土建施工質(zhì)量員 淺談土建施工中施工質(zhì)量的管理與控制策略

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土建工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，也是社會(huì)對(duì)于施工企業(yè)舉行評(píng)價(jià)的核心標(biāo)準(zhǔn)，由于它不僅關(guān)系工程的初始質(zhì)量水平，也關(guān)系到是工程的后續(xù)創(chuàng)辦和使用。但質(zhì)量監(jiān)視工作本就是項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，施工階段的質(zhì)量監(jiān)管工作在其中顯得尤為重要。本文指出了土建施工質(zhì)量方面現(xiàn)存的問題及其展現(xiàn)理由，又針對(duì)其理由提出了土建質(zhì)量工作的提升策略，以期為土建工程的施工質(zhì)量管理供給指導(dǎo)。

土建施工；質(zhì)量管理；措施

隨著各級(jí)地方惠民根基工程的大量開建，土建施工質(zhì)量管理工作進(jìn)一步引起了社會(huì)各界的關(guān)注。土建施工過程中展現(xiàn)的小問題有可能會(huì)給后期的工程實(shí)體形成大的質(zhì)量隱患，所謂的“千里之堤潰于蟻穴”，因此，強(qiáng)化企業(yè)自檢與相關(guān)監(jiān)理部門同時(shí)合作，盡各方的最大努力裁減施工質(zhì)量問題的展現(xiàn)，縮減企業(yè)在施工質(zhì)量事故展現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)投入和社會(huì)投入，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理與操縱工作，刻不容緩。

1施工過程中展現(xiàn)的問題及其理由概述

土建施工過程持續(xù)時(shí)間長，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能展現(xiàn)問題的類型也就多種多樣，較常見是工程實(shí)體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導(dǎo)致施工質(zhì)量展現(xiàn)問題的理由可歸為以下幾個(gè)方面：

在設(shè)計(jì)階段，土建工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員未做好實(shí)地勘察工作，實(shí)地資料不全，以致于設(shè)計(jì)出的圖紙構(gòu)造不科學(xué)，不合理，給施工人員造成施工困難。

在施工人員施工階段，施工單位不重視有關(guān)的土建工程施工規(guī)章，在實(shí)際施工過程不走正常的創(chuàng)辦程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學(xué)，以致有的施工環(huán)節(jié)不按設(shè)計(jì)圖舉行，所用工程材料不合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。

2施工質(zhì)量管理工作可采取的策略

2.1加強(qiáng)土建施工工程的質(zhì)量操縱

加強(qiáng)土建施工工程的質(zhì)量操縱就是要建立工程質(zhì)量考核體系，以指導(dǎo)土建工程的施工創(chuàng)辦和工程管理。建筑施工企業(yè)要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程，就須從以下幾個(gè)方面做起。

首先，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的操縱力度。一般處境下，抉擇由哪個(gè)企業(yè)來承受土建工程工程的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理工作，是以招投標(biāo)的方式抉擇的。這個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)按照土建市場的公允原那么舉行，在國家相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下，吸引更多的施工單位參與招投標(biāo)，合理引入社會(huì)競爭，以便能夠選出一個(gè)真正擁有強(qiáng)實(shí)力和高水平的企業(yè)。

其次，抓好土建工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。土建工程的設(shè)計(jì)工作由概括施工開頭前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工過程中補(bǔ)充設(shè)計(jì)完善環(huán)節(jié)組成,其中前者更為關(guān)鍵，這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)成果是否合理直接關(guān)系到工程進(jìn)度、施工人員的安好保障等等諸多問題，當(dāng)然后者也不能忽略，工程設(shè)計(jì)單位需要多到概括的施工現(xiàn)場與概括實(shí)施施工的單位和工作人中舉行實(shí)質(zhì)性的交流，遇到不適合的地方要實(shí)時(shí)變更，以便問題的隨時(shí)解決，使施工舉行更加順暢，最終保障施工工程的人性化與科學(xué)性。

再次，嚴(yán)格操縱原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。材料質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的根基，所以各土建施工單位的有關(guān)部門在施工打定階段，所打定的各類工程可能用到的原材料要經(jīng)過最嚴(yán)格的檢驗(yàn)過程。在購買原材料時(shí)，根據(jù)技術(shù)規(guī)格和設(shè)計(jì)圖紙要求，重視所選原材料的質(zhì)量是否符合工程要求，確定全體材料的型號(hào)、品質(zhì)。從預(yù)算的編制，購買單的提出，定貨單位的選定等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，保證到達(dá)現(xiàn)場的材料設(shè)備完全符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定和令業(yè)主合意的品質(zhì)要求，杜絕劣等產(chǎn)品進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。只有在各類材料所具備的相關(guān)性能均與相有的規(guī)定相符合的處境下，才能為工程創(chuàng)辦的打下良好根基。

結(jié)果，重視現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)工程創(chuàng)辦，合理安置施工進(jìn)度。土建工程創(chuàng)辦過程中，所選施工單位工作人員的的技術(shù)水平上下、員工素質(zhì)好壞直接關(guān)系著整個(gè)土建工程的告成與失敗。施工企業(yè)重視本企業(yè)施工人員的整體素質(zhì)，在重視提高個(gè)人的施工技術(shù)的同時(shí)，加強(qiáng)其各方面的思想教導(dǎo)工作。在此根基上，施工管理部門再按照籌劃，結(jié)合工人概括的工程施工處境，合理安置現(xiàn)場施工進(jìn)度。

除上述之外，還要發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理單位的職能。專業(yè)完善的監(jiān)理是施工管理的核心，工程質(zhì)量僅靠施工企業(yè)內(nèi)部自管自查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還務(wù)必憑借專業(yè)監(jiān)理的質(zhì)量操縱技術(shù)，才有望充分保證施工工程的質(zhì)量無虞。

整個(gè)施工質(zhì)量的操縱是一項(xiàng)對(duì)比繁雜的工作，涉及多個(gè)單位和個(gè)人，施工企業(yè)要想解決施工質(zhì)量問題就須得把握從前到后的大小環(huán)節(jié)，真正做到質(zhì)量之劍高懸。

2.2強(qiáng)化土建施工工程的全程質(zhì)量監(jiān)視工作

在土建工程概括的施工創(chuàng)辦過程中，代表政府執(zhí)行土建工程質(zhì)量操縱和監(jiān)視工作的質(zhì)量監(jiān)視小組要做到：嚴(yán)密把持好工程的開工、施工、竣工三個(gè)重要步驟；科學(xué)實(shí)施自身所擁有的工程質(zhì)量監(jiān)視、反對(duì)以及仲裁三項(xiàng)權(quán)力，監(jiān)控好土建工程施工階段的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵工序；

肅穆執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)視工作的權(quán)威性、科學(xué)性、公正性，真正將自身的質(zhì)監(jiān)職責(zé)真正執(zhí)行到土建工程施工工程的全體過程當(dāng)中。

首先，在土建施工開頭之前，質(zhì)監(jiān)小組根據(jù)創(chuàng)辦方所提交的土建監(jiān)視申請(qǐng)，對(duì)承建單位的承建、設(shè)計(jì)、施工等方面的資格舉行逐個(gè)審查，并促使各單位在國家相應(yīng)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，落實(shí)施工和監(jiān)理單位人員崗位安置處境。

其次，在土建施工舉行過程中,質(zhì)監(jiān)小組要監(jiān)視工程施工單位質(zhì)保體系是否健全。通過對(duì)企業(yè)的審查監(jiān)視，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質(zhì)量操縱體系，施工中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題直接問詢直接責(zé)任人即可。

再次，倡導(dǎo)監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)視。監(jiān)理人員的工作效果直接影響施工質(zhì)量是否過關(guān)。監(jiān)理人需要檢查現(xiàn)場施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員的證件，還需對(duì)于各施工人員的簽到、在崗等處境實(shí)施現(xiàn)場抽檢。質(zhì)監(jiān)小組和監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)展，對(duì)于經(jīng)常會(huì)有質(zhì)量問題的部位要屢屢安置工地現(xiàn)場臨時(shí)抽檢,一旦察覺問題即可聯(lián)系相關(guān)工作人員予以校正。

2.3施工質(zhì)量的綜合監(jiān)管

土建工程施工中起主導(dǎo)作用的因素是概括的工作人員，也是施工管理的實(shí)施主體。所以，施工質(zhì)量的的監(jiān)視就是要從把管理“人”作為工作的啟程點(diǎn)。通過實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，以管理章程對(duì)員工舉行約束并在其中選出適合的管理者舉行培養(yǎng)，挑揀人員滾動(dòng)性小、技術(shù)信譽(yù)好的施工企業(yè)。另外，還需要綜合協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工條件、現(xiàn)有施工技術(shù)與設(shè)備功能與工程創(chuàng)辦要求、施工現(xiàn)場組織等各因素之間的關(guān)系，使得各方面能夠?qū)崿F(xiàn)合理承接，發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的最大效能，以求施工企業(yè)獲得最正確的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益