如何做一個優(yōu)秀員工.ppt

如何做優(yōu)秀員工,Jack整理,引 言,一個人，重要的不是你的專業(yè)技能，不是你的社會經(jīng)驗，而是你的思維方式和思考能力。 杰克韋爾奇,培養(yǎng)一個好的習慣需要二十一天,堅持不懈,培養(yǎng)自己良好的習慣是成功的基礎(chǔ)和必要條件! 切記:思想決定行動；行動決定習慣,習慣決定命運;,出類拔萃與碌碌無為之間有什么區(qū)別,1、相信自己的能力-自信 2、營造一種“人和”氣氛 3、建立對你的成功有積極作用的社會關(guān)系網(wǎng) 4、勇于接受新事物 5、為成功的那一天做好準備 6、增加自身的價值 7、擁有同事及上司想要知道問題的答案,出類拔萃與碌碌無為之間有什么區(qū)別,8、發(fā)現(xiàn)機遇 9、善于利用機遇 10、負起責任來 11、采取行動 12、積極面對犯錯誤 13、愿意承擔風險 14、時刻謹記自己的目標,出類拔萃與碌碌無為之間有什么區(qū)別,15、保持自己各方面的平衡協(xié)調(diào)一致(生活工作) 16、把金錢用在投資上,而不是單純的花費上 17、堅持不懈,直到成功 18、培養(yǎng)和保持一種積極向上的態(tài)度 18.5、不要理會那些白癡和狂人 其實大家都能成功,成功與否的區(qū)別,關(guān)鍵是大家能否培養(yǎng)自我約束的能力及終生學習的精神,所謂成功：,成功即實現(xiàn)自己所設(shè)定的目標,行動,目標,實現(xiàn),現(xiàn)在,面對自己你認識你自己嗎？,你是一個什么樣的人？ 你希望自己成為怎樣的人？ 你有過夢想嗎？ 你為自己設(shè)計過人生目標嗎？ 你喜歡自己的工作嗎？ 你的工作開始有成就感了嗎？ 你現(xiàn)在的位置在哪里？,成功人士的七個好習慣,主動積極-掌握你最大的自由(態(tài)度心態(tài)) 以終為始-設(shè)定平衡人生目標(目標管理) 要事第一-忙要忙得有意義(時間管理) 雙贏思維-你不是一座孤島(共同成長) 知彼解已-做個雙向傳播的“聆聽者” 統(tǒng)合綜效-集思廣益 不斷更新-最佳的自我投資策略,主動積極 我們不能改變生命的長度， 但我們可以選擇生命的寬度。 我們不能左右天氣，但我們可以改變心情。 我們不能改變?nèi)菝?，但我們可以展現(xiàn)笑容。 我們不能控制他人，但我們可以掌握自己。 我們不能預(yù)知明天，但我們可以利用今天。 我們不能樣樣勝利，但我們可以事事盡力。 愿大家都能以主動積極的心態(tài)來面對每一天,成功人士的七個好習慣,主動積極-掌握你最大的自由(態(tài)度心態(tài)) 以終為始-設(shè)定平衡人生目標(目標管理) 要事第一-忙要忙得有意義(時間管理) 雙贏思維-你不是一座孤島(共同成長) 知彼解已-做個雙向傳播的“聆聽者” 統(tǒng)合綜效-集思廣益 不斷更新-最佳的自我投資策略,目標 -你的目標由你選擇,訂SMART的目標 Specific 確定的 Measurable 能夠衡量的 Achievable 可達成的 Realistic 現(xiàn)實的 Time 時間限制,- 管理工具,可度量性 Measureable,SMART,評估原則,確定的 Sspecific,可實現(xiàn)性 Aachievable,現(xiàn)實性 Rrealistic,時間性 Timed,較量的案例 賈紅梅案例,- 管理工具,Appraisal Result Application,Behavior,Merit,Capability,Adaptability,評估步驟,設(shè)立目標,績效評估,補救措施,評估結(jié)果應(yīng)用,行為,能力,業(yè)績,適應(yīng)性,行動 -成功是靠行動而成,行動三要素 知識 技巧 意愿,知識,技巧,意愿,行動,意 愿 = 愿意投入工作的態(tài)度,能 力 = 完成任務(wù)的條件,1 有意愿 有能力,3 無意愿 有能力,2 有意愿 無能力,4 無意愿 無能力,反饋 -成功需要不斷改進和改善,成功人士的七個好習慣,主動積極-掌握你最大的自由(態(tài)度心態(tài)) 以終為始-設(shè)定平衡人生目標(目標管理) 要事第一-忙要忙得有意義(時間管理) 雙贏思維-你不是一座孤島(共同成長) 知彼解已-做個雙向傳播的“聆聽者” 統(tǒng)合綜效-集思廣益 不斷更新-最佳的自我投資策略,重要性 = 影響深遠,緊急性 = 需要立刻處理,1 很重要 很緊急,3 不重要 很緊急,2 很重要 不緊急,4 不重要 不緊急,效 果 = 達成預(yù)期目標,效 率 = 產(chǎn)出 / 投入,1 有效果 有效率,3 無效果 有效率,2 有效果 無效率,4 無效果 無效率,你的上司怎么看你？,1、主動向上司匯報你的工作進度讓上司知道！ 2、對上司的詢問，有問必答，而且清楚讓上司放心！ 3、充實自己，努力學習，才能了解上司的言語讓上司輕松！ 4、接受批評，不犯兩次過錯讓上司省事！ 5、不忙的時候，主動幫助他人讓上司有效! 6、毫無怨言的接受任務(wù)讓上司圓滿! 7、對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃讓上司進步！,服從老板的六大原則,1、老板絕對不會有錯。 2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 3、如果我沒有看錯，一定是因為我的錯，才害老板犯錯。 4、如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯。 5、如果老板不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯。 6、總之老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。 想想這句笑話給我們的反思,成功人士的七個好習慣,主動積極-掌握你最大的自由(態(tài)度心態(tài)) 以終為始-設(shè)定平衡人生目標(目標管理) 要事第一-忙要忙得有意義(時間管理) 雙贏思維-你不是一座孤島(團隊管理) 知彼解已-做個雙向傳播的“聆聽者” 統(tǒng)合綜效-集思廣益 不斷更新-最佳的自我投資策略,培訓游戲 誰是大話王,問題: 團隊組長是怎么選出來的? 團隊執(zhí)行過程中有哪些問題? 誰應(yīng)該對結(jié)果負責任? 有哪些地方需要改進? 獲勝團隊組長談感想,失利團隊談感想!,群體 團隊,1.自主性 2.思考性 3.合作性 4.目標性,group,team,參與型領(lǐng)導(dǎo),團隊型領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo),任何聚集在一起的群體，都可以稱 為團體，旅游團、觀看球賽的人群、在同一單位工作的一群人，在一個教室里上課的學員,足球隊 藍球隊 小偷 神七發(fā)射,停頓型組織,斷 層,斷 層,斷 層,斷 層,部門A,部門 B,部門 C,部門 D,部門 E,如何培養(yǎng)團隊精神 不要常常說我以為 對外一致說我們,不說你我他 我的兩個朋友 的案例 公司案例 NBA 公司利益大于個人利益 以主人翁的身份參與公司建設(shè)管理 學會寬容理解他人,成功人士的七個好習慣,主動積極-掌握你最大的自由(態(tài)度心態(tài)) 以終為始-設(shè)定平衡人生目標(目標管理) 要事第一-忙要忙得有意義(時間管理) 雙贏思維-你不是一座孤島(共同成長) 知彼解已-做個雙向傳播的“聆聽者” 統(tǒng)合綜效-集思廣益 不斷更新-最佳的自我投資策略,請切