(完整)年終獎金的分配方案

#行政部辦公室主任（1人）1。2駕駛員（3人）1.0廚師（1人）0.6人力資源部經(jīng)理（1人）1.2財務(wù)部會計(jì)（1人）1.1出納（1人）1.1資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理（1人）1.2物管部經(jīng)理（1人）1。2錯誤!計(jì)算獎金分配系數(shù)：獎金積分二崗位系數(shù)X考核分?jǐn)?shù)X實(shí)際工作月數(shù)錯誤!平均獎計(jì)算。其計(jì)算式為：平均每分獎金二獎金總額/工員工獎金積分錯誤!員工年終獎計(jì)算.其計(jì)算式為：員工年終獎分配額二平均每分獎金X員工獎金積分（三）工作時間計(jì)算：錯誤!原則上以“一月對一月”的方式計(jì)算,不滿一月算一月。錯誤!入職10個月以上的員工按一年計(jì)算。錯誤!年終獎金的分配額采取四舍五入法，取整數(shù)至十位。（如：12275.5元=12280元）三、年終獎金的發(fā)放（一）發(fā)放條件（1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,態(tài)度端正，無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象.（2）年終考評成績達(dá)合格以上。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（1）總經(jīng)理特別獎：由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)直接發(fā)放獎金。錯誤!表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。錯誤!入職3個月以下（含三個月）和考核不合格的員工，不計(jì)發(fā)年終獎，只發(fā)放一定金額的節(jié)日費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為600元;（2）其它員工按上述計(jì)算結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。四、優(yōu)秀員工獎（一）評選辦法：（1）每年評選一次，時間在次年1月中旬左右。人數(shù)設(shè)置為3-5名。（2）由公司總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。針對評選標(biāo)準(zhǔn)列舉主要工作業(yè)績（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫），經(jīng)由總經(jīng)理辦公會研究討論。（二）獎勵：（1）由總經(jīng)理在公司年終總結(jié)大會上授予“優(yōu)秀員工”稱號，并頒發(fā)“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書。（2）在50W年終獎總金額中計(jì)提10000元作為優(yōu)秀員工獎的獎金，并按照2000元/人的標(biāo)準(zhǔn)給予現(xiàn)金獎勵.（三）優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：（1）在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇.為公司利益不計(jì)個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者.（2）對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。（3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。（4）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。（5）積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì).附：1、年度考核表2、優(yōu)秀