學(xué)校教科室主任履職工作總結(jié)

第第頁(yè)學(xué)校教科室主任履職工作總結(jié)服務(wù)他人完善自我——履職工作總結(jié)年7月，我在教育副主任的崗位上改聘為學(xué)校教科室主任。雖然過(guò)去始終就在參加學(xué)校的教育科研工作，但是，要獨(dú)當(dāng)一面從事這項(xiàng)工作的管理，還是感到壓力很大。這半年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞支持下，我漸漸適應(yīng)了新的工作要求，并逐步熟悉到，教育科研也是學(xué)校的重要工作，要干好這項(xiàng)工作，就必需從以下三個(gè)方面來(lái)努力。一、增添兩個(gè)意識(shí)責(zé)任意識(shí)——在其位，謀其政。既然學(xué)校讓我負(fù)責(zé)教育科研的工作，我就要以開(kāi)展好教育科研為己任，把這項(xiàng)工作時(shí)時(shí)放在以上，努力做到“兩早一細(xì)”，即：盡早思索，遲早支配，細(xì)致實(shí)施。依據(jù)學(xué)校過(guò)去在教育科研方面的勝利閱歷，我在去年十月份就完成了學(xué)校教育科研的近期規(guī)劃，對(duì)學(xué)校最近幾年的教育科研工作進(jìn)行了比較細(xì)致的思索。一是連續(xù)開(kāi)展好現(xiàn)有的立項(xiàng)課題，預(yù)備《學(xué)校生潛能開(kāi)發(fā)試驗(yàn)課題》申報(bào)省級(jí)成果獎(jiǎng)，預(yù)備《在新課程中促進(jìn)同學(xué)進(jìn)展的多元化評(píng)價(jià)討論課題》的資料結(jié)題工作；一是從學(xué)校的實(shí)際動(dòng)身，思索篩選新的課題，把學(xué)校課程改革分為若干個(gè)小的課題來(lái)討論，以全面推動(dòng)課堂教學(xué)的改革。表率意識(shí)——中層干部雖然是不入品不入流的“芝麻官”，但是，他也受到老師們的高度關(guān)注，我們的一言一行有時(shí)會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生消極或主動(dòng)的影響。我要求自己努力做勤奮工作的表率，做喜愛(ài)學(xué)習(xí)的表率，做討論探究的表率。做勤奮工作的表率，那就是要做到早出晚歸，任勞任怨，既干好教育科研工作，還要搞好自己的教學(xué)工作和班務(wù)工作，學(xué)校其他部門(mén)需要協(xié)作，我也從不推諉。做喜愛(ài)學(xué)習(xí)的表率，就是要學(xué)習(xí)新的教育思想，學(xué)習(xí)教育科研的理論文章，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，既是為了提高自己的個(gè)人素養(yǎng)，也是為了能在老師中發(fā)揮引領(lǐng)作用。

二、提高三種力量1、提高學(xué)習(xí)的力量現(xiàn)代社會(huì)早已進(jìn)入信息時(shí)代，新思想、新學(xué)問(wèn)、新技術(shù)、新方法層出不窮，我們假如老是束縛于過(guò)去的閱歷中，不用新的學(xué)問(wèn)來(lái)充實(shí)自己，就不能與時(shí)俱進(jìn)，就不能制造性地開(kāi)展好自己負(fù)責(zé)的工作。依據(jù)工作的需要，我堅(jiān)持自學(xué)了《創(chuàng)新教育模塊化路徑》，《中學(xué)校教研與科研》，從中獲得教育科研的一些專業(yè)學(xué)問(wèn)；還學(xué)習(xí)了《多元化智能教與學(xué)的策略》，《卡爾.威特日記》《美國(guó)中學(xué)校教學(xué)技巧2000則》《學(xué)習(xí)的革命》等書(shū)，從中把握了潛能開(kāi)發(fā)的最新理論。2、提高討論的力量由于要詳細(xì)負(fù)責(zé)學(xué)校的教育科研，假如自己沒(méi)有較強(qiáng)的討論力量是很難開(kāi)展好這項(xiàng)工作的。所以，為了增添討論的意識(shí)，我把自己的教育教學(xué)行為都納入討論的范疇；為了把握討論的方法，我既注意書(shū)本學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，還留意向教育科研方面的專家詢問(wèn)，向?qū)W校和射洪教育界的內(nèi)行請(qǐng)教。市教科所的殷老師、縣教科室的領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校的錢(qián)校長(zhǎng)都給了我很多有益的指導(dǎo)。3、提高管理的力量中層干部是學(xué)校方針、制度的執(zhí)行者，所以，提高自己的管理水平是特別重要的。我在管理中奉行“管理就是服務(wù)人，管理就是關(guān)心人”的指導(dǎo)思想。在管理中淡化所謂的領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化參加的形象，把管理和被管理這對(duì)沖突統(tǒng)一到互相理解、互相支持和共同進(jìn)步中。三、融洽三類(lèi)關(guān)系1、貫徹集體確定要堅(jiān)決作為學(xué)校管理隊(duì)伍的一員，必需維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，堅(jiān)決貫徹統(tǒng)一討論的確定。有些看法是我們贊成的，有些看法是我們不同意的，或許我們站的角度不同，或許是沒(méi)有站到全局的高度，但我們堅(jiān)持個(gè)人聽(tīng)從集體的原則，不在老師中散布不利于團(tuán)結(jié)的談?wù)?，以免給學(xué)校工作造成被動(dòng)。2、協(xié)作部門(mén)工作要主動(dòng)中層干部都有自己重點(diǎn)負(fù)責(zé)的工作，但是，這種分工是相對(duì)的，更多的時(shí)候是需要互相協(xié)作，互相支持。我雖然詳細(xì)負(fù)責(zé)教育科研，但校長(zhǎng)辦、教育處、德育辦的工作也總是主動(dòng)參加，都是當(dāng)作分內(nèi)事來(lái)做。

3、團(tuán)結(jié)老師要真誠(chéng)老師完成自己的教學(xué)任務(wù)就需要花不少的功夫，還要擠出時(shí)間業(yè)搞教育科研，就已經(jīng)增加了他們的工作量。所以，在需要老師協(xié)作開(kāi)展工作時(shí)，我盡量避開(kāi)用生硬的、指令式的口吻布置任務(wù)，而是向老師講清要求，爭(zhēng)取他們的支持，讓他們能開(kāi)心地參加到工作中?？傊?，話對(duì)了，氣順了，心情喜悅了，工作的效率也高了。這近半年的工作，還讓我有一個(gè)很深的感受，那就是“苦”。作為學(xué)校的中層干部，既要帶好一個(gè)班，又要做好自己的分管工作，還要幫助開(kāi)展學(xué)校的其他工作。有時(shí)候真是疲于應(yīng)付，甚至覺(jué)得力不從心。長(zhǎng)期下去，既傷身體，又影響學(xué)校的工作。所以，調(diào)整好自己的心態(tài)，用一種更主動(dòng)的心理投入