總結(jié)范文生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的年終總結(jié)

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)的年關(guān)總結(jié)崗位責(zé)任概括：按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;配合職能部門展開好過程控制和其余相關(guān)質(zhì)量活動(dòng);增強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為要點(diǎn)，成立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不停提高班組科學(xué)管理和民主管理水平;組織員工依據(jù)車間的一致部署踴躍展開各樣節(jié)能降耗、勞動(dòng)比賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng);搞好安全教育，精心保護(hù)養(yǎng)護(hù)設(shè)施，仔細(xì)款待勞動(dòng)保護(hù)法例和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);搞好勞動(dòng)比賽，踴躍展開比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng);做好思想政治工作，教育員工堅(jiān)持四項(xiàng)基來源則，恪守社會(huì)公德和職業(yè)道德;2012年主要工作表達(dá):2012年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參加改革，思想報(bào)告專題以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下，在全班員工密切團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為打破口，確實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，堅(jiān)固建立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼎力推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地達(dá)成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能踴躍有序地展開各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也獲得提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：一：成立了一套切合我們班生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的新線運(yùn)轉(zhuǎn)模式。二次創(chuàng)業(yè)早期，有許很多多需要我們思慮的問題，怎樣有效歸范生產(chǎn)中各樣渺小環(huán)節(jié)是我們目前的基本任務(wù)，需要我們第一將所料想的各樣環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到成竹在胸;再加上“三定”工作的有效展開，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的事不宜遲。我班在目前的形式和任務(wù)眼前，一定選擇一套較為切合新線的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不停探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為合適我班的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。二：成立了新線設(shè)施養(yǎng)護(hù)制度.“產(chǎn)質(zhì)量量的表此刻現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一直著重車間形象，此刻我們車間設(shè)施增添了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)是新線管理工作的重要構(gòu)成部分，也是產(chǎn)質(zhì)量量得以保證的前提和基礎(chǔ)。因此怎樣搞好設(shè)施維修和養(yǎng)護(hù)是今年工作的要點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況擬訂了一套保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)施養(yǎng)護(hù)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格履行生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)一個(gè)公司的生產(chǎn)能否可以正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)動(dòng)的合理調(diào)動(dòng)，我們生產(chǎn)班果斷聽從生產(chǎn)調(diào)動(dòng)指令，為全面達(dá)成整年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。第一，在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素質(zhì)和提高工作效率雙方面著手展開各項(xiàng)工作，而且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比昨年增添百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐漸將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有時(shí)機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技術(shù)，班組為他們供給崗位輪換時(shí)機(jī)，使員工們的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。四：保證“2000版質(zhì)量保證系統(tǒng)”在本班正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并根絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組一直牢牢圍饒2000版質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因面對(duì)技改工程后不久，設(shè)施的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過不停的探究、不停調(diào)整，逐漸將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍以內(nèi)，再加上不停對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中，我們主要經(jīng)過員工的互相配合來控制產(chǎn)質(zhì)量量，前后工序互相監(jiān)察、互相考證，使產(chǎn)質(zhì)量量獲得較好的控制.五：增強(qiáng)班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提高班組凝集力。今年由于各項(xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”要素的影響，沒有過多的時(shí)間來搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝集力是一個(gè)集體可否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的要點(diǎn)，范文寫作因此我們組織了兩次十分存心義的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不只使班構(gòu)成員之間增強(qiáng)了了解，要點(diǎn)是使大家感覺到一種自重感，對(duì)此后的工作有很大幫助。其次，班組從從前的管理方式逐漸向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班委來達(dá)成，讓班委們既感覺壓力又感覺他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀獻(xiàn)策。經(jīng)過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完好的整體，大家處于這個(gè)整體之中，互相配合、互相理解，為未來的工作打下了基礎(chǔ)。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人品、思想和工作動(dòng)機(jī)等要素是有效組織生產(chǎn)的要點(diǎn)，但這也是資源中最不定的要素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的詳細(xì)做法是：第一，經(jīng)過和員工的接觸，認(rèn)識(shí)他們的需求，在班組盡量知足他們的需求;其次，經(jīng)過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必需性。最后，我們主要經(jīng)過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)質(zhì)操作水平能獲得必定提高，而且教會(huì)實(shí)質(zhì)工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)質(zhì)中?？傊?，這一年經(jīng)過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，可以達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車