化工企業(yè)班長述職報告

化工公司班長述職報告1、化工公司車間班長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：今日，我很快樂站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)察和幫助,促使我在此后的工作中更嚴格的要求自己，能與＊****＊＊＊廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間*＊＊班班長，在過去的一年里，仔細執(zhí)行工作職責，踴躍工作，在***＊＊班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地達成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。20XX年是＊＊***＊股份有限公司成立的三周年，我們＊＊＊班在努力適應(yīng)**＊廠的快速改革與發(fā)展，以＊**廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)下,全班員工密切團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精美化"為工作追求目標，以人員素質(zhì)管理為打破口，確實轉(zhuǎn)變思想觀點，堅固建立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，鼎力推進班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階.較為圓滿地達成了今年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。能踴躍有序地展開各項工作，班組建設(shè)也獲得提升?，F(xiàn)將一年來***班及我所展開的主要工作后報告以下:1、原資料制備＊***是*＊**生產(chǎn)的源泉,合格的**＊是保證****的生產(chǎn)以致成品生產(chǎn)的要點之一。＊＊＊班＊＊制備小組組長為本班員工**＊，我在管理＊＊＊班各項工作的同時，輔助＊＊＊進行生產(chǎn)用＊＊＊*。在成員僅有兩人的狀況下＊＊*制備小組20XX年1—11月份共制備生產(chǎn)＊*＊＊52批次,合計＊＊＊*。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《＊＊***管理制度》對＊＊＊*管理推行雙人雙鎖，成立建全*＊＊管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*＊*＊的制備與領(lǐng)用推行嚴格控制管理。2、半成品生產(chǎn)＊＊*生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其質(zhì)量對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用.＊＊*班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行＊＊規(guī)范和＊**標準操作的原則下,依據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型**＊**＊*＊*＊＊**＊**。此中*＊*＊***型**＊＊＊萬毫升，＊***＊＊型*＊＊＊＊＊＊萬毫升,＊＊*＊＊＊型＊＊**＊*萬毫升。充分保證了成品＊*＊＊生產(chǎn)的*＊*需求，對整個＊*＊＊*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學化管理是公司發(fā)展的核心，小至一個集體以致一個小組都離不開規(guī)范化的管理.*＊＊班在踴躍推行“三化”管理活動中,對人員的配置、器械、物料的合理分配作了必定的改革和試試,力求規(guī)范化、標準化、精美化。在人員的管理上,＊＊*班每個工作小組的構(gòu)成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組固然分工職責不一樣,但在工作中倒是相互協(xié)作，靈巧互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格依據(jù)***規(guī)范和*＊＊標準執(zhí)行。這充分提升了全班員工的整體操作技術(shù)和效率，達到了來之能戰(zhàn)的成效;在器械、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔資料和物料名稱、批號、數(shù)目的查對，器械、設(shè)施的狀態(tài)檢查。2、化工公司車間班長述職報告我是＊廠*車間班長＊**，＊年畢業(yè)于*一中，*＊文化。＊年招工到化工廠參加工作,分配到＊*車間＊*崗位，從事崗位操作，＊年任＊＊車間*＊崗位班長，同年被評為廠級勞動典范,從事工藝管理工作，不停探索工藝運轉(zhuǎn)條件，在擔當班長久間,堅持從細節(jié)入手，察看條件的細微變化進行實時的調(diào)整，對化工原料耗費推行每小時一結(jié)算和控制,耗費降低顯然,時期牢牢環(huán)繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)固經(jīng)濟運轉(zhuǎn)這條主線扎實有效的展開工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總以下:1。安全生產(chǎn)方面：堅固實力安全第一的主導(dǎo)思想,堅持事先策劃,周祥部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，保證工藝設(shè)施的安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)，在實質(zhì)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中對工藝進行精益求精，根絕工藝安全事故的發(fā)生.2。工藝管理方面：*年在一系列**＊工作中，成功為公司的*＊＊工作探索出了一條新的門路，同時也降低了耗費和合成**物質(zhì)生產(chǎn)成本，可是的＊物耗基本控制在＊**左右，因為試作的成功，耗費有顯然降低，基本控制早**左右,此后在全公司推行運轉(zhuǎn)。跟著成本控制理念的逐漸深入，為了更好地降低合成生產(chǎn)成本,所以在原料商要有一個新的打破，我們在公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，漸漸探索工藝運轉(zhuǎn)條件，工藝調(diào)整的思路主假如依據(jù)入原料材質(zhì)進行，聯(lián)合各條件參數(shù)的變化,實時調(diào)整，在過程中漸漸形成了“小負荷、大產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。在保證爐況穩(wěn)固的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐漸增添,產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提升，有本來的*到此刻的*＊，產(chǎn)品的穩(wěn)固程度獲得了控制,生產(chǎn)的工藝條件日趨成熟，使生產(chǎn)成本獲得了進一步的降低。此后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，我將更為努力，不停學習與總結(jié),為使**廠的發(fā)展貢獻應(yīng)有的一份力。3、化工公司車間班長述職報告敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我叫xx,現(xiàn)任一班班長，一年的工作馬上靠近結(jié)尾,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作以下報告。在20XX回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)及全體員工的支持幫助下，我立足本員工作，仔細學習，團結(jié)進步，求真求實，較好的達成了各項工作任務(wù)?？墒且泊嬖诤枚嗖蛔阒?下邊主要分五個部分來剖析總結(jié)，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)責備指正:一.安全生產(chǎn)及任務(wù)達成狀況：作為班長負責本班平常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動向;對主要設(shè)施、系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀況進行要點認識，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)實時并照實上報，在平常工作中，可以腳踏實地，全部從實質(zhì)出發(fā)，言傳身教，做到工作講原則、講制度、講全局，踏扎實實，悉心全力干好本員工作。二.班組安全管理方面1。作為班長，第一要有自律性。正確對待自己的錯誤和員工的責備。要求員工做到的自己一定仔細做到,根絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生.班前會重申的生產(chǎn)狀況一定詳盡，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出必定的暫行指標及注意事項!班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!三.“雙述”工作展開狀況崗位描繪是幫助員工迅速認識崗位設(shè)置的窗口，所以我們一定熟記、熟知并掌握崗位操作技術(shù)。四.學習狀況常聽到這樣一句話,叫“學到老,活到老?！睙o論是學生時代仍是參加工作！學習是陪伴一個人終生的事情。在個人技術(shù)方面,我深知個人技術(shù)的利害直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細負責的態(tài)度不停學習不停提升自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特征給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實,經(jīng)過考試，并在工作中實行。增強了我們對工藝方面的認識和理解!五.不足之處及工作打算固然這一年來，我在工作上獲得了不錯進步，可是反省一下自己，仍是有好多工作沒有做到位。20XX年馬上成為歷史！為了更好的完美自己做一名合格的班長，我要做的還好多，以下是我此后工作努力的方向!1。改變精神相貌，恪守勞動紀律,踴躍的去執(zhí)行每一項工作。敢于管理，增強自己管理能力,做到科學化、人性化。能承受工作壓力，碰到問題不回避，不怕責備，從責備中汲取教訓，轉(zhuǎn)變成一種動力。努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到應(yīng)付自如！5。每辦理一個問題都要落到實處，真實做到“事事有下落，條條有回音，項項有記錄".在此后的工作中我必定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點,我相信今日的艱辛，必定會迎來明日的成功！4、化工公司班長年關(guān)述職報告作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色,在平常的工作中向來嚴格要求自己，言傳身教,著眼班組全局，率領(lǐng)好隊伍,做好本員工作。在產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的一致部署和在正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴抓安全生產(chǎn)，嚴格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降耗費，獲得了必定的成績。在獲得成績的同時，我也認識到班組工作還存在著一些短缺和不足.20XX年已經(jīng)開始，在新的一年里,我信心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀律、工藝指標控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫,嚴格管理：(一）安全環(huán)保是工作的重中之重。此刻安全環(huán)保局勢已經(jīng)上漲到了特其他高度，從上到下關(guān)于安全環(huán)保工作的要求也愈來愈高，在班組生產(chǎn)中要特別重視,預(yù)防為主，緊抓安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不可以保證安全的事情果斷不做，不利于安全的事情果斷不做；落實環(huán)保要求，根絕跑冒滴漏，根絕各種環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源泉上做起，仔細做好每一項工作。（二）言傳身教，從我做起,嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是全部工作的前提和保障，沒有優(yōu)秀的勞動紀律全部都無從談起。作為班長，要從自己抓起，言傳身教,不可以再有“老好人”主義，從嚴管理,視同一律，增強班構(gòu)成員的紀律意識，時刻切記勞動紀律.在此后的工作中必定多下功夫，努力做的更好.（三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。率領(lǐng)班構(gòu)成員增強工藝學習，嚴格工藝指標控制,在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降耗費等方面多下功夫。過去的一年,我們對多項設(shè)施進行了檢修和保護,增強了工藝性能,提升了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了耗費和排放,在必定程度上提升了生產(chǎn)效率，減少了環(huán)保壓力。在此后的工作中要多學習，多思慮，為“安全生產(chǎn)，