2023年酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)(六篇)

2023年酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)(六篇)酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)篇一

??始終檢查一把鑰匙開一把鎖的原則，結(jié)合隊(duì)員的個(gè)人特長，合理分工。使他們在崗位上能發(fā)揮最大作用。

??2、正規(guī)培訓(xùn)

??全年組織軍訓(xùn)工作3次，對保安的風(fēng)氣，隊(duì)列隊(duì)形有肯定的改善；在些期間，注意了團(tuán)隊(duì)的指揮力，責(zé)任心，應(yīng)急反響及體能訓(xùn)練。

??3、提升效勞

??加強(qiáng)各效勞工程的車輛、出入門登記、物品檢查；對來訪客人做好登記和接待，指揮好車輛停放。

??4、落實(shí)檢查

??加強(qiáng)夜班監(jiān)視工作定期查夜，認(rèn)隊(duì)員做到勤巡邏丶勤走動(dòng)以預(yù)防為主，安全消防責(zé)任落實(shí)到了人頭。

酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)篇二

??xx年度，總公司工會(huì)以增加企業(yè)活力和分散力為目的，大力宏揚(yáng)和進(jìn)展豐富多彩的各類文體活動(dòng)，積極開展了各項(xiàng)文體活動(dòng)。我部門響應(yīng)酒店工會(huì)的號(hào)召，積極參與總公司工會(huì)活動(dòng)。在競賽中，我部門員工林鈺峰、蔡杰分別獲得了登山第一和雙升其次名，袁永林在總公司舉辦的《工會(huì)法》學(xué)問競賽中獲得團(tuán)體其次名。為酒店?duì)幍昧藰s譽(yù)。

??雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，治理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的治理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)展改良。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后仔細(xì)地思索和總結(jié)改良。

??回憶了xx年來的工作，切實(shí)感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅(jiān)信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，為酒店的進(jìn)展和穩(wěn)定做出新的奉獻(xiàn)！

??新的一年，保安部緊緊圍繞“形象要有新變化“的思路，突出“變化“二字，樹立保安部新形象。

??全年工作的整體思路：

??1、與各部門簽訂xx年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

??2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度治理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進(jìn)展巡查，發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)展整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

??3、與人力資源部協(xié)作對新入職員工進(jìn)展崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。

??4、開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，催促和鼓舞部門員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素養(yǎng)。

??5、崗位實(shí)行輪崗制。對部門各個(gè)崗位進(jìn)展兩個(gè)月一輪崗，轉(zhuǎn)變過去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟識(shí)和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面進(jìn)展。

??6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，實(shí)行末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展現(xiàn)。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進(jìn)展考核，實(shí)行末位淘汰。如連續(xù)三個(gè)月考核分最低，作下崗處理。人員的補(bǔ)充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人。

??7、整頓保安宿舍。向部隊(duì)宿舍治理學(xué)習(xí)，把好的宿舍治理閱歷學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊清楚，，帶動(dòng)酒店整個(gè)宿舍的治理，力爭上一個(gè)臺(tái)階。

??8、平常多留意員工的想法，常常進(jìn)展溝通，關(guān)懷、愛惜員工。對個(gè)別比擬差的員工進(jìn)展個(gè)別談心，幫忙，找出存在的問題，鼓勵(lì)他們在新的一年在效勞質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高。

酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)篇三

??今年年初，我們依舊根據(jù)保安部工作流程來完成對本班治理。每天上班提前20分鐘到掌握中心開班前會(huì)，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面訂正；總結(jié)前一天工作缺乏之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊(duì)接班安全完成當(dāng)日的工作。

??每小時(shí)巡察各崗位工作狀況，發(fā)覺問題當(dāng)面訂正并且指出解決的最正確方案，讓?shí)徫蝗藛T在實(shí)踐工作中把握業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，在遇到問題時(shí)怎樣堅(jiān)決、理智處理問題。

??班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到其次天工作當(dāng)中。加強(qiáng)與其它各班的溝通和溝通，揚(yáng)長避短，為更好的治理好本班打下堅(jiān)實(shí)的根底。按時(shí)完成經(jīng)理所交代的各項(xiàng)任務(wù)，對完成狀況要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)傳到達(dá)下個(gè)班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對經(jīng)理負(fù)責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。

??端詳今年的整體工作對內(nèi)抓紀(jì)律，對外抓安全，紀(jì)律方面沒有消失大的問題，各員工都能按時(shí)完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個(gè)別員工在紀(jì)律方面比擬松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特殊是在上夜班時(shí)警覺性不高，自身沒有安全隱患意識(shí)，不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題等。

??安全方面：加強(qiáng)對酒店的巡查力度，特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺(tái)等，仔細(xì)、認(rèn)真、反復(fù)檢查，在對輔房檢查時(shí)發(fā)覺員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項(xiàng)長期的、艱難的工作，需常抓不懈。

??酒店今年從五月份開頭裝修到現(xiàn)在根本完畢，在裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互嚴(yán)密協(xié)作，杜絕酒店財(cái)產(chǎn)外流，加強(qiáng)裝修區(qū)域安全施工和防火工作，制止無關(guān)人員進(jìn)入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順當(dāng)，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了珍貴閱歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。

??今年外出培訓(xùn)2次，消防與反恐，從2次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了許多閱歷，自己在對安全熟悉方面有了肯定的提升，特殊是反恐，從安全方面講反恐是一個(gè)全新的學(xué)問點(diǎn)，包括對爆炸的熟悉，怎樣去發(fā)覺、識(shí)別爆炸物等，同時(shí)也提高自己在保安工作反面的缺乏，使自己在治理水平和業(yè)務(wù)力量方面有了更高的起點(diǎn)。經(jīng)理常常教育我們，保安部每天工作流程都一樣，怎樣才能在一年工作當(dāng)中來不斷提高自己，這就要求自己在嫻熟的工作方面做得更好。

??固然在工作方面自己也有缺乏的地方，對90后的員工缺乏溝通，沒有準(zhǔn)時(shí)把握他們的思想動(dòng)態(tài)，所以沒有使他們的工作力量得到充分的發(fā)揮；自己的思想意識(shí)和責(zé)任心不夠強(qiáng)，在制度和紀(jì)律方面的工作做得不是很扎實(shí)，工作閱歷和崗位業(yè)務(wù)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。在接下來的工作中，多與新員工溝通，從溝通與溝通中了解新員工，使員工在崗位上能更好的發(fā)揮。

酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)篇四

??1、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了酒店安委辦架構(gòu)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書91份，簽訂員工安全責(zé)任書570多份，使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全，進(jìn)一步提高了各級治理人員、員工的安全意識(shí)。

??2、做好了酒店安全生產(chǎn)方面的工作，每月依據(jù)酒店總經(jīng)理的要求組織分公司的安全大檢查，并將檢查隱患進(jìn)展分類下發(fā)工作聯(lián)系單，跟進(jìn)整改，全年檢查跟進(jìn)安全隱患165處；完成集團(tuán)、公司安委辦下發(fā)給酒店分公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活開工作。

??3、大力加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)工作，努力提高全員安全意識(shí)和技能；與人力資源部協(xié)作對新入職員工進(jìn)展崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。結(jié)合6月份安全生產(chǎn)月、11.9消防安全宣教月活動(dòng)，重點(diǎn)對消防根底學(xué)問、四個(gè)力量建立進(jìn)展了拉網(wǎng)式培訓(xùn)、組織全員消防安全培訓(xùn)20余場；培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)1200人；滅火器實(shí)操演練20余場；組織消防應(yīng)急疏散演習(xí)8次。

??4、堅(jiān)持每日對酒店重要安全防火部位進(jìn)展安全巡查，通過巡查

??與相關(guān)重要部位員工的雙方簽字確認(rèn)，有力的提高了重點(diǎn)防火部位工作人員的安全責(zé)任心，有效避開了各類安全隱患的產(chǎn)生。

??5、加強(qiáng)了各崗位的細(xì)節(jié)化治理，通過細(xì)節(jié)化的治理有力加強(qiáng)了員工自律性、對客效勞標(biāo)準(zhǔn)，相比20xx年度效勞質(zhì)量有了明顯的提高。

??6、重點(diǎn)加強(qiáng)了對消防監(jiān)控室的安全治理力度，消防監(jiān)控室作為酒店消防安全的核心部位，保安部始終將監(jiān)控室治理作為重中之重，要求人人熟知酒店的構(gòu)造布局、人人懂得如何處理消防安全大事、人人能懂得重點(diǎn)時(shí)段重點(diǎn)監(jiān)控的部位；監(jiān)控室全年共處理各類火警300多個(gè)。

??7、全年幫助其他部門處理各類突發(fā)大事50余次。

??8、完成了重要節(jié)假日、旅游黃金周、其次屆親水節(jié)、溫泉節(jié)；各類重要領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體會(huì)議等重要營銷活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作。

??9、完成了酒店治理層交待的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)篇五

??1、牢抓防火、防盜，確保酒店安全。

??2、提高隊(duì)員素養(yǎng)，做好培訓(xùn)工作。

??3、敏捷處理各種糾紛，維護(hù)保障酒店良好秩序。

??4、組織酒店員工分批，進(jìn)展消防，安全學(xué)問培訓(xùn)，使全部員工遇突發(fā)大事不慌不亂，知道如何去報(bào)警，撲救，安全工作。

??5、認(rèn)清部門工作中的幾點(diǎn)缺乏，針對性地做好以下幾項(xiàng)：

??（1）隊(duì)員形像素養(yǎng)需要進(jìn)一步提高；

??（3）提高部門工作效率和質(zhì)量，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的確定；

??（4）消防工作還需要加大力度。

??在下一年的工作中，我們部門會(huì)針對缺乏之處，結(jié)合部門實(shí)際狀況，揚(yáng)長避短。

酒店保安年終工作總結(jié)匯報(bào)篇六

??1、與各部門簽訂20xx年度消防安全責(zé)任書；使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。

??2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保酒店平安。必需保證酒店的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅(jiān)持以防為主，防消結(jié)合。工作中不斷完善和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度治理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及四周各種場所進(jìn)展巡查，發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)協(xié)同其它部門進(jìn)展整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

??3、與人力資源部協(xié)作對新入職員工進(jìn)展崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。

??4、開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織。針對部門員工平常不太注意理論學(xué)習(xí)，制定具體的學(xué)習(xí)規(guī)劃，轉(zhuǎn)變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些酒店資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，催促和鼓舞部門員工的學(xué)習(xí)，特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高部門員工的素養(yǎng)。

??5、崗位實(shí)行輪崗制。對部門各個(gè)崗位，（立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安）進(jìn)展兩個(gè)月一輪崗，轉(zhuǎn)變過去那種固定崗位的模式，做到每一個(gè)人都熟識(shí)和勝任各個(gè)崗位的工作，一專多能，全面進(jìn)展。

??6、加強(qiáng)內(nèi)部考核，實(shí)行末位淘汰制。樹形象，統(tǒng)一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展現(xiàn)。結(jié)合人資部制定的