工廠生產(chǎn)下半年工作計劃

—工廠生產(chǎn)下半年工作計劃風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20XX年下半年，工廠生產(chǎn)下半年工作方案怎么制定？以下是給大家搜集的關(guān)于工廠生產(chǎn)下半年工作方案20XX，歡送大家前來參閱。工廠生產(chǎn)下半年工作方案20XX【1】在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。完成車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升X廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作方案：一、不斷強化安全管理工作我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故，是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電，各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關(guān)鍵部位的管理工作。是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，裝備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。一是合理布置人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力本錢；二是合理布置工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，防止能源鋪張，合理布置用電時間，大用電量的裝備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對X實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在下半年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對X質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)X%。四、強化裝備管理在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間裝備管理現(xiàn)狀，制定方法強化裝備保養(yǎng)及管理，不斷提高裝備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法。對裝備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開裝備管理睬議。主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率下半年，我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，強化員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)X%。六、強化現(xiàn)場管理，推動5s管理制度下半年，我們將進(jìn)一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，生產(chǎn)組織，人員，裝備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動5s管理制度，力爭讓生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最終，要力所能及地幫忙，關(guān)懷全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面完成。工廠生產(chǎn)下半年工作方案20XX【2】要到達(dá)生產(chǎn)質(zhì)量的提高，污染最小，且員工最安全是每個工廠的目標(biāo)。我工廠對往年的工作情況進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)了不少污染和安全的問題，為將這些問題減到最小，特作出工廠半年度工作方案：一、年度工作方案總目標(biāo)：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。二、連續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三、健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和裝備管理制度。四、強化技術(shù)管理工作，施行值際競賽和小指標(biāo)競賽工作制度，提高裝備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。五、完成污水零排放。六、通過二惡英的監(jiān)測。七、二期工程垃圾燃燒技術(shù)及裝備的調(diào)研、造型工作。八、協(xié)作籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。九、完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。工廠生產(chǎn)下半年工作方案20XX【3】為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定20X年安全生產(chǎn)工作方案，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目標(biāo)完成下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。二、指導(dǎo)思想要以公司對20X年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、堅固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深化開展好安全生產(chǎn)專項整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20X年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，按時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，強化對崗位現(xiàn)場的安全管理，按時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。五、連續(xù)強化做好員工安全教育培訓(xùn)和宣揚工作工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到XXX%持證上崗。仔細(xì)貫徹施行《安全生產(chǎn)法》，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《X廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》文。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強化安全生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“X杯”競賽活動，充足利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣揚力度，到達(dá)以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加安全意識和自我愛護(hù)意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。20X年安全生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局動身，保持X人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，主動行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強做出新的奉獻(xiàn)。工廠生產(chǎn)下半年工作方案20XX【4】光陰荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)瞬間20XX年上半年已經(jīng)過去了，回首過去的半年，我們圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項工作任務(wù)，下半年的主要工作方案如下：一、合理調(diào)整勞動搭配確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中裝配車間依據(jù)公司的生產(chǎn)方案布置，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，要充足調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的主動協(xié)作努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，提高了挖機的市場競爭力。三、裝備的修理保養(yǎng)及改造工作中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間要按時的對裝備進(jìn)行檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點裝備，車間高度重視，布置專人進(jìn)行日常運用和維護(hù)，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配裝備的完好率，防止了因裝備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。四、安全生產(chǎn)車間在裝配過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作；并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的安全實例進(jìn)行解剖，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的防止了各類事故的發(fā)生。五、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，強化理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用生產(chǎn)淡季，對車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問、裝配技巧培訓(xùn)，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能。帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，爭取保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間仔細(xì)強化班組管理，努力提高管理水平：1、強化班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，按時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)行批判、講解，從而提高班組的整體水平。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間強化“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在強化班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氣氛，逐步完成了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。工廠生產(chǎn)下半年工作方案20XX【5】風(fēng)風(fēng)雨雨的20X年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20X年下半年，回憶20X年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫忙，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20X年上半我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的顯現(xiàn)，裝備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達(dá)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對20X年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量我們將在仔細(xì)吸取從前教訓(xùn)的根底上，把提升修理效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。強化修理現(xiàn)場管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。二、削減客戶報怨量針對20X年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20X年下半年實行以下措施來削減客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，強化車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正效勞看法且在平常修理現(xiàn)場中對員工修理質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與研討。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。三、提升修理產(chǎn)值在提升修理工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加修理新增金額提成率。即下修理工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后漸漸遞增）四、強化現(xiàn)場管理，推動6S管理制度（每周檢查）在20X年下半年，將進(jìn)一步強化車間6S現(xiàn)場管理，保持車間修理現(xiàn)場的干凈有序，推動6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20X年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。五、強化車間裝備及工具管理（每月檢查）針對車間裝備管理現(xiàn)狀，制定車間修理裝備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減裝備及工具運用不當(dāng)造成的故障率，提升裝備及工具故障按時報修率，裝備及工具負(fù)責(zé)人對裝備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行裝備運用和修護(hù)