家族式企業(yè)管理問(wèn)題研究論文

自學(xué)考試畢業(yè)文家族式企業(yè)理問(wèn)題研究報(bào)考專業(yè)工商管理_準(zhǔn)考證號(hào)姓

名__指導(dǎo)教師

某某

年5

月日word檔可自由復(fù)制編輯摘

要：

改革開(kāi)放，家族企業(yè)如雨后春筍般迅猛發(fā)展?？嘈慕?jīng)營(yíng)、披荊斬棘，其中有的茁壯成長(zhǎng)了而也有的湮沒(méi)于歷史的長(zhǎng)河之中究其根本僅有市場(chǎng)、產(chǎn)品、資金、政策等因素，同時(shí)也有很多企業(yè)是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理不善，特別是經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念管理意思個(gè)人述職存在偏差或用人不當(dāng)所致本文主要針對(duì)眾企業(yè)中家族企業(yè)進(jìn)行分析家族企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分也是世界上最具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)可是說(shuō)它很古老因?yàn)樗菤v史最為悠久的企業(yè)形態(tài)，私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說(shuō)它很短暫，發(fā)展至今家族企業(yè)在生命周期上很短因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中由一個(gè)家族控制該公司的大部分股權(quán)擁有公司的所有權(quán)并且參與管理這樣的企業(yè)就是家族企業(yè)，顧名思義企業(yè)所有權(quán)屬于有親緣、血緣、關(guān)系而產(chǎn)生的親屬，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、自主管理運(yùn)作靈活效率較高企業(yè)內(nèi)部固有的凝聚力和向心力以及企業(yè)管理層之間的默契些優(yōu)勢(shì)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初無(wú)疑都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理產(chǎn)生推動(dòng)作用然而在出色也不會(huì)有完美的地方有優(yōu)點(diǎn)自然也會(huì)存在缺點(diǎn)這是亙古不變的道理只有在發(fā)展過(guò)程中將其不斷完善在完善盡量減少弊端家族企業(yè)受到家長(zhǎng)制傳統(tǒng)文化的影響其中存在諸多問(wèn)題本文列舉一些問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決措施多于字）關(guān)鍵詞：

家族企業(yè)、面臨問(wèn)題、解決方式word檔可自由復(fù)制編輯目

錄摘要???????????????????????????目錄??????????????????????????...一、我國(guó)現(xiàn)階段家族式企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析??????????1家族企業(yè)的含義??????????????????2家族式企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀???????????????4家族式企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)???????????????5二、國(guó)家族式企業(yè)存在的問(wèn)題???????????????..5家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題???????????5家族式企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題?????????7三、解決家族式企業(yè)問(wèn)題的對(duì)策???????????????8(一)解決家族式企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題??????????8（二）解決家族式企業(yè)在人力資源管理中的問(wèn)題???????8四、家族式企業(yè)在傳承上的問(wèn)題???????????????9問(wèn)題的形成原因??????????????????9子承父業(yè)模式的不足之處??????????????10五、解決家族企業(yè)傳承問(wèn)題的相關(guān)建議????????????11企業(yè)外部制度創(chuàng)新?????????????????11企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新?????????????????11結(jié)論???????????????????????????13參考文獻(xiàn)?????????????????????????14word檔可自由復(fù)制編輯前言（小三宋體）在中國(guó)，談起家族企業(yè)，大家會(huì)聯(lián)想到管理落后，任人唯親等負(fù)面現(xiàn)象。所以中國(guó)的家族企業(yè)多數(shù)不愿意被人叫做家族企業(yè)還有一些企業(yè)力圖在形式上摘掉這項(xiàng)自以為不光彩的帽子其實(shí)世界上半數(shù)以上的企業(yè)都是家族企業(yè)而九成以上的企業(yè)創(chuàng)立初期都是家族式企業(yè)結(jié)構(gòu)但由于家族式企業(yè)的特殊性目前其廣泛存在財(cái)務(wù)管理工作混亂問(wèn)題已不能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要在新的形勢(shì)下，如何加強(qiáng)家族式企業(yè)的管理工作是我國(guó)目前急需解決的問(wèn)題。一、我現(xiàn)階段家族企業(yè)的發(fā)展勢(shì)分析（小、宋體）（一）家族業(yè)的含義（三、宋體）所謂家族企業(yè)，按照哈佛大學(xué)教授Robert·G·Donnelley觀點(diǎn)，是指同一家族至少有兩代參與公司的經(jīng)營(yíng)管理并且這種兩代銜接的結(jié)果使公司的政策和家族的利益與目標(biāo)有相互影響的關(guān)系國(guó)學(xué)者儲(chǔ)小平認(rèn)為應(yīng)該從股權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的角度把家族看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況家族全部擁有兩權(quán)到臨界控制權(quán)的企業(yè)都是家族企業(yè)一旦突破了臨界控制權(quán)家族企業(yè)就蛻變?yōu)楣姽?。這一定義中提到的臨界控制持股比率是臺(tái)灣學(xué)者葉銀華劃分家族企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)葉銀華認(rèn)為具備以下三個(gè)條件的企業(yè)就可認(rèn)定為家族企業(yè)家族的持股比率大于臨界持股比率；家族成員或具二等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理；公司家族成員或具有三等親以內(nèi)的親屬擔(dān)任公司董事會(huì)席位超過(guò)公司全部董事席位的一半以上?！摹∷乃误w（二）家族企業(yè)的發(fā)展?fàn)顡?jù)統(tǒng)計(jì)，目前在我國(guó)國(guó)內(nèi)的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區(qū)所占比例更好。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)同時(shí)也有合伙制企業(yè)公有制企業(yè)還有家族成員保持臨街控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)我國(guó)家族企業(yè)目前的整體發(fā)展問(wèn)題可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行概括。1企業(yè)規(guī)模。于我國(guó)家族企業(yè)復(fù)蘇和發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短，大多數(shù)家族企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張不快體上企業(yè)規(guī)模不大在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的浙江省，企業(yè)規(guī)模也還是偏小，浙江私營(yíng)企業(yè)其數(shù)量已占全省企業(yè)總98%上。隨著改革開(kāi)放的深入及國(guó)家出臺(tái)的一系列支持非公有制企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)惠政策加word檔可自由復(fù)制編輯上家族企業(yè)在三十年來(lái)的發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)族企業(yè)取得了一定程度上的發(fā)展，涌動(dòng)出一大批鼎鼎有名的大型上市家族企業(yè)，用友軟件、太太藥業(yè)、廣東榕泰、天通涌動(dòng)等，我國(guó)的家族企業(yè)發(fā)展規(guī)模程逐歩擴(kuò)大的趨勢(shì)。2家族企業(yè)的權(quán)。一是對(duì)外界而言，家族企業(yè)具有清晰產(chǎn)權(quán)界定，其所有者為家庭成員或與家族關(guān)系密切的人員二是在家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)邊界是混沌的。家族企業(yè)很少對(duì)家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，有些公司的股東有夫妻、父子兄妹等家庭內(nèi)部成員組成家族內(nèi)部財(cái)產(chǎn)分割很不清楚這就是為家業(yè)繼承和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了家族成員間產(chǎn)權(quán)糾紛的隱患部產(chǎn)權(quán)的清晰狀況是關(guān)系家庭企業(yè)能否成長(zhǎng)的大事，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的混沌，時(shí)間較長(zhǎng)，矛盾就有多，企業(yè)要做大做強(qiáng)就越困難國(guó)的家族企業(yè)大多數(shù)是以個(gè)人產(chǎn)權(quán)或家族產(chǎn)權(quán)為主體個(gè)人產(chǎn)權(quán)所有者經(jīng)營(yíng)者管理者生產(chǎn)者三者一體或四者一體在產(chǎn)權(quán)歸屬方面，大多數(shù)的家族企業(yè)沒(méi)有完全界定清楚認(rèn)為是大家一起創(chuàng)業(yè)共同所有家庭成員一旦在利益分配、權(quán)利等方面有了矛盾，往往會(huì)由此而鬧上法庭。（三）家族企業(yè)的發(fā)展勢(shì)對(duì)于家族企業(yè)的演變路徑和發(fā)展趨勢(shì)內(nèi)外的學(xué)者們很有興趣地進(jìn)行了研究。美國(guó)的克林?蓋爾西克認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展存在家長(zhǎng)管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同經(jīng)營(yíng)和家長(zhǎng)管理的四階段循環(huán)，即家族企業(yè)會(huì)經(jīng)歷由創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)家族成員奮斗親兄弟姐妹繼承家業(yè)經(jīng)營(yíng)家業(yè)遺傳給親兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族領(lǐng)導(dǎo)收購(gòu)親屬股權(quán)重新實(shí)行家長(zhǎng)管理四個(gè)階段可以看出他的研究主要針對(duì)個(gè)體的家族企業(yè)并側(cè)重于在繼承和代際延續(xù)方面進(jìn)行分析國(guó)內(nèi)的王宣喻等認(rèn)為家族企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程可分為“單一業(yè)主制(庭)族成員合伙制家(庭)族成員吸納泛家族的共有制家()族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)”，但不是所有的家族企業(yè)都能順利成長(zhǎng)。二、我國(guó)家式企業(yè)存在問(wèn)題隨著家族式企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大企業(yè)需要復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理和組織結(jié)構(gòu)家族式管理的固有特性使其在大規(guī)模私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)出明顯的局限性并且家族企業(yè)中存在著各種各樣的問(wèn)題而以下是簡(jiǎn)單的了解家族企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中人力資源中存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的對(duì)策。(一)

家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題1社會(huì)環(huán)境影、地方府及職能部調(diào)控不位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀社word檔可自由復(fù)制編輯會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、相關(guān)的法律、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)文化環(huán)境和金融市場(chǎng)狀況等。這些6在繼任者入企業(yè)過(guò)中做好引導(dǎo)作。在繼任者即將入主企業(yè)之前和接管企業(yè)的過(guò)程中上一代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做好鋪墊扶持工作一方面要維護(hù)好企業(yè)的安定團(tuán)結(jié)由企業(yè)創(chuàng)始人主持除家族主要成員參加外可以邀請(qǐng)部分非家族利益相關(guān)者參加綜合考慮各方面意見(jiàn)在體現(xiàn)公平性又兼顧利益相關(guān)者的利益的基礎(chǔ)上從候選人中確定繼任者另一方面在繼任者機(jī)關(guān)企業(yè)之后給予一定的輔導(dǎo)和幫組，把自己畢生的管理經(jīng)驗(yàn)傳授給后代，促其盡快上手。結(jié)

論家族式企業(yè)的健康發(fā)展需要我包括政府社會(huì)和企業(yè)家不懈的努力，積極的解決和改善家族式企業(yè)在管理中的問(wèn)題族式企業(yè)才有可能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展壯大起來(lái)從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益生態(tài)效益的良性循環(huán)。中國(guó)20多年改革開(kāi)放培育和造就了一支浩浩蕩蕩的家族企業(yè)大軍經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分在技術(shù)迅速頸部競(jìng)爭(zhēng)日益全球化的今天大大小小的家族企業(yè)面臨的生存危機(jī)與以往時(shí)代相比更為嚴(yán)峻業(yè)的壽命也因而大打折扣。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于WOT挑戰(zhàn)、高科技擠壓、消費(fèi)者理性的多重壓力下，中國(guó)家族企業(yè)只有建立健全的繼承制度，才能更好的完成家族企業(yè)的繼承使命，掃除妨礙家族企業(yè)發(fā)展障礙持其可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)中國(guó)家族企業(yè)基業(yè)常青。在外部環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的今天業(yè)要有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和應(yīng)變能力去應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)如突破家業(yè)不傳外人的局限努力培養(yǎng)家族成員接班人的同時(shí)放眼家族之外，適當(dāng)引進(jìn)家族以外的人才，并讓他們?cè)诠礁?jìng)爭(zhēng)的條件下能夠脫穎而出。這才是家族企業(yè)傳承所要具有的正確認(rèn)識(shí)。參考文獻(xiàn)[1]王改英國(guó)家族企業(yè)人力資源管理問(wèn)題探析J]新鄉(xiāng)教育學(xué)院學(xué)報(bào)2008，03[2]候新生，我國(guó)家族式企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究，經(jīng)營(yíng)管理者，word檔可自由復(fù)制編輯2011,03[3]漢斯.克里斯蒂安.弗爾（德國(guó)小企業(yè)管理[M]，北京出版社，2009。網(wǎng)絡(luò)文章，出處列出網(wǎng)址。[4]陳群平，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理策略研究，經(jīng)濟(jì)師，[5]呂