NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻

NGO與基金會(huì)合作南都公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉洲鴻NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁(yè)!了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)

如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作

向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例

資助工作的幾點(diǎn)體會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁(yè)!（一）在公益產(chǎn)業(yè)鏈中，基金會(huì)是重要的資源提供者

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)資金提供者公益組織支持機(jī)構(gòu)公益服務(wù)組織例:青紅社工中心受益人例:南都公益基金會(huì)例:中國(guó)社工協(xié)會(huì)社會(huì)需求NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁(yè)!年份非公募基金會(huì)公募基金會(huì)2010年102億元179億元2011年198億元249億元2.收入（二）近年來(lái)中國(guó)基金會(huì)發(fā)展快速

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁(yè)!（三）資助方式以項(xiàng)目為主，也有一些基金會(huì)提供培訓(xùn)、考察交流機(jī)會(huì)

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁(yè)!（五）資助型基金會(huì)掃描——公募基金會(huì)

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁(yè)!了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)

如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作

向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例

資助工作的幾點(diǎn)體會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁(yè)!

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作（二）基金會(huì)如何選項(xiàng)目？1、基金會(huì)尋找合作伙伴的渠道以業(yè)內(nèi)渠道為主，注重口碑好的機(jī)構(gòu)。公開(kāi)招標(biāo)在行業(yè)活動(dòng)等場(chǎng)合尋找，如慈展會(huì)、行業(yè)論壇等資助方要求對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作有很高的參與度，因此對(duì)公益組織的執(zhí)行能力提出了較高要求NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁(yè)!符合基金會(huì)的資助領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展方向（如：基金會(huì)未來(lái)要開(kāi)發(fā)的新領(lǐng)域）特殊時(shí)期的項(xiàng)目需要（如：救災(zāi)、社會(huì)熱點(diǎn)等）NGO用創(chuàng)新的項(xiàng)目去影響基金會(huì)決策項(xiàng)目的可持續(xù)性模式可復(fù)制性和推廣潛力對(duì)合作伙伴機(jī)構(gòu)發(fā)展的幫助（如：經(jīng)驗(yàn)積累、提升團(tuán)隊(duì)能力）

3、基金會(huì)在選擇項(xiàng)目時(shí)的傾向

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁(yè)!2、成功獲得外部籌資的主要原因:

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁(yè)!首先做好內(nèi)功：把事情做好，建立口碑；做好傳播工作，公開(kāi)透明；多參加行業(yè)活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和同行機(jī)構(gòu)及基金會(huì)；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中可以考慮如何資助方參與進(jìn)來(lái)（如：新公民計(jì)劃，企業(yè)志愿者的參與，英語(yǔ)，分享，藝術(shù)，探訪城市等）其次，掃描相關(guān)領(lǐng)域的資助方，了解他們的資助策略。對(duì)資助方的資助信息進(jìn)行分析與瞄準(zhǔn)，對(duì)于公益組織籌而言十分重要。

此外，最重要的是符合NGO自身的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)范圍、執(zhí)行能力和專業(yè)能力，不能為了迎合基金會(huì)的需求盲目申請(qǐng)項(xiàng)目。

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作（四）NGO向基金會(huì)籌款的策略1、尋找資助方NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁(yè)!準(zhǔn)確理解申請(qǐng)表格的要求，認(rèn)真填寫(xiě)每一項(xiàng)內(nèi)容。直接擊中要點(diǎn)，語(yǔ)言言簡(jiǎn)意賅，有條理；沒(méi)有格式要求的申請(qǐng)書(shū)最好有一頁(yè)紙的概要，介紹核心內(nèi)容，包括背景、目標(biāo)、方案、團(tuán)隊(duì)、預(yù)算、聯(lián)系方式等。背景陳述要由大到小，切入具體目標(biāo)。不可臆想社會(huì)問(wèn)題，要有數(shù)據(jù)或調(diào)研基礎(chǔ)。目標(biāo)要清晰、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)。可以分為長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)。方案要能夠支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具備可行性，與團(tuán)隊(duì)能力和預(yù)算相匹配。預(yù)算要盡可能細(xì)化，與項(xiàng)目方案相對(duì)應(yīng)。務(wù)必寫(xiě)明其他資金來(lái)源。說(shuō)明項(xiàng)目的預(yù)期結(jié)果和效益整個(gè)申請(qǐng)書(shū)就是在系統(tǒng)地陳述基金會(huì)把錢資助給你的理由，是與基金會(huì)溝通和交流的重要媒介。3、撰寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)的要點(diǎn)

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁(yè)!項(xiàng)目立項(xiàng)。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目細(xì)節(jié)和分工，制定計(jì)劃和時(shí)間表。檔案建立。妥善保管資助協(xié)議、項(xiàng)目資料。獨(dú)立建賬。財(cái)務(wù)上要獨(dú)立核算，按照資助方要求管理項(xiàng)目資金。溝通機(jī)制。按照協(xié)議要求與資助方保持定期或不定期的溝通。4、得到項(xiàng)目資助后，這個(gè)項(xiàng)目才剛剛開(kāi)始

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁(yè)!按照項(xiàng)目計(jì)劃如期完成項(xiàng)目并撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。認(rèn)真開(kāi)展自我評(píng)估。包括項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目效果、項(xiàng)目變化與應(yīng)對(duì)、經(jīng)驗(yàn)與反思、項(xiàng)目實(shí)施對(duì)機(jī)構(gòu)發(fā)展的幫助、是否對(duì)這個(gè)問(wèn)題有新的發(fā)現(xiàn)及下一步計(jì)劃等。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目成果并進(jìn)行傳播與推廣。與基金會(huì)洽談持續(xù)合作的可能性。如果無(wú)法獲得連續(xù)資助，做好上述工作也助于爭(zhēng)取新的資助方。6、項(xiàng)目結(jié)束后也許是一個(gè)新項(xiàng)目的開(kāi)始

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁(yè)!資助方不愿意將大筆資源投給草根公益組織在籌資前，如可行，尋找更強(qiáng)有力的合作伙伴（如專家、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)或大型的公益組織）一起進(jìn)行聯(lián)合籌資。要為某一個(gè)特殊的項(xiàng)目尋找資源，感到非常困難尋找更獨(dú)特的籌資渠道，比如當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、當(dāng)?shù)匾庖?jiàn)領(lǐng)袖等。籌資的技巧太高深，一般公益組織不懂在平時(shí)，公益組織的每一位成員就要積累自己的網(wǎng)絡(luò)、信息庫(kù)和知識(shí)資源以備不時(shí)之需。同時(shí)，多利用互聯(lián)網(wǎng)資源或公益資深人士的信息資源來(lái)尋找。公益組織間提供的服務(wù)彼此雷同，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面每個(gè)公益組織要?jiǎng)?chuàng)造自己機(jī)構(gòu)或項(xiàng)目獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在相同的大領(lǐng)域中尋求與眾不同的工作策略、服務(wù)群體、服務(wù)方法等。

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁(yè)!使命：支持民間公益關(guān)注轉(zhuǎn)型期的中國(guó)社會(huì)問(wèn)題，資助優(yōu)秀公益項(xiàng)目，推動(dòng)民間組織的社會(huì)創(chuàng)新，促進(jìn)社會(huì)平等和諧。

（一）了解一家基金會(huì)的使命三、向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁(yè)!基本流程（三）了解一家基金會(huì)的審批流程與項(xiàng)目特點(diǎn)：推薦制三、向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁(yè)!（三）了解一家基金會(huì)的審批流程與項(xiàng)目特點(diǎn)：招標(biāo)制南都基金會(huì)▼▼▼▼申請(qǐng)機(jī)構(gòu)提交項(xiàng)目申請(qǐng)材料項(xiàng)目招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)行項(xiàng)目修改項(xiàng)目評(píng)審雙方簽署項(xiàng)目資助協(xié)議▼接受資金，開(kāi)具收據(jù)

劃撥筆資助款中評(píng)：項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)選出候選項(xiàng)目終評(píng)：理事會(huì)最終確定資助項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)測(cè)提交月度財(cái)務(wù)報(bào)告接收反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)提交季度進(jìn)展報(bào)告提交中期報(bào)告進(jìn)行中期檢查接受資金，開(kāi)具收據(jù)驗(yàn)收合格，劃撥第二筆資助款▼▼▼▼結(jié)項(xiàng)自評(píng)，提交報(bào)告接收資金，開(kāi)具收據(jù)項(xiàng)目竣工檢查驗(yàn)收合格，劃撥尾款▼財(cái)務(wù)審計(jì)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估總結(jié)評(píng)估初評(píng)：秘書(shū)處初評(píng)小組篩選入圍項(xiàng)目▼▼

三、向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁(yè)!受益人的需要NGO最想做。與組織使命、發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)受益人緊密參與產(chǎn)品/服務(wù)專業(yè)項(xiàng)目可以自我持續(xù)政府、學(xué)校等多方參與和支持（一）哪些項(xiàng)目資助效果最明顯？

四、資助工作的幾點(diǎn)體會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁(yè)!（三）決定資助的影響因素符合基金會(huì)的資助理念、制度誰(shuí)受益？直接受益與間接受益認(rèn)真、有強(qiáng)烈想做的愿望項(xiàng)目資助能夠幫助機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng)符合NGO使命和發(fā)展戰(zhàn)略，具備實(shí)施項(xiàng)目的能力和專業(yè)水平種子資金，可持續(xù)的潛力多方合作，可持續(xù)

四、資助工作的幾點(diǎn)體會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁(yè)!年份非公募基金會(huì)公募基金會(huì)合計(jì)2011年1373121825912013年05月17日1798134531431.數(shù)量（二）近年來(lái)中國(guó)基金會(huì)發(fā)展快速

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁(yè)!2011年非公募與公募基金會(huì)總支出構(gòu)成比較2008-2010年基金會(huì)公益支出規(guī)模分布3.公益支出年份非公募基金會(huì)公募基金會(huì)2010年49億元127億元2011年77億元212億元增長(zhǎng)率57.14%66.93%（二）近年來(lái)中國(guó)基金會(huì)發(fā)展快速

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁(yè)!（四）中國(guó)基金會(huì)資助的特點(diǎn)資助領(lǐng)域主要涉及教育（53%）、科學(xué)研究（12%）、醫(yī)療救助（11%）、文化（10%）、扶貧助困（9%）等方面；

資助的對(duì)象大部分要求是合法注冊(cè)的公益組織，60%資助方傾向于資助民政系統(tǒng)注冊(cè)的公益組織?；饡?huì)無(wú)法直接資助個(gè)人；過(guò)去5年，63%的資助方資助的公益組織的數(shù)量在10家以內(nèi)；過(guò)去5年，81.5%的資助方對(duì)同一公益組織進(jìn)行連續(xù)資助。

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁(yè)!（六）資助型基金會(huì)掃描——非公募基金會(huì)鄭衛(wèi)寧慈善基金會(huì)

一、了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁(yè)!原因資源意識(shí)差：知道的基金會(huì)少。信息不對(duì)稱：不知道什么基金會(huì)資助什么項(xiàng)目。缺乏信心。對(duì)基金會(huì)不了解、不重視、不自信，就覺(jué)得難獲得資助，不敢接觸。缺乏溝通：基金會(huì)對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目沒(méi)有反饋，草根組織也不跟進(jìn)溝通；基金會(huì)對(duì)于草根組織申請(qǐng)的項(xiàng)目意見(jiàn)不明確，不知道如何進(jìn)一步溝通?；饡?huì)高高在上，草根低人一等?；饡?huì)的很多支持是看人的面子，而不是項(xiàng)目質(zhì)量。建議提高資源意識(shí)，了解本領(lǐng)域的有關(guān)基金會(huì)、資助方。樹(shù)立信心，主動(dòng)與基金會(huì)聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)了解，建立互信，合作雙贏認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目，保質(zhì)保量完成。盡可能多地報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，使基金會(huì)及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施情況。如有變動(dòng)及時(shí)與基金會(huì)聯(lián)系，征得基金會(huì)同意。誠(chéng)實(shí)守信，一定不能弄虛作假。一次性打入黑名單了，很難再得到該基金會(huì)的支持；同時(shí)也會(huì)影響領(lǐng)域內(nèi)其他機(jī)構(gòu)的資助。（一）NGO向基金會(huì)的籌款障礙

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁(yè)!較強(qiáng)的執(zhí)行能力和有效溝通的能力。能夠互相理解、共同成長(zhǎng)。運(yùn)作項(xiàng)目的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信度、透明度、健全的治理結(jié)構(gòu)。長(zhǎng)期積累的信賴關(guān)系。特別注重員工進(jìn)行志愿者服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，以及員工志愿者都要在志愿服務(wù)中有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的能力和才智2、合作伙伴的選擇標(biāo)準(zhǔn)

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁(yè)!1、公益組織籌資困難的原因:（三）NGO籌款經(jīng)驗(yàn)

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁(yè)!3、未能獲得同一資助方連續(xù)資助的首要原因:

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁(yè)!必須為自己所做的事情感到自豪和自信，能夠清晰地表達(dá)知己知彼，做足準(zhǔn)備主動(dòng)溝通、懂得變通，用使命感和信念積極去影響資助方有原則，絕不能軟弱也不能過(guò)于僵硬2/8定律：有意識(shí)地將注意力放在最有可能支持你的資助者。要不斷維護(hù)和發(fā)展合作伙伴網(wǎng)絡(luò)2、項(xiàng)目申請(qǐng)前的準(zhǔn)備工作

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁(yè)!投遞計(jì)劃書(shū)兩三天之后，要打電話給資助方，告知你的計(jì)劃書(shū)已經(jīng)投遞，并且簡(jiǎn)要說(shuō)明其內(nèi)容。除了詢問(wèn)對(duì)方是否收到之外，還要確認(rèn)什么時(shí)候可以收到回復(fù)。對(duì)資助方表示感謝，但是要記住，NGO的工作不是為資助方做銷售，而是為服務(wù)對(duì)象服務(wù)。不能光靠運(yùn)氣，要不斷耕耘，即使申請(qǐng)未成功，仍然可以不斷地將你的項(xiàng)目進(jìn)程和成績(jī)告訴對(duì)方，以爭(zhēng)取下次有機(jī)會(huì)。4、提交申請(qǐng)書(shū)后還要注意跟進(jìn)

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁(yè)!按照項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目，注意經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和資料收集。發(fā)展問(wèn)題或新需求及時(shí)與資助方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目方案遇到困難積極爭(zhēng)取資助方的理解和支持。按照協(xié)議要求，認(rèn)真及時(shí)提交項(xiàng)目報(bào)告。邀請(qǐng)資助方參與項(xiàng)目活動(dòng)，多收集受益方的反饋。與基金會(huì)建立良好的合作關(guān)系。5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要保持與資助方的良好溝通

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁(yè)!公益組織籌資的現(xiàn)實(shí)困境應(yīng)對(duì)策略公益組織越來(lái)越多在機(jī)構(gòu)內(nèi)，制定多樣化的資助方數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)不同資助方的特點(diǎn)、資助額度、資助要求，來(lái)設(shè)計(jì)與執(zhí)行項(xiàng)目。資助方提供的資源越來(lái)越少設(shè)計(jì)一個(gè)多樣化的籌資策略，嘗試從更遠(yuǎn)的地域或更廣泛的渠道中尋找潛在的合作對(duì)象。資助方資助的要求與條件過(guò)多，無(wú)法滿足嘗試從資助方的角度考慮問(wèn)題與進(jìn)行溝通。同時(shí)確保在資助方溝通過(guò)程中，簡(jiǎn)單清晰地陳述你的計(jì)劃：誰(shuí)在哪里通過(guò)哪些方案完成哪些目標(biāo)；為什么這些目標(biāo)是可行的。如果雙方出現(xiàn)分歧，嘗試主動(dòng)提供一個(gè)雙贏的解決方案。（五）NGO籌資中遇上的困境和相應(yīng)策略

二、如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁(yè)!了解你的勸募對(duì)象——基金會(huì)

如何與基金會(huì)開(kāi)展有效合作

向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例

資助工作的幾點(diǎn)體會(huì)NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁(yè)!使命：支持民間公益愿景：人人懷有希望支持宏觀性項(xiàng)目：回應(yīng)熱點(diǎn)，引導(dǎo)理念能力建設(shè)、會(huì)議、論壇推動(dòng)行業(yè)發(fā)展促進(jìn)資源對(duì)接特定公益領(lǐng)域：新公民計(jì)劃（委托管理）新公民學(xué)校公益項(xiàng)目災(zāi)害救援：1000萬(wàn)元常設(shè)災(zāi)害救援和災(zāi)后重建基金彌補(bǔ)災(zāi)害社會(huì)損失資助戰(zhàn)略性項(xiàng)目：機(jī)構(gòu)伙伴景行計(jì)劃：支持性引領(lǐng)性銀杏伙伴成長(zhǎng)計(jì)劃：研究：行業(yè)研究，領(lǐng)域研究（二）了解一家基金會(huì)的戰(zhàn)略三、向基金會(huì)籌款的程序與注意事項(xiàng)——以南都基金會(huì)為例NGO與基金會(huì)的合作2013年5月-劉洲鴻共38頁(yè)，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁(yè)!STEP1-發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)：通過(guò)會(huì)議、評(píng)選、資訊、他人推薦、機(jī)構(gòu)自薦等多種渠道，發(fā)現(xiàn)符合

基本特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)。STEP2-背景調(diào)查：利用年報(bào)、網(wǎng)站、媒體、相關(guān)人了解機(jī)構(gòu)的基本情況，確定是否有價(jià)

值繼續(xù)考察。STEP3-盡職調(diào)查：進(jìn)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人訪談、核心團(tuán)隊(duì)座談、機(jī)構(gòu)實(shí)地探訪，開(kāi)展深入調(diào)查。STEP4-周邊調(diào)查：訪談機(jī)構(gòu)的重要相關(guān)方，征詢行業(yè)的權(quán)威人士意見(jiàn)等。35盡職調(diào)查理事會(huì)決策落實(shí)協(xié)議&支持STEP5-準(zhǔn)備資料：秘書(shū)處撰寫(xiě)候選資助機(jī)構(gòu)的推薦材料，陳述候選機(jī)構(gòu)的基本情況及秘

書(shū)處的資助意見(jiàn)。STEP6-決策反饋：理事會(huì)根據(jù)材料判斷是否可以資助，并提出可以進(jìn)一步考察的問(wèn)題和如何對(duì)該機(jī)構(gòu)進(jìn)行支持的建議。STEP7-補(bǔ)充調(diào)