工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃5篇

—工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃5篇工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研討，并分析成果的缺乏，從而得出引以為戒的經(jīng)驗，繼而做出下一步工作方案。下面是給大家整理的工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案5篇，希望對大家有所幫忙!更多工程部相關(guān)內(nèi)容推舉↓↓↓酒店工程部最新崗位職責(zé)工程部文員個人年終總結(jié)工程部部長最新崗位職責(zé)工程部工作總結(jié)報告五篇工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案1回憶工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在其他部門的主動協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了大廈裝備安全正常地運(yùn)行，保證了大廈水電氣能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成果。為總結(jié)經(jīng)驗，查找缺乏，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作。根據(jù)集團(tuán)的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，強(qiáng)化對部門的管理。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查方案工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)方案修理工作的實施；巡查大樓，檢查裝備運(yùn)行情況、設(shè)備完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查裝備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，強(qiáng)化了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)。大廈裝備設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行20多年，許多裝備設(shè)備已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，裝備設(shè)備的修理任務(wù)越來越重。在人員削減的情況下，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，充足發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個員工的特長和主動性，部門合理布置日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的修理任務(wù)。三、20X年工程部完成主要工作工程：（一）供配電方面：1、高壓裝備檢修。（由專業(yè)公司進(jìn)行，20X年未進(jìn)行）2、發(fā)電機(jī)保養(yǎng)：在3月份更換了發(fā)電機(jī)空氣濾清器兩只，每月檢查油箱油位及檢查機(jī)油油位，每季度更換水箱水。按有關(guān)規(guī)定每月對發(fā)電機(jī)做空載試車和帶負(fù)荷試車。3、電容柜保養(yǎng)：更換燒毀的指示燈18只；在6月份對2#變電容柜進(jìn)行故障排解；更換2#及3#變電容柜損壞的電容組。4、低壓配電柜：按時更換以下配電柜的觸點夾具：3#4#冷凍冷卻泵、熱水機(jī)組、客用電梯、2#及3#制冷主機(jī)。（二）空調(diào)裝備方面：1、空調(diào)主機(jī)的維保、加雪種2、冷凍泵、冷卻泵的維保：視情況對全部泵工作加填料作業(yè)，更換1#3#冷凍泵的軸承、油封、水封，對磨損的軸進(jìn)行加工處理。3、冷卻塔的維保：對4臺冷卻塔進(jìn)行更換軸承、油封、軸磨損加工的工作共計12次，其中對4#塔的風(fēng)葉進(jìn)行更換作業(yè)。4、部分閥門的更換。5、風(fēng)柜維保：按規(guī)定進(jìn)行常規(guī)維保；更換磨損的軸承。6、清洗盤管風(fēng)機(jī)：按規(guī)定對客房全部風(fēng)機(jī)盤管做清洗，按工作單對問題風(fēng)機(jī)進(jìn)行修理。7、熱水機(jī)組：對供水的軟接頭進(jìn)行5次急修。（三）消防裝備方面：1、更換4——6臺補(bǔ)壓泵。2、對主泵進(jìn)行修理。3、部分管道更換。4、壓力接點掌握表更換。工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案2參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實、催促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際閱歷過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。工作以來，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方按時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時分得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而事實上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會，而實際操作起來才覺察自己的缺乏，經(jīng)常事倍功半，缺乏效率。如今實踐操作多了，方法把握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是肯定要進(jìn)行復(fù)測以防止人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡潔談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在工程部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如工程部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要布置一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，工程部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底毀滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)備等。要時辰催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)備后才答應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)備工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了長進(jìn)和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經(jīng)驗的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時期和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力量。工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案3轉(zhuǎn)瞬間，上半年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿意這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我們對今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。一、進(jìn)度掌握事先對該工程的難度估量缺乏，合同工期過于緊急。這個工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未意料到的狀況顯現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面實行了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。二、質(zhì)量掌握從開工以來，工程部一直堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比擬令人滿意的，雖然從前顯現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都按時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。目前經(jīng)過屢次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。三、造價掌握在造價掌握方面，盡可能削減圖紙中不必要的本錢投入，我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。對于施工過程中顯現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的按時進(jìn)行變更，對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。四、對監(jiān)理公司的管理我們對監(jiān)理公司的管理是存在必需問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去幫忙監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。五、反思與建議在今后的工程運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期方案，以免在實際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的職責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案4回憶工程部這半年來的工作歷程，總結(jié)這過去這半年來的工作經(jīng)驗、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造利潤為宗旨，時辰做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn)；展望將來，工作仍然艱難漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年上半年工程部的工作總結(jié)。一、工程部工作亮點X工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都希望早日用上自然氣這一新能源且掙脫加氣排隊這一現(xiàn)狀，自然氣進(jìn)入X就如下了一場按時雨，X工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶著和員工的努力下，X工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)運(yùn)用!二、工作中的建議每接到一個工程，依據(jù)工程工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，施行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。進(jìn)一步摸清工程的根本情況，為工程的施工奠定良好的根底。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和現(xiàn)場實地工作，做到理論與實際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、標(biāo)準(zhǔn)人的行為，靠制度催促每一位人員去主開工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。三、今后工作努力的方向協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比擬多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的主動性，發(fā)揮他們自身的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，防止不必要的鋪張和重復(fù)建設(shè)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷進(jìn)展中取得了更大的進(jìn)步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境冗雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期望的。在下半年的工作中，我們會務(wù)真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!工程部上半年工作總結(jié)及下半年工作方案5為完成公司長遠(yuǎn)進(jìn)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20X年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，主動協(xié)作物業(yè)效勞中心完成各項修理任務(wù)，特擬定工作方案一、根據(jù)運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急大事得以按時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間施行聽班制度。二、工作方案（1）強(qiáng)化工程部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進(jìn)一步提高效勞水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展效勞意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。（2）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進(jìn)展的良好溝心的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更合適目前工作的開展。從裝備管理和制度，真正完成工作有章可循，制度標(biāo)準(zhǔn)工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。（3）強(qiáng)化裝備的監(jiān)管、強(qiáng)化本錢意識。工程部負(fù)責(zé)全部的設(shè)備裝備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)本錢的掌握。熟識裝備運(yùn)行、性能，保證裝備的正常運(yùn)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有裝備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)備裝備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到詳細(xì)個人。（4）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特別是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，