風(fēng)力發(fā)電企業(yè)物資采購模式研究結(jié)論與參考文獻(xiàn),物資管理論文

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)物資采購模式研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn),物資管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【緒論】【2.1】【2.22.3】【3.13.2】【3.3】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】風(fēng)力發(fā)電企業(yè)物資采購形式研究結(jié)論與以下為參考文獻(xiàn)結(jié)論通過對大唐風(fēng)力發(fā)電公司的現(xiàn)有采購流程進(jìn)行分析，找出采購環(huán)節(jié)存在的問題。針對出現(xiàn)的審批環(huán)節(jié)過于復(fù)雜、物資采購專責(zé)人員工作繁多，工作量大、供給商選擇評估體系不完善，信息系統(tǒng)支撐效果差的問題，結(jié)合戰(zhàn)略性原則、系統(tǒng)性原則、協(xié)調(diào)性原則、簡潔性原則和系統(tǒng)性原則提出了合理的解決措施，實現(xiàn)改善效果。根據(jù)戰(zhàn)略性原則，建立起以供給鏈利益最大為追求目的的采購管理體系。它不僅具有一定程度的柔性，還能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，是一個具有適應(yīng)性穩(wěn)定的管理體系。建設(shè)供給商選擇評估體系，加強(qiáng)供給商關(guān)系管理。通過建立供給商選擇評估體系，供給商的選擇、評估有所根據(jù)。供給商的評估結(jié)果可以以更好的應(yīng)用在下一次的供給商選擇中，進(jìn)而選擇到愈加優(yōu)秀的供給商。進(jìn)行供給商關(guān)系管理，固然增加了少量成本，但有助于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)成。一旦成為戰(zhàn)略合作伙伴供給商，大唐風(fēng)力發(fā)電公司與供給商都能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。根據(jù)系統(tǒng)性原則，構(gòu)成能夠與需求部門、供給商和運(yùn)輸商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的采購管理體系。充分考慮到與各部門或與外界的配合以及供給鏈整個流程對介入部門的影響，實現(xiàn)供給鏈效益最大化為目的，對采購流程進(jìn)行合理優(yōu)化。根據(jù)協(xié)調(diào)性原則，通過信息系統(tǒng)功能的建設(shè)，固化與其他部門或供給商的協(xié)調(diào)工作，保證物資采購專責(zé)人員與需求部門、計劃部門、財務(wù)部門和供給商能夠快速順利的完成協(xié)調(diào)工作。減少物資采購專責(zé)人員工作量，并且實現(xiàn)物資采購工作專業(yè)化和與供給商會談工作專業(yè)化。根據(jù)簡潔性原則，刪除需求單位領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審核等沒有增值作用的環(huán)節(jié)。通過變決策點為溝通點，實現(xiàn)需求申請單審批和領(lǐng)導(dǎo)知情的并行完成。審批流程得以簡化，審批時間減少，采購周期縮短，愈加快速的知足需求部門的物資采購需求。根據(jù)信息化原則，完善信息系統(tǒng)的建設(shè)。企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為了二十一世紀(jì)企業(yè)管理的大趨勢，就當(dāng)前來看，也許信息系統(tǒng)的建設(shè)成本較高。但從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來看，信息系統(tǒng)帶來的利益是宏大的。通過完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的充分分享，大量的解放人力資源，降低人力成本的同時還能夠提高工作效率。本文致力于針對大唐風(fēng)力發(fā)電公司采購流程的缺陷，根據(jù)優(yōu)化原理進(jìn)行合理的流程優(yōu)化，解決實際問題，創(chuàng)新性略差。以下為參考文獻(xiàn)[1]宋華，胡左浩。當(dāng)代物流與供給鏈管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.[2]何海軍，陳壁輝。談供給鏈中的供給商管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2003,〔9〕。[3]龔穎彩，梁顯剛。供給鏈管理下的供給商管理分析[J].管理當(dāng)代化，2002,〔4〕。[4]魏國辰，溫衛(wèi)娟，張瑩。供給鏈管理與企業(yè)采購[M].北京：中國發(fā)展出版社，2018.[5]李嚴(yán)鋒，羅霞。物流采購管理[M].科學(xué)出版社，2018.[6]徐章一。敏捷物流：供給鏈一體化的價值實現(xiàn)[M].中國物資出版社，2004.[7]熊勇清。管理學(xué)[M].湖南人民出版社，2005.[8]李勇。JBL公司采購管理研究。全國優(yōu)秀碩博士論文數(shù)據(jù)庫士論文。CNKI中國知網(wǎng)，2008.[9]甘華鳴。采購「M].北京二中國國際廣播出版社，2008,8.[10]趙瑋。循環(huán)經(jīng)濟(jì)形式下的供給鏈管理[J].科研管理，2005,2.[11]王艷娜。供給鏈管理下采購流程優(yōu)化研究。全國優(yōu)秀碩博士論文數(shù)據(jù)庫士論文。CNKI中國知網(wǎng)，2005.[l2]閻海燕。當(dāng)代采購一供給鏈中的增值服務(wù)[J].科技管理研究，2003〔4〕。[13]胡繼靈.供應(yīng)鏈的合作與沖突管理[M].上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2007,217.[14]張福榮。電子化供給鏈管理e-business觀點。臺北：五南圖書出版股份有限公司，2004.[15]翟光明。采購與供給商管理[M].北京：中國物資出版社，2018,183.[16]崔曉麗。挖掘采購的戰(zhàn)略才能。香港：世界經(jīng)理人出版社，2008.[17]張惠恩。管理線性規(guī)劃[M].沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001,166.[18]沈小靜。采購管理[M].中國物資出版社，2003.[19]付興方。綠色供給鏈管理：當(dāng)代企業(yè)的新戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，2006,1.[20]駱溫平。物流與供給鏈管理[M],北京：電子工業(yè)出版社，2002.[21]何帥。供給鏈環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)采購管理研究[J].中國知網(wǎng)，2008.[22]邁克爾波特。競爭優(yōu)勢[M].中國財經(jīng)出版社，2007.[23]孔淑紅。企業(yè)供給鏈管理[M].北京：中國廣播電視出版社，2002.[26]秦博。供給鏈管理環(huán)境下的采購分析[J].探尋求索與研究，2018〔7〕：92~93[27]KennethLysons,BrianFarrington.PurchasingandSupplyChainManagement[J].Royalpurchasingacademy,2007.[28]RaviAnupindi,SunilChopra,SubhakarD.Deshmukh.企業(yè)流程管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003,265.[29]BentaM.BeamonMeasuringSupplyChainPerformance[J].InternationalJournalofOperationProductionManagement,1999,19〔3〕：275~292[30]FiliPRoodhooft,JozafKonings.Vendorseleetionandevaluation:AnaetivitybasedonSingaPProaeh[J].EuroPeanJoumalofOPerationlReseareh,1996.[31]AljiePeter.PurehasingmustbeeomesuPPlymanagement[J].Harvardbusinessreview,1985〔5〕，109~117.[32]GohnP.Mahoney,BenLaPer.ProeurementReengineering[M].PTPubns,1998.[33]5imonHerbert.TheNewSeienceofManagementdecisions.PrentieeHill,1997.[34]Morgan,J.P.,CessnachartsasuPPIPchainflight,Purehasing.SeP.7,2000,31~44.[35]Russell,RobertaS.,Taylor,BernardW.Operationsmanagement:creatingvaluealongthesupplychainChinese[J].RenminUniversityofChinapress,2018.[36]EllaramLM.SupplierSelectionDecisioninStrategicPartnership[J].PurchsingMaterialManagement,1990,26〔4〕：8~14.[37]ShawnTulley,Purehasing:Newmusiele,FortUne1995.2:13.[38]MiehiedR.Leenders.HaroldE.Fearon,PurchasingandSupplyManagement,機(jī)械工業(yè)出版社，2001.[39]MichielR.LeenderandP.FraserJohnson,MajorStructuralChangesinSupplyChainResponsibilities〔Tempe,AZ:CenterforAdvancedPurchasingStudies,2000〕。致謝衷心感謝我的導(dǎo)師王麗華副教授，感謝教師兩年來的悉心指導(dǎo)和諄諄教導(dǎo)。本文在選題、參考書籍、收集數(shù)據(jù)資料，明確研究思路和研究方式方法方面，教師都提出了很多建設(shè)性意見。論文經(jīng)過幾次修改和完善，最終得以完成。教師精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，