公司高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)及獎懲規(guī)則

安徽省公路橋梁工程有限公司高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)及獎懲辦法(皖路橋企發(fā)[2018]49號2018年3月27日印發(fā))第一章總則第一條為保證公司高新技術(shù)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)以及年度科研任務(wù)圓滿完成，同時激勵公司技術(shù)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動作用，提高經(jīng)濟效益，提高工作績效，提高技術(shù)研發(fā)人員薪酬福利，特制定本辦法。第二條本辦法考核的目標(biāo)責(zé)任人包括公司所有分配到科研任務(wù)的項目經(jīng)理、項目總工以及中層技術(shù)管理人員，各分子公司負(fù)責(zé)項目的全程監(jiān)督工作。第二章立項管理第三條公司技術(shù)中心每年年初針對項目自身特點，制定科研項目研發(fā)課題并下發(fā)到各個分子公司，由分子公司下發(fā)所屬項目部予以實施。第四條公司技術(shù)中心成立評審小組，負(fù)責(zé)全程管控所有科研項目的立項、實施以及進度。評審小組組長由彭申凱擔(dān)任，小組成員包括劉曉晗、崔健、沈維成、鄧光文、曹祝林、張玉明。第五條分配到科研任務(wù)的項目部應(yīng)成立研發(fā)課題小組，組長由項目經(jīng)理或總工擔(dān)任，研發(fā)課題小組負(fù)責(zé)編制《研發(fā)項目立項報告》。內(nèi)容應(yīng)包括：一、項目研究背景及立項依據(jù)；二、項目研究開發(fā)內(nèi)容、目標(biāo)及擬解決的關(guān)鍵技術(shù)問題；三、項目研究開發(fā)方案及可行性分析；四、年度研究計劃及預(yù)期研究結(jié)果；五、項目研究開發(fā)基礎(chǔ)及工作條件；六、項目研究開發(fā)人員及分工；七、項目研究經(jīng)費預(yù)算；八、項目申報部門審核意見；第三章研發(fā)項目的實施過程管理第六條公司技術(shù)中心在研發(fā)項目實施管理中的職責(zé)：一、全程監(jiān)督、檢查項目的執(zhí)行情況；二、對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；三、審查項目完成后的總結(jié)報告。第七條研發(fā)小組在項目實施中的責(zé)任：一、嚴(yán)格執(zhí)行項目報告要求，完成項目目標(biāo)任務(wù)；二、項目財務(wù)部在進行科研費用歸集時提供技術(shù)方面的支持；三、及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；四、申報知識產(chǎn)權(quán)、施工工法、科技創(chuàng)新成果。五、項目執(zhí)行期內(nèi)，如遇項目目標(biāo)、技術(shù)方案、方案、項目負(fù)責(zé)人、不可抗拒因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響或確需變更的情況，需及時向公司技術(shù)中心報告，書面說明原因，經(jīng)評審、批復(fù)后做出合理的調(diào)整及變更。第四章項目驗收第八條研發(fā)項目完成后，由研發(fā)課題小組提交《研發(fā)項目結(jié)題報告》，向公司技術(shù)中心提出申請，由技術(shù)中心組織對項目進行驗收。內(nèi)容應(yīng)包括：一、研究背景及意義；二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及存在問題；三、本項目主要研究內(nèi)容及方法；四、本項目主要研究結(jié)論；五、本項目主要創(chuàng)新點；六、有待于進一步研究的問題；第九條研發(fā)項目驗收以《科研項目立項報告》約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目的成果、應(yīng)用效果、技術(shù)路線、攻克的關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、經(jīng)費使用的合理性等做出客觀、實事求是的評價。最后由公司技術(shù)中心出具《科研課題結(jié)題驗收評審表》，具體見附件1。第五章獎懲機制第十條公司對能夠按質(zhì)按時完成研發(fā)目標(biāo)任務(wù)的課題小組，分不同情形給予一定額度的經(jīng)濟獎勵。一、對按時結(jié)題并通過公司技術(shù)中心驗收的項目給予10000元獎勵。二、對按時結(jié)題并通過技術(shù)中心驗收，同時獲得企業(yè)級工法或?qū)嵱眯滦蛯＠晒捻椖拷o予15000元獎勵。三、對按時結(jié)題并通過技術(shù)中心驗收，同時獲得省部級工法或及發(fā)明專利成果的項目給予20000元獎勵。獎金由研發(fā)項目的項目負(fù)責(zé)人合理分配。第十一條公司對完不成研發(fā)目標(biāo)任務(wù)的課題小組分不同情形給予一定額度的經(jīng)濟處罰。一、對公司技術(shù)中心分配的科研項目不予配合實施的項目處以20000元處罰。二、對未按時提交立項報告的項目處于扣除獎金30%的處罰(3000元)。三、對項目進度嚴(yán)重拖沓或人為因素導(dǎo)致項目失敗的情況，處以20000元處罰。以上處罰項目經(jīng)理承擔(dān)不得低于60%的責(zé)任處罰。