360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告目錄：1、360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告2、文字說(shuō)明與分析報(bào)告360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名ＸＸＸ當(dāng)前部門(mén)/職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問(wèn)卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估，以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，成為更加出色的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對(duì)您的評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合您當(dāng)前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求，您的優(yōu)勢(shì)能力和當(dāng)前的發(fā)展需要已經(jīng)被清晰地表現(xiàn)出來(lái)。評(píng)估結(jié)果（見(jiàn)附表）顯示：您的Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評(píng)估結(jié)果的均值）基本上處于Max50％－Min50％兩曲線間（公司整體中等水平區(qū)域），表明您基本具有良好的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，當(dāng)然，從評(píng)估曲線的大幅波動(dòng)――特別是您上司的評(píng)估曲線――中，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展依然需要您在許多能力方面不斷改進(jìn)和發(fā)展。評(píng)估結(jié)果具體分析1、16種能力（行為）發(fā)展?fàn)顩r――絕對(duì)分析：相對(duì)于公司整體平均水平的上限（max50％曲線），你的Ave曲線走勢(shì)形成了您個(gè)人絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)、中等和較弱能力（行為）。（1）絕對(duì)優(yōu)勢(shì)能力（行為）：無(wú)（2）中等能力（行為）：“設(shè)立目標(biāo)，建立計(jì)劃”（EstablishGoalsandPlans，EG）“管理的實(shí)施”（ManageExecution，ME）“提供方向”（ProvideDirection，PD）“領(lǐng)導(dǎo)果斷”（LeadCourageously，LC）“最終結(jié)果驅(qū)動(dòng)”（DriveforResults，DR）“影響他人”（InfluenceOthers，IO“激勵(lì)他人”（MotovateOthers，MO“指導(dǎo)與發(fā)展”（CoachandDevelop，CD）“支持變化”（ChampionChange，CC）“形成開(kāi)放式溝通”（FoasterOpenCommunication，F(xiàn)O）“管理溝通”（CommunicateManagerially，CM）“運(yùn)作高效”（PerformwithhighEfficiency，PE“創(chuàng)新精神”（Innovate，IN）“與公司共同成長(zhǎng)”（GrowwiththeCompany，GC）“客戶第一/注重質(zhì)量”（FocusonCustomer/Quality，F(xiàn)C）“形成團(tuán)隊(duì)精神”（FosterTeamWork，F(xiàn)T）（3）絕對(duì)較弱能力（行為）：無(wú)2、對(duì)于您當(dāng)前的職位最為重要的4種能力（TF）：基于職位分析及您的自評(píng)和您的上司反饋，對(duì)于您當(dāng)前的職位（而不是您自己）來(lái)講，在所有的這16種能力（行為）當(dāng)中，結(jié)果驅(qū)動(dòng)（DR）、與公司共同成長(zhǎng)（GC）、提供方向（PD）和運(yùn)作高效（PE）等四項(xiàng)能力（行為）最為重要。3、發(fā)展和改進(jìn)需求分析：如下四格表所示，被評(píng)估的所有能力（行為）中受關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是被列于該表中的屬于TF的優(yōu)勢(shì)和不足：四格評(píng)估表根據(jù)結(jié)果表和四格評(píng)估表顯示（參見(jiàn)max50％和AVE兩曲線）：對(duì)于您的職位非常重要的能力，您的發(fā)展水平中等，與其他能力相比并未顯示出優(yōu)勢(shì)。這都有待您在今后的職業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步改善和發(fā)揮這些能力/行為的作用。4、結(jié)果的比較與原因初步探討：通過(guò)評(píng)估者評(píng)估結(jié)果的比較分析，我們可以清楚地看出，在所有的參與評(píng)估的組別當(dāng)中，上司的評(píng)估意見(jiàn)非常突出，特別是在團(tuán)隊(duì)精神（FT）等能力上，此外，各組在具體能力方面都有一定差異性評(píng)估，具體分析這些差異和原因，如形成開(kāi)放式溝通（FO），可以使您更清楚的，更有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。詳見(jiàn)下表。注：1.“相對(duì)優(yōu)勢(shì)、不足”指處于曲線走勢(shì)頂端及分布在Min－Max50％區(qū)間外的能力/行為；2.團(tuán)隊(duì)精神指此項(xiàng)屬于TF，即四項(xiàng)最重要的能力/行為之一。相對(duì)于Ave相對(duì)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不足上司低激勵(lì)他人、結(jié)果驅(qū)動(dòng)開(kāi)放式溝通、團(tuán)隊(duì)精神同事高－－下屬高開(kāi)放式溝通、影響他人、領(lǐng)導(dǎo)果斷、結(jié)果驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)與發(fā)展、激勵(lì)他人自己－－管理溝通、領(lǐng)導(dǎo)果斷、管理實(shí)施、客戶第一/注重質(zhì)量精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文字說(shuō)明與分析報(bào)告1.文字說(shuō)明與分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)報(bào)表的重要組成部份，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表要做到：月報(bào)有文字說(shuō)明，季報(bào)、年報(bào)有分析報(bào)告。2.文字說(shuō)明是統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。3.分析報(bào)告應(yīng)以報(bào)表為基礎(chǔ)，以檢查計(jì)劃為重心，測(cè)定計(jì)劃完成程度，分析計(jì)劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。第七節(jié)統(tǒng)計(jì)紀(jì)律