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2023年骨科護(hù)士個人工作總結(jié)簡短(三篇)骨科護(hù)士個人工作總結(jié)簡短篇一

你們好!

在過去一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅持“以病人為中心”的效勞理念,以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動專心的熱忱投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,感謝大家對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與確定?,F(xiàn)將我在20xx年的工作向大家做一個匯報:

敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),具有劇烈的職責(zé)感和事業(yè)心,專心主動地學(xué)習(xí)骨科護(hù)理專業(yè)學(xué)問,工作態(tài)度端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實踐過程中,聽從命令,聽眾指揮,標(biāo)準(zhǔn)操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,遵守醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn),專心參與醫(yī)院和科室組織的各項活動。

從上任的那一天起,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。透過將近幾年來的工作實踐,使我更深層次地熟悉到了一個護(hù)士長的職責(zé)。本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),專心圓滿的完成了以下本職工作:

1、做好病房的治理工作及醫(yī)療文書的整理工作。

2、仔細(xì)接待每一位病人,能夠做到換位思索。

3、在醫(yī)療文書的書寫過程中做到仔細(xì)負(fù)責(zé),態(tài)度端正。仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫要求,標(biāo)準(zhǔn)書寫護(hù)理記錄單,危重護(hù)理記錄單等。

護(hù)理工作是一項比擬繁瑣,但又要求細(xì)心、急躁的工作。因此對于自己的工作要高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),每次走進(jìn)病房,我都利用有限的時間鼓舞產(chǎn)婦,急躁的幫他們了解產(chǎn)程經(jīng)過,建立信念。堅持每日督查護(hù)理、助產(chǎn)工作落實狀況,為提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),一次業(yè)務(wù)查房,為了了解病人對護(hù)理工作是否滿足,每月組織一次公休座談。

我將努力的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能,做到理論聯(lián)系實際。除專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)外,我還要留意拓展自己的學(xué)問面,提高自身的思想文化素養(yǎng)。在生活上持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和良好的作風(fēng)。在工作中,嚴(yán)于律己,誠懇守信、樂于助人、團(tuán)結(jié)互助,使科室同志高快樂興的來上班,開快樂心的回家去。

20xx年是不平凡的一年,在這一年中我們經(jīng)受了許多,有歡樂、有傷悲、有圓滿等等。一年中,在我和主任共同努力及全科人員專心協(xié)作下,根本完成醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。我們共理解入院病人3059人。其中骨折1708例、手術(shù)1188例,全年科室總收入約三百余萬元。固然今年的收入與去年相比是有所下滑的,在平常工作中也有許多缺乏,我們也在努力的查找缺乏,力爭在短時間內(nèi)有所改善。

今后的目標(biāo):假如我有幸在20xx年連續(xù)得到大家的信任,那么在今后的工作中,我將加倍努力工作,努力在科室護(hù)理隊伍中:以身作則,起表率作用。

最終,我再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)賜予我工作和生活中的關(guān)懷,感謝每一位和我共事的同事,感謝大家對我的信任和藹待。

感謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

骨科護(hù)士個人工作總結(jié)簡短篇二

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們你們好!

在過去的一年里,本人能夠踏實工作,銳意進(jìn)取,仔細(xì)鉆研工作方法,總結(jié)工作閱歷,立足本職崗位,帶著全科室全部護(hù)理人員,積極參與單位建立,在取得成績的同時,也充分熟悉到了自身的缺乏。說句實話,護(hù)士長這一職位帶給我的壓力還是比擬大的,首先是由于我感覺作為一項工作的帶頭人,必需擁有過硬的本事,才能服眾;其次是由于我感到自己在如何帶著全部護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動力,一心投入到工作當(dāng)中去,以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下面,我就將本人今年以來的履職狀況做如下表述,懇請大家對我的工作多多提出珍貴的意見和建議。

(一)依據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和安排,將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點,匯總成表,標(biāo)示明確,要求人人熟識并按之執(zhí)行,并進(jìn)展不定期考核,做到獎罰清楚,公正對待;

(二)對科室的根底設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充,進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化治理;

(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房治理作出了合理的改良和標(biāo)準(zhǔn);對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制,落實到工友個人;

(四)不斷深化安全治理,強(qiáng)化安全意識,做好安全護(hù)理工作,安全工作是一切工作的根底,更是全部成績?nèi)〉玫那疤?。因此,做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全,而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必需把握病情,敬重病人,了解病人的心理變化,重視心理護(hù)理和精神關(guān)心,親密巡察病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度,同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全治理。

(五)了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向,定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化三根本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù),努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代進(jìn)展的需要,我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護(hù)理人員進(jìn)展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作

訓(xùn)練;第七,加強(qiáng)護(hù)患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的建議以便護(hù)理工作的開展和改良,真正做到想病人所想急病人所急;

(六)護(hù)士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)省的傳統(tǒng)美德,杜絕鋪張;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員,從節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙開頭,從我做起,嚴(yán)格掌握科室支出,對一切鋪張的現(xiàn)象,準(zhǔn)時提出批判,必要時輔以經(jīng)濟(jì)懲罰,雖然這樣或許會得罪一些人,但是我知道,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理本錢,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,,都是護(hù)士長必需做到的。

(七)我知道在目前競爭劇烈的形勢下,只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮,在工作至之余,我注意提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng),同時對黨的先進(jìn)理論也是仔細(xì)學(xué)習(xí),深入領(lǐng)悟,不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)。

(一)責(zé)任心強(qiáng),一心撲在工作上。自擔(dān)當(dāng)護(hù)士長一職以來,我就沒完整休過一個周末,沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大局部時間都是在科里,時刻保持與同事和病人的嚴(yán)密聯(lián)系,準(zhǔn)時把握科室進(jìn)展的第一手資料。

(二)思維敏捷,為單位建立出謀劃策。護(hù)士長這一崗位,既是治理者,又是基層建立者,怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思索的問題。今年以來,本人在科室進(jìn)展中,積極協(xié)調(diào)、勤于動腦,將好的想法匯報上級,將上級的思想落實到實際當(dāng)中去,起到了較好的紐帶作用。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)只有一個,那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好,我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平常的工作中,我堅持要干就要干的最好的工作理念,嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn),為科室的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅實的根底。

(四)嚴(yán)格治理,關(guān)懷部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi),管在理中的治理理念,把握治理的尺度。同時,在生活方面,對部署的關(guān)心細(xì)致到位,使每位員工都能感受到科室的暖和。

(一)個別護(hù)士的專業(yè)素養(yǎng)還不高,主要緣由還是在于我個人平常對她們

的傳幫帶不夠,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。

(二)整體護(hù)理的水平還不高,護(hù)理書寫方面有差距。

(三)病房治理方面尚不能盡如人意,個別病房有時存在秩序不標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建立上來,是我下步主要應(yīng)當(dāng)思索的問題。

(一)連續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素養(yǎng),明年爭取在專業(yè)素養(yǎng)方面有個質(zhì)的飛躍,以自身的素養(yǎng)帶動部署,提高全科室的護(hù)理水平。

(二)在治理的學(xué)問和技能上要有更多的進(jìn)步。這一點還是要通過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé),為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,積極向書本學(xué),向同事學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。

(三)積極參與科研活動,加深對護(hù)理事業(yè)的討論。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。

(四)積極支持和參加護(hù)理部的各項工作。

雖然工作是平凡而辛苦的,放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間,一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作漸漸的顯露出了成效,得到了患者及其家屬的贊揚,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步,以后的路還很長,“路遙知馬力”,我堅信只要通過不斷的努力,把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院,把愛心播撒到每一位患者的心里,我就肯定會把工作開展的更好。

骨科護(hù)士個人工作總結(jié)簡短篇三

敬重的x院長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

我叫_,大專學(xué)歷,黨員,主管護(hù)師,現(xiàn)任骨科護(hù)士長。_年畢業(yè)于_衛(wèi)校、_年畢業(yè)_省職工醫(yī)學(xué)院。工作以來,曾屢次參與_市、_市衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理學(xué)問競賽與技術(shù)操作比武并獲獎。20_年獲_市中醫(yī)護(hù)理學(xué)問競賽一等獎,20_年在《中外醫(yī)療》雜志發(fā)表護(hù)理論文一篇。

20_年,中醫(yī)院新_屆領(lǐng)導(dǎo)班子赫然成立。他的睿智領(lǐng)導(dǎo)、英明決策、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)感染了我們,喚醒了我們、鼓舞了我們,骨科煥發(fā)了嶄新的精神風(fēng)貌。我們團(tuán)結(jié)全都、通力合作,既分工明確又做到和諧統(tǒng)一。主任負(fù)責(zé)組織病員、手術(shù)治療,我負(fù)責(zé)組織收入、治理病人、細(xì)心護(hù)理。一年來,在全科人員的共同努力下,共收治病人500人次,總收入達(dá)210萬元,純收入達(dá)95萬元。

20_年,我本人的詳細(xì)工作開展如下:

我在仔細(xì)學(xué)習(xí)“創(chuàng)二甲“評價標(biāo)準(zhǔn)的前提下,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地預(yù)備各項創(chuàng)二甲資料,力求做到精益求精。支持并協(xié)作科職能科室,又快又好地完成下達(dá)的各項任務(wù),落實了十六項護(hù)理核心制度,明確各級崗位職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)了中西醫(yī)??谱o(hù)理常規(guī)。

我科在做好西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的同時,與科主任協(xié)商,探究開展了中藥熏洗、中藥涂擦、中藥貼敷、磁熱療法、拔火罐等幾項中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作,既增加了科室的業(yè)務(wù)收入,又促進(jìn)了患者肢體功能的恢復(fù);充分利用醫(yī)院的設(shè)備資源,催促提示管床醫(yī)生重視高氧液的治療和創(chuàng)收的雙重作用,力求讓每位患者享受到醫(yī)療高科技帶來的福音。

根據(jù)年初工作規(guī)劃,每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季度進(jìn)展中醫(yī)學(xué)問培訓(xùn),不定時進(jìn)展相關(guān)護(hù)理學(xué)問提問并記錄,這個舉措有提高了科內(nèi)護(hù)士主動學(xué)習(xí)的積極性。成立科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控組,準(zhǔn)時發(fā)覺工作中存在的問題與缺乏,仔細(xì)總結(jié)、爭論、整改。每月組織召開護(hù)理人員會議,工作中的一些心得體會:比方留置針的護(hù)理、氣壓

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