殯儀服務(wù)主禮樓室內(nèi)裝修施工設(shè)計方案

.南寧市殯儀服務(wù)主禮樓裝修專項施工方案工程名稱：南寧市殯儀館殯儀服務(wù)區(qū)改造建設(shè)工程--殯儀服務(wù)主禮樓室內(nèi)裝修工程施工單位:廣西滿天星建設(shè)有限公司編制人：審核人：編制日期：二〇一四年十月二十七日范文word.第一章施工組織編制依據(jù)、原則一、編制依據(jù)1、南寧市殯葬服務(wù)管理處提供的內(nèi)裝施工修圖及有關(guān)的文件。2、國家和行業(yè)以及地區(qū)頒布的施工驗收規(guī)范、施工質(zhì)量和施工安全規(guī)范：中華人民共和國國家標準：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）標準?！陡呒壗ㄖb飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》（DBJ01-27-96）標準。《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染標準》（GB50325-2001）標準?！妒覂?nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準》?！督ㄖ惭b工程質(zhì)量評定標準》（GBJ50301-2001）?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50303-2002）?！睹裼媒ㄖ姎庠O(shè)計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《工程測量規(guī)范》GB50026-93《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ303-88《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS72-95）《商用建筑線纜標準》（EAI/TIA-568A）3、根據(jù)本工程特點和施工條件，結(jié)合我公司施工管理、技術(shù)水平、施工隊伍生產(chǎn)能力、施工機具設(shè)備等進行本工程施工組織設(shè)計的編制工作。二、編制原則1、本著對本工程質(zhì)量的高度責(zé)任感和對業(yè)主的高度負責(zé)，我們以嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度向范文word.業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證本工程優(yōu)質(zhì)、高效按期完成施工任務(wù)。2、我們將充分發(fā)揮本公司多年豐富的施工管理經(jīng)驗和一流的施工技術(shù)水平，以及管理優(yōu)勢，精心策劃，嚴密組織施工。3、嚴格按施工驗收規(guī)范及有關(guān)標準進行編制，并取對比優(yōu)勢化博采眾長的編制思路，力求重點突出，針對性強，最合理的利用業(yè)主資金。第二章：工程概況一、工程概況本工程建設(shè)地點位于南寧市殯儀館。該工程室內(nèi)裝修為輕鋼龍骨埃特板吊頂、墻體干掛石材、吸音板、木飾板、玻璃、大理石門套、木制門扇；強電安裝等內(nèi)容.二、工程特點1.該項目檔次高、工藝精，工期緊，在施工過程中，將設(shè)計與施工相融合，密切聯(lián)系，提高效率，縮短工期，其具體而言有如下特點：2.專業(yè)多、工程多、配合多；裝飾階段涉及點多面廣，參建專業(yè)工種多，生產(chǎn)要素投入集中、量大，相互間穿插頻繁，必須成立集中的管理系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，科學(xué)合理的安排施工順序和工作面，形成不同專業(yè)工種間的有效配合，最佳銜接。減少混亂、盲目等無序施工帶來的經(jīng)濟損失和時間浪費，達到提高整體效率的目的。3.質(zhì)量要求高：必須嚴格工藝要求，加大質(zhì)量管理工作力度，堅持質(zhì)量第一的觀點，確保裝飾質(zhì)量達到優(yōu)良工程5.特別要加強防火意識，加強防盜工作和對產(chǎn)品的成品保護，保護環(huán)境，減少施工+范文word.噪音，消除不安全隱患第三章施工組織措施一、序言項目部的各項管理活動必須完全納入正常的項目管理軌道，形成良性循環(huán)的項目運行機制。項目系統(tǒng)內(nèi)、部門與部門之間、項目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運作。各施工分項之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，以致導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的職責(zé)劃分不清而使工作脫節(jié)，各自為政，嚴重時導(dǎo)致整個項目管理處于被動局面，造成對外關(guān)系尷尬，乃至造成時間與經(jīng)濟的損失，損害企業(yè)形象。所以，必須嚴格要求項目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強相互聯(lián)系，加深對配合的理解和執(zhí)行。二、項目管理程序1、項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責(zé)，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標工程質(zhì)量要求；工期80日歷天,杜絕重大安全事故；各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計圖紙、設(shè)計變更和修改、會議紀要及其他技術(shù)經(jīng)濟文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計要求，提前提出勞動力、材料、設(shè)備需要用計劃、勞動力需用計劃報項目經(jīng)理審批，按計劃進行組織。材料設(shè)備需用計劃報項目經(jīng)理審批，公司相關(guān)部門審核，公司材料部組織供應(yīng)。材料部提供的材料必須隨附公司規(guī)定的資料，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎罰有項目經(jīng)理按公司項目管理規(guī)定執(zhí)行。2、項目各項費用必須通過項目經(jīng)理的批準才能開支，公司財務(wù)部門要提供并保證范文word.資金的使用。3、項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受公司質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實行“三檢制”，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項目質(zhì)監(jiān)部門負責(zé)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責(zé)任，造成不合格品的其他相關(guān)專業(yè)、部門人員負連帶責(zé)任（含經(jīng)濟賠償）。4、項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責(zé)編制和管理。5、項目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負責(zé)進度計劃、工程報表編制，履行項目統(tǒng)計的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負責(zé)編制班組作業(yè)計劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報相關(guān)單位認可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)整的施工活動有章可循。三、項目部組織機構(gòu)圖1、項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)表（見下頁）人責(zé)術(shù)技負工財程務(wù)文組員項目經(jīng)理施采技施工術(shù)工購主員組管,員工專各業(yè)長范文word.幕雜水泥木油墻電工漆工工組組組組組組、施工現(xiàn)場人員安排：2石材安裝木工油漆工雜工電工架子工20人35人10人6人人1510人四、技術(shù)保證措施1、嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，按照中國二十二冶集團有限公司質(zhì)量計劃書,實施工過程控制的責(zé)任、適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標準《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ-73）。2、工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，主任工程師把關(guān)，工程師、設(shè)計師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。3、主任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。4、技術(shù)交底一律通過書面形式進行，主任工程師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由主任工程師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。五、質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任制，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。范文word.1、自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項，班組立即改正，直到全部合格，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，各區(qū)工長執(zhí)行，項目經(jīng)理監(jiān)督。2、交接檢查：過程間的交接檢查，包括工程質(zhì)量、過程完成后的清理和成品保護內(nèi)容。由主任工程師主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查的過程、分項工程，由主任工程師及時組織隱檢，主任工程師填寫報告單交專檢人員驗收。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，主任工程師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由主任工程師及時反饋送交資料負責(zé)人處歸檔。4、預(yù)檢驗收：由主任工程師填寫預(yù)檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收，及時反饋送交技術(shù)資料負責(zé)人歸檔。5、分項工程質(zhì)量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量驗收評定標準組織有關(guān)人員共同進行質(zhì)量檢查，主任工程師填寫分項工程質(zhì)量評定表交專職質(zhì)檢員簽認核定質(zhì)量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理的認可，并將兩份評定表定期交項目技術(shù)負責(zé)人處歸檔。6、特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均做為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)臨控并記錄。六、安全保證措施1、由綜合管理部主持工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（1）職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)。負責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理所提出的具體要求。并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。每周一次全面安全生大檢查，召開范文word.專門會議，分安全形勢。（2）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任由工程項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由主任工程師、綜合管理部主任、安全負責(zé)人組成。2、建立完整可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，及時準確傳輸處理和反饋各類安全生產(chǎn)信息。3、嚴格執(zhí)行公司制定的11項安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（2）安全生產(chǎn)檢查制度。（3）安全生產(chǎn)驗收制度。（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。（5）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。（6）安全生產(chǎn)獎罰制度。（7）安全生產(chǎn)值班制度。（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。（9）施工現(xiàn)場用電管理辦法。（10）機械機具安全使用條例。（11）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。4、對工人入場前進行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。5、對查出的事故隱患要做到“四定”落實，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。6、做好“五同時”即“在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)活動的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作”，并把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”，即教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明范文word.關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。7、（1）所有易燃易爆物品存放指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置安放黃色警告牌。（2）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙和動用明火，如有氧氣焊需開設(shè)動火證，并設(shè)專人看守。（3）所有機電設(shè)備均分別明確負責(zé)人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。（4）工地至少留1人值班，并按時巡查。第四章施工準備一、現(xiàn)場準備1臨時設(shè)施：開工前三天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，作好施工前的準備工作，臨時水電設(shè)施、現(xiàn)場辦公室，于開工前三天完成此項工作。2現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙。二、后勤準備1、衛(wèi)生間設(shè)施安排。2、場外材料倉庫、材料堆放場安排。3、指定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設(shè)備。4、建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。范文word.三、生產(chǎn)準備1、勞動力的準備1.1根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。1.2組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。1.3開工前一天對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。四、材料準備1、根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3、組織材料按計劃進場，并作好保管工作。4、構(gòu)配件（玻璃、不銹鋼等）的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。5、施工機械準備：根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。6、主要材料要求：6.1天然石材應(yīng)滿足《天然石材產(chǎn)品放射防護分類標準》的中A類標準，不得采用B、C、D類標準的石材。產(chǎn)品的材質(zhì)、外觀形狀、光澤度等技術(shù)參數(shù)均需達國內(nèi)先進水平并且滿足功能要求。供應(yīng)商供貨時應(yīng)對其產(chǎn)品的綜合性指標初測并向需方提供完整檢驗、測試和實驗報告資，檢測資料必須真范文word.實、完整、可靠。供應(yīng)商要對其產(chǎn)品從生產(chǎn)到交工使用后時間內(nèi)的質(zhì)量、性能等全過程負責(zé)。6.2墻磚應(yīng)滿足A級優(yōu)等品標準,不得采用其他B,C,級標準瓷磚，應(yīng)有廠家產(chǎn)品合格證及檢驗報告．6.3油漆、涂料：應(yīng)有廠家產(chǎn)品合格證及檢驗報告，環(huán)保認證書及檢驗報告。6.4木材含水率控制在12﹪或以下。6.5做法的燃燒性能等級及使用部分應(yīng)符合《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》的要求。6.6輕鋼龍骨天花性能符合標準GB/T17748的相關(guān)規(guī)定。6.7鋁合金型材應(yīng)符合國家標準《鋁合金建筑型材》GB/T5237的相關(guān)規(guī)定。6.8玻璃的性能應(yīng)符合國家標準GB4817的要求。6.9材料運輸：石材、墻磚、玻璃、埃特板等材料易破損，運輸時應(yīng)考慮其包裝、捆扎的細節(jié)措施，防止運輸途中損壞，影響工程施工順利進行，造成窩工現(xiàn)象發(fā)生。運至現(xiàn)場后由現(xiàn)場質(zhì)量小組負責(zé)檢查驗收，只有符合質(zhì)量標準的材料現(xiàn)場才予以入庫，否則項目材料員及庫管有權(quán)拒收。五、技術(shù)準備圖紙會審：由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。1、通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。2、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。3、組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。4范文word.第五章工期及進度計劃1本裝飾工程工期自開工之日起為80個工作日2施工工期保證措施2.1制訂完善的施工進度計劃（見附表）編制詳細的施工進度計劃表，并執(zhí)行施工進度計劃：嚴格按照制訂好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，并及時進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。2.2采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。2.3選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。2.4確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。2.5嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標準根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合格標準。范文word.2.6嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。2.7認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及成都市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市文明工地”。2.8充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。2．9嚴格的獎罰制度進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。第六章安全施工措施1、安全管理建立以項目經(jīng)理為組長的安全小組，對各生產(chǎn)班組以及施工用、施工機械、腳手架等臨時設(shè)施實行全方位安全管理。責(zé)任制、安全生產(chǎn)2。對工種安全操作規(guī)程齊全。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施1.2.項目每月二次安全檢查制度，查隱患，做到定人、定事消滅