2022年某某公司人才儲(chǔ)備池與人才梯隊(duì)建設(shè)方案

2022年某某公司人才儲(chǔ)備池與人才梯隊(duì)建設(shè)方案目的：1.1激發(fā)內(nèi)部人才活力，合理利用、開(kāi)發(fā)人力資源；指導(dǎo)和規(guī)范關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作，建立內(nèi)部梯隊(duì)人才的造血機(jī)制。范圍：___通訊所有在職職員工3.權(quán)責(zé)：各部門(mén)：3.1.1向hr中心人事部提出用人/調(diào)劑/輪崗申請(qǐng)，3.1.2負(fù)責(zé)提報(bào)本部門(mén)人才/關(guān)鍵崗位至hr中心人事部；3.2hr中心人事部：負(fù)責(zé)對(duì)人才儲(chǔ)備池、人才梯隊(duì)的建立建設(shè)與日常管理、培訓(xùn)與配置。定義：人才儲(chǔ)備池：基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，定期從外部引進(jìn)及內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)劑的人才，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、能力再造與高效配置的人才加油站。（細(xì)分為a、b、c、d、e五個(gè)池）5.內(nèi)容：人才分類(lèi)儲(chǔ)備干部管理儲(chǔ)備干部的入職管理儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)管理詳見(jiàn)《儲(chǔ)備干部培訓(xùn)管理辦法》儲(chǔ)備干部的上崗管理。定向培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。3.精英班學(xué)員管理5.3.1精英班學(xué)員選撥精英班的培訓(xùn)管理詳見(jiàn)《精英班招生/培養(yǎng)管理方案》精英班學(xué)員的培養(yǎng)原則。精挑細(xì)選、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)、競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)先錄用。5.4積極分子管理5.4.1積極分子選報(bào)5.4.2積極分子的管理。hr中心___各類(lèi)活動(dòng)，為積極分子/特長(zhǎng)生提供展現(xiàn)自身才能的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，不定期由___學(xué)院___相關(guān)培訓(xùn)，也可申請(qǐng)進(jìn)入精英班，享受精英班同樣待遇。積極分子的管理原則。不拘一格、唯才是舉、雙向選擇、量才擇用。調(diào)劑人員5.5.1調(diào)劑人員提報(bào)：⑴用人部門(mén)主動(dòng)向hr中心人事部提出調(diào)劑申請(qǐng)；⑵hr中心人事部向用人部門(mén)提出調(diào)劑要求，用人部門(mén)配合提出調(diào)劑申請(qǐng)。⑶長(zhǎng)期工作于一個(gè)工作崗位，有換崗需求的職員工主動(dòng)提交申請(qǐng)。5.5.2異動(dòng)前的手續(xù)辦理：由各用人部門(mén)提出調(diào)劑人員異動(dòng)單，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人審核后，交hr中心人事部統(tǒng)一異動(dòng)作業(yè)。異動(dòng)前hr中心人事部應(yīng)與異動(dòng)當(dāng)事人面談，說(shuō)明異動(dòng)的原因及異動(dòng)后的相關(guān)待遇與工作安排，并整理好當(dāng)事人確認(rèn)的《面談?dòng)涗洷怼芳爱悇?dòng)當(dāng)事人的基礎(chǔ)信息資料，呈hr中心總監(jiān)批準(zhǔn)，同時(shí)要求異動(dòng)當(dāng)事人做好工作交接，工作交接時(shí)間原則上是___天，特殊崗位不超過(guò)___天。異動(dòng)后工作安排：異動(dòng)后薪資待遇：二次配置考核：梯隊(duì)人才建設(shè)原則。內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔；優(yōu)中擇優(yōu)定導(dǎo)師，關(guān)鍵崗位有儲(chǔ)備。人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位甄選。各中心、部門(mén)根據(jù)本單位人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位，報(bào)hr中心人事部，建立關(guān)鍵崗位人員檔案。選拔程序。人才盤(pán)點(diǎn)后，采用各部門(mén)推薦、個(gè)人自愿申報(bào)兩種方式申報(bào)后備人才，對(duì)關(guān)鍵崗位后備人才進(jìn)行選拔評(píng)估，評(píng)估合格者正式成為公司梯隊(duì)人才，納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃。梯隊(duì)人才由對(duì)應(yīng)各部門(mén)主管及經(jīng)理審核后，報(bào)公司hr中心總監(jiān)審批，人事部備案。5.6.4人員配比。按照崗位人數(shù)配置，每名關(guān)鍵崗位人員配備1?___名梯隊(duì)人員。培養(yǎng)培訓(xùn)：5.6.5.1利用培養(yǎng)模型一tact,tact是以教育培訓(xùn)(training)、個(gè)人提髙(self-arise)、導(dǎo)師輔導(dǎo)(coaching)、行動(dòng)學(xué)習(xí)(taskassignment)為核心的梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系。具體要求，見(jiàn)附表。5.6.5.2整個(gè)培養(yǎng)過(guò)程采用學(xué)分制，梯隊(duì)人員每完成一項(xiàng)課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。-5.6.5.3每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向hr中心人事部報(bào)備，___學(xué)院進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。溝通機(jī)制：加強(qiáng)與梯隊(duì)人才的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂(yōu)；梯隊(duì)人才建設(shè)激勵(lì)退出及處罰機(jī)制梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行梯隊(duì)的更換，原梯隊(duì)添加新成員；培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)二次大過(guò)以上（含）違紀(jì)現(xiàn)象，取消其梯隊(duì)人員資格；歸屬與職責(zé)權(quán)限：5.7.1人才儲(chǔ)備池歸屬于hr中心人事部，其他單位和個(gè)人沒(méi)有對(duì)人才的調(diào)入與調(diào)出權(quán)限；梯隊(duì)人才的歸屬關(guān)系不變，跨部門(mén)輪崗時(shí)，由輪崗所在部門(mén)主管，原歸屬部門(mén)和人事部協(xié)管；輪崗所在部門(mén)主管定期向原歸屬部門(mén)和人事部反饋相關(guān)信息。信息登記與更新。人才儲(chǔ)備池和關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人員信息由___學(xué)院負(fù)責(zé)登記，不定期更新，共享在\\192.168.12.151\___學(xué)院\人才儲(chǔ)備池，各部門(mén)可以查看。相關(guān)文件：6.1儲(chǔ)干培訓(xùn)管理辦法6.2精英班招生/開(kāi)班方案7.使用表單：7.1異動(dòng)面談?dòng)涗洷?___通訊人才儲(chǔ)備池信息登記表7.3梯隊(duì)人才推薦/報(bào)名信息登記表生效日期。2022年某某公司冬防工作方案冬季治安集中整治活動(dòng)實(shí)施方案為有效遏制冬季多發(fā)性案件及事故的發(fā)生，及時(shí)消除各種治安隱患，確保今冬明春公司治安秩序平穩(wěn)，根據(jù)市綜治委《___開(kāi)展冬季治安集中整治活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司決定從本月起至明年___月底，集中___開(kāi)展冬季治安集中整治活動(dòng)，為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想冬季社會(huì)治安集中整治活動(dòng)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“發(fā)案少，秩序好，社會(huì)穩(wěn)定，員工滿(mǎn)意”的總體工作目標(biāo)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為重點(diǎn)，以增強(qiáng)員工安全感為根本出發(fā)點(diǎn)，在上級(jí)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“打防并舉，以防為主，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，充分發(fā)揮基層各單位的職能作用，全面加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化各項(xiàng)綜治措施的落實(shí)，有效打擊各類(lèi)違法犯罪活動(dòng)，及時(shí)查處一批治安案件，發(fā)現(xiàn)預(yù)防一批案事件，排查整改一批治安隱患，減少杜絕一批治安事故，確保公司治安大局持續(xù)平穩(wěn)。二、___領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)冬季社會(huì)治安集中整治活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立冬季社會(huì)治安集中整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各單位___為成員，___設(shè)在公司安全部，負(fù)責(zé)冬季社會(huì)治安集中整治活動(dòng)的___、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作。各單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)___，并落實(shí)專(zhuān)門(mén)工作人員，按照“屬地管理”的原則，負(fù)責(zé)本轄區(qū)、本系統(tǒng)治安防范措施的___實(shí)施、督促檢查。1位要采取切實(shí)可行的措施，在措施落實(shí)上狠下功夫，做到制度健全，措施落實(shí)，責(zé)任到人，杜絕涉爆涉化涉___事故發(fā)生。（三）___開(kāi)展治安隱患大排查活動(dòng)。各單位要全面開(kāi)展治安大檢查。每天要對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行檢查和巡查，檢查以防火、防盜、防爆炸、防破壞、防治安災(zāi)害事故的“五防”工作為重點(diǎn)，內(nèi)容涉及：各項(xiàng)治安防范措施和制度是否健全執(zhí)行，尤其是責(zé)任制是否落實(shí)；各單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位治安隱患是否胸中有數(shù)，并采取有效的控制措施和整改計(jì)劃；消防設(shè)施是否齊備、完好、有效；電線(xiàn)線(xiàn)路是否存在老化和超負(fù)荷的問(wèn)題；職工及工隊(duì)宿舍以及各單位倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、車(chē)庫(kù)、鍋爐房、人員密集場(chǎng)所及易燃___場(chǎng)所等重點(diǎn)部位的防火、防盜、防___侵害、防破壞安全防范工作是否存在隱患和薄弱環(huán)節(jié)；各單位處置___的預(yù)案是否健全、實(shí)用和可操作；各項(xiàng)人防、物防、技防措施是否到位；冬季長(zhǎng)途武裝押運(yùn)的車(chē)況、路況及人員是否存在隱患；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的治安隱患，要采取措施徹底整改，不留死角，并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)。（四）做好冬季防火工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所、易燃___場(chǎng)所及在建高層建筑的重點(diǎn)管理，確保不發(fā)生重特大火災(zāi)。各單位要加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)施的檢查，配足配齊所需的滅火器材，保證水源充足，通訊暢通，確保各種滅火器材完好，一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。開(kāi)展不間斷夜間防火巡查，要把夜間值班值宿、重點(diǎn)要害部位看護(hù)措施落實(shí)到位；要組建不同形式的夜查工作組，制定夜間防火巡查方案，建立夜間檢查記錄，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁脫崗、漏崗；嚴(yán)禁私自動(dòng)火用電、私接亂拉電氣線(xiàn)路、違章使用電爐及其它大功率電器；辦公室、3棄坑口確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)，建立相應(yīng)的檔案及巡查記錄，使每個(gè)外圍及廢棄坑口都始終處在可控狀態(tài)。各職能部門(mén)要切實(shí)履行好各自職責(zé)，積極配合，全力做好外圍坑口及廢棄坑口排查工作，不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，杜絕安全隱患的發(fā)生。（八）做好重大節(jié)假日防控工作。元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，各單位要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害部位防控，落實(shí)好干部值班制度，積極開(kāi)展節(jié)前大檢查，節(jié)中大防控，節(jié)后大鞏固活動(dòng)，節(jié)日期間治安大檢查不少于三次，不發(fā)生重大案事件或治安災(zāi)害事故。四、方法措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心___。冬季社會(huì)治安集中整治工作面廣線(xiàn)長(zhǎng)，工作內(nèi)容多、任務(wù)重、要求高