護師個人工作計劃范例5篇

—護師個人工作計劃范例5篇有了方案，工作就有了明確的目標和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增加工作的主動性，削減盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。所以方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是給大家?guī)淼淖o師個人工作方案范例，歡送大家閱讀!護師個人工作方案范例（1）一、強化護士在職教育，提高護理人員的綜合素養(yǎng)（一）、按護士標準化培訓及護士在職連續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作 1、重點強化對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作方案上半年以強化根底護理學問為主，增加考核次數，直至達標。 2、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內16項根本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案布置操作考試一次，理論考試二次。 3、強化?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦葘？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的根底。 4、強化相關學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。伴著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診商量等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。（三）、強化人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng)組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長層次內進行商量，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。布置全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。二、強化護理管理，嚴謹護士長工作方案，提高護士長管理水平（一）、年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培育，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等.（二）、強化護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。（三）、促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗溝通會，借鑒提高護理管理水平。三、強化護理質量過程掌握，確愛護理工作安全、有效（一）、連續(xù)施行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增加全員參與質量管理的意識，提高護理質量。（二）、建立檢查、考評、反應制度，建立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現護理工作中的問題，提出整改措施。（三）、進一步標準護理文書書寫，從詳情上抓起，強化對每份護理文書實行質控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。（四）強化護理過程中的安全管理： 1、連續(xù)強化護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復顯現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，強化對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。 3、強化護士長對科室硬件設備的常規(guī)檢查意識，平常強化對性能及安全性的檢查，按時發(fā)現問題按時修理，保持裝備的完好。四、深化親情效勞，提高效勞質量（一）、在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。（二）、注意搜集護理效勞需求信息，護理部通過了解回訪卡看法、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，取得病人的需求及反應信息，按時的提出改進措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調動她們的工作主動性。五、做好教學、科研工作（一）、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。（二）、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，布置小講課，了解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。護師個人工作方案范例（2）一、工作目標 1、進一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化； 2、強化內涵建設，不斷提高護理隊伍整體素養(yǎng)； 3、堅持以人為本的效勞理念，精益求精地協(xié)作手術。二、工作指標 1、護理技術操作合格率90%； 2、護理文書書寫合格率90%； 3、急救藥品物品完好率XXX%； 4、消毒滅菌合格率XXX%； 5、手術室質量管理合格率90%； 6、護理安全合格率90%； 7、年護理過失事故、壓瘡發(fā)生次數為0； 8、年護理投訴率為0； 9、病人對護理效勞的滿意率92%； 10、護理人員培訓率達XXX%，護理人員連續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求； 11、一人一針一管一用一滅菌合格率XXX%； 12、科室檢查合格率90%。三、工作措施（一）人員管理 1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的手術間和護士比例1：3.滿意工作需要，保證工作質量； 2、逐步做到分層運用護士（1）依據手術室的任務和護理人員情況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術，必要時親自參與；（2）仔細做好護士技術檔案工作；（3）強化科室護士管理，仔細完成各項檢查工作，強化科室護士管理，施行彈性排班，充足表達以病人為中心的效勞理念，每月對護士工作考核一次；（二）質量管理 1、仔細學習關于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準》細則，結合手術室實際情況，進一步完善護理質量考核標準； 2、抓好質控管理，科室各質控小組每月每周定期按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，確保質量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進措施，科室每月有質量評析并記錄； 3、每天檢查督導科室工作，晨間提問護士，以保障護理質量，提高護理人員水平；（三）強化手術安全管理 1、仔細組織學習《護士條例》、《患者十大安全目標》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)，以提高手術室護理人員的法律意識； 2、強化護理過失事故管理，發(fā)現事故按時上報并記錄，科室每月組織商量，分析原因并提出整改措施有記錄。 3、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴格查對制度、手術部位標識制度、手術風險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進。 4、嚴格手術與手術科室之間手術病人交接管理，有記錄。 5、年護理嚴峻過失事故、壓瘡發(fā)生次數為0。（四）業(yè)務學習及培訓（1）依據科室實際情況及護理部布置，選派護理骨干到上級醫(yī)院學習新技術，為搬進新手術室打下良好的根底；（2）護理業(yè)務學習，每月組織一次，有記錄有講稿；（3）?？婆嘤?，每月一次，做好新進人員及年輕護士培訓；（4）激勵科室護理人員在職學習，提高學歷，提高學問層次。（五）更新效勞理念（1）切實轉變護理理念，注意人性化效勞，主動參與優(yōu)質護理效勞工程，活動，全面提升護理效勞質量，以的護理工作狀態(tài)為病人效勞；（2）施行績效考核，充足調動護士主動效勞意識，依據護理部的要求開展護士評比活動；（3）每月進行一次患者滿意度調查，召開一次公休座談會，仔細聽取手術醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人按時解決問題。（六）院感管理 1、進行院感學問培訓學習，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性； 2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術操作，生物檢測標本采樣，職業(yè)防護等方法； 3、強化醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴格執(zhí)行消毒技術標準等； 4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率XXX%； 5、主動做好搬進新手術室的人力儲藏。 20XX年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術室的起用，我科全體護理人員將在醫(yī)院及護理部的領導下，主動搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護理安全，改善效勞看法，為二級甲等評審達標而努力奮斗!護師個人工作方案范例（3）一、連續(xù)強化學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關學問作進一步的深化學習，以利于臨床實踐的有效應用。二、全力幫助護士長做好病區(qū)的有效管理，如主動發(fā)放滿意度調查表，發(fā)現問題主動處理和改進，帶動病陪人參與公休座談會，激勵他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們日后的工作得到更有效的幫忙。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責，使自己的優(yōu)質護理效勞到位，以“三好一滿意”為標準來要求自己，做到讓患者滿意，領導放心。三、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動參與科室內及院內進行的各種學習活動。四、仔細做好領導分配給我的各項工作和任務。五、解放思想，為科室的進展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益六、強化跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構建現代化科學的醫(yī)患模式，正確妥當處理好醫(yī)患關系。七、幫助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績。八、護理事業(yè)是一項崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進展作出自己應有的奉獻!在即將迎來的20XX年，我會努力改正缺點和缺乏，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。護師個人工作方案范例（4）一、強化病區(qū)管理，確保安全 1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想心情的護士強化管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產婦就醫(yī)安全。 2.孕產婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉入、急危重孕產婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產婦要重點催促檢查和監(jiān)控。 3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強化監(jiān)督和管理。 4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。 5.從護理管理角度監(jiān)控：不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復顯現的個人，追究相關責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。（1）堅持醫(yī)療安全每天抓，堅持每月專業(yè)學問、急救學問、技術操作培訓，強化責任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（2）強化科室注意搶救物品的管理，平常強化對性能及安全性的檢查，發(fā)現問題按時修理，保持裝備的完好率XXX%（3）強化薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護理過失事故發(fā)生。主要是科室新進人員，責任心不強人員的管理要重點幫扶。（4）強化危重孕產婦的護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細落實產科各項護理常規(guī)，杜絕過失事故發(fā)生。（5）培育護士經營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。（6）定期對科室人員進行院感學問培訓考核，定期或不定期進行院感質量檢查，進行原因分析，按時反應并進行整改。二、轉變護理觀念，協(xié)作市場部，做好科室的營銷強化效勞就必需有考核，要宣揚營銷沒有后續(xù)好的效勞反而是鋪張資源，所以明年的工作中連續(xù)強化全體人員效勞意識的教育，強化效勞看法，提高效勞質量，同時還要加大宣揚力度，協(xié)作市場部做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有時機聯系我們，并取得孕產婦的信任。 1、連續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風建設，增加工作責任心。培育護理人員樹立“以孕產婦為中心”的觀念，把孕產婦的呼聲作為第一信號，把孕產婦的需要作為第一需要，把孕產婦的利益作為第一考慮，把孕產婦的滿意作為第一標準。強化主動效勞意識，質量意識，安全意識，在進一步標準護理操作的根底上，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高，確愛護理工作安全、有效。 2、注意搜集護理效勞需求信息，通過與孕產婦的交談，發(fā)放滿意度調查表等，了解回訪看法、取得孕產婦的需求及反應信息，按時提出改進措施，同時對護士工作賜予鼓勵，調動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運用到實際工作中。 3、深化親情效勞，提高效勞質量。在培育護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。三、強化護士在職教育，做好帶教工作，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1、連續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關學問的學習把握，定期組織護士授課，施行輪番主講，分級針對性進行業(yè)務培訓，每月組織業(yè)務學習、技能操作培訓、急救演練，定期考核。如遇特別疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學問和技能。相互學習促進，并作記錄。 2、伴著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現狀，有方案的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理學問。 3、新上崗護士施行一對一帶教，順應制教學，重點強化專科疾病的培訓，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結會，聽取帶教老師及新上崗的護士的看法。四、確保完成各項護理指標 1、根底護理合格率XXX%。 2、急救物品完好率達XXX%。 3、護理文件書寫合格率90% 4、護理人員“三基考核合格率達99%。 5、一人一針一管一用滅菌合格率達XXX%。 6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%。 7、急救車管理合格率XXX% 8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達XXX%。五、產科20XX年工作方案詳細布置第一季度工作重點：抽查根底護理落實情況，護理安全執(zhí)行情況。一月工作方案：制定護理工作方案、季重點、月布置；制定三基三嚴培訓方案；組織召開護理人員會議，明確職責與分工；組織護理人員進行一次護理安全教育培訓。二月工作方案：細化各項考核標準并落實到科室；組織一次護理業(yè)務大查房；護理文書書寫標準化培訓。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。三月工作方案：對第一季度護理質量進行檢查，對存在問題進行整改；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。第二季度工作重點：組織護理操作技能培訓（靜脈輸液法），布置“5.12”護士節(jié)活動及專科護理健康教育內容。四月工作方案：抽查健康宣教，護士節(jié)活動布置；科室培訓護理操作。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。五月工作方案：慶?！?.12”護士節(jié)活動；護理操作技能（靜脈輸液法）考核；檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。六月工作方案：對護理質控進行全面檢查；抽查一級護理質量；組織護理人員進行護理安全教育培訓；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。半年工作總結。第三季度工作重點：強化護理文書書寫及安全隱患排查，催促5S定位管理落實情況七月工作方案：抽查30份護理病歷，找出存在的共性問題并加以整改；抽查患者健康教育開展情況。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。八月工作方案：對急救藥品和器械進行全面檢查；重點檢查各科室院感管理情況。組織召開護理質控會議；分層次護士考核。九月工作方案：組織各組長對病房管理進行檢查；檢查5S定位管理落實情況，組織召開護理質控會議；分層次護士考核。第四季度工作重點：急救物品及院感工作督查，病房管理質量月抽查及做好準備迎接年終檢查十月工作方案：護理質量檢查，急救藥品及器械的清點督查；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。十一月工作方案：院感考核抽查，組織護理質量檢查及行政查房；組織召開護理質控會議；分層次護士考核。十二月工作方案：對護理工作進行總結和制定20XX年工作方案，組織召開護理質控會議；分層次護士考核。護師個人工作方案范例（5）以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質量為主題”的醫(yī)院管理年活動（以下簡稱醫(yī)院管理年活動）自某某年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向，堅持“以病人為中心”，標準醫(yī)療行為，改善效勞看法，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難、看病貴”發(fā)揮了重要作用。強化醫(yī)院管理，提高效勞質量，是不斷提高人民群眾健康水平，促進社會和諧的重要保證，需要穩(wěn)固成果，現方案下半年的工作。一、指導思想堅持以科學進展觀為指導，以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質量為主題，把維護群眾利益，保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，構建和諧醫(yī)患關系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內容。針對醫(yī)院管理和進展中存在的問題，落實院長責任，提高醫(yī)療質量，降低醫(yī)藥費用，改進效勞作風。通過深化開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學、標準的公立醫(yī)院管理制度，促進社會主義和諧社會建設。二、活動范圍某某年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院，重點是公立醫(yī)院。三、工作目標和重點要求（一）提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，穩(wěn)固根底醫(yī)療和護理質量，保證醫(yī)療效勞的安全性和有效性。重點要求： 1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理標準、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為標準。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示。 2.加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質量管理第一責任人，堅持科學進展觀和正確的政績觀。醫(yī)院院長削減臨床專業(yè)技術效勞，以主要精力強化和改善醫(yī)院管理、維護公益性質。醫(yī)院領導定期專題研討提高醫(yī)療質量、保證醫(yī)療安全的工作，確立質量