高層建筑施工管理中應(yīng)注意的問題

高層建筑施工管中應(yīng)注意的題摘要：隨著市化進程的步加快，高建筑物越來越成為城市建中的主體。而高層建筑施工管理卻是一個復(fù)雜的工，在施工管中，常常會到各種各樣的問題。文章主闡述了高層筑施工管理應(yīng)該注意的問題，在此基礎(chǔ)提出了切實效的策略，期為我國的高層建筑施工管的健康、穩(wěn)的開展提供些借鑒。關(guān)鍵詞：高建筑；施工理；問題；略中圖分類號TU74文獻標識碼：A文章號：1006-8937（2014）15-0164-01高層建筑是住宅樓樓層低于10層，總度超過25m的公共建物設(shè)施及其他綜合建筑設(shè)施的稱。高層建筑物的樓層高一般采用電系統(tǒng)解決上樓問題，為人們的出行節(jié)約時間，而且層建筑物能在保障居民居住質(zhì)量的前提大大緩解國資源緊張問，有效提高了土地資源的利效率。但是高程建筑因程量巨大，投資成本高，工長，再加上工難度較大對于施工的各項指標都要求非常嚴格，使得高層建的施工管理更加重要。然而高層建筑的工管理在實操作中會有許多的制約性因，這些制約因素是值得起注意的問題。1高層建施工管理中注意的問題1.1施工術(shù)質(zhì)量管理面應(yīng)該注意問題當前建筑設(shè)是作為一個立的產(chǎn)品而在，基于產(chǎn)品內(nèi)部有存在著同的特點，如高層建筑的管道要根據(jù)周圍的環(huán)境和同現(xiàn)實的需進行修建，致施工的技術(shù)存在著不同的度，對各專的施工人員求程愫不同。而現(xiàn)代高層建筑集資金、技與人才為一的復(fù)雜工程。在技術(shù)層面上，求的施工工是高超的，用的材料是新穎獨特的；在才方面，要技術(shù)工人掌嫻熟的技術(shù)，各專業(yè)施工人員僅要做好本業(yè)內(nèi)部的工，還要與其他專業(yè)的施工人協(xié)調(diào)配合好否則，施工員靈活運用能力低，知識掌水平低，就利于保障施的整體質(zhì)量，促進施工的安期成。1.2安全理方面存在問題高層建筑的全管理不僅乎到施工人的生命和財產(chǎn)安全，而且也系到施工人以外的其他如路人的安全。當我們遠遠去施工現(xiàn)場，會看到“全第一”的標語，安全是施管理中的應(yīng)以十分重視問題。然而當前的高層建筑施工中，仍會經(jīng)常聽到看到有關(guān)于安全管理不當?shù)拿嫦?，許單位的安全理工作還只是走走形式，不視實質(zhì)，安管理機制不善，安全管理措施不到位，護用品的配不及時不全，安全管理的職責未履行殆。1.3進度理方面應(yīng)該意的問題施工進度固是施工單位該保障的工任務(wù)之一，然而一味的追求度，崇尚效，而忽略施的整體質(zhì)量和安全，則得不失。另外，工進度本身易受外界各種因素的制約，各種因素交影響下，容出現(xiàn)新情況、突發(fā)情況。1.4分包理方面存在問題分包管理不，易產(chǎn)生違分包現(xiàn)象。當前的高層建筑由于投資巨，工期“戰(zhàn)”拉的長，加上分包管理不當，易產(chǎn)生解分包、再包，違法轉(zhuǎn)、分包給不具有建筑資格的工單位，或中標項目中主體部分、關(guān)鍵部分分包給人的無效分行為。具體分包管理不當表現(xiàn)在一些分單位對自身職責和工作容了解不深，權(quán)責劃分不明確致各分包商責任上相互諉，在預(yù)留、預(yù)埋等工序的管上存在許多足。還有一承包商，為了謀取利益，組的施工隊伍夠?qū)I(yè)、聘的施工人員多是農(nóng)民工或薪不高的臨時，這無疑給層建筑的施工帶來安全隱患2高層建施工管理的關(guān)策略2.1制訂工預(yù)定方案為了保障施的順利進行為施工的各步驟和各個階段提供理論上指導(dǎo)，在施開展之前，該由專業(yè)技術(shù)分析人員或分團隊在詳細析施工過程可能遇到的各方面的因素的礎(chǔ)上，做好工預(yù)定方案制定工作。制定的預(yù)定方案容應(yīng)該包括程投入的資預(yù)算、施工工藝、施工工序安排、易出安全失控方的防控手段和成品的保護途等。2.2合理制施工進度首先要建立實有效的監(jiān)管理機制來效控制施工進度，防止施工快或過慢。于施工出現(xiàn)度超前的情況，要由施工控管理人員對前情況做出統(tǒng)而全面的分析，在確保工總體目標實的基礎(chǔ)上，學(xué)的調(diào)整原定方案，確保施整體的有效行。其次，施工度易受各種素的影響，利因素暫且不談，不利因素須予以避免減少，如突事故、安全事故等等。因此就要對施工易出現(xiàn)的不因素進行系統(tǒng)分析，在充分用先進的技、完善的組團隊的基礎(chǔ)上找出有效對策盡量做到實進度與原計進度與相符合而且選擇的對也要注意經(jīng)性和時效性防止投入大，回報少。2.3有效障施工質(zhì)量首先，要嚴執(zhí)行材料驗工作機制，把質(zhì)量關(guān)，保障進場材料的計符合具體求，要嚴格絕不合標準的材料投入到施使用之中。次，要不斷高施工人員技能，保障施工段中不同專需求都能得有效滿足。最后，要做好人儲備工作，點開發(fā)和培一支施工管理人才隊伍，通定期培訓(xùn)、試和知識競等方式有效保障施工管理人的素質(zhì)水平專業(yè)技術(shù)水。施工管理人員要做好有效協(xié)調(diào)和組織作，要將施計劃和進度安排向施工人員代清楚，尤是一些細節(jié)題和技術(shù)要求方面。監(jiān)理在理規(guī)范施工量、投資成和工期的之間的關(guān)系的基礎(chǔ)，還要合理待施工過程材料與人員配置以及施工量者之間的關(guān)，降低因組領(lǐng)導(dǎo)不力而帶來的工程質(zhì)量劣的概率。2.4有效障施工安全首先，在施之前，勘察員要嚴格做施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察工作，于可能存在全隱患的地做好標記和記錄，以為施工員的安全施提供參考。次，要完善施工防護措施，全施工防護施的配備工，對于一線施工人員要給于格而系統(tǒng)的訓(xùn)，或通過全知識競賽的方式，提高他安全意識的時，增強應(yīng)突發(fā)事件的能力和逃生與自能力。最后要保障工程易出現(xiàn)安全問題的工具（例腳手架）的量檢測，要現(xiàn)場中火災(zāi)預(yù)防工作落實到，做好易燃爆物品的管和安置工作。3結(jié)語綜上所述，層建筑物工量巨大，投成本高，工期長，再加上施難度較大，于施工的各要求和指標都規(guī)定的非常嚴，因此就要有系統(tǒng)、科、規(guī)范的施工管理進行全程關(guān)，以此來障高層建筑工程效率和工程質(zhì)量，從而障更多居民及其他使用的生命和財產(chǎn)的安全。參考文獻：[1]羅倍增.高