2023項目經(jīng)理工作總結

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我于20xx年9月14日進入XX集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔當項目經(jīng)理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異樣艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作狀況及下一年的工作打算做以下總結：

一、前期施工預備階段

百貨大樓工程作為XX縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與關心，但開工之前還必需完成以下工作，才能順當開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門供應的水準點、坐標掌握點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門供應本項目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時用電量缺乏擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對立心情，甚至進展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐煩細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑外表為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，主動組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包支配樁機進場?？偘词盏轿曳焦臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日供應樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才間續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。

后來，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側外表約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔特別困難。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開頭試樁施工，十一月十四日開頭試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。

同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，詢問各方專家后提出建議先降水再支配打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未到達需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將實行深井降水，然后支配打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。

三、20xx年工作打算支配

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來支配工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作支配如下：

1、20xx年1月15日進場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開頭施工，4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成以下砼結構。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。

5、20xx年底前塔樓結頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。

四、當前需要協(xié)調的其它工作

1、全套施工藍圖供應及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

20xx年我聽從公司的支配，承接擔當了由X集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總造價七千余萬元的商住樓工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點消失過失將對工程項目的順當完成帶來不行估量的壓力。事以人為本特殊是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過細心選擇，在技術上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。

任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個方面組成，任何一方面的缺乏都將給工程的質量、平安、進度埋下隱患。萬事人為本施工班組的選擇是我重點考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術素養(yǎng)、平安質量意識是關鍵，他們是各工種在施工過程中的領頭雁，他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質量、保證平安生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質量，確保平安生產(chǎn)，才能按打算進度如期完工。但就目前的狀況看，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊急，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放，從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

百年大計，質量第一在日常施工中，我們嚴把質量關，為使每道工序質量得到保證，項目部配有專職質量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質量。工程總體質量受到業(yè)主及有關方面的好評和確定。

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實際問題，我項目部配備了專職平安員，對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行平安生產(chǎn)技術交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進行公示。為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，光平安生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來萬元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線，小到開關箱、操作箱等，基本上都按規(guī)范設置、全新配制，各主線電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板;為各工種施工平安用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專業(yè)業(yè)務精，技術素養(yǎng)好的施工用電專職電工，不定期地對用電設備進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改，杜絕平安用電事故的發(fā)生。

平安與質量并舉，信譽與效益并存，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠字為本，實字當頭，是我一進入這個行業(yè)的誓言，都說誓言無聲。所謂的誠，我覺得最重要而又最易忽視的一點，就是對于企業(yè)的忠誠。忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，始終以來都是我最樸實的工作動力。諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的分散。服務于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡潔的工作理由，雙贏規(guī)律。要有回報，就要有付出，要付出熱忱，才智，士氣，毅力。而真是熱忱，才智，士氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的歡樂。與業(yè)主的溝通過程中，沒有這樣先決的自我要求，許多私人化的心情便會冒出來，熱忱讓我戰(zhàn)勝躁動，才智讓我領悟到團隊的力氣，士氣給了我探究的力氣，毅力使我百折不繞。管理這個項目以來，最大的體會，也是我最大的轉變，就是調和。易經(jīng)中說：憧憧往來，朋從爾思。這個意思我半知半解。但我覺得圍繞一個項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著合作的憧憬和共事的目標而來。合作的概念特別大，但工程管理又是一個必需細化的工作，由于負責，所以細化。與細化相比，嚴格是不值一提的，必需的。與總包的合作過程，既是一個強調協(xié)作的過程，放低自己的角色概念，多聽多看多把握，有的放矢。我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，協(xié)作總包是必需的，但也決不是沒有原則的，不設底線的。這個過程，就需要調和，調動一切因素去獲得有益的結局。如今的建筑業(yè)，靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)特別難以實現(xiàn)。因此本錢掌握就顯得尤為突出。全部的本錢中，材料本錢是最重要的一環(huán)。材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用打算。同時針對本工程實際狀況，我組織各個班組制定了材料使用打算和返還打算。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。

20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進展作出奉獻。

2023項目經(jīng)理工作總結2

20xx年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接

記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實打算支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位打算比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工打算指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)打算去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

四、嚴細本錢管理，提高工程效益

效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。

工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，根據(jù)公司的本錢管理方法，制定了項目本錢管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復討論最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預算和實際用量的準時對比，準時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

五、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!

人員方面，公司根據(jù)建筑面積配備平安員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職平安員，使人員配備方面滿意項目的要求。

措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進行公示。

目部每周進行一次針對全體在場施工人員的平安教育;特別狀況進行專項平安教育。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，按規(guī)范設置、全新配制。項目部不惜本錢，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;平安通道，防護棚，統(tǒng)一根據(jù)規(guī)范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導和關心下，裕升國際花園8#樓通過了省級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

2023項目經(jīng)理工作總結3

依據(jù)公司20xx年xx月xx日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我xx項目部實際，仔細梳理總結20xx年工作狀況，對20xx年工作思路作出支配，確保各項工作順當開展。

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推動施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，主動完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，仔細總結閱歷，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、各項生產(chǎn)任務完成狀況

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站根據(jù)要求主體結構全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成果

(一)前期施工預備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員主動辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、平安人員的準時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工平安協(xié)議書，取得支持與協(xié)作，仔細審核施工組織設計方案、依據(jù)施工進展和現(xiàn)場狀況，準時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的實施狀況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和本錢目標的管理，做出大量細致的工作。仔細熟識施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推動工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的主動性和制造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格掌握人員的流淌和進出狀況，并依據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推動做好每一項工作。

工程的管理內(nèi)容主要表達在打算的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員缺乏和缺少專業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。

為了整個工程按打算、有序進行，項目部支配每周有工作例會，每月有工作總結和工作打算。按月制定打算，月末總結發(fā)覺問題準時分析，實行措施或調整打算，確保打算落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，根據(jù)公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質量、進度及本錢掌握工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)"精品工程"的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是準時跟進設計，做好每個項目前期預備工作。依據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的準時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設計問題進行探討和改良。對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準時督促聯(lián)系單的回復和提出建設性看法，盡量避開耽擱工期。

二是做好工程質量技術管理工作。依據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其詳細做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡察。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

對發(fā)覺施工存在的`質量問題，準時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的沖突，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，掌握施工的進度、質量、平安。對工程質量狀況實行全過程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗收中發(fā)覺的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥當解決。保證工程質量沒有消失重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們實行了多項有效的措施，嚴格根據(jù)原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有特地的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好本錢管理掌握，做到預算標底編制相對精確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。

(三)供應技術支持，做好技術協(xié)作

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術協(xié)作已遠遠超出作為項目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動身，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、本錢三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性看法方案確保施工的順當進行。

(四)抓好平安文明施工與現(xiàn)場管理工作，平安文明是施工項目中不行忽視的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們主動協(xié)調內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中實行了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度

依據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的平安生產(chǎn)責任制，層層落實，實施"一崗雙責"，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平安管理工作的需要，項目部準時完善了相關平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當進行。

2、加大平安宣揚力度和平安文化建設力度各項目部充分利用宣揚手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度打算及平安風險掌握重點和措施橫道圖、勞動平安風險掌握"紅線"平安宣揚板，宣揚施工平安學問。此外，還通過懸掛橫幅、設立平安警示牌等方式加大平安宣揚力度。充分利用全國平安生產(chǎn)月活動，大力宣揚平安文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標志，時刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實在行動中。

3、平安生產(chǎn)管理機構設置狀況

為更好的管理各項目平安生產(chǎn)工作，項目部結合實際狀況，成立了以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職平安員來監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、平安投入狀況

隨著每個工程的開工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、平安整改、平安宣揚教育、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應有力的保障。

(五)平安檢查及隱患治理狀況

各項目部加強平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，依據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項平安整治工作。通過不斷檢查，發(fā)覺隱患準時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的平安生產(chǎn)。

(六)組織開展平安培訓教育工作

項目部始終堅持平安生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識。各項目部組織每天進行班前平安技術交底，沒有平安技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部準時組織對新進場人員進行了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學習記錄。

(七)扎實開展平安基礎管理工作

我項目部堅持"平安第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項平安基礎管理工作：

一是仔細落實崗前平安教育及三級平安技術交底制度，對全部新進場人員進行崗前平安教育及平安技術交底后，方給其上崗。

二是加強施工現(xiàn)場的平安檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風險卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問題庫，準時做好平安問題集整改措施的上報工作。

四是加強對特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。

五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調和解決平安生產(chǎn)工作的難題。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，準時訂正施工現(xiàn)場的擔心全行為和擔心全狀態(tài)。

七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危急源狀況。

八是加大對流淌人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

九是加強消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護狀況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采納防護擋板、平安警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。

(九)加強自身建設狀況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。

一是全部人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氣氛。

二是在仔細完本錢職工作的同時，提倡互相協(xié)作，注意工作質量，主動尋求解決方法，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報、月報。每月依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字表達或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月打算和工程進展狀況準時反饋公司領導。為領導決策供應根據(jù)。

三、存在的缺乏和改良措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改良和正視的問題。我們反思總結幾點緣由：

(1)對工程總體打算把握欠周，對打算運行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。個別掌握節(jié)點工期被動。

(2)管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿意施工管理的實際需要。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理力量。

(4)有部分施工人員業(yè)務素養(yǎng)較差，管理投入不到位，打算得不到落實。

(一)項目管理水平有待提高

1、質量掌握方法手段需要改良

質量是公司進展的基礎，在過去的一年中質量掌握還存在很多缺乏，質量掌握的管理思路不清楚，質量掌握重點不突出;質量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調動合作單位的主動性，各質量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是監(jiān)理單位的質量掌握作用。

2、進度掌握需要提前謀劃

20xx年的進度掌握管理不是很好，主要表達在進度掌握打算的制定存在許多不合理的地方，進度打算的執(zhí)行過程中掌握不嚴格，對于存在的問題處理不準時導致工程進度與打算脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3、本錢掌握過程監(jiān)督不嚴

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不準時，給本錢掌握工作帶來許多麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中平安文明施工管理沒有做好，主要是項目部對平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場簽證不準時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容把握不是很清晰;簽證過程中重視程度不夠，對于消失的問題沒有準時處理。

6、協(xié)調管理力量應加強

管理協(xié)調力量對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進一步提升，特殊是在調動合作單位的主動性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二)項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推動水平不高

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高

在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中消失的問題沒有準時發(fā)覺，導致在質量掌握、進度掌握、資料管理方面遺留了許多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，準時發(fā)覺問題準時解決。

2023項目經(jīng)理工作總結4

本年度在公司領導的帶著和關懷下，在同事的關心和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的熟悉，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是打算性，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、老實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作打算、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要關心時要主動的關心其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

三、缺乏之處

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上嚴厲?性還缺乏，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服缺乏，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司務精、務實的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理力量，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

2023項目經(jīng)理工作總結5

本人于XX年參加了中心醫(yī)院建筑智能化項目、統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目、數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

統(tǒng)計局機房工程項目、數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異樣狀況處理。

中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在重點項目。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)理服務質量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件項目的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎仔細負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務到人。

中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有打算方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等接口單位連接并準時對方案進行審核。

中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。

項目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面

1、圖紙評審、需求確認;

涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方多次組織項目專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供應合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。依據(jù)招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設閱歷，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。

2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作;

跟蹤旁站中心機房的建設工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設路徑現(xiàn)場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。

防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼愛護接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進行監(jiān)控。

3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。

前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。由于涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調整。現(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場;現(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)臓顩r，垂直調整;影響吊頂或不好室內(nèi)進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、敏捷監(jiān)理、實時調度實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，準時向領導匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。

本人于XX年7月份調離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，連續(xù)參加數(shù)字化城管項目建設的監(jiān)理工作。

數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。對于初次擔當總代，并承當如此大項目的我來說，壓力特別大。

剛進項目組，根據(jù)基本監(jiān)理流程，仔細學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。

1、個人技能風險;

根據(jù)監(jiān)理合同，"三區(qū)一園"區(qū)級指揮中心、"市監(jiān)督指揮中心"的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風險。

2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強;

依據(jù)硬件集成平臺標段投標時供應的技術方案，設備清單所附設備與其在方案表達的建設思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于服務器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡平安設備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡拓撲圖實際數(shù)量有偏差(業(yè)務網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的平安問題)、現(xiàn)配設備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等。

3、提籃子工程，項目推動困難;

硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力氣都有風險。后期的實施過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，進場3個月未供貨。由于資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。

3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;

四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。基礎數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安排狀況、相關職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通連接工作，項目推動難度大。

4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;

軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在多次項目例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是消失無人做的狀況。

針對上述幾個風險，我努力提高自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。我同時在多次項目例會明確要清楚責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時主動協(xié)作建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢準時反饋建設方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不究竟的，以工作聯(lián)系單的形式留底催促并同時報呈建設方領導批閱。項目進度準時總結，進度偏差風險準時匯報建設方，將項目推動不利的風險轉移。

項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿足項目的建設狀況。項目建設還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。

1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種確實認工作。

2、"三區(qū)一園"指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝)工作。

3、市級監(jiān)督指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。

4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。

5、數(shù)字城管實施方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。

7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。

8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。

9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。

10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。

11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。

12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。

13、各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。

又經(jīng)過一年的錘煉和學習，發(fā)覺自己許多缺乏，需在如下幾個方面去提高和突破：

1、提高服務意識、責任感;

監(jiān)理工作就是供應軟服務，必需提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時主動協(xié)作建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要主動下現(xiàn)場，發(fā)覺問題并總結將問題要害準時反饋給建設方。我同時認為方案和打算多和細致并不肯定重要，把科學合理的方案和打算貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提示自己有責任和義務為甲方承當風險。我們必需要樹立，"項目出問題，推動不利，我是第一責任人"的意識。

2、解決問題打算性、目的性增添;

努力提高技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預判風險、發(fā)覺問題。主動旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準時發(fā)覺問題。監(jiān)理工作驅動必需要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要準時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推動項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。

3、學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量;

監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學習要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案認真研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。

2023項目經(jīng)理工作總結6

在分公司領導的信任和培育下，我于20xx年xx月被任命為x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關懷下，項目部各項工作進展順當，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

一、工作方面

工作上，我到處以身做責，到處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日就組織設備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)е椖坎砍蓡T順當完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的確定。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電打算，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的綻開工作：詢問廠內(nèi)技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最正確方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。

二、項目管理方面

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，依據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛看法后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：依據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達提高工作效率的目的。

在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品，高空作業(yè)要求必需系平安帶：施工電源等危急源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。

20xx年初至今在擔當項目經(jīng)理，后擔當xx項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調工作。一年的風雨