新常態(tài)下煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用

新常態(tài)下煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用新常態(tài)下煙草企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展與應(yīng)用

一、前言

國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局凌局長(zhǎng)在2022年行業(yè)工作會(huì)議上對(duì)認(rèn)清行業(yè)開(kāi)展形勢(shì)時(shí)指出：從煙草消費(fèi)需求看，在經(jīng)濟(jì)開(kāi)展新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的根本面沒(méi)有改變，煙草行業(yè)既有難得的開(kāi)展機(jī)遇和有利條件，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大壓力。煙草企業(yè)外要面對(duì)銷(xiāo)量下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，內(nèi)要面臨生產(chǎn)本錢(qián)回升的困境。在種種形勢(shì)下，煙草企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利必須要向管理要效益。管理會(huì)計(jì)就是把“管理〞和“會(huì)計(jì)〞結(jié)合起來(lái)的學(xué)科，通過(guò)“業(yè)財(cái)聯(lián)合〞把數(shù)據(jù)分析變成有效信息，為企業(yè)撐持相關(guān)決策、強(qiáng)化管理，效勞于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文將結(jié)合實(shí)際，從開(kāi)展、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性著手，闡述其現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，分析制約其開(kāi)展的主要原因，指出在煙草企業(yè)在開(kāi)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主要對(duì)策。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境常態(tài)下，煙草企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，既要保持經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)和有效提升，也要正的確施管理會(huì)計(jì)的職能，大力培育開(kāi)展并實(shí)踐應(yīng)用管理會(huì)計(jì)讓企業(yè)不斷挖掘新潛力，穩(wěn)保卷煙銷(xiāo)量和卷煙結(jié)構(gòu)鞏固回升。

二、管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)開(kāi)展與應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代煙草企業(yè)精細(xì)管理和價(jià)值發(fā)明的一個(gè)重要工具，是有機(jī)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作活動(dòng)，在單位決策、控制和評(píng)價(jià)方面都起到重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)波及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面，價(jià)值鏈高低游等。運(yùn)用數(shù)據(jù)歸納分析研究，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有利的參考信息，對(duì)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煙草企業(yè)生存與開(kāi)展顯得非常重要。

〔一〕外在壓力下企業(yè)求開(kāi)展的需要

2022年，煙草行業(yè)經(jīng)歷了提稅順價(jià)重大決策的考驗(yàn)，面對(duì)了銷(xiāo)量下滑、本錢(qián)回升，工商庫(kù)存增加的重大壓力。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)不能再禁錮在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的意義上，事后核算、按月編寫(xiě)分析報(bào)表被動(dòng)接受外界變化，不了解、不分析、不把握相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。外界壓力影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，難以有相關(guān)對(duì)策應(yīng)對(duì)。

〔二〕會(huì)計(jì)行業(yè)形勢(shì)開(kāi)展的需要

2022年，財(cái)政部對(duì)全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。相關(guān)根本指引也在著手起草和征詢(xún)意見(jiàn)中。行業(yè)的財(cái)務(wù)工作也提出“向管理要效益〞的要求，因此，開(kāi)展和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是歷史開(kāi)展趨勢(shì)，煙草企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

〔三〕企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下開(kāi)展的內(nèi)部需要

資源有限，需求無(wú)限。煙草企業(yè)“降本增效〞目標(biāo)下，確保每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)有利，每一項(xiàng)政策圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)明效益，管理會(huì)計(jì)把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)充沛結(jié)合，包括現(xiàn)金流在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落腳點(diǎn)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、測(cè)算。在現(xiàn)金流出的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有把管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)作業(yè)、流程、領(lǐng)域進(jìn)行全面分析整理，對(duì)企業(yè)所在的價(jià)值鏈高低游環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流進(jìn)行研究分析，把數(shù)據(jù)變成信息和倡議，才能把企業(yè)資源充沛發(fā)揮為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。

三、煙草企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

〔一〕行業(yè)中成熟完整的管理會(huì)計(jì)體系未形成

近年來(lái)，煙草行業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐層面進(jìn)行很多探索和研究，取得了一系列功效。如預(yù)算管理中業(yè)務(wù)方案與財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)接，預(yù)算定額管理指標(biāo)體系推進(jìn)等把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行高度融合。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，企業(yè)管理要求提升，距離建設(shè)一個(gè)適合行業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)完善成熟的體系還有一定距離。

〔二〕企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氣氛未有形成

企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)缺乏，管理會(huì)計(jì)工作在發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種困難。示例，由于不足人力、企業(yè)未安頓有專(zhuān)門(mén)工作人員等原因，在時(shí)間分配和工作研究上都難以做到具體精確把握業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，而影響對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和收集非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析等。

〔三〕不足成熟的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)支持

在當(dāng)今的工作環(huán)境下，不足電算化幫忙已經(jīng)難以完成會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)也同樣需要軟件支持。如果收集數(shù)據(jù)、建立模型后沒(méi)有軟件支持，管理會(huì)計(jì)就難以提供及時(shí)的分析和預(yù)測(cè)。

四、影響煙草企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的因素分析

〔一〕管理會(huì)計(jì)理念沒(méi)有在企業(yè)中得到重視

管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)企業(yè)開(kāi)展很重要，但卻未得到充沛重視。如果有制度、有職責(zé)在企業(yè)層面規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面都充沛發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，事前的測(cè)算、事中監(jiān)管、事后評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)都密切跟蹤分析，在企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)都嵌入管理會(huì)計(jì)，如果不足這種頂層重視和頂層設(shè)計(jì)，管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)中發(fā)揮自如。

〔二〕管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍力量單薄

目前，煙草企業(yè)中財(cái)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)處于大致了解的狀態(tài)，屬于“粗線條〞式，日常會(huì)計(jì)工作處于事后核算“見(jiàn)數(shù)計(jì)數(shù)〞；對(duì)于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象不足從萬(wàn)千數(shù)據(jù)中提取分析信息的敏銳性和專(zhuān)業(yè)性。了解接觸單位全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)人員工作重心側(cè)重核算，未能充沛運(yùn)用“以全面預(yù)算〞這一有力的管理工具，在核算中也未充沛發(fā)揮“企業(yè)管理的抓手〞的作用。

〔三〕現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)未形成完整的體系

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論來(lái)自西方興旺國(guó)家，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)背景與之有較大差別，煙草企業(yè)在專(zhuān)賣(mài)體制下又面臨嚴(yán)峻的控?zé)熉募s還有稅收大環(huán)境的影響，銷(xiāo)量飽和、本錢(qián)內(nèi)壓增大。在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等方面，如果沒(méi)有相關(guān)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)、模型考慮邊際和規(guī)模關(guān)系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用就無(wú)從談起。

〔四〕管理會(huì)計(jì)不足有效的應(yīng)用軟件

大數(shù)據(jù)時(shí)代，一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)應(yīng)可得到共享，數(shù)據(jù)合理利用可以變成有效的信息。管理會(huì)計(jì)人員在收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)背景數(shù)據(jù)、自身歷史數(shù)據(jù)、建立相關(guān)邏輯模型后，靠手工搭建EXCEL表格分析影響效率，對(duì)管理會(huì)計(jì)時(shí)間上的提前性有相當(dāng)大的制約。而業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系也需要必要的軟件進(jìn)行幫忙建立。五、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)展管理會(huì)計(jì)在煙草企業(yè)應(yīng)用的對(duì)策

〔一〕發(fā)揚(yáng)激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人才探索研究適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模型

一是行業(yè)內(nèi)工作者學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)在行業(yè)中深入和提升。把豐盛的工作經(jīng)驗(yàn)提升為研究成果理論知識(shí)，通過(guò)交流讓更多人參加探討研究中。二是加強(qiáng)在職工作人員管理會(huì)計(jì)的繼續(xù)教育，無(wú)論在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍還是在業(yè)務(wù)部門(mén)隊(duì)伍、人力資源工作隊(duì)伍、信息化工作隊(duì)伍，都要有相關(guān)崗位人員接受相關(guān)教育。三是學(xué)習(xí)不僅僅靠書(shū)本的理論，還要結(jié)合具體煙草企業(yè)歷史、行業(yè)政策、行業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)，不單單是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)和理論，最終目標(biāo)是圍繞提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，落腳點(diǎn)是企業(yè)的三張報(bào)表。

〔二〕煙草企業(yè)發(fā)明優(yōu)良的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)和崗位執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作企業(yè)。管理層既要充沛重視從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，又要在組織架構(gòu)上安頓、賦予管理會(huì)計(jì)專(zhuān)職部門(mén)相應(yīng)職責(zé)與權(quán)限。管理會(huì)計(jì)工作如同企業(yè)內(nèi)部控制一樣嵌入在企業(yè)組織架構(gòu)、制度、流程、職責(zé)等中，讓管理會(huì)計(jì)神經(jīng)觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。

〔三〕借助必要的信息化軟件伎倆

管理會(huì)計(jì)也需要及時(shí)性、前瞻性和一定的準(zhǔn)確性。如果單靠手工進(jìn)行測(cè)算，及時(shí)性和科學(xué)性都會(huì)受到制約，必須配備相關(guān)軟件伎倆。企業(yè)各個(gè)模塊依靠企業(yè)對(duì)自身情況把握，搜集的數(shù)據(jù)和設(shè)立的模型，錄入軟件后可以對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行運(yùn)算，在經(jīng)過(guò)分析整理后形成對(duì)決策有參考價(jià)值的信息。

〔四〕會(huì)計(jì)人員的需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和職能

會(huì)計(jì)人員通過(guò)抓實(shí)的會(huì)計(jì)根本功和敏銳的數(shù)據(jù)分析能力把“會(huì)計(jì)效勞〞深入根植于煙草企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。管理會(huì)計(jì)不再只需要事后核算的會(huì)計(jì)職能，在扎實(shí)的會(huì)計(jì)功底背后也需要有熟練和豐盛的業(yè)務(wù)知識(shí)，不但有核算的技能，還要有對(duì)業(yè)務(wù)事件敏銳的觸角，在千變?nèi)f化的業(yè)務(wù)事件、數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)、歸納出有效的信息，效勞于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、效益目標(biāo)。

六、結(jié)論

十三五開(kāi)局之年的經(jīng)濟(jì)