)建了集團總部、分公司與人力資源部等三個級別的培訓(xùn)體系，在員工管理體系上，集權(quán)式管理色彩較為濃烈厚重?！?〕在員工鼓勵機制方面，集團武漢分公司的員工具有人員流動性強、崇尚知識、追求自我價值實現(xiàn)、個人工作業(yè)績難以度量和工作經(jīng)過不易監(jiān)督等職業(yè)特征；在績效考核指標選擇上，分公司主要是在集團總部制定的考核指標框架下來制定本公司的績效考核體系，考核指標的以為因素較為明顯；當下該分公司的鼓勵體系主要包括物質(zhì)鼓勵與非物質(zhì)鼓勵，物質(zhì)鼓勵包括薪酬鼓勵與福利鼓勵，而非物質(zhì)鼓勵包括個人發(fā)展鼓勵與成就鼓勵?！?〕當前邊寫邊看集團武漢分公司在人力資源管理方式方法創(chuàng)新存在的問題主要包括五個方面：招聘選拔環(huán)節(jié)、選拔機制不完善；績效管理方面，績效考核單一；員工發(fā)展上，培訓(xùn)缺乏專業(yè)性、長期性；企業(yè)本身人力資源環(huán)境較差；鼓勵理念相對落后?！?〕通過本文的研究以為，邊寫邊看集團武漢分公司在人力資源管理方式方法創(chuàng)新上還存在著較大的空間，該公司應(yīng)該積極捉住發(fā)展機遇，創(chuàng)新人力資源管理理念，堅持以人為本，促進員工的全面發(fā)展；創(chuàng)新組織制度保障，從決策層、管理層與操作層構(gòu)建完善的人力管理組織制度體系；創(chuàng)新人才培訓(xùn)體系，積極發(fā)展與高校的長期合作關(guān)系，引進高素質(zhì)人才，并且完善員工培訓(xùn)體系，提高員工整體素質(zhì)；創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式，營造良好的創(chuàng)新工作氣氛；創(chuàng)新鼓勵機制，調(diào)整員工薪資福利待遇，重視員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進員工全面發(fā)展。總之，人力資源管理是當下一個比擬熱而且復(fù)雜的研究課題，能夠參照的理論和研究方式方法還很有限。人力資源是以很廣泛的概念，它包含的范圍非常的廣，能夠研究的角度也比擬的多，由于個人能力有限，很能做好從各個角度展開全面的分析，而且自個的研究能力、理論素養(yǎng)等各方面都存在一定的局限，促使本文的研究還存在很多不夠完善的地方，在以后的研究工作中，我會繼續(xù)進一步的研究與討論。以下為參考文獻:[1]斯蒂芬P羅賓斯，瑪麗庫爾特．管理學〔第九版〕[M]．北京：中國人民大學出版社2008年：251-485.[2]加里德斯勒,曾湘泉．人力資源管理〔第10版中國版〕[M]．北京：中國人民大學出2007年:1.[3]彼得圣吉.第五項修煉[M].上海：上海三聯(lián)書店，1999：35-41.[4]Lin,mao,song.HumanResourceQualityEnhancementbyStaffInspiration[J].QualityMagazine,2008;44(8):25-28[5]Allner,Irmin.ManagerialLeadershipinAcademicLibraries[J].LibraryAdministrationManagement,2008,22(2)：3.[6]金文霞.團隊視角下的人力資源管理新形式的構(gòu)建[J].經(jīng)營管理者，2018〔9〕:2-3[7]彭劍鋒.人力資源管理的新方向[J].中小企業(yè)科技，2008〔12〕:1[8]肖余春.21世紀人力資源管理的新方向[J].江西教育學院學報，2018〔8〕:2-3[9]周勇.房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)研究[J].企業(yè)論壇，2018:2-3[10]郭永軍.對縣級供電企業(yè)人力資源集約化體系建設(shè)的考慮[J].人力資源，2003:2[11]邵桑.三集五大體系下電力集體企業(yè)人力資源集約化管理[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學院學報，2018〔12〕:3[12]張靜，吉雷，孫劍平．績效評價的經(jīng)濟學分析［J］．中國人力資源開發(fā)，2002(04)：3-4[13]尚明月．以人為本企業(yè)人力資源管理之解析[J]．財經(jīng)與管理，2018(4):2.[14]JandeKokLorraineM.Uhlaner，OrganizationContextandHumanResourceManagementintheSmallFirm，SmallBusinessEconomics17:273291,2001:2-3.[15]張虎兒.基于博弈論的電子商務(wù)企業(yè)人力資源預(yù)防流失對策研究[D],長沙大學,2018.[16]高麗君,電子商務(wù)時代企業(yè)人力資源管理策略探析[J],企業(yè)管理,2005〔07〕.[17]吳婧,我們國家電子商務(wù)企業(yè)怎樣有效施行人力資源管理[J],管理實務(wù)，2008[18]姚國章.電子商務(wù)與企業(yè)管理[M].北京:北京大學出版社,2003.[19]王學東.企業(yè)電子商務(wù)管理[M].北京:高等教育出版社,2006.[20]王路幫.當代企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新[J].計劃與市場探尋求索,2003,(11).[21]張巖松.人力資源管理案例優(yōu)選精析[M].上海:經(jīng)濟管理出版社,2005,5-10[22]宗蘊璋.人力資源管理系統(tǒng)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2005,3-7[23]D.cks,B.Toyne,2.Marinez.RecentDevelopmentsinIntemational-ManagementResearch[J].JoumalofManagement,1990,16:53一59.[24]黃津孚.當代企業(yè)組織與人力資源管理[M].人民日報出版社,1994,5:42一64.[25]張爽.知識創(chuàng)新驅(qū)動的企業(yè)戰(zhàn)略管理行為研究[D].南京:河海大學商學院,2007.[26]Beer,M.,SpeetorB.,LawrenceP.,etl.ManagingHumanAssets[M].NewYork:FressPress,1984.[27]DevannaM.A.,FombrunJ.,Tiehy,MAframeworkforstrategichumanresourceManagement[J].StrategicHumanResourceManagement,JohnWiley,1984.[28]MilkoviehG.,andGluekWPersonnelHumanResourceManagement:ADiagnosticApproach[M],BusinessPublieations,1985:15.[29]Guest,D.HumanResourceandIndustrialRelations[J].JournalofManagementStudies,1987,25(s).[30]Storey,J,DevelopmentintheManagementofHumanResources[M],BasilBlaekwell.1992.[31]Sehuler,R,StrategicHumanResourceManagement:LinkingthePeoplewiththeStrategicNeedsoftheBusinessinOrganizationalDynamics[C],AmericanManagementAssoeiation,1992.[32]P.M.Wright,T.Gardner,T.Moynihan.TheImpactofHumanResourcePracticesonBusinessUnitOperatingandFinancialPerformance[J].HumanResourceManagementJournal,2003,13(3):21-36.[33]M.A.Youndt,S.A.Snell.HumanResourceConfigurations,IntellectualCapital,andOrganizationalPerformance[J].JoumalofManagerialIssues,2004,16(3):337-360.[34]C.J.Colins,K.G.Smith.KnowledgeExchangeandCombination:TheRoleofHumanResourcePracticesinthePerformanceofHighTechnologyFirms[J].AcademyofManagementJournal,2006(49):544-560.[35]XiaoZhixing,I.Bjorkman.HighCornmitmentWorkSystemsinChineseOrganizations:APreliminaryMeasure[J].ManagementandOrganizationReview,2006,2(3):403-422.[36]孫燕一.我們國家民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的管理問題分析[J].科技進步與對策，2008(8).[37]蔣建武，趙曙明.戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效關(guān)系研究的新框架：理論整合的視