江蘇某酒店機電安裝工程施工方案

PAGEPAGE258目錄TOC\o"1-4"第1卷 編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準 2第2卷 工程概況 4第3卷 工程項目管理 5第4卷 質量保證體系及措施 57第5卷 施工工藝和技術措施 95第6卷 電動機檢查接線及電氣設備交接試驗 110第7卷 低煙無鹵電纜的施工（WDZD-YJY-1） 111第8卷 接地系統(tǒng)及等電位聯結 116第9卷 施工協調措施 224第10卷 交工驗收及移交 232第11卷 維修保養(yǎng) 236

編制依據及執(zhí)行的規(guī)范、標準本《施工組織設計》編制的目的是為了有效地指導本安裝工程施工。編制時突出兩個方面：一是施工必要的準備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導施工準備工作的實施；二是規(guī)劃施工活動，研究施工方案及實現方案的有關施工技術、施工管理以及采取快速、優(yōu)質、低耗地完成施工任務的措施。1.1.編制依據1.1.1蘇州×××大酒店頒發(fā)的施工招標文件。1.1.2上海市機電設計研究院設計的安裝工程施工圖紙。1.1.3國家現行施工驗收規(guī)范、規(guī)程及標準。1.1.4本公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序件。1.2.執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB500226-933工程測量規(guī)范范2GB501668-922電氣裝置安裝裝工程電纜纜線路施工工及驗收規(guī)規(guī)范3GB501884-933工業(yè)金屬管道道工程質量量檢驗評定定標準4GB501885-933工業(yè)設備及管管道絕熱工工程質量檢檢驗評定標標準5GB502112-911建筑防腐蝕工工程施工及及驗收規(guī)范范6GB502224-955建筑防腐蝕工工程質量檢檢驗評定標標準7GB502335-977工業(yè)金屬管道道工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范8GB502336-988現場設備、工工業(yè)管道焊焊接工程施施工及驗收收規(guī)范9GB502442-20002建筑給排水及及采暖工程程施工質量量驗收規(guī)范范10GB502443-20002通風與空調工工程施工質質量驗收規(guī)規(guī)范11GB502552-944工業(yè)安裝工程程質量檢驗驗評定統(tǒng)一一標準12GB502554-966電氣裝置安裝裝工程低壓壓電器施工工及驗收規(guī)規(guī)范13GB502555-966電氣裝置安裝裝工程電力力變流設備備施工及驗驗收規(guī)范14GB502557-966電氣裝置安裝裝工程15GB502668-977給水排水管道道工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范16GB502775-988壓縮機、風機機、泵安裝裝工程施工工及驗收規(guī)規(guī)范17GB503000-20001建筑工程施工工質量驗收收統(tǒng)一標準準18GB503003-20002建筑電氣工程程施工質量量驗收規(guī)范范19JGJ33--20011建筑機械安全全技術規(guī)程程20JGJ46--88施工現場臨時時用電安全全技術規(guī)范范21JGJ59--99建筑施工安全全檢查標準準22JGJ80--91建筑施工高處處作業(yè)安全全技術規(guī)范范23JGJ88--92龍門架及井架架物料提升升機安全技技術規(guī)程24JGJ1288-20000建筑施工門式式鋼管腳手手架安全技技術規(guī)程25JGJ1300-20001建筑施工扣件件鋼管腳手手架安全技技術規(guī)范工程概況2.1.工程簡介工程名稱：蘇州×××大酒店工程工程地點：蘇州工業(yè)園區(qū)××路××號工程范圍：暖通、給排水、強電等的安裝調試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝2.2.工程及工程管理特點、項目管理的總體要求2.2.1.工程及工程管理特點（1）施工工期緊：依據業(yè)主要求本工程計劃要求在200×年8月20日機電設備安裝、調試結束，200×年10月1日酒店目標開業(yè)。（2）本工程質量要求高，且施工技術含量大。（3）本工程社會影響大，規(guī)格要求高。（4）本工程施工工作面積多，施工易于展開，相對而言對保證工期有利。（5）建設地點及環(huán)境特征：工程地點在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通方便,周圍環(huán)境保護要求高。2.2.2.施工條件與要求（1）需提供能基本滿足施工要求的場地（包括臨時辦公房、施工機械場地、材料堆放場地等）。（2）施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主負責協調土建承包商提供供電電源至各樓層面（標準層可兩層提供一個電源箱，裙房及地下室每層提供一個電源箱）。承包商負責接至用電設備及電動工具。業(yè)主負責協調土建承包商提供水源及接水點，每層提供一個接水點。2.2.3.項目管理的總體要求根據本項目的具體要求組建項目經理部，設置管理崗位，制定項目經理部各崗位職責，在企業(yè)管理內部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據該工程特點，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的控制、施工過程中的控制以及施工過程所形成產品的控制，嚴格履約，確保項目目標的實現。工程項目管理3.1.總則施工組織管理網絡針對工程特點，本著精干、高效，結構合理的原則，組建項目經理部，實行項目經理全權負責制。各崗位既獨立有效運行，又密切協作配合。組織項目生產要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、到位的工作質量，確保一流的工程質量。操作層實施專業(yè)隊負責制。下設作業(yè)班組，優(yōu)選技術素質高、勞動態(tài)度好，而且具有同類建筑施工經驗的人員參戰(zhàn)，同時儲備一定數量的勞務人員，視工程需要，隨時組織操作層人員有序動態(tài)流動。3.2.項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構3.2.1.項目經理部組織機構項目經理：王金虎項目經理：王金虎項目副經理：劉競、吳國強項目技術負責人：趙成顯質量安全部：尹明趕工程技術部：包林健財務合約部：趙東寶物資供應部：高家福辦公室：胡東管道專業(yè)負責人：李洪奎電氣專業(yè)負責人：馬繼寧空調專業(yè)負責人：蕭立明設備專業(yè)負責人：王恒崔給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組3.2.2.項目部質量管理機構項目經理：王金虎項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯質檢部工程技術部：物資供應部管道專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：空調專業(yè)負責人：設備專業(yè)負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組3.2.3.項目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構項目經理：王金虎項目經理：王金虎項目技術負責人：趙成顯工程技術部：質檢部物資供應部管道專業(yè)負責人：電氣專業(yè)負責人：空調專業(yè)負責人：設備專業(yè)負責人：給排水/熱水施工員空調水施工員設備施工班組強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員通風施工員保溫施工員設備施工員通風施工班組保溫施工班組給排水/熱水施工班組空調水施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組3.3.項目部崗位職責為適應建立現代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現本著精干、高效，結構合理的組織原則，設置項目部各管理崗位。管理崗位的設置要達到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責的制定要明確各級管理人員的職責范圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（一）項目經理崗位職責（1）認真貫徹公司質量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標，熟悉和掌握合同條文，嚴格履行合同，定期收取工程進度款。（2）組織有關人員對合同在實施過程中的修訂，主持合同修訂評審。（3）明確項目部主要管理人員的分工及職責。（4）組織有關專業(yè)人員編制“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計劃”、“施工組織設計(施工方案)”，規(guī)劃施工現場總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關部門。（6）批準作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃。（7）審批項目部編制的文件資料。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協調會，主持召開項目部的工作協調會。（9）負責對特種作業(yè)人員進行資格驗證，確?，F場人員持有效證件上崗。（10）結合項目的具體情況，對照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險因素清單》，列出本項目應控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，并組織制定管理方案。（11）參加質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評審處置。（12）向顧客提交工程驗收報告，并參加單位工程質量驗收。（13）實施合同中規(guī)定的回訪及保修服務。（二）項目副經理崗位職責（1）協助項目經理工作，具體負責整個酒店機電安裝項目的管理工作。（2）組織實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對整個酒店機電安裝項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負責。（3）負責整個酒店機電安裝項目管理范圍內環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應急響應預案。負責輕傷、重傷事故調查處理后需要實施的整改。（4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協調會，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見得到有效的貫徹。（5）審核整個酒店機電安裝項目的作業(yè)人員計劃、施工機具計劃、監(jiān)視和測量設備計劃、月度生產計劃、采購計劃；審批材料預算、月度要料計劃。（6）主持召開整個酒店機電安裝項目的每月生產協調會議，總結當月生產以及質量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產計劃，并形成工作量報表。（三）項目技術負責人崗位職責（1）全面負責項目部的貫標工作以及技術、質量管理工作。（2）執(zhí)行公公司質量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康體系文件件，并負責責選定適合合本項目的的法律法規(guī)規(guī)以及標準準、規(guī)范。（3）負責施施工組織設設計及質量量、環(huán)境、職職業(yè)安全健健康計劃的的編制。（4）主持項項目部內部部圖紙會審審和設計交交底工作，批批準質量管管理方案、技技術交底方方案。（5）參加由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包包主持召開開的施工協協調會和項項目部生產產協調會。（6）組織召召開嚴重不不合格品、質質量事故的的評審和處處置會議，指指定專人制制訂糾正措措施并限期期實施。（7）審批嚴嚴重不合格格品和質量量事故的糾糾正方案。（8）負責匯匯總糾正措措施信息資資料，組織織質量、環(huán)環(huán)境保護及及員工職業(yè)業(yè)安全健康康事故的調調查、分析析，并組織織相關人員員制定糾正正措施。（9）審批預預防潛在的的不合格（不不符合）發(fā)發(fā)生的具體體措施。（10）組織織項目部有有關專業(yè)技技術人員參參加由業(yè)主主組織或主主持的圖紙紙會審會議議，并按要要求做好記記錄及時傳傳遞到有關關部門和人人員。（11）負責責工程中新新技術、新新工藝的推推廣運用，識識別外部來來文、設計計變更和監(jiān)監(jiān)理指令單單等技術文文件，批轉轉有關人員員執(zhí)行。（12）根據據本項目應應控制的重重大環(huán)境因因素、重大大危險因素素，制定管管理方案。（13）審批批最終檢驗驗和試驗計計劃，并組組織或委托托實施。（14）匯總總各專業(yè)施施工人員的的小結，對對項目施工工過程的技技術方面進進行總結。（四）質量、環(huán)環(huán)境、安全全員崗位職職責質量管理工作作：（1）熟悉標標準、規(guī)范范、圖紙、工工藝，了解解工程（產產品）全過過程的質量量檢驗、試試驗項目。（2）能熟練練使用監(jiān)測測設備，掌掌握檢測工工藝和方法法，正確進進行檢驗和和試驗。（3）負責過過程檢驗、試試驗的監(jiān)督督工作，并并及時做好好記錄。（4）參加班班組之間、專專業(yè)之間及及本單位與與外單位之之間的交接接檢驗、試試驗工作。（4）對質量量檢驗狀態(tài)態(tài)負責，并并對不合格格品的狀態(tài)態(tài)進行記錄錄。（5）負責對對工程質量量進行巡檢檢及專檢，對對巡檢中的的不合格填填寫“檢查意見見通知單”，并監(jiān)督督整改的執(zhí)執(zhí)行。（6）對于一一般不合格格品的評審審處置，應應在“檢查意見見通知單”，上簽署署限期整改改意見。（7）負責一一般不合格格品糾正完完成后的復復查工作，填填寫“復查表”。（8）審核施施工員填寫寫檢驗批質質量驗收記記錄表，并并判斷檢驗驗批質量是是否合格。環(huán)境、職業(yè)安安全健康管管理工作：：（1）對危險險控制措施施及管理方方案實施檢檢查監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢檢查職工正正確使用安安全防護和和勞動保護護用品，做做好防暑、降降溫、防寒寒保溫等安安全管理工工作。（3）檢查環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康工作交底底的落實情情況，對新新進場職工工進行崗前前環(huán)境、職職業(yè)安全健健康工作的的教育、考考核。（4）參加每每月一次環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康大檢查，對對檢查情況況作出評價價并保持記記錄。（5）參與對對輕傷事故故的處理以以及上報工工作，參與與重大傷亡亡事故的處處理工作。（6）參加編編制項目部部職責范圍圍內環(huán)境、安安全、消防防工作的應應急預案。（7）將本工工程項目活活動中新出出現的危害害因素及時時上報給質質量安全負負責人。（8）負責對對工程的環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康工作進行行巡檢及專專檢，對檢檢查發(fā)現的的不符合（包包括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康康），填寫寫“檢查意見見通知單”，并簽署署限期整改改意見,監(jiān)督整改改的執(zhí)行。（9）負責不不符合（包包括環(huán)境、職職業(yè)安全健健康）整改改完成后的的復查工作作，填寫“復查表”。（10）負責責定期對設設備進行檢檢查，對查查出的隱患患填寫“檢查意見見通知單”，對存在在安全隱患患、環(huán)境污污染的施工工機械必須須立即停止止使用，整整改完畢，經經檢驗合格格后方可投投入使用。（11）結合合項目的具具體情況，制制定預防潛潛在的不合合格（不符符合）發(fā)生生的具體措措施。（五）專業(yè)負負責人崗位位職責（1）負責工工程項目本本專業(yè)的管管理工作。（2）熟悉合合同條文，熟熟讀設計圖圖，正確選選用本專業(yè)業(yè)的標準和和規(guī)范、規(guī)規(guī)程。（3）編制本本專業(yè)的施施工方案、技技術措施以以及試驗方方案，報批批后組織實實施。（4）施工前前向生產班班組進行詳詳細的書面面技術（安安全）交底底。（5）根據工工程特性和和合同要求求，編制材材料、設備備的要料計計劃。（6）組織施施工班組及及時對施工工完畢的檢檢驗批工程程進行復檢檢，認真填填寫檢驗批批質量驗收收記錄表。（7）匯總分分項工程各各檢驗批質質量驗收記記錄，填寫寫分項工程程質量驗收收記錄，經經技術負責責人確認后后上報監(jiān)理理，由監(jiān)理理簽署驗收收意見。（8）組織有有關安全和和功能的檢檢測、觀感感質量的檢檢驗，并做做好記錄。（9）施工圖圖發(fā)生變更更及時做好好標識，并并就變更內內容重新進進行交底，編編制相應要要料計劃。（10）對各各類成品、半半成品或在在建產品應應提出明顯顯的標識，做做好記錄以以便于追溯溯。（11）做好好施工記錄錄，并與工工程進度同同步，記錄錄真實、齊齊全。（12）對已已安裝的成成品、半成成品、在建建品在未正正式交付前前應采取有有效的產品品保護措施施。（13）產品品到達現場場后發(fā)現不不合格物資資，應負責責將其迅速速隔離和標標識，并及及時向項目目經理報告告或直接通通知物資部部門運出現現場。（14）負責責繪制本專專業(yè)的竣工工圖，整理理、編制竣竣工資料。（15）負責責月生產計計劃和月度度已完實物物工作量報報表的編制制，對班組組完成工作作量進行考考核。（16）對本本專業(yè)的施施工管理和和施工技術術進行書面面小結。（17）根據據“檢查意見見通知單”上的簽署署意見，及及時組織人人員對一般般不合格品品進行整改改。（18）根據據不合格品品評審和處處置意見，編編制嚴重不不合格品和和質量事故故的糾正方方案，經審審批，向施施工班組交交底后實施施。（19）根據據“檢查意見見通知單”上的簽署署意見，及及時組織人人員對不符符合（包括括環(huán)境、職職業(yè)安全健健康）進行行整改。（20）根據據不符合（包包括環(huán)境、職職業(yè)安全健健康）評審審和處置意意見，制定定不符合（包包括環(huán)境、職職業(yè)安全健健康）的糾糾正措施，經經審批，向向施工班組組交底后實實施。（六）設備材材料負責人人崗位職責責（1）負責施施工現場設設備材料管管理的全面面工作，并并指導材料料員工作。（2）匯總材材料員上報報的月采購購計劃。（3）采購計計劃經項目目經理批準準后，實施施采購。（4）與監(jiān)理理及業(yè)主協協調，確保保甲供材料料的供應以以及乙供材材廠家選擇擇和供應。（5）負責自自購主要材材料的供應應；督促材材料員做好好自購材料料的成本控控制。（6）每月月月底編制材材料成本分分析表。（7）做好增增減變更部部分材料計計劃及供應應管理。（8）做好自自購主要材材料的合格格供方的評評定工作。（9）按貫標標要求指導導并參與做做好現場物物資管理的的各項工作作。（10）工程程結束應及及時整理結結帳資料，配配合有關部部門搞好結結算工作。（七）設備材材料員崗位位職責（1）在設備備材料負責責人的領導導下，具體體負責整個個酒店設備備材料以及及計量器具具的管理工工作，并指指導倉庫保保管員工作作。（2）根據工工程需要編編制整個酒酒店施工設設備、計量量器具的申申請計劃交交分公司，并并組織好相相關機具設設備的進場場。（3）根據經經審批的由由專業(yè)負責責人編制的的月（季）度度要料計劃劃編制采購購計劃，并并將甲供以以及乙供材材料分類交交材料負責責人。（4）在材料料負責人監(jiān)監(jiān)督下，在在公司合格格供方名單單范圍內做做好乙供材材料的采購購工作。（5）負責所所有材料的的進場報驗驗工作并填填寫相關表表格，其中中甲供、乙乙供部分的的到貨檢驗驗要會同監(jiān)監(jiān)理一同參參加，收集集好所有材材料質保資資料，杜絕絕不合格品品的投入使使用。（6）每月月月底編制乙乙供材料成成本分析表表交材料負負責人。（7）負責現現場機具設設備的試檢檢、發(fā)放、維維保、校驗驗等管理工工作并填寫寫相關表格格。（8）負責定定期對設備備進行檢查查，對存在在安全隱患患、環(huán)境污污染的施工工機械必須須立即停止止使用，整整改完畢經經檢驗合格格后方可投投入使用。（9）做好材材料入庫、發(fā)發(fā)放、領用用、登記的的管理工作作，建立物物資臺帳（甲甲供、乙供供要分開），做做好相關記記錄，做到到帳物相符符、發(fā)放有有據。（10）按貫貫標要求做做好相關工工作。（八）倉庫保保管員職責責（1）保持倉倉庫環(huán)境安安全、適用用、配好消消防設施。（2）物資入入庫后妥善善保管，做做到堆放整整齊、標識識清楚、認認真記錄，嚴嚴防丟失和和損壞，發(fā)發(fā)現問題及及時匯報處處理。對驗驗證不合格格的物資辦辦理有關手手續(xù)并隔離離存放，做做好標識。（3）危險化化學品的管管理執(zhí)行公公司《物資資管理規(guī)定定》，儲存存執(zhí)行《危危險品倉庫庫安全管理理規(guī)定》與與《倉庫保保管員防火火安全管理理規(guī)定》。（4）嚴格控控制油漆、稀稀釋劑、油油類、酸類類物品的存存量，分類類存放，相相抵觸的物物品不能放放在同一區(qū)區(qū)域。（5）氧氣、乙乙炔瓶等的的存放應按按照《氣瓶瓶儲存安全全管理規(guī)定定》執(zhí)行，要要有安全防防范設施，保保持安全距距離，并有有危險標色色。在存放放危險化學學品的場所所應明示物物品的自然然屬性與職職業(yè)安全健健康有關的的危險。如如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。（6）按計劃劃控制，限限額領料，提提倡節(jié)約，杜杜絕浪費，督督促班組節(jié)節(jié)約用料和和合理用料料，建立健健全物資收收發(fā)臺帳。（7）工程結結束或接近近結束時應應組織力量量按規(guī)定做做好退料工工作，做到到工完料盡盡、現場清清。（九）資料員員崗位職責責（1）負責項項目部的文文件收發(fā)、登登記、保管管以及負責責工程資料料的收集、整整理與上報報工作。（2）負責過過期、作廢廢文件的處處理工作。（3）根據文文件發(fā)放范范圍，填寫寫“文件收發(fā)發(fā)登記表”，經項目目總工批準準后作為文文件發(fā)放依依據。（4）接收到到的外來文文件，應交交項目總工工識別，轉轉發(fā)給相關關人員。（5）支持性性文件需復復制時，填填寫“文件復制制審批表”，經項目目總工批準準后按規(guī)定定范圍發(fā)放放。（6）按類建建立文件臺臺帳，存放放在袋（盒盒）內的文文件應有目目錄，袋（盒盒）上應有有文件類別別。（7）負責“進退場人人員一覽表表”的填寫，保保存特殊作作業(yè)人員操操作證復印印件。（十）財務、合合約部負責責人（1）對工程程項目的合合約管理負負責，協助助項目經理理，督促合合約部完成成合同的評評審、簽訂訂及工程成成本的分析析控制工作作。（2）參加由由項目經理理主持的工工作協調會會，保證與與工程有關關的合約能能及時有效效的評審和和簽訂。（3）批準項項目部成本本分析報告告，審核合合同和評審審合同條款款，編制工工程成本的的控制計劃劃。（4）負責審審核工程的的決算工作作。（十一）員工工代表的職職責（1）向職工工群眾宣傳傳黨和國家家勞動保護護政策法令令及企業(yè)安安全、衛(wèi)生生規(guī)章制度度，及對職職工進行遵遵章守紀和和勞動保護護科學技術術知識的教教育。（2）監(jiān)督和和協助項目目部執(zhí)行各各項勞動保保護法令、規(guī)規(guī)程、條例例和規(guī)定及及時解決生生產中出現現的有關安安全衛(wèi)生方方面的問題題，改善勞勞動條件和和工作環(huán)境境。（3）監(jiān)督檢檢查項目部部勞動保護護措施計劃劃落實及勞勞動保護經經費的提取取，收集監(jiān)監(jiān)督、有關關勞動保護護工作方面面的問題、意意見和建議議提交工會會。（4）協同項項目部和公公司有關部部門進行安安全檢查，發(fā)發(fā)現問題督督促有關部部門及時解解決，使其其保持完好好狀態(tài)。（5）參加職職工傷亡事事故調查，查查清事故的的責任和原原因，總結結經驗教訓訓，協助項項目部采取取防范措施施。（6）監(jiān)督勞勞動防護用用品、用具具的發(fā)放檢檢查和定期期對職工進進行健康檢檢查。監(jiān)督督和協助執(zhí)執(zhí)行女職工工特殊保護護的有關規(guī)規(guī)定。（7）參與勞勞動保護監(jiān)監(jiān)督并將參參與和協商商的情況通通報有關方方。3．4本工工程分部分分項工程及及檢驗批的的劃分為實現質量目目標，現依依據國家頒頒發(fā)的建筑筑工程施工工質量驗收收統(tǒng)一標準準GB500300——20011，并結合本工程程特點，將將本安裝工工程分部、分分項工程劃劃分如下：：3.4.1分部、分分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消消火栓系統(tǒng)統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)統(tǒng)建筑給水、排排水及采暖暖室內給水系統(tǒng)統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給給水系統(tǒng)管管道及配件件安裝。室內排水系統(tǒng)統(tǒng)雨水、污水、廢廢水；人防防排水系統(tǒng)統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝和橋橋架內電纜纜敷設，電電纜溝內和和電纜豎井井內電纜敷敷設，電線線、電纜導導管和線槽槽敷設，電電線、電纜纜穿管和線線槽敷線，電電纜頭制作作、導線連連接和線路路電氣試驗驗。電氣動力控制柜（屏、臺臺）和動力力配電箱（盤盤）及控制制柜安裝，低低壓電動機機接線、低低壓電氣動動力設備檢檢測、試驗驗和空載試試運行，橋橋架安裝和和橋架內電電纜敷設，電電線、電纜纜穿管和線線槽敷線，電電纜頭制作作、導線連連接和線路路電氣試驗驗。智能建筑火災報警及消消防聯動系系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管管線、橋架架制作安裝裝通風與空調送排風系統(tǒng)風管與配件制制作，部件件制作，風風管系統(tǒng)安安裝，空氣氣處理設備備安裝，消消聲設備制制作與安裝裝，風管與與設備防腐腐，風機安安裝，系統(tǒng)統(tǒng)調試。防排煙系統(tǒng)風管與配件制制作，部件件制作，風風管系統(tǒng)安安裝，防排排煙風口、常常閉正壓風風口與設備備安裝，風風管與設備備防腐，風風機安裝，系系統(tǒng)調試?？照{風系統(tǒng)風管與配件制制作，部件件制作，風風管系統(tǒng)安安裝，空氣氣處理設備備安裝，消消聲設備制制作與安裝裝，風管與與設備防腐腐，風機安安裝，風管管與設備絕絕熱，系統(tǒng)統(tǒng)調試制冷設備系統(tǒng)統(tǒng)制冷機組安裝裝，制冷附附屬設備安安裝，管道道及設備的的防腐與絕絕熱，系統(tǒng)統(tǒng)調試?？照{水系統(tǒng)管道冷熱（媒媒）水系統(tǒng)統(tǒng)安裝，冷冷卻水系統(tǒng)統(tǒng)安裝，冷冷凝水系統(tǒng)統(tǒng)安裝，閥閥門及部件件安裝，冷冷卻塔安裝裝，水泵及及附屬設備備安裝，管管道與設備備的防腐與與絕熱，系系統(tǒng)調試。3.4.2檢驗批的的劃分檢驗批按系統(tǒng)統(tǒng)分樓層、施施工段及回回路劃分。3．5項目目目標3．5．1質量目標標保證單位工程程合格率為為100%%，杜絕重重大工程質質量事故發(fā)發(fā)生。工程程質量標準準“合格”，創(chuàng)“揚子杯”。3．5．2進度目標標機電安裝工程程的施工前前期配合由由土建進行行預留和預預埋工作，安安裝工程具具備作業(yè)面面時全面展展開施工。計計劃從20004年年3月1日進場場施工，到到20044年9月20日工工程具備交交工驗收條條件。（最最終以業(yè)主主的進度計計劃要求為為準）。3．5．3成本控制制目標通過采用現代代化的管理理方法和“四新”技術應用用來降低施施工成本，本本工程成本本控制目標標為——成本減低低率1%。3．5．4安全目標標結合本工程實實際情況進進行安全施施工管理。杜杜絕安全事事故發(fā)生，輕輕傷負傷率率控制在11人次。3．5．5環(huán)境管理理目標按照我公司QQSE管管理體系（質質量、職業(yè)業(yè)健康、環(huán)環(huán)境管理體體系）和業(yè)業(yè)主及總承承包對現場場CI管理理要求，環(huán)環(huán)境管理做做到“五化”即“美化、亮亮化、凈化化、硬化、綠綠化”。創(chuàng)文明明工地。3．6圖紙紙深化設計計3．6．1概述：蘇州××大酒酒店機電工工程包括暖暖通空調系系統(tǒng)、給排排水系統(tǒng)、消消防噴淋系系統(tǒng)、強電電系統(tǒng)以及及弱電橋架架線管安裝裝。設計單單位為上海海市機電設設計研究院院。由于本本工程時間間緊、工作作量大，且且設計圖紙紙與現場和和業(yè)主要求求有所不同同，因而我我公司建議議在工程開開工后對設設計圖紙進進行二次設設計，以利利于施工。一旦業(yè)主確定定要求我公公司進行二二次設計，我我公司將組組織各專業(yè)業(yè)工程師按按照業(yè)主要要求對本工工程圖紙進進行深化設設計。3．6．2深化設計計流程圖鑒于本工程施施工工期較較緊，我公公司計劃在在20044年9月20日前前完成機電電安裝調試試，因而，主主要的深化化設計工作作應在20004年年4月前完完成，其余余深化設計計工作和部部分臨時改改動的設計計可以穿插插在施工過過程中進行行。深化設計部深化設計部施工圖竣工圖接收合同圖紙及技術規(guī)范及設計變更與設計變更、洽商關聯之設備材料相關技術資料文檔管理轉發(fā)之設計變更、洽商實施文件獲批準的施工圖紙材料部深化設計施工已獲批準的材料設備相關資料料繪制施工圖專業(yè)責任工程師各專業(yè)綜合項目總工程師審核業(yè)主及設計院審批修改批準情況交付工程部使用登記批準不批準總工程師審核項目業(yè)主及設計院審批修改批準情況登記蓋章簽字交付工程技術部、文檔管理不批準批準3.7工期期進度安排排及保證措措施3.7.1施工進度度計劃3.7.1..1施工工進度總體體安排機電安裝工程程在總承包包進度控制制目標的基基礎上，編編制機電設設備安裝工工程施工進進度計劃，通通過分析、合合理組織勞勞動力、調調動全公司司資源，投投入充足的的、先進的的施工機械械設備，確確保工期目目標的實現現。安裝工程具備備開工后，各各施工作業(yè)業(yè)面全面展展開，計劃劃20044年9月30日工工程竣工交交付使用。3.7.1..2工進進度控制點點的設置（1）進度控控制點編制制依據1）業(yè)主招標標文件的要要求；2）我公司對對現場情況況的勘察；；3）我公司現現有人員、機機具等的資資源配置情情況；4）對總承包包進度計劃劃的了解..本工程土建主主體工程計計劃封頂時時間為20004年年2月29日。（2）機電設設備安裝工工程進度控控制點的設設置接到中標通知知書后，在在項目經理理部的統(tǒng)一一安排下，工工程管理人人員及部分分工人進駐駐現場，確確保在工程程開工之前前完成各項項施工準備備（臨時辦辦公設施、工工人食宿、臨臨時水電、加加工場地、材材料堆場、道道路、通信信、開工后后所需的前前期施工材材料機具、圖圖紙會審等等工作）。為確保工程進進度，本工工程擬定如如下工程控控制點：1）前期準備備階段2004年年2月29日前前，配合總總承包管理理部完成臨臨時設施、開開工后所需需的施工材材料、機具具、設備、通通信等工作作，機電安安裝工程具具備進場開開工條件。并并配合業(yè)主主和總承包包單位完成成樣板房機機電安裝和和部分走道道機電安裝裝樣板。2）機電工程程安裝主體體施工階段段1．20044年3月1日機電設備備安裝工作作正式全面面展開。2．20044年4月30日主體地上上4～20層機機電安裝主主體工程完完工。3．20044年8月8日地下室機機電安裝主主體工程完完工。4．20044年6月26日主體地上上一、二、三三層機電安安裝主體工工程完工。5．20004年9月15日機電安裝裝工程主體體全部完工工，開始配配合裝飾工工程進行風風口、噴頭頭、插座等等部件安裝裝。3）交工驗收收階段1．20044年7月15日系統(tǒng)聯動動調試開始始。2．20044年9月15日工程系統(tǒng)統(tǒng)聯動調試試完成。3.20004年9月27日完成交工工驗收，交交付業(yè)主使使用。3.7.1..3施工工進度計劃劃及施工總總平面圖施工總進度計計劃見附件件1。施工總平面圖圖見附件22。3.7.1..4工期期保證措施施為有效保證工工程順利進進行和工期期目標順利利實現，我我們將在總總承包管理理下，由項項目經理負負責建立和和推動工期期保證管理理體系，并并通過科學學有效的控控制方法和和資源協調調，保證機機電各項工工作全面展展開，優(yōu)質質高效地完完成本工程程建設。1）總進度計計劃、分解解進度計劃劃的控制根據各階段控控制目標按按專業(yè)工種種進行目標標分解，按按照總體進進度目標，分分解進度目目標，建立立進度控制制檢查制度度，落實進進度控制、檢檢查調整方方式方法。定定期舉行進進度協調會會議，對進進度的各方方面的因素素進行分析析和預測。建立以項目經經理、項目目專業(yè)工程程師、施工工班組為基基礎的多級級計劃執(zhí)行行體系，使使施工計劃劃的每一個個節(jié)點，每每一個線路路，每一個個系統(tǒng)，層層層有人管管，事事有有人問。通通過計劃落落實、檢查查，使工程程進度符合合實際要求求而不失控控。進度計計劃控制循循環(huán)圖如下下圖所示。確?？傔M度目標確?？傔M度目標目標調整階段采取糾偏措施分析原因及影響能否按原計劃實施？施工項目計劃進度施工項目進度目標進度計劃實施檢查比較進度記錄是否出現進度偏差？分析原因及影響采取糾編措施NNYNYNY①檢查各層層次的計劃劃，形成嚴嚴密的計劃劃保證體系系。該工程程規(guī)模大，只只有將控制制點細化到到分項工程程中去，才才能保證控控制點落實實的實效性性。施工中中將有多種種施工計劃劃：總進度度計劃、季季進度計劃劃、月進度度計劃、周周進度計劃劃等等。這這些計劃均均是圍繞一一個總的任任務而編制制的，在堅堅持總工期期不變的前前提下，檢檢查各項計計劃編排是是否合理、銜銜接是否緊緊密、計劃劃實施是否否具備條件件、同時適適當考慮計計劃的超前前性。經過過嚴密而充充分細致的的討論和分分析，然后后以計劃任任務書、施施工任務書書的形式逐逐級下達實實施。②計劃交底、實實施落實本工程進度計計劃的實施施是全體工工作人員共共同的目標標，通過項項目調度會會和各級生生產會進行行目標交底底，使管理理層和作業(yè)業(yè)層協調一一致，將計計劃變成全全體員工的的自覺行動動，充分發(fā)發(fā)揮各級管管理人員主主觀能動性性和全體施施工人員的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。層層層有計劃劃、人人有有目標、事事事有人管管。2）年進度計計劃、季進進度計劃、月月進度計劃劃、周進度度計劃的控控制①采取的施施工計劃根據土建施工工進度、材材料和設備備供應等情情況，我們們將機電安安裝工程總總進度計劃劃分解為年年、季、月月、周、日日分步作業(yè)業(yè)計劃，實實行年、季季計劃、月月保證、周周實施、日日落實的計計劃管理體體系。②三周滾動動計劃本工程施工過過程中存在在著許多動動態(tài)的因素素，需不斷斷地進行調調整解決。我我們將實行行檢查上周周、實施本本周、計劃劃下周的三三周滾動計計劃管理辦辦法，本辦辦法將計劃劃的實施、檢檢查、調度度集于一體體，使管理理工作具體體化、細量量化，以業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、總承包包單位召開開的工程協協調會的工工程進度布布置為目標標，項目內內部協調會會檢查實施施情況為依依據，通過過嚴密的分分析討論，制制定下周的的工作計劃劃。同時進進行嚴格的的組織管理理，以確保?？傆媱澋牡捻樌麑崿F現。③日檢查工工作制專業(yè)負責人是是施工技術術、進度、質質量的主要要責任人，每每日必須進進行現場檢檢查，并將將檢查的結結果以書面面的形式報報給項目工工程技術部部，項目工工程技術部部收集、匯匯總、分析析后報給項項目經理，使使其及時了了解施工動動態(tài)，監(jiān)督督和督促各各專業(yè)施工工員及施工工班組按計計劃完成工工作，或者者進行必要要的調整。④周匯報工工作制配合三周滾動動計劃的實實施，建立立每周進度度匯報分析析制。匯報報分析會由由項目經理理主持，項項目副經理理、項目技技術負責人人和各級主主管人員參參加，檢查查落實一周周工作情況況，并將檢檢查分析的的結果書面面匯報給監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、總承承包單位備備份并存檔檔。若有因因外部原因因影響工程程進度的，在在匯報中提提出建議及及要求，在在業(yè)主主持持的協調會會上提出解解決。⑤月分析調調整制度項目部按月對對總進度計計劃、專業(yè)業(yè)進度計劃劃進行分析析、總結。并并對進度的的個別節(jié)點點進行調整整，并在內內部協調會會上進行必必要的生產產要素調整整。由項目目經理主持持、項目副副經理、項項目技術負負責人及有有關人員參參加，并將將分析調整整的結果書書面匯報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理、總承包包單位備份份。⑥加強計劃劃的科學性性和嚴肅性性在計劃確定后后加強計劃劃的科學性性和嚴肅性性是非常關關鍵的，各各級施工進進度計劃是是完成該工工程的基礎礎工作，必必須在日常常工作中提提到首位，以以計劃管理理帶動施工工各要素管管理。這就就要求施工工中各級管管理人員必必須有科學學的態(tài)度、嚴嚴謹的工作作作風，做做到當天的的工作不過過夜，本周周的工作不不過周，一一環(huán)扣一環(huán)環(huán)地完成每每一節(jié)點計計劃，使工工程向著縱縱深的方向向發(fā)展。（3）確保開開工時間2004年年2月20日前前進場搭設設臨時設施施及各項施施工準備工工作，以確確保在20004年年3月1日順利開開工。保證證措施有：：1）現場項目目管理機構構的建立2004年年1月28日，項項目部組織織機構配置置完成，22004年1月31日組組織機構人人員進場，即即可滿足施施工管理需需要。2）圖紙會審審及施工技技術文件準準備項目部進場后后將立即與與業(yè)主和設設計、監(jiān)理理、總承包包單位進行行聯系，盡盡快組織圖圖紙會審，及及時解決設設計中的問問題。同時時，在圖紙紙會審的基基礎上組織織項目人員員進行有關關技術文件件的準備（如如編制施工工組織設計計、施工質質量計劃、施施工作業(yè)指指導書，編編制施工機機具、材料料使用計劃劃等）。（3）選擇合合理的施工工方案充分熟悉本工工程的設計計圖紙、招招標文件及及萬豪設計計標準撮要要等技術文文件，對擬擬定的施工工組織設計計、施工方方案及方法法到現場進進行認真的的分析、核核實，制定定更詳細、有有效的施工工組織設計計，確保按按期完工。（4）節(jié)假日日施工工期期保證措施施1）前言蘇州××酒店店機電設備備安裝工程程將計劃于于20044年3月1日開工工，至20004年年9月30日竣工工。中間經經歷勞動節(jié)節(jié)、節(jié)假日日等影響施施工的時間間段。為確確保工期目目標的實現現，并保證證勞動節(jié)、節(jié)節(jié)假日期間間正常施工工，不對工工期造成任任何影響，我我公司將采采取相應的的保證措施施。2）保證措措施節(jié)假日是指國國家規(guī)定的的休息日。我我公司職工工在長期的的施工生產產中，對節(jié)節(jié)假日施工工已形成慣慣例，有著著較高的思思想政治素素質。在本本工程中，我我公司將著著重做好以以下幾方面面的工作：：A.按照國國家有關規(guī)規(guī)定解決節(jié)節(jié)假日期間間施工期間間的工資待待遇。B.項目竣竣工后,根據具體體情況對項項目部人員員實行調休休。C.為了確確保工期,,節(jié)假日工工人照常上上班。（5）做好各各種資源的的供應對本工程而言言，影響工工程進度的的主要施工工資源要素素集中表現現為人力、工工機具、材材料和技術術協調。其其中人力包包括技術管管理人員//生產工人人素質、技技術資源、協協調能力和和工作狀態(tài)態(tài)；生產要要素的優(yōu)化化配置就是是按照優(yōu)化化組合的原原則，安排排生產要素素在時間上上和空間上上的合理配配置，使得得人力、財財力、物力力等適應施施工生產進進度的需要要。在數量量上、比例例上合理，在在保證工程程進度的前前提下，實實現最佳的的經濟效益益。做好項項目生產要要素的優(yōu)化化配置，一一方面可以以保證進度度計劃得以以順利實現現，保證了了投資人的的投資效益益；另一方方面可以使使各生產要要素得到充充分的發(fā)揮揮利用，大大大降低成成本。1）配置素質質高、數量量充足的勞勞動力資源源根據本工程施施工進度要要求，我們們將采取“協調配合合，立體交交叉，縱橫橫施工”的勞動組組織形式，確確保每一項項計劃的切切實完成。我我公司屬大大型企業(yè)，施施工人員多多，技術素素質高。在本工程中將將實行管理理和勞務兩兩層分離的的管理辦法法，建立雙雙向選擇機機制，提供供充足的勞勞動力作為為本項目的的施工主體體。在項目勞動力力的配置上上，以“計劃管理理，定向輸輸入，雙向向選擇，統(tǒng)統(tǒng)一調配，合合理流動”為原則，以以任務書管管理為紐帶帶來組織施施工。為此此，公司在在保證勞動動力正常配配備的條件件下始終保保證一定的的后備力量量，絕不因因施工力量量不足造成成工期拖延延。2）配置性性能好、數數量足的施施工設備根據施工進度度要求及我我們的工程程施工經驗驗，在施工工現場配置置先進的施施工機械設設備，既有有利于保證證施工進度度，又能保保證施工質質量。3）保證各種種材料及時時供應加強施工材料料計劃管理理與采購管管理力度，確確保按計劃劃進度實施施。各專業(yè)業(yè)技術人員員及時準確確地提出材材料設備需需用計劃，根根據總體進進度安排提提出材料、設設備的進場場時間。并并經常與材材料采購部部門（甲供供部分則與與業(yè)主）保保持聯系，督督促材料設設備按計劃劃進場。材材料供應部部門將制定定材料供應應保證措施施，為材料料供應提供供制度、措措施保障。對對材料的供供應應從開開始詢價至至貨到現場場進行全過過程跟蹤，確確保到貨材材料滿足圖圖紙設計及及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要求求，避免安安裝后不必必要的返工工從而拖延延工期。4）保證足夠夠的資金用用于施工，專?？顚Ｓ茫谠谫Y金出現現不足時，運運用公司本本部資金投投入本工程程中確保正正常施工。3.7.2勞動力使使用計劃勞動力施工計計劃件附件件3。3.7.3主要材料料供應計劃劃（1）物資資供應物資按期保質質保量供應應，是保證證工程質量量優(yōu)，工期期按計劃如如期實現的的基本條件件。為此，我我們按如下下部署組織織實施。①在施工前，各各專業(yè)技術術人員以施施工圖為依依據，分別別編制工程程所需的物物資供應總總計劃，經經審核作為為采購備料料的依據，該該計劃應與與總進度計計劃相對應應。在施工工中，各專專業(yè)技術人人員應分期期編制階段段性物資要要料計劃，提提交項目經經理審批。②根據合同要要求，項目目部應和業(yè)業(yè)主共同劃劃分各自供供料范圍，并并依據現場場實際進度度，提前半半個月向業(yè)業(yè)主上報需需由業(yè)主采采購的設備備、材料進進場計劃。③按甲供設備備、材料清清單，落實實督促按期期到貨。成成立接、保保、檢小組組，認真做做好接、保保、檢工作作。④項目部自供供物資。依依據備料計計劃，按業(yè)業(yè)主或設計計確定的供供貨廠商，集集中采購，分分期供貨。于于工程使用用前一周，搬搬運至現場場。⑤小型零星材材料按月進進度計劃編編制備料計計劃，提前前15個日日歷天備料料，按周計計劃限額領領料。庫存存適量的常常規(guī)小型材材料，以便便急用。⑥做好材料等等物資的平平衡調整。⑦選擇合格的的分承包方方。（2）中標標后，各專專業(yè)施工員員將根據土土建施工進進度計劃，按按施工段，分分層次列出出設備材料料品種、規(guī)規(guī)格型號、數數量以及進進場時間的的詳細計劃劃表，上報報監(jiān)理、業(yè)業(yè)主。3.7.4臨時設施施計劃、施施工用水電電計劃3.7.4..1生產產、生活及及辦公設施施（1）生產設設施。管材材運到現場場驗收后運運指定的堆堆放場地，有有色金屬管管道運至倉倉庫存放。管管件、部件件、配件等等材料驗收收合格后放放入倉庫。設設備按施工工的先后順順序有序地地組織進貨貨，驗收后后存放在倉倉庫內或立立即組織就就位安裝。（2）生活及及辦公設施施。現場辦辦公室、倉倉庫、作業(yè)業(yè)間在現場場搭設；職職工生活設設施建立應應滿足業(yè)主主要求。辦辦公室配備備電腦、復復印機、打打字機、傳傳真機等現現代化辦公公用品。3.7.4..2臨時時用水方案案在總包主管道道上留有DDN25絲扣接頭頭，每層11個，以以備管道壓壓力試驗及及沖洗使用用。3.7.4..3臨時時用電方案案本機電安裝工工程施工工工期短，作作業(yè)面廣，因因此，層面面需求的配配電箱密度度大，負荷荷高，為保保障施工現現場用電安安全，擬采采用如下臨臨時用電施施工方案：：1）本工程程臨時供用用電采用變變壓器組（內內設干式變變壓器、低低壓配電柜柜、電容器器柜）。2）施工現現場設置配配電室以便便加強供用用電管理。3）施工現現場機電安安裝工程配配置1臺分配配電柜及若若干臺開關關箱以滿足足用電設備備需要。分分配電柜設設置位置是是：1層；開開關箱位置置隨用電設設備而定，按按附圖分層層設置。4）配電室室到分配電電柜電纜采采用架空敷敷設，進入入建筑物內內的電纜也也采用架空空敷設。5）總用電電負荷：4400KVVA。施工臨時供電電系統(tǒng)圖20層配電電箱18層配電電箱16層配電電箱14層配電電箱12層配電電箱10層配電電箱8層配電箱箱6層配電箱箱4層配電箱箱3層配電箱箱2層配電箱箱1層配電箱箱B1層配電電箱分配電箱分配電箱總配電箱變壓器注：（1）開關關箱位置根根據需要可可移動設置置。（2）每每個開關箱箱為3800V，40KWW。（3）每個個開關箱內內配6個三相相四線制插插座。6）安全用電電技術措施施(1)配電電系統(tǒng)設置置總配電屏屏、分配電電箱及開關關箱，實行行分級配電電。(2)同一一配電箱內內，動力和和照明線路路應分路設設置。(3)開關關箱與其控控制的固定定式用電設設備的水平平距離不應應超過3米。(4)配電電箱、開關關箱周圍應應有足夠二二人同時工工作空間和和通道，不不得堆放任任何妨礙操操作、維修修的物品。(5)配電電箱、開關關箱應采用用鍍鋅鋼板板制作，配配電箱、開開關箱應裝裝設端正、牢牢固，箱底底與地面之之垂直距離離宜大于00.6m小于1.55m。配電電箱、開關關應有門鎖鎖、有標志志。(6)配電電箱、開關關箱的金屬屬箱體、金金屬電器安安裝板以及及箱內電器器的不應帶帶電金屬底底座、外殼殼等必須作作保護接零零，保護零零線應通過過接線端子子板連接。(7)配電電箱、開關關箱內的電電器必須可可靠完好，不不準使用破破損、不合合格的電器器。(8)配電電箱應裝設設總自動開開關和分路路自動分離離開關。(9)必須須實行“一機一閘”制，嚴禁禁用同一開開關電器直直接控制二二臺及二臺臺以上用電電設備。(10)開開關箱內的的開關電器器必須能在在任何情況況下都可以以使用電設設備實現電電源隔離，開開關箱內必必須裝設漏漏電保護器器。(11)漏漏電保護器器應裝設在在配電箱電電源隔離開開關的負荷荷側和開關關箱電源隔隔離開關的的負荷側。(12)開開關箱內的的漏電保護護器其額定定漏電動作作電流不大大于30mmA，額定定動作時間間應小于00.1秒秒。(13)施施工用電應應由專業(yè)電電工負責，嚴嚴禁亂拉亂亂扯。配電電箱開關每每天試跳一一次，每周周檢查一次次，下班前前斷開電源源。(14)施施工現場要要有足夠的的照明，電電線無老化化、裸露、接接頭現象。(15)潮潮濕場所照照明應使用用安全電壓壓。(16)配配電箱、開開關箱的進進線和出線線不得承受受外力。(17)線線路架設。架架空線路應應采用絕緣緣導線沿墻墻或在專用用電線桿上上敷設，并并用絕緣子子固定，絕絕緣導線嚴嚴禁拖掛在在腳手架上上。移動配配電箱和開開關箱的進進出線，必必須使用橡橡皮絕緣電電纜。(18)危危險和潮濕濕場所以及及金屬容器器內的照明明，均采用用安全電壓壓。室外照照明燈距地地面不得低低于3米，室室內照明燈燈距地面不不得低于22.4米米。3.7.5機械設備備進場計劃劃設備機具進場場時間按下下表規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，退場場時間由工工程需要決決定。序號名稱型號數量(臺)總功率(KWW)制造國或產地地制造年份目前所在地進場時間一運輸吊裝類1卡車東風1401輛66.0二汽95南京02.052汽車吊8噸1輛無租用需要3卷揚機JM-5t1臺11.0北京97南京03.124卷揚機JJM-3tt2臺7.5如皋86南京03.125液壓手推車4部無上海97南京03.126道木2米60根無南京2000南京04.47高壓鋼滾筒1-2米30根無南京2001南京04.48鋼絲繩各類300米無南京2001南京04.4二管道類1手電兩用試壓壓泵2S-504臺0.8鄭州98南京04.32電動試壓泵4DSY-663/1664臺1.1四川99南京04.33電動套絲機QT-42臺0.3杭州96南京03.124電動套絲機Z1T-22臺0.3杭州95南京03.125電動套絲機Z3T-R332臺0.3杭州95南京03.126電動套絲機1/2-42臺0.15浙江99南京03.127電動套絲機REX-CNN-1000A2臺0.44杭州2001南京03.128氬弧焊機NSA-16601臺11.0無錫97南京04.069交流電焊機BX1-3000-22臺15南通97南京03.1210交流弧焊機BX1-4000-32臺6.0滬工98南京03.1211交流電焊機BX1-50002臺7.0天津98南京03.1212交流電焊機BX1-3000-21臺5.5天津98南京03.12三通風類1聯合沖剪機Q34-1662臺5.5黑龍江88南京03.12序號名稱型號數量(臺)總功率(KWW)制造國或產地地制造年份目前所在地進場時間2聯合角式咬口口機YZL-1662臺3.0陜西97南京03.123單平口式咬口口機YZD-1552臺2.2陜西97南京03.124彎頭聯合角式式咬口機YWL-1222臺0.8陜西97南京03.125彎頭按扣式咬咬口機YWA-1002臺0.8陜西97南京03.126手動折方機SAF-91臺無西安97南京02.207按扣式咬口機機YZA-1002臺2.2陜西98南京03.128插接式咬口機機YZC-1001臺1.5陜西99南京03.129交流電焊機BX1-3000-22臺22.0天津98南京03.1210交流電焊機BX3-3000-12臺22.0南通95南京03.1211交流電焊機BX1-3000-2AA2臺15.0南通95南京03.1212臺鉆Z40-2554臺0.8洪江97南京03.1213搖臂鉆床EY372551臺1.5鹽城94南京03.1214空壓機W1/70..9m32臺7.5南京94南京04.01四電氣類1金屬開孔機20只無南京98南京03.122千斤頂3-5t8只無南京99南京03.123水泥開漕機8臺無上海97南京03.124交流電焊機BX1-30003臺11.0泰興97南京03.125交流電焊機BX1-50003臺44.0泰興97南京03.126各類小型工具具60套無南京2001南京03.127交流弧焊機BX1-4000-31臺11.0滬工98南京03.12五公共類1登高架15套無南京2001南京03.122人字梯5~11檔90部無南京2001南京03.123滅火機100只無南京2001南京03.124砂輪切割機j3g400040臺2.2南京2000南京03.12序號名稱型號數量(臺)總功率(KWW)制造國或產地地制造年份目前所在地進場時間5角向磨光機10020臺0.3上海2001南京03.126焊條烘烤箱1臺上海200南京03.127手提電鉆13mm45臺0.2上海2001南京03.128對講機8對無南京2000南京04.039辦公用品(電電腦、復印印機)8套無南京2003南京02.1010拆卸式工具房房(2層)25m25座無南京03.123.7.6檢驗、試試驗設備進進場計劃檢驗、試驗設設備進場時時間按下表表規(guī)定執(zhí)行行，退場時時間由工程程需要決定定。序號名稱規(guī)格精度測量范圍圍數量進場時間1水準儀S34臺03.122游標卡尺0.02mmm，0-3000mm16把03.123壓力表Y-1500-2..5MPaa20只03.124兆歐表ZC25-33500V0-500MMΩ10只03.125兆歐表ZC11D--52500V2只03.126鉗形電流表500A8只03.127接地電阻測試試儀2只03.128通風干濕表用用溫度表HM-3-360～44600CC15只04.89通風干濕表WQG15只04.810補償式微壓計計YJB-155000～15000Pa1只04.811傾斜式微壓計計YJJ-2000B0～20000Pa1只04.812皮托靜壓管φ10*10001只04.813熱球式電風速速儀QDF-30.05-331只04.8序號名稱規(guī)格精度測量范圍圍數量進場時間14手持式風速儀儀EDK-1AA0-252只04.815聲級計1只04.816煙霧發(fā)生器1只04.817風量罩DWYYERAPM15111只04.818鋼卷尺30m5把03.1219鋼卷尺2—5m250把根據需要30漏風量測試裝裝置0—15000Pa1套04.331氧氣表Y-600—2.5MMpa32只03.1232乙炔表Y-600—0.255Mpa32只03.123.8項目目管理總體體安排項目管理的總總體安排為為：分四個個專業(yè)隊實實施該工程程的施工。（1）管道專專業(yè)隊負責本工工程消火栓栓消防系統(tǒng)統(tǒng)、自動噴噴水滅火系系統(tǒng)、固定定消防炮滅滅火系統(tǒng)以以及空調水水系統(tǒng)、冷冷卻水給水水系統(tǒng)、蒸蒸汽動力系系統(tǒng)的管道道安裝、沖沖洗、試壓壓（包括各各種閥門、開開關、水嘴嘴、噴頭）；；各種管道道支架制安安；熱交換換器進出口口管道至設設備本身閥閥門等。（2）電氣專專業(yè)隊（動動力、消防防弱電）負責責本工程中中照明系統(tǒng)統(tǒng)、變電所所低壓配電電柜、設備備用房內的的動力配電電箱及以后后的線路的的安裝工作作。負責本本工程火災災探測系統(tǒng)統(tǒng)、報警系系統(tǒng)、聯動動系統(tǒng)的消消防弱電管管線安裝工工作。包括括預埋管線線、敷設線線管、橋架架、線槽、穿穿線、放纜纜及接線；；各泵房、風風機房、設設備房的電電氣控制設設備安裝及及接線；各各種電氣設設備的安裝裝、絕緣測測試及接線線；調試工工作。（3）空調專專業(yè)隊負責本本工程中的的空調設備備、機組的的就位、安安裝；排風風、送風、新新風、回風風管道的制制安及空調調附屬設備備與附件的的安裝；各各種送回風風口、散流流器的安裝裝；防火閥閥、蝶閥、密密閉門的安安裝等；以以及系統(tǒng)的的檢測、調調試。負責責本工程的的水管、風風管保溫工工作。（4）設備專專業(yè)隊負責本本工程中的的各種設備備的安裝。包包括直燃式式溴化鋰冷冷水機組的的安裝；水水泵的安裝裝；熱交換換器的安裝裝；各種水水箱的安裝裝；冷水塔塔的安裝等等。3.9工程程資料的管管理3.9.1總則建筑安裝工程程資料是工工程竣工驗驗收的重要要依據，也也是日后維維修、擴建建、改造、重重建的重要要檔案資料料。真實、及及時、完整整、圖文并并茂，按照照《建設工工程文件歸歸檔整理要要求》B//T503328-22001）的的要求分類類、整理、歸歸檔。包括括施工、調調試、竣工工驗收等工工程活動中中形成的文文字、圖紙紙、圖表、聲聲像等資料料。工程施工資料料由施工單單位分別立立卷，整理理好相應的的工程檔案案資料后，提提交監(jiān)理公公司審核，并并經總監(jiān)理理工程師簽簽署意見后后送建設單單位，最后后由建設單單位把全部部檔案資料料送質監(jiān)部部門及城建建檔案館審審查并存檔檔。3.9.2工程資料料管理架構構施工資料是項項目經理部部各施工技技術管理人人員履行質質量和安全全管理的憑憑證，在其其收集產生生的過程中中涉及的部部門和人員員多，任何何一個環(huán)節(jié)節(jié)出問題都都將造成施施工資料不不齊全，因因此，在施施工資料管管理過程中中建立工作作質量保證證體系，把把施工檔案案資料的每每部分分解解落實到各各有關部門門及有關人人員，直到到每一個人人，做到職職責明確，各各負其責，并并層層審核核把關。從從而形成以以項目部經經理為龍頭頭，以項目目資料管理理人員為核核心，以各各職能部門門為保證的的施工檔案案資料管理理體系。項目部經理項目部經理技術負責人工程技術部外部質安部水施組電施組風施組建設單位材料組設計單位監(jiān)理單位總包單位項目內部項目內部3.9.3施工過程程資料管理理措施3.9.3..1工程程施工資料料管理的目目的1.確保工程程質量及時收集各種種原材料證證明文件及及施工試驗驗資料，杜杜絕不合格格的材料用用于工程，并并通過各種種施工試驗驗數據及時時發(fā)現施工工中存在的的質量問題題，及時加加以處理。2.為施工生生產服務及時提供完整整、準確的的文件和資資料，使生生產指揮者者和各級施施工技術人人員隨時掌掌握質量動動態(tài)，對前前期的施工工狀況及下下一步施工工規(guī)劃做到到心中有數數，及時加加以調整。3.促進企業(yè)業(yè)的管理水水平和施工工質量水平平的提高通過對各單位位工程施工工檔案資料料的分析，及及時總結出出先進的、切切實可行的的施工技術術方法和質質量保證措措施，從而而促進企業(yè)業(yè)的管理水水平和施工工質量水平平的提高。4.向建設單單位提供齊齊全的、準準確的質量量和安全保保證資料，為為竣工工程程所合理使使用、維修修、改建、擴擴建提供可可靠的依據據。5.為鑒定工工程質量，特特別是隱蔽蔽工程質量量提供原始始憑證。6.滿足城建建檔案要求求。3.9.3..2文件件和資料的的管理措施施施工檔案資料料的管理是是企業(yè)技術術經濟管理理工作的內內容之一，單單位工程從從施工準備備開始，直直到工程交交工驗收的的全過程，都都必須建立立和管理好好工程檔案案。項目部成立后后，資料組組根據項目目部的管理理設置情況況，以圖表表的形式把把單位工程程施工檔案案資料的內內容逐一分分解落實到到各項目分分部及有關關施工人員員，從而形形成項目工工程施工檔檔案資料管管理的完整整體系。有關工程資料料管理人員員從項目開開工日起，注注意收集與與工程施工工有關的、有有價值的各各種資料、會會議紀要、設設計變更通通知、圖紙紙會審記錄錄等技術性性文件。同同時，根據據工程的進進度情況，提提醒各專業(yè)業(yè)施工技術術人員對同同步工程的的情況進行行標識，并并辦理工程程報驗手續(xù)續(xù)。對施工工圖紙進行行收發(fā)記錄錄、保管，建建立項目部部文件資料料檔案總目目錄冊，并并對已發(fā)生生的質量記記錄及有關關的文字材材料進行標標識、登記記、保管。收收集工程資資料的同時時，要注意意把水、電電、風等分分部的工程程資料分開開存放，并并建立相應應的檔案目目錄冊及收收發(fā)臺帳（何何時收、何何人收、何何人借）。工工程完工后后組卷、歸歸檔。其具體要求如如下：1）項目部部應根據有有關標準、規(guī)規(guī)范和設計計要求，在在施工過程程中，組織織施工人員員及時認真填寫施工質質量原始記記錄（即自自檢記錄）。2）所有質質量記錄及及有關資料料均由項目目部資料員員保管，待待工程竣工工時組卷歸歸檔。3）所有隱隱蔽工程驗驗收、分部部工程中間間驗收應由由施工單位位會同檢查查部門（建建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位等等）及時對對施工記錄錄予以確認認。4）工程竣竣工技術資資料內容應應保證與工工程實際情情況相符。真真實、及時時、完整、圖圖文并茂，按按照《建設設工程文件件歸檔整理理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。整理時做到分類科學、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒有漏項，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫和繪制。5）所有工工程技術資資料必須進進行明顯的的標識，并并建立相應應的收發(fā)臺臺賬。6）工程技技術資料應應分專業(yè)分分系統(tǒng)進行行歸檔保管管。并設立立卷內目錄錄及備考表表。7）用于編編制竣工圖圖的施工圖圖，應由建建設單位按按合同規(guī)定定的份數，與與施工圖同同時提供給給我司。項項目資料管管理人員應應妥善保管管，不得作作現場施工工用。施工圖（包包括竣工圖圖）上應加加蓋設計院院、建設單單位公章。8）竣工圖圖應加蓋竣竣工圖專用用章（城建建檔案館規(guī)規(guī)定的模式式）。9）所有在在施工過程程中發(fā)生的的文件、資資料、來往往文件應設設立發(fā)文登登記臺賬或或收文登記記臺賬。以以便日后追追溯。定期組織織檢查，分分階段收集集整理檔案案并要求與與施工進度度同步進行行。3.9.3..3資料料的編制和和組卷1）安裝工工程資料內內容施工資料的內內容可歸納納為五部分分：質量保保證資料、質質量管理技技術資料、竣竣工圖、質質量檢驗評評定記錄和和經濟資料料。2）質量保保證資料根據《建筑安安裝工程質質量檢驗評評定標準》的的要求，本本工程質量量保證的資資料內容包包括：消防防水工程：：設備開箱檢查查記錄、材材料、設備備出廠合格格證；隱蔽驗收記錄錄、中間驗驗收檢查記記錄、分部部交工驗收收記錄；機泵安裝記錄錄；設備機組試車車試運轉記記錄；管線焊接檢查查記錄；管道閥門強度度、嚴密性性試驗及吹吹洗記錄；；排水管灌水、通通水試驗記記錄；電氣安裝工程程：設備開箱檢查查記錄、材材料、設備備出廠合格格證；隱蔽驗收記錄錄、中間驗驗收檢查記記錄、分部部交工驗收收記錄；電纜鋪設記錄錄；電氣設備試驗驗調整記錄錄；電氣設備絕緣緣檢查記錄錄；建筑物和構筑筑物防雷接接地電阻檢檢測記錄；；電動機檢查試試運轉記錄錄；線路及電力、電電纜試驗記記錄；設備安裝工程程記錄；發(fā)電機性能試試驗表。暖通工程：設備開箱檢查查記錄、材材料、設備備出廠合格格證；隱蔽驗收記錄錄、中間驗驗收檢查記記錄、分部部交工驗收收記錄；系統(tǒng)潔凈、吹吹污、清洗洗記錄；通風機試運轉轉與通風系系統(tǒng)風量測測量調整記記錄；空調器性能測測定與室內內空氣參數數測定調整整記錄；空調調試報告告；管線焊接檢查查記錄；管道閥門強度度、嚴密性性試驗及吹吹洗記錄；；機泵安裝記錄錄；設備機組試車車試運轉記記錄。3）本工程程質量管理理技術資料料開、竣工報告告；施工組織設計計或方案、質質量計劃；；圖紙會審記錄錄；設計變更通知知；施工安全、技技術交底卡卡；施工日志；建筑安裝工程程竣工驗收收證明書；；施工總結；消防驗收報告告（由消防防局驗收核核發(fā)）。4）竣工圖圖5）各分部部質量檢驗驗評定記錄錄。6）經濟資資料，即經經審定后的的工程預算算和決算。3.9.3..4工程程施工資料料的編制要要求質量記錄必須須具有及時時、準確、齊齊全和真實實性，才能能客觀地反反映工程質質量情況，有有利于質量量評定的順順利進行。1）質保資資料及質量量管理技術術資料的編編寫水、電、風分分部工程質質量記錄或或驗收資料料應根據相相應的國標標施工驗收收規(guī)范或圖圖紙設計要要求，結合合施工過程程實際的測測試結果，有有針對性地地進行填寫寫。質量檢檢驗評定記記錄的編寫寫當分項工工程質量不不符合優(yōu)良良質量檢驗驗評定標準準合格的規(guī)規(guī)定時，必必須及時處處理，返工工重做，重重新評定質質量等級。2）竣工圖圖的編制竣工圖是工程程竣工結算算的重要依依據，也是是日后維修修、擴建、改改造的重要要依據，為為此，施工工管理人員員應特別注注意竣工圖圖的繪制工工作。在施施工階段應應將管線設設備變化情情況及時地地描繪在竣竣工圖上，以以確?？⒐すD準確完完整地反映映設備管線線的實際安安裝位置和和數量。按圖施工無變變動的，由由施工單位位在原施工工圖上加蓋蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生一般性設設計變更，能能在原施工工圖上修改改補充的，由由施工單位位用繪圖墨墨水在原施施工圖上修修改，修改改部分加蓋蓋修改章，并并注明設計計變更通知知單上的編編號或卷宗宗號，且加加蓋“竣工圖”章標志。發(fā)生重大設計計變化的，如如結構形式式改變、工工藝改變、平平面布置改改變、立面面造型改變變、項目改改變等，不不易在原施施工圖上修修改的，應應重新繪制制竣工圖，由由設計單位位負責重新新出圖?？⒐D一定要要與施工實實際情況相相符?？⒐すD章應有有編制單位位、編制人人、技術負負責人、審審核人簽名名、編制日日期。3.11.33.5工工程施工資資料的歸檔檔和組卷要要求根據《建筑工工程施工質質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》及及江蘇建辦辦（19992）003號《關于于南京市建建設工程文文件材料整整理和檔案案移交辦法法的通知》的的規(guī)定，對對施工檔案案資料的總總要求是：：檔案記載要及及時、完整整、準確、真真實，簽證證齊全、圖圖樣清晰、字字跡清楚，不不得用圓珠珠筆或其它它易于褪色色的墨水書書寫和繪制制。資料用表按《江江蘇省建筑筑安裝工程程施工質量量技術資料料統(tǒng)一用表表》，各專專業(yè)的質量量記錄、材材料合格證證應按時間間順序或系系統(tǒng)分類登登記，建立立相應的資資料目錄冊冊。統(tǒng)一規(guī)格，組組成案卷。文字材料按各各分部工程程資料順序序排列。文字材料的裝裝訂要求整整齊、美觀觀、結實。每單位工程竣竣工資料組組卷后，應應按城建檔檔案館的要要求，建立立檔案目錄錄冊及檔案案移交書，并并隨工程竣竣工資料移移交建設單單位。3.9.3..6工程程資料的立立卷、整理理方法立卷時，首先先把本工程程發(fā)生的一一切質量記記錄、設計計變更、圖圖紙會審及及材料設備備合格證分分類，水、電電、風等三三個分部的的文件材料料要分開整整理、立卷卷。把開工報告、施施工組織設設計或方案案、技術交交底（作業(yè)業(yè)指導書）、圖圖紙會審、設設計變更通通知、業(yè)務務聯系通知知單、施工工總結、調調試方案、竣竣工報告、單單位工程竣竣工驗收證證明書、消消防驗收報報告等綜合合性施工技技術管理資資料歸為一一卷；把采采暖衛(wèi)生與與煤氣工程程產生的質質量記錄、材材料、設備備合格證、交交工驗收報報告、鍋爐爐檢驗報告告等資料歸歸為一卷；；把電氣安安裝工程產產生的質量量記錄、材材料、設備備合格證、交交工驗收記記錄、發(fā)電電機組調試試報告（包包括發(fā)電機機組環(huán)保檢檢測報告）等等資料歸為為一卷；把把通風空調調系統(tǒng)產生生的質量記記錄、材料料、設備合合格證、調調試報告等等資料歸為為一卷。3.9.3..7執(zhí)行行工程竣工工驗收備案案制度按照有關工程程竣工驗收收備案制度度的要求，我我公司將提提供以下有有效、齊全全的資料，以以保證工程程符合竣工工驗收的條條件1完成工程程設計和合合同約定的的各項內容容；2工程竣工工報告;3有完整的的技術檔案案和施工管管理資料；；4有工程使使用的主要要建筑材料料、建筑構構配件和設設備的進場場驗收報告告；5我公司簽簽署的工程程質量保證證書；6公安消防防部門出具具的消防驗驗收意見書書；7環(huán)保部門門出具的環(huán)環(huán)保驗收合合格證；8建設行政政主管部門門及質監(jiān)站站提出的整整改問題已已全部整改改完成質量保證體系系及措施4.1質量量控制目標標機電設備安裝裝工程的施施工質量按按照國家現現行技術標標準進行質質量評定。工程質量目標標：工程質質量等級合合格，創(chuàng)“揚子杯”。4.2質量量管理流程程對質量的控制制我們將嚴嚴格遵循我我們制定的的質量控制制程序對工工程質量實實施全過程程控制，把把質量控制制過程分為為三個階段段：事前、事事中、事后后。通過這這三階段來來對本標段段工程各分分部分項工工程的施工工進行有效效的階段性性質量控制制。4.2.1事前控制制階段事前控制是在在正式施工工活動開始始前進行的的質量控制制，事前控控制是先導導。事前控控制,主要是是建立完善善的質量保保證體系，質質量管理體體系，編制制《質量保保證計劃》，制制定現場的的各種管理理制度，完完善計量及及質量檢測測技術和手手段。對工工程項目施施工所需的的原材料、半半成品、構構配件進行行質量檢查查和控制，并并編制相應應的檢驗計計劃。進行設計交底底，圖紙會會審等工作作，并根據據本標段工工程特點確確定施工流流程、工藝藝及方法。對對本標段工工程將要采采用的新技技術、新結結構、新工工藝、新材材料均要審審核其技術術審定書及及運用范圍圍。4.2.2事中控制制階段事中控制是指指在施工過過程中進行行的質量控控制，是關關鍵。主要要有：完善工序質量量控制，把把影響工序序質量的因因素都納入入管理范圍圍。及時檢檢查和審核核質量統(tǒng)計計分析資料料和質量控控制圖表，抓抓住影響質質量的關鍵鍵問題進行行處理和解解決。嚴格工序間交交換檢查，作作好各項隱隱蔽驗收工工作，加強強交檢制度度的落實，對對達不到質質量要求的的前道工序序決不交給給下道工序序施工，直直至質量符符合要求為為止。對完成的分部部分項工程程，按相應應的質量評評定標準和和辦法進行行檢查、驗驗收。審核設計變更更和圖紙修修改。同時時，如施工工中出現特特殊情況，隱隱蔽工程未未經驗收而而擅自封閉閉，掩蓋或或