班組管理中的“無形”創(chuàng)“有形”方式探析,生產(chǎn)管理論文

班組管理中的“無形〞創(chuàng)“有形〞方式探析,生產(chǎn)管理論文企業(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，必須搞好班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只要班組具有旺盛的生命力，企業(yè)才能收獲可觀的經(jīng)濟(jì)效益，才能長遠(yuǎn)的健康發(fā)展。吉林石化乙烯廠在打造班組形象、加強(qiáng)班組建設(shè)中，大膽創(chuàng)新，以無形創(chuàng)有型，以提升促規(guī)范，為班組建設(shè)提供了一個全新思路。一、無形的理念，有型的創(chuàng)新班組建設(shè)的目的是什么？企業(yè)需要什么樣的班組？班組建設(shè)怎樣推進(jìn)？這是每個企業(yè)都面臨的問題。筆者以為要從下面四個層面來分析五型班組無形的理念和內(nèi)涵?！惨弧硟r值適應(yīng)性任何一種理念，只要符合班組實際，具體表現(xiàn)出員工心中的訴求，才會扎根班組成員，構(gòu)成班組的文化和價值，這就需要開創(chuàng)建立有型班組的人員具有洞察力和鑒別力，不能陷入三種誤區(qū)：一是借鑒偏離方向，即為了完善自個獨具特色的班組文化而借鑒其他班組文化的長處時，改變了自個班組的文化走向，偏離了自個的初衷；二是錦上添花失去本色，即把其他文化的閃光點直接拿來，安插在自個的文化中，導(dǎo)致自個的文化扭曲變形，失去了原有的特色和內(nèi)涵；三是閉門造車隨意發(fā)揮，即沒有深切進(jìn)入實際調(diào)查研究，忽略企業(yè)整體形勢發(fā)展和班組本身實際，憑主觀想象進(jìn)行盲目建設(shè)?！捕辰ㄔO(shè)機(jī)動性在不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，知足班組建設(shè)的實際需要，從有型建設(shè)到無形理念價值轉(zhuǎn)化的經(jīng)過中，需要不斷添加新的元素，充實班組有型價值內(nèi)涵，拓展無形價值外延?！踩硞鞒邢嗬m(xù)性賦予有型班組管理以無形理念的靈魂是開創(chuàng)建立五型班組的最終目的,使其具有傳承性，具有異、穩(wěn)、久的特點。異是指不同的企業(yè)和班組，根據(jù)本身的環(huán)境、特點，以無形的靈魂賦予不同的有型表象，進(jìn)而構(gòu)成本身獨具特色的文化；穩(wěn)是指合適自個企業(yè)和班組的特有文化，在一定時期內(nèi)攝于內(nèi)在，外塑其形，在體制框架下不會發(fā)生大的變化；久是指無形班組價值與有型班組管理要素的契合度將超越時間的影響，持續(xù)長久。〔四〕靈敏互動性班組是企業(yè)的細(xì)胞，無形班組價值與有型班組管理的契合度反映了企業(yè)和班組的發(fā)展態(tài)勢。優(yōu)秀的無形班組價值既能促進(jìn)班組建設(shè)深切進(jìn)入扎實發(fā)展，又能靈敏地反響班組建設(shè)優(yōu)劣，把班組變化的微信息及時反應(yīng)回來。將有型班組管理在班組職工中不斷強(qiáng)化和固化，并不斷改良與修正其缺乏，以此促進(jìn)無形班組價值的不斷升華，進(jìn)而支撐、保證和執(zhí)行有型班組管理。基于此，吉林石化乙烯廠在推進(jìn)班組建設(shè)中，緊緊圍繞三個中心課題開展工作，明確提出：不是為開創(chuàng)建立五型班組而開展班組建設(shè)，而是以提升班組建設(shè)水平，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要來推動五型班組建設(shè)；企業(yè)需要的是一個有活力、有動力、有創(chuàng)新力的班組，不是臺賬漂亮、衛(wèi)生清潔、上班守紀(jì)、下班守時的簡單開創(chuàng)建立；在班組建設(shè)中開展這月我最好評選活動，不規(guī)定太多的條條框框，只強(qiáng)調(diào)這個月比上月有什么進(jìn)步，班組有什么優(yōu)勢，注重班組有何特點，這個月有什么業(yè)績。簡單的評選條件激發(fā)了職工我要更好的積極性，班組建設(shè)實現(xiàn)了讓我做變?yōu)槲乙?，讓無形的價值理念在活動中得到詳細(xì)具體表現(xiàn)出。二、無形為手段，有型是推動人的思想具有兩面性，既有積極向上的作為意識，也有消極的惰性思維。因而，管理一個系統(tǒng)化的工作，僅僅強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。很多企業(yè)在班組建設(shè)經(jīng)過中，一直實行量化考核、逐項打分等辦法，職工缺少創(chuàng)造性，繁多細(xì)碎的規(guī)則條款讓職工感覺過于形式化。但沒有規(guī)矩難成方圓，規(guī)范才是保證企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們的做法是，大膽地讓班組管理以這月我最好的形式設(shè)擂臺，使無形的鼓勵、約束和管理通過有型的擂臺得以推動，并通過擂臺曬管理、評優(yōu)劣，讓有效的管理手段不斷現(xiàn)形。班組實踐工作中的首要問題是制度建設(shè)，一切工作都要以制度作為基準(zhǔn)和制約，人要靠制度約束，制度需要人制定，有效的制度是安全生產(chǎn)的前提和保證。〔一〕執(zhí)行制度要嚴(yán)格制度施行后，工廠、車間要嚴(yán)格考核，對不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行通報。工廠首先要求班組長必須率先垂范、以身作則，并結(jié)合安全觀察與溝通，對違章違紀(jì)的職工進(jìn)行批評、教育，對屢教不改或產(chǎn)生嚴(yán)重后果者要予以處理懲罰，以儆效尤。既不以寬代嚴(yán)，一團(tuán)和氣，也不嚴(yán)過其實，無情打擊，真正做到寬、嚴(yán)結(jié)合，寬得合理，嚴(yán)得有度，使職工心服口服?！捕匙⒅厮刭|(zhì)提升全面提升職工素質(zhì)是開創(chuàng)建立五型班組最根本、最核心的任務(wù)。只要提高職工的思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力，才能廣泛有效地開展以抓素質(zhì)、抓規(guī)程、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范、抓執(zhí)行為主要內(nèi)容的五抓活動。實行班組日檢、車間周檢、工廠月考核制度，把班組作為責(zé)任主體，加強(qiáng)了班組工作的責(zé)任感。十分是實行了監(jiān)護(hù)人持證上崗制度，鼓勵與處理懲罰有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)了操作人員的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)，養(yǎng)成了自覺執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的良好習(xí)慣，各項制度在基層得到了有效落實。清潔干凈的現(xiàn)場環(huán)境是五型班組建設(shè)的窗口。工廠從職工工作環(huán)境、現(xiàn)場文明衛(wèi)生環(huán)境和排污達(dá)標(biāo)環(huán)境三方面入手，把實現(xiàn)清潔生產(chǎn)作為班組建設(shè)的重要任務(wù)。三、無形添動力，有型助提升〔一〕調(diào)動了員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)了規(guī)范建設(shè)班組建設(shè)無論以什么樣的形式推動，終極目的一定是規(guī)范，這是企業(yè)管理的必然要求。儒家文化提倡無為而治，是以無為順應(yīng)事物規(guī)律的手段，最終到達(dá)治的有為目的。同樣，單位在五型班組開創(chuàng)建立經(jīng)過中，通過這月我最好這一活動平臺，用職工自主設(shè)計、自主管理、自我提高的手段，最大限度地激發(fā)職工的主動性、創(chuàng)造性，并通過這月我最好評選，構(gòu)成了一批有特點、有活力、有創(chuàng)造性的班組管理規(guī)范，從實踐中總結(jié)出一些符合單位工作實際，適應(yīng)創(chuàng)新要求、有利于人才成長的操作性強(qiáng)的管理方式方法?！捕炒龠M(jìn)了職工身心健康，提升了工廠形象工廠在班組推行了衛(wèi)生區(qū)域承包制，把所有地面、機(jī)械設(shè)備、工具箱柜、窗戶、暖氣片的清潔責(zé)任全部劃分到個人。加大廠區(qū)綠化建設(shè)，修建集中停車廠，推行目視化管理，廠區(qū)鳥語花香、道路干凈通暢、車間現(xiàn)場整潔規(guī)范、室內(nèi)物品定置擺放、安全護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，使文明生產(chǎn)保持高水平運轉(zhuǎn)。綠色清潔的生產(chǎn)環(huán)境不僅促進(jìn)了職工身心健康，而且提升了工廠形象?！踩彻?jié)約了成本，養(yǎng)成了良好習(xí)慣節(jié)約是班組建設(shè)的效益具體表現(xiàn)出。為加強(qiáng)成本管理，工廠從班組管理做起，以開展共創(chuàng)節(jié)約型集體，爭做節(jié)約標(biāo)兵主題實踐活動為主線，向習(xí)慣、技術(shù)和管理要節(jié)約。高密車間化工三班每位職工都有三件寶，這三件寶是抹布、小鏟刀和塑料袋?，F(xiàn)場設(shè)備均裸露在露天框架下，機(jī)泵和設(shè)備經(jīng)常落灰，隨身帶上一塊抹布巡檢時能夠隨時擦拭設(shè)備。裝置天天都要排蠟，液態(tài)蠟排出時經(jīng)常濺到周邊的設(shè)備和地面上，即污染環(huán)境又造成浪費，他們在巡檢時就隨身帶一把小鏟刀把粘在地面上的蠟回收起來，這樣既保證了裝置區(qū)衛(wèi)生，又避免了浪費。班員每人在安全帽內(nèi)放一個塑料袋，當(dāng)班期間及時收集清理落地的粒料和粉料，這樣一個班一年可回收落地粒料近一噸。〔四〕加強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展和諧是企業(yè)發(fā)展的追求和根本所在。工廠堅持從知足班組職工生產(chǎn)生活需求出發(fā)，以親情管理、賞識鼓勵為班組建設(shè)根基，通過人本關(guān)心，處處具體表現(xiàn)出家的和諧。半年來，工廠通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)職工的精神狀態(tài)缺乏活力，工作積極性不高。為解決這一矛盾，工廠先后組織開展了全員拓展培訓(xùn)、愛健康、愛生活、我運動、我快樂職工迎新春健身、幸福與安全同行元宵節(jié)猜燈謎和乙烯半邊天，靚麗風(fēng)景線迎三八游樂會活動。職工自發(fā)組建了探步者戶外運動俱樂部、攝影QQ群，積極恢復(fù)組織乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、書法協(xié)會等開展活動。圍繞安全平穩(wěn)生產(chǎn)、成本控制、隊伍建設(shè)三大任務(wù)，積極開展勞動競賽、師徒結(jié)對子、我愛發(fā)明、我愛創(chuàng)新等富有文化內(nèi)涵的群團(tuán)活動，通過一系列豐富多彩的活動項目，讓大家快樂工作，健康生