企業(yè)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

第頁共頁企業(yè)消費部上半年工作總結(jié)企業(yè)消費部上半年工作總結(jié)【一】202_年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回憶過去的半年我接手消費部的這段時間里的工作，以及在消費部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)詳細(xì)總結(jié)如下：一、過去半年的工作回憶1、消費任務(wù)完成情況：〔1〕上半年共裝配消費鐮刀臂機器X臺；〔2〕最最終用戶處安裝交付X臺〔3〕技術(shù)改良鉬靶機一臺，已完成了XX%〔4〕售后維修X臺次?！?〕技術(shù)革新小改小革X項。已經(jīng)近尾聲。以上工作消費部根據(jù)公司要求的消費工期，及時制定消費方案，并按此方案組織施行消費，并在消費過程中要求員工按操作規(guī)程及消費作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，并進(jìn)展處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年消費中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但消費的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2、工作中存在的問題：〔1〕消費現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的消費作業(yè)環(huán)境不清潔，各種消費設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完好，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；〔2〕消費工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進(jìn)展消費質(zhì)量培訓(xùn)，員工的消費工藝意識較差，因此工作中消費操作機器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；〔3〕質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按消費作業(yè)指導(dǎo)書及消費工藝要求進(jìn)展消費，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致消費過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；〔4〕公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理?！?〕低值易耗品管理不嚴(yán)，消費現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費?！?〕人均效率管理的問題：目前消費部直接間接定員X人，按人均效率上半年消費發(fā)貨X臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項消費任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作方案下半年消費部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作缺乏，發(fā)揚成績，克制缺點：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作?！?〕制定詳細(xì)的消費進(jìn)度方案，按人均效率嚴(yán)格消費工序要求，按時保質(zhì)完成消費工作，隨時檢查現(xiàn)場工作?！?〕加強消費質(zhì)量管理，進(jìn)步員工的全員質(zhì)量意識，使我們消費的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的進(jìn)步；〔3〕加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；〔4〕加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。〔5〕加強消費工藝管理，定期對員工進(jìn)展消費工藝培訓(xùn)，杜絕違背消費工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；〔6〕加強員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)方案，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的消費部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的消費骨干。為今后公司的開展壯大奠定人才根底。〔7〕加強對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們消費部在各項工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項消費任務(wù)。企業(yè)消費部上半年工作總結(jié)【二】這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的進(jìn)步，在工作上面不斷的去進(jìn)步自己，肯定是有更多的感受，我認(rèn)為我們消費部門走在正確的道路上面，一直都嘗試著去承受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是非常有意義的，我相信我們也可以在下一階段的工作當(dāng)中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的工作當(dāng)中，我們部門一直都在奮斗著，都在成長著，我也相信可以做好這些，讓自己主動的去落實好工作當(dāng)中的每一件事情，對于這半年來的工作經(jīng)歷，我們部門也需要回憶總結(jié)一下。消費部門始終沖鋒在第一線，我們的消費任務(wù)是非常重要的，這半年來消費任務(wù)也到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)，完成了，在年初方案規(guī)定的產(chǎn)量，我們可以達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們可以進(jìn)步產(chǎn)量的同時，對工作也會有一定的幫助，這是毋庸置疑的`，也是對自己的一個信心，有了這樣的信心，就肯定可以成功，就肯定可以完好好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們?nèi)匀徊荒芩尚?，不是說產(chǎn)量到達(dá)了，就可以對自己放松，一定要警覺起來，因為下半年的產(chǎn)量還是比擬多的，我們必需要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對工作的一種負(fù)責(zé)，部門也會更加完善起來，我們內(nèi)部的配合也會更加的明顯，我們合理的安配員工的各項工作，為下半年做好準(zhǔn)備。作為消費部門的一名員工，就一定要重視起來，對自己要求高一點，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作，時時刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備，回憶整個上半年，大家都非常的努力，我們部門也到達(dá)了一個高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比擬高，真的氣氛是非常好的，可以非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中，消費部門肯定會越做越好，肯定會在接下來的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒錯的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當(dāng)中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對工作一絲不茍，每位員工之間互相配合，完成好日常的工作，對自己的要求一點點進(jìn)步，相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會有意想不到的收獲，我們部門也一定會更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。企業(yè)消費部上半年工作總結(jié)【三】在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對消費部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深入的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的202_年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，202_年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。工作總結(jié)：一、關(guān)于消費方案方面202_年，消費部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費方案，把消費任務(wù)目的明確并落實到各機臺及個人，有效改變了消費方案性不強的狀況，使消費進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費訂單，但是按局部訂單的求還存在一定問題，這是消費部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量〔成品〕方面由上表可以看出，202_年消費部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費部門按照公司的整體目的，也使消費產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克制。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們消費部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司消費任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有局部員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。五、消費管理每天早上X：XX召開消費班前會，落實消費進(jìn)度。指出昨天的消費問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費任務(wù)。202_年，消費部將平安消費納入日常管理工作之中，并加強了對消費現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明消費的管理，保證了消費車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的消費現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。工作方案：一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及進(jìn)步消費產(chǎn)能1.做好新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，進(jìn)步員工素質(zhì)。2.長期班前會進(jìn)展質(zhì)量意識灌輸。3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。5.合理安排消費，及時處理異常。6..合理調(diào)整方案，做到平衡消費。7.適當(dāng)增加人員，進(jìn)步機器設(shè)備利用率。二、人員管理方面1.在這方面我們將手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、消費方案達(dá)成率、人員流失率、消費效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，根據(jù)目的任務(wù)進(jìn)展層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)發(fā)動工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。三、現(xiàn)場管理方面1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。2.全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升。企業(yè)消費部上半年工作總結(jié)【四】自不覺就走過了半年，在這半年中，消費部工作有得有失，在過去的半年，由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)才能、消費效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力，消費上由于多方面的原因，在第一季度導(dǎo)致很多時間都在趕進(jìn)度，在客戶方面已造成不良影響，在公司內(nèi)部也打亂了正常的消費工作秩序.為了在202_年下半年能更好的前進(jìn)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的消費經(jīng)營工作，我如今對202_上半年消費經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下：一、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面在今年上半年總共有新模具XX套，總體上在這些模具中消費的T0進(jìn)度根本良好，但在T1、T2等出現(xiàn)了延期。通過以情況，說明消費部在平時工作上的缺乏，首祖先員上，平時沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲藏，一到忙時全局打亂，形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期，這是一個消費型企業(yè)的大忌，很容易忙中出錯，一旦出錯，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資，重復(fù)同樣的工作，增加產(chǎn)品消費本錢，針對這個情況，我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲藏上應(yīng)加大力度，可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)展相關(guān)的技能培訓(xùn)，讓公司大局部的員工可以掌握多項技能，充分利用好內(nèi)部人力資，再就是希望人事部多掌握市場信息，做好人員信息儲藏。原材料材質(zhì)問題，也影響了一定的消費進(jìn)度。原材料的來料不及時也給消費帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時的加工從而導(dǎo)致模具的托期。二、消費質(zhì)量方面在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。于學(xué)徒比擬多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯誤、設(shè)計出圖的錯誤導(dǎo)致零件的報廢等。這些質(zhì)量事故說明，我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題，①消費部員工質(zhì)量意識差，在消費過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在消費過程控制上沒有起到完全監(jiān)視的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。三、平安消費方面平安消費是企業(yè)最重要的一個方面之一，平安是效益。但消費部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一局部員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些根本的平安常識，有時也很容易松懈。過去的半年我在平安消費管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎懲制度上沒有充分的表達(dá)、執(zhí)行，員工平安意識不高，雖然沒有大的平安事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全消費制度，認(rèn)真貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強化安全消費知識培訓(xùn)。使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費工作能上一個新臺階。四、現(xiàn)場管理方面上半年消費部得到公司大力支持，通過全體員工的共同努力，消費現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進(jìn)展了定置擺放，對消費場地進(jìn)展了區(qū)域劃分，劃分了現(xiàn)場6S區(qū)域責(zé)任人，并根本上保持了地面清潔，在這方面消費部雖然獲得了一些成績，但也還有很多不足，由于我在對員工6S現(xiàn)場管理上監(jiān)視力不夠，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌不齊全、不標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對這些情況，我們消費部下半年將對消費現(xiàn)場進(jìn)展全面的整改，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識標(biāo)牌，加大對現(xiàn)場6S管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進(jìn)展糾正。五、設(shè)備管理和利用方面?zhèn)冇芯植繂T工不能很好的保護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由于自身才能制約，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有缺乏，我們將定期對設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)，對有故障隱患的設(shè)備及時進(jìn)展修理，排除隱患，確保平安、高效消費，對專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足消費需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品本錢出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加標(biāo)準(zhǔn)、成熟，趨向正規(guī)。綜合以上幾方面的問題，為實在做好今后消費經(jīng)營部的工作，我部門下半年將詳細(xì)從以下幾個方面展開工作：一、堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理重點做好員工平安知識的培訓(xùn)工作，讓員工結(jié)實樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦。在工作中對車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)展經(jīng)濟處分，并在每天的例會上和張貼欄上進(jìn)行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進(jìn)展嘉獎，對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，小事當(dāng)作大事抓，把