現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用研究

現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用研究現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)本錢管理模式及應(yīng)用研究

一、目標(biāo)本錢法簡(jiǎn)述

目標(biāo)本錢法起源于日本豐田汽車公司，豐田汽車公司最早將該辦法應(yīng)用于汽車的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段，隨后逐步擴(kuò)展到企業(yè)的生產(chǎn)企劃過(guò)程中，經(jīng)過(guò)多年研究使用，目標(biāo)本錢法有效地降低了公司生產(chǎn)本錢，并逐漸在業(yè)界推廣開(kāi)來(lái)。

同傳統(tǒng)的本錢加成定價(jià)辦法不同，在實(shí)務(wù)中很多本錢是在企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)前便已經(jīng)發(fā)生，另外企業(yè)在劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中紛紛采取降價(jià)策略，而原材料價(jià)格在不斷上漲，使產(chǎn)品的利潤(rùn)空間得到了極大壓縮，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再適用，而目標(biāo)本錢法是基于消費(fèi)者能夠認(rèn)可的售價(jià)減去冀望利潤(rùn)來(lái)計(jì)算出目標(biāo)本錢，再運(yùn)用“價(jià)值項(xiàng)目〞等伎倆來(lái)不斷的對(duì)產(chǎn)品和工序設(shè)計(jì)進(jìn)行改良，有效防止了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不合理的資源損耗和零部件浪費(fèi)，從基本上確保生產(chǎn)的產(chǎn)品是滿足目標(biāo)本錢的，到達(dá)一種價(jià)格引導(dǎo)本錢的效果，這樣產(chǎn)品被市場(chǎng)接受推廣的可能性更高。

日本企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用目標(biāo)本錢法，不是要改變?nèi)藗儗?duì)價(jià)值的判斷，而是在于不斷鼓勵(lì)企業(yè)工人、行政管理人員甚至是管理層，持續(xù)降低自己的產(chǎn)品本錢、不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，從而得到更廣泛的消費(fèi)群體，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。目標(biāo)本錢法的最初目的是在產(chǎn)品整個(gè)生命周期控制本錢，隨著目標(biāo)本錢法在世界范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，其對(duì)本錢的控制已經(jīng)從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)展到了到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面。

二、目標(biāo)本錢法在企業(yè)中的應(yīng)用分析

1.以“市場(chǎng)〞為導(dǎo)向，確定目標(biāo)本錢

目標(biāo)本錢法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的本錢管理辦法，產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品價(jià)格的制定和產(chǎn)品目標(biāo)本錢確實(shí)定都要以市場(chǎng)信息為根底，產(chǎn)品價(jià)格確實(shí)定是目標(biāo)本錢管理的起點(diǎn)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛開(kāi)展，市場(chǎng)信息在不斷變化，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)本錢管理模式時(shí)，要將市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)信息放在首位，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，保證市場(chǎng)信息的真實(shí)性和全面性，并不斷對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行整合處理。企業(yè)也可將目標(biāo)本錢制定地稍低一些，最大限度開(kāi)掘企業(yè)的開(kāi)展?jié)撃堋Ｄ繕?biāo)本錢應(yīng)隨市場(chǎng)變動(dòng)，保存一定的彈性空間，使企業(yè)具有足夠的開(kāi)展動(dòng)力。

2.關(guān)注客戶需求，合理分配資源

前面分析了市場(chǎng)信息的重要性，而市場(chǎng)信息通常是以客戶需求為前提的，需求的內(nèi)涵主要包括產(chǎn)品的功能、質(zhì)量和售后效勞等因素，客戶需求主要表現(xiàn)在價(jià)格的變化上，企業(yè)在關(guān)注價(jià)格變化的同時(shí)更關(guān)注價(jià)格變化背后的原因，企業(yè)在采取降價(jià)策略的同時(shí)也要確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能等仍是合乎消費(fèi)者需求的，不然就可能不被市場(chǎng)接受。還要充沛考慮到產(chǎn)品本錢的各種影響因素，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)在、生產(chǎn)周期的全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和確定，產(chǎn)品本錢控制的有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)合作、相互協(xié)調(diào)、使企業(yè)資源得到最優(yōu)配置，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)本錢的控制。

3.進(jìn)行本錢監(jiān)控，建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)

目標(biāo)本錢法的應(yīng)用應(yīng)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合，兩者相互協(xié)調(diào)，共同作用，企業(yè)需加強(qiáng)相關(guān)的溝通與合作，將目標(biāo)本錢法更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中去，通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)制定合理的預(yù)算計(jì)劃，在此根底上去促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)本錢的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)可將在目標(biāo)本錢管理中融入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，使目標(biāo)本錢法的《《用更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)與合理。還要建立考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)目標(biāo)本錢法的實(shí)施進(jìn)行全面考核，評(píng)價(jià)各部門的工作成果，明確責(zé)任歸屬，才能從基本確保持目標(biāo)本錢法的實(shí)施。

三、我國(guó)企業(yè)目標(biāo)本錢管理存在的問(wèn)題

1.目標(biāo)本錢管理辦法落后

國(guó)外企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)本錢管理通常采用的鼓勵(lì)式管理辦法，對(duì)能夠有效、合理地降低產(chǎn)品本錢的員工采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣就能夠充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工降低本錢的積極性。在這種鼓勵(lì)制度下，企業(yè)員工可以自由發(fā)揮，并且會(huì)極力控制目標(biāo)本錢，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展提供源源不斷的動(dòng)力。相比之下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的目標(biāo)本錢管理模式相對(duì)保守與掉隊(duì)，一般由管理者制定出明確的目標(biāo)本錢，然后交由員工去完成。美的集團(tuán)就曾采用這樣的目標(biāo)本錢管理辦法，在往期產(chǎn)品歷史數(shù)據(jù)的根底上參考目前市場(chǎng)的售價(jià)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中確定出一個(gè)目標(biāo)本錢交由員工去完成，這樣的本錢管理模式就會(huì)使員工在達(dá)成目標(biāo)本錢后停滯不前，失去了不斷思考前進(jìn)的動(dòng)力，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。

2.設(shè)備目標(biāo)本錢管理不科學(xué)

我國(guó)很多企業(yè)在目標(biāo)本錢法管理過(guò)程中存在誤區(qū)，為了降低本錢而降低，不計(jì)后果。因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)績(jī)效管理考核制度設(shè)置不科學(xué)，企業(yè)管理者任免的考核不考慮任期外情況，使得局部管理者忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展情況。如鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理就存在盲目節(jié)約本錢的現(xiàn)象，有些企業(yè)管理者在任期內(nèi)節(jié)約機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)本錢，忽略設(shè)備的磨損程度，使機(jī)器設(shè)備使用壽命減少，通過(guò)減少機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)用能夠到達(dá)降低本錢的目的，但是加劇了設(shè)備損壞，而任期外的設(shè)備損壞不會(huì)對(duì)管理者的業(yè)績(jī)考核造成影響，但為企業(yè)帶來(lái)的損失是不可預(yù)估的。

四、企業(yè)目標(biāo)本錢管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)目標(biāo)本錢管理辦法創(chuàng)新

企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)本錢通常包括研發(fā)、生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷等階段的本錢，傳統(tǒng)的本錢管理法一般側(cè)重于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段，根據(jù)自身生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的情況，可以準(zhǔn)確的計(jì)算出研發(fā)和生產(chǎn)本錢，結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而確定本錢控制方案。目標(biāo)本錢法中的本錢，不僅僅考慮產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)階段的本錢，而是將本錢的控制擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，我國(guó)企業(yè)主要控制研發(fā)和生產(chǎn)本錢，取得的效果不大，并且存在一定的問(wèn)題，因?yàn)槟壳拔覈?guó)行業(yè)開(kāi)展日趨成熟，幾代產(chǎn)品的差異很小，并不能從技術(shù)等層面取得重大創(chuàng)新，我國(guó)企業(yè)目前采用的目標(biāo)本錢管理法，在一定程度上限制了研發(fā)人員的創(chuàng)新，目標(biāo)本錢法的應(yīng)用應(yīng)是以“顧客需求〞為導(dǎo)向的，牢牢把握這一點(diǎn)才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。2.建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制

針對(duì)一些行業(yè)的設(shè)備管理盲目降低本錢的現(xiàn)象，管理目標(biāo)責(zé)任制度的建立刻不容緩，目前互聯(lián)網(wǎng)科技迅速開(kāi)展，電子辦公在企業(yè)中日漸遍及開(kāi)來(lái)，計(jì)算機(jī)、空調(diào)等電子設(shè)備的日常耗費(fèi)也成為了企業(yè)本錢中的重要組成局部，而且這些設(shè)備耗費(fèi)與日俱增，要想控制企業(yè)設(shè)備本錢，可以建立相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制。如辦公過(guò)程中復(fù)印與打印紙張必須雙面利用，采用電子郵件的方式進(jìn)行工作交接、網(wǎng)絡(luò)云盤(pán)的方式存儲(chǔ)文件，電子設(shè)備不用時(shí)拔掉電源，違者罰款等。

3.完善目標(biāo)本錢考核體系

完善目《順殺究己頌逑底鈧匾《的是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，以市場(chǎng)價(jià)格為根底，充沛考慮其波動(dòng)等因素，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，使之最大限度接近實(shí)際預(yù)算水平，而非流于形式，只有這樣，預(yù)算目標(biāo)的制定才合乎目標(biāo)本錢的要求，才能真正起到考核的作用。其次要去掉企業(yè)不可控本錢，由于企業(yè)本錢中有些是不可控的，企業(yè)應(yīng)將本錢細(xì)化，將不可控本錢轉(zhuǎn)化為可控本錢，并制定相應(yīng)的預(yù)算，使得目標(biāo)本錢考核體系更加完善、科學(xué)。只有完善目標(biāo)本錢法的考核體系，檢驗(yàn)出該管理辦法在企業(yè)中的應(yīng)用效果，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速開(kāi)展，取得很多傲人成績(jī)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在不斷革新，傳統(tǒng)的本錢管理辦法已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)開(kāi)展的需要，企業(yè)要想充沛發(fā)揮本錢