(完整版)年度培訓(xùn)打算與方案

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦(完整版)年度培訓(xùn)打算與方案心之所向，所向披靡集團(tuán)年度培訓(xùn)打算與方案

方案及指導(dǎo)方針

培訓(xùn)背景概述：環(huán)繞集團(tuán)公司“共同制造”的文化范疇和2007年控股一、公司在XXX上市這一背景，經(jīng)過(guò)對(duì)職員的培訓(xùn)與開(kāi)辟，提高職員的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化集團(tuán)人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有國(guó)際化的人才，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想

工作即培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)—-工作的結(jié)合，使職員發(fā)生有益于公司進(jìn)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。

部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2、提高職員的績(jī)效，綜合素養(yǎng)的提高。

3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，舉行了培份。依照需求表、公司明年生產(chǎn)打算、8共發(fā)放培訓(xùn)需求表,訓(xùn)需求調(diào)查．

對(duì)比05年度培訓(xùn)打算，特制定06年培訓(xùn)方案：

五、培訓(xùn)具體內(nèi)容

在培訓(xùn)內(nèi)容上，依照需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行一次大型專題培訓(xùn)，課題內(nèi)容能夠在商定，培訓(xùn)內(nèi)容又能夠分為控股公司組織統(tǒng)一組織和控股公司配合各子公司開(kāi)展培訓(xùn)。

依照培訓(xùn)人員別同，把我公司人員培訓(xùn)分為：治理人員、專業(yè)技能人員、一般職員培訓(xùn)和新職員崗前培訓(xùn)。

（一）治理人員培訓(xùn)

治理人員可分為高、中、基層治理干部，中高層治理培訓(xùn)重點(diǎn)在于在于治理者能力的開(kāi)辟，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)治理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝結(jié)力和制造力，使治理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的明白，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的觀點(diǎn)，提高治理者的打算、執(zhí)行能力?；鶎又卫砀刹康闹攸c(diǎn)在于治理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等治理技能培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提高治理技能。由培訓(xùn)部提供相關(guān)資訊，或由治理人員提出培訓(xùn)部組織，；

2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新問(wèn)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)；

、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和治理的機(jī)遇，提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高；3．

4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。

（二）專業(yè)技能人員

專業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，其中關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面

培訓(xùn)方式有以上幾種：

1、挑選內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，提升治理、崗位技能；

2、接著教育學(xué)習(xí)；

3、內(nèi)訓(xùn)方式挑選上著重素養(yǎng)與能力上的提高

4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

（三）一般職員培訓(xùn)

職員培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)治理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。職員技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定打算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)部備案。

培訓(xùn)方式有以下幾種：

1、全體職員參加公司企業(yè)文化培訓(xùn);

2、采納內(nèi)訓(xùn)與光盤(pán)結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等舉行

培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核；

（四）新職員崗前培訓(xùn)

新職員崗前培訓(xùn)要緊針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)聘請(qǐng)人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，要緊就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等舉行培訓(xùn)，之后由所在各單位舉行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。

對(duì)新聘請(qǐng)職員的培訓(xùn)，采納課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新職員逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的明白，獲得新感受、新動(dòng)力。（附表）

3、培訓(xùn)時(shí)刻安排：外聘說(shuō)師到公司授課和內(nèi)部說(shuō)師授課依照公司生

產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)依照業(yè)務(wù)需要

和本部門(mén)工作打算安排；組織內(nèi)部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)刻安排二個(gè)月別得低于一次。

4、培訓(xùn)說(shuō)師的招聘、培訓(xùn)課目的開(kāi)辟均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。

5、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部可針對(duì)05發(fā)的培訓(xùn)制度執(zhí)行。（附表）

6、培訓(xùn)費(fèi)用：約需26.44萬(wàn)元。

對(duì)外訓(xùn)所采納方式的一些方案比較補(bǔ)充分析，

（1）、妨礙力和時(shí)代光華學(xué)習(xí)卡、外聘內(nèi)訓(xùn)上的挑選。

（2）、時(shí)代光華衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)院與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的試點(diǎn)。

（3）、和君企業(yè)問(wèn)有限公司

六、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：

1、人力資源部平常注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)辟，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧咨詢問(wèn)和培訓(xùn)公司的說(shuō)師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，別定期地向有關(guān)部門(mén)推舉相關(guān)培訓(xùn)課題信息。

2、培訓(xùn)別能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須舉行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀看。其結(jié)果存入職員個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為職員績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要思考與工作的協(xié)調(diào)，幸免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)刻的沖突，二要思考重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡量幸免某一部門(mén)某一具人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)遇參加培訓(xùn)的

現(xiàn)象，綜合思考，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高職員隊(duì)伍素養(yǎng)。

4、要重點(diǎn)思考資源共享的咨詢題。

七、培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)本身是一具別斷進(jìn)展的實(shí)踐過(guò)程，所以培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一具動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)舉行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

（一）、培訓(xùn)評(píng)估步驟：

1、受訓(xùn)人員的反應(yīng)

在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放《職員受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及經(jīng)過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。要緊包括：①對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)．

的反應(yīng)；②對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在未來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益怎么。

2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握

評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是否掌握了知識(shí)、技能，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)刻內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。

3、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善

由于培訓(xùn)效果有的并別能馬上顯示出來(lái)，所以對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)刻后舉行，采納觀看、考核等辦法，直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)觀看日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)考核，假如沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)辦法，接著實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，經(jīng)過(guò)行動(dòng)—總結(jié)—行動(dòng)—

總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的妨礙和回報(bào)

對(duì)培訓(xùn)舉行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)省、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。

（二）、建立職員自主學(xué)習(xí)機(jī)制

職員建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而別是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿腳工作需要的前提下，職員的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿腳。另外，學(xué)習(xí)成果

必須全員分享，參加外訓(xùn)的職員回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的職員分享。

八、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部部長(zhǎng)

協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)主管（培訓(xùn)專員）

九、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

1、在實(shí)施培訓(xùn)打算時(shí)，各部門(mén)各公司應(yīng)積極賦予配合和支持。

2、鑒于各部門(mén)專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的別同，人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)選擇一名內(nèi)部培訓(xùn)說(shuō)師。

編00

制：附、企業(yè)各級(jí)職員培訓(xùn)內(nèi)容

專業(yè)技能序新職員一般職員治理人員人員號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、史展司發(fā)專業(yè)技能公行業(yè)企業(yè)文化培訓(xùn)1經(jīng)營(yíng)思路、（半天）提升進(jìn)展等的研究企業(yè)文化和經(jīng)企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)職員職業(yè)化訓(xùn)司上市

公法律2

)

半天(營(yíng)理念練：時(shí)刻治理、溝通技忠方面，行業(yè)法規(guī)學(xué)習(xí)，

前沿信息誠(chéng)度巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃創(chuàng)新能力戰(zhàn)公司戰(zhàn)略規(guī)職位講明書(shū)、任職標(biāo)治理能導(dǎo)3學(xué)（半天提

能夠凝結(jié)團(tuán)技團(tuán)隊(duì)協(xié)讀書(shū)活動(dòng)，認(rèn)同企業(yè)4精神，如拓提能化方面的一些書(shū)

訓(xùn)練方面

考察學(xué)習(xí)入職訓(xùn)1-5的接著教自主學(xué)

天

依照上述方案2006年度培訓(xùn)打算如下（培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì)）

一、參加培訓(xùn)人員

集