推行“五自”管理

16頁)本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.MarchPAGEPAGE2河南永樂生物工程有限公司推行“五自”管理機(jī)制，激發(fā)公司、系統(tǒng)、部室（車間）層面的安全生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成自我約統(tǒng)安全自控、部室（車間）人安全自律，確保安全生產(chǎn)。二、工作目標(biāo)（一）以杜絕各類事故為目標(biāo)，貫徹“零”理念，建立并完善安全管理目標(biāo)體系。把杜絕各類事故作為公司自主管理目標(biāo),把杜絕系統(tǒng)隱患、消滅系統(tǒng)事故作為系統(tǒng)自控目標(biāo),把杜絕現(xiàn)場隱患、消滅現(xiàn)場事故作為車間自治目標(biāo),不制造現(xiàn)場隱患作為班組自理目標(biāo),把杜絕“三違”現(xiàn)象、實(shí)現(xiàn)“四不傷害”作為崗位自律目標(biāo)。（二）標(biāo)，實(shí)施對標(biāo)管理。公司以規(guī)范業(yè)務(wù)流程、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，系統(tǒng)（專業(yè)）以細(xì)化專業(yè)標(biāo)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，提升基層、基礎(chǔ)建設(shè)水平，夯實(shí)安全根基。三、工作內(nèi)容（一）公司層面業(yè)提升公司安全生產(chǎn)水平為著力點(diǎn)。主要工作內(nèi)容：樹立管理標(biāo)桿。機(jī)制，通過樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，持續(xù)提升管理水平。理方案。提升業(yè)務(wù)短板?；诒∪跸到y(tǒng)、薄弱專業(yè)和業(yè)務(wù)工作制。44理組織班子成員、業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員，從“人、機(jī)、定標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，從組織上、管理上、投入上、技術(shù)上、培訓(xùn)上提供服務(wù)、指導(dǎo)，拉高短板、消除薄弱。落實(shí)三項(xiàng)制度。自述”制度和公司、車間、崗位安全制度。實(shí)現(xiàn)八大閉環(huán)。始而終的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全管理主體流程閉合化，推動(dòng)安全管理水平螺旋式上升。目標(biāo)管理閉環(huán)：確定目標(biāo)—制定措施—執(zhí)行落實(shí)進(jìn)。工作程序閉環(huán)：工作安排—制定措施—執(zhí)行落實(shí)—檢查分析—補(bǔ)充完善—會(huì)議反饋—考核獎(jiǎng)懲—評估總結(jié)—工作改進(jìn)。質(zhì)量管理閉環(huán)：設(shè)計(jì)理念—標(biāo)準(zhǔn)制定—方案編制—工程設(shè)計(jì)—規(guī)程制定—組織措施—施工落實(shí)—過程監(jiān)督—質(zhì)量驗(yàn)收—質(zhì)量考核—評估總結(jié)—設(shè)計(jì)改進(jìn)。實(shí)施—掛號(hào)落實(shí)—實(shí)施整改—整改反饋—復(fù)查跟蹤—閉環(huán)銷號(hào)—分類分析—評估總結(jié)—排查改進(jìn)。上崗—考核—誠信抵押—跟蹤管理—退還—評估總結(jié)—管理改進(jìn)。事故管理閉環(huán)：事故匯報(bào)—事故追查—事故分析改進(jìn)。PAGEPAGE5實(shí)—整改反饋—現(xiàn)場復(fù)查—責(zé)任考核—獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。安全培訓(xùn)閉環(huán)：崗位設(shè)置—培訓(xùn)需求—計(jì)劃制定—培訓(xùn)實(shí)施（理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)）—試—等級(jí)評定—培訓(xùn)評估—培訓(xùn)改進(jìn)。（二）系統(tǒng)層面系統(tǒng)自控以“系統(tǒng)抓”為核心，以抓本系統(tǒng)（專業(yè)）工作內(nèi)容：確立系統(tǒng)標(biāo)桿。理念為標(biāo)桿，制定系統(tǒng)安全方案，開展系統(tǒng)對標(biāo)管理。由分管副職基于本系統(tǒng)存在問題，制定本系統(tǒng)安全管理年、季、月度目標(biāo)、指標(biāo)（安全、質(zhì)量）和方案，并分解到分管部門（車間），由分管部門（車間）分解至班組或崗位。健全完善制度。合實(shí)際，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，修訂完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，健全完善本系統(tǒng)管理制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或細(xì)則。規(guī)范業(yè)務(wù)流程。制定安全管理、技術(shù)管理、投入管規(guī)范化。深化隱患排查。從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五個(gè)方面，開展專業(yè)（系統(tǒng)）66過程、全方位。實(shí)施系統(tǒng)評價(jià)。培訓(xùn)效果評價(jià)、隱患整改評價(jià)，以“三評價(jià)兩評定”等做法，建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和載體，評估本系統(tǒng)安全狀況，提出改進(jìn)目標(biāo)、制定改進(jìn)措施、明確工作責(zé)任，提升系統(tǒng)安全程度。開好專業(yè)例會(huì)。建立完善并落實(shí)系統(tǒng)（專業(yè)）1次本系統(tǒng)（專業(yè)）安全技術(shù)例會(huì)。公司安全技術(shù)例會(huì)參加人員范圍：本系統(tǒng)(專業(yè))副職、副總工程師、主管部室主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及安全、生產(chǎn)、機(jī)電等相關(guān)部室技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干和部室（車間）分管副職、技術(shù)骨干。本系統(tǒng)（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干。會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹和落實(shí)上級(jí)重要文件、會(huì)議點(diǎn)工作建立跟蹤落實(shí)臺(tái)賬。確保專業(yè)達(dá)標(biāo)。路線創(chuàng)建活動(dòng)，確保專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上檔升級(jí)。（三）車間層面PAGEPAGE7車間自治以執(zhí)行安全制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施為核心，以行內(nèi)容：完善車間各項(xiàng)管理制度，建設(shè)”考核辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全自查自糾制度》、《重點(diǎn)崗位交接班制度》、《安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等相關(guān)制度。以“管理制度化、制度表格化”等做法，提高制度執(zhí)行效果。健全三大流程。容，提高班前會(huì)會(huì)議質(zhì)量。二是加強(qiáng)工序流程優(yōu)化，確保安全高效施工；三是制定員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位必須嚴(yán)格按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，以流程化、規(guī)范化，確保員工行為可知、可控。管好關(guān)鍵人物。的安全責(zé)任落實(shí)。理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績激勵(lì)”三種機(jī)制。堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)，明確入職標(biāo)準(zhǔn)，制訂班組長聘用管理辦法，將班組長作為一級(jí)組織進(jìn)行管理；建立班組長安全（安全事故、“三違”、隱患排查整改）、質(zhì)量、任務(wù)、培訓(xùn)、廉政、公平班組長；提高班組長安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)，對全年實(shí)現(xiàn)無“三違”、無隱患、無事故的“三無”優(yōu)秀班組長。全績效考核。24小時(shí)值班跟班制度，格遵守“十項(xiàng)”職責(zé)：一是堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自換崗位、脫崗。二是班前、班上嚴(yán)禁飲酒。三是定期詢問現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)禁值班期間無特殊情況擅離車間。四是嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司當(dāng)日安全生產(chǎn)會(huì)議要求，負(fù)責(zé)將會(huì)議精神向未參加會(huì)議的車間其他人員傳達(dá)，并作好記錄。五是嚴(yán)格按照班前會(huì)流程，按時(shí)組織召開班前會(huì)，保證班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量，并作好會(huì)議記錄。六是負(fù)責(zé)當(dāng)班人員考勤，掌握當(dāng)班入井人數(shù)、分配的作業(yè)地點(diǎn)、現(xiàn)場存在問題及隱99領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)?！八奈灰惑w”綜合考評：每月由職工對跟班班長的安全管理態(tài)度、力進(jìn)行考核，并通過考核對工資收入進(jìn)行二次分配。實(shí)現(xiàn)一個(gè)閉環(huán)。安全確認(rèn)—班中動(dòng)態(tài)控制—班后安全確認(rèn)—班后會(huì)”的“安全程序鏈閉環(huán)”管理，即班前會(huì)由車間主任、班長或技術(shù)員主持召開，提出安全要求、部署工作重點(diǎn)、排查安全不放心人。班中實(shí)施“三匯報(bào)”。班后再次進(jìn)行安全確認(rèn)，與下班人員交接。班組長組織召開班后會(huì)，對當(dāng)班工作進(jìn)行占評。實(shí)現(xiàn)從班前會(huì)到班后會(huì)全過程的閉環(huán)管理。（四）班組層面班組自理以不制造事故隱患為核心，以抓當(dāng)班班前科作內(nèi)容：班組工作內(nèi)容指標(biāo)化，將班組工作納入每月計(jì)劃管理。班組工作步驟程序化。基本步驟是：開工會(huì)（或班前會(huì)）—開展危險(xiǎn)預(yù)知—進(jìn)行接班前安全檢查—檢—進(jìn)行交接班安全確認(rèn)。PAGEPAGE10次（天）的安全生產(chǎn)情況，存在的問題和處理結(jié)果，以及工況點(diǎn)評情況，布置當(dāng)班任務(wù)，說明作業(yè)重點(diǎn)和要點(diǎn)，落實(shí)安全防范措施。動(dòng)。班組預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)以當(dāng)天的生產(chǎn)中可能存在的危險(xiǎn)因素，以及采取的相應(yīng)措施，向員工逐一交代，征求意見，共同防范；由班組長或技術(shù)人員向員工強(qiáng)調(diào)違反程序作業(yè)的危險(xiǎn)，告訴員工怎樣做才能確保安全；員工根據(jù)崗位發(fā)言，列數(shù)當(dāng)天工作的危險(xiǎn)因素，提醒注意自己可能制造出來的危險(xiǎn)，以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經(jīng)心”等行為的戒備，自定當(dāng)天保障措施；由班組長歸納總結(jié)，全體員工確認(rèn)，以做警示。接班前安全檢查：進(jìn)入崗位后先對所屬設(shè)備，生對存在隱患徹底消除。經(jīng)安全確認(rèn)，一切處于受控狀態(tài)后，按照規(guī)程和安全技術(shù)措施規(guī)定的程序操作。責(zé)工作過程中的安全巡查，對關(guān)鍵或重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，檢查員工是否按照規(guī)程和安全技術(shù)措施的程序操作，糾正違反者，不給下一班留下隱患，確保本班所有工序過程安全作業(yè)，通過嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理，為實(shí)現(xiàn)“今天無事故”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是做好安全生產(chǎn)的隨機(jī)監(jiān)控，1111任值班領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門報(bào)告。30“五交十不交”的原則，員工對生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和清理。確保生產(chǎn)場所安全文明、規(guī)范有序、干凈整潔、整齊劃一。工況有異議時(shí)，有權(quán)拒絕接班。也可協(xié)商，由上一班整改后再行交接；如果上一班留有隱患，或?qū)栴}交代不清，而導(dǎo)致事故，則由上一班負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任。如果接班人員不認(rèn)真履行現(xiàn)場安全確認(rèn)，盲目接班，由此引發(fā)的一切后果由接班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。班組工作考核數(shù)據(jù)化。通過建立班組工作質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量、工作效率、安全狀況（“三違”、隱患、事故次數(shù)）員工或待進(jìn)員工獎(jiǎng)懲考核。（五）個(gè)人層面?zhèn)€人自律以自主保安實(shí)現(xiàn)“四不傷害”為核心，以提巧為著力點(diǎn)。主要工作內(nèi)容：1212培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。開展“一種預(yù)算、：開展健康安全全面預(yù)算教育，透過事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬,響賬,算社會(huì)和諧賬，幫助大家辨安危之理、明幸福之道?！皟煞N警示”：開展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)，明確安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容，每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常抓不懈。“三確認(rèn)三不準(zhǔn)”：班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗符合者不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位技能，提高員工預(yù)防事故能力。培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”：通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對工作環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果么手段和方式對發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。鍛煉員工的“自救互救能力”。重點(diǎn)強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度。“訓(xùn)練”PAGEPAGE13：對全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工大或蔓延。激勵(lì)員工“我會(huì)安全、我能安全”。通過自查“三違”和隱患有獎(jiǎng)活動(dòng)等有效做法，實(shí)現(xiàn)員工安全行為規(guī)四、獎(jiǎng)懲激勵(lì)基于安全“五自”管理五個(gè)層面的工作內(nèi)容，按照下四個(gè)方面的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制：（一）注重過程管控，健全并執(zhí)行“5+330%作為安全結(jié)構(gòu)工資，落實(shí)“五化”（動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化）原則，建立月度動(dòng)態(tài)化安全考核機(jī)制。（二）核心的責(zé)任考核機(jī)制。按照公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、個(gè)崗位的安全職責(zé)，將每人每月的安全工作任務(wù)完成情況、10%。（三）注重效果管理，實(shí)行月度或季度安全抵押制