2021-2022年高級會計師之高級會計實務(wù)通關(guān)題庫(附答案)

2021-2022年高級會計師之高級會計實務(wù)通關(guān)題庫(附答案)大題（共18題）一、甲公司是一家在境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，自2018年1月1日起執(zhí)行財政部于2017年發(fā)布的新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則22號——金融工具確認(rèn)和計量》等金融工具系列會計準(zhǔn)則（簡稱“新準(zhǔn)則”）。為確保新準(zhǔn)則的有效執(zhí)行，該公司于2017年11月組織會計人員進(jìn)行了新準(zhǔn)則集中培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束時，會計人員對自2018年開始可能發(fā)生的與金融工具業(yè)務(wù)相關(guān)的會計處理進(jìn)行討論交流。部分人員發(fā)言要點摘錄如下：假定不考慮其他因素。會計人員A：公司的債券業(yè)務(wù)較多。對于購入的債券，如果公司管理該類債券投資的業(yè)務(wù)模式既以收取該類債券的合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該類債券為目標(biāo)，且該類債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量僅為本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，在初始確認(rèn)時，除非在符合規(guī)定條件時直接指定為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)，否則應(yīng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。會計人員B：公司持有的除對被投資單位實施控制、重大影響的權(quán)益性投資以及對合營企業(yè)的權(quán)益性投資以外的權(quán)益工具投資，均應(yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當(dāng)期損益。會計人員C：對公司商品銷售形成的不含重大融資成分的應(yīng)收賬款，分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)始終按照相當(dāng)于整個存續(xù)期預(yù)期信用損失的金額計量其損失準(zhǔn)備。會計人員D：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，則公司無需在資產(chǎn)負(fù)債表日對該債券投資進(jìn)行減值測試。會計人員E：套期工具通常應(yīng)是衍生金融工具，但公司對外匯風(fēng)險進(jìn)行套期時，可以將非衍生金融資產(chǎn)（選擇以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的非交易性權(quán)益工具投資除外）或非衍生金融負(fù)債的外匯風(fēng)險成分指定為套期工具。要求：判斷會計人員A、B、C、D、E的說法是否存在不當(dāng)之處；如存在不當(dāng)之處，指了不當(dāng)之處并說明理由?！敬鸢浮浚?）存在不當(dāng)之處?！皯?yīng)當(dāng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)”的說法不當(dāng)。理由：金融資產(chǎn)同時符合下列條件的，分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)：①企業(yè)管理該金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式既以收取合同現(xiàn)金流量為目標(biāo)又以出售該金融資產(chǎn)為目標(biāo)；②該金融資產(chǎn)的合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付。（2）存在不當(dāng)之處?！熬鶓?yīng)按公允價值計量并將其公允價值變動計入當(dāng)期損益”的說法不當(dāng)。理由：企業(yè)可以將非交易性權(quán)益工具投資直接指定為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。注：是“可以指定”，不是“均應(yīng)指定”。（3）不存在不當(dāng)之處。（4）存在不當(dāng)之處?！盁o需在資產(chǎn)負(fù)債表日對該債券投資進(jìn)行減值測試”的說法不當(dāng)。理由：公司將來購買的債券如果符合規(guī)定的條件，且在初始確認(rèn)時分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，公司在資產(chǎn)負(fù)債表日對該類債券投資需要進(jìn)行減值測試。（5）不存在不當(dāng)之處。二、“專業(yè)務(wù)實、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是該公司物流團隊的處事宗旨，其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念，公司近年來發(fā)展勢頭強勁，已經(jīng)在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體，在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念，通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場，且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期，宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個新項目。經(jīng)過初步調(diào)研，獲得在面向某項目的投資分析中，發(fā)生下列現(xiàn)金流量：1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后，會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運資本200萬元，先動用現(xiàn)有項目營運資本解決。要求：【答案】①屬于無關(guān)現(xiàn)金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現(xiàn)金流量。②屬于機會成本，③屬于關(guān)聯(lián)影響，都是相關(guān)現(xiàn)金流量；④投資該項目需要營運資本200萬元，即使先從目前項目營運資本中動用，企業(yè)依然需要籌集200萬元補充目前項目需要的營運資本，因此，依然是相關(guān)現(xiàn)金流量。三、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負(fù)債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購?fù)瓿珊螅坠?007年整合了乙公司財務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅坠緦Ρ疽肓丝茖W(xué)運行機制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別確定甲公司并購乙公司．丙公司和丁公司的合并日（或購買日），并分別說明甲公司在合并日（或購買日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)如何計量?！敬鸢浮?1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照被合并方（乙公司）的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照公允價值計量。四、甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產(chǎn)和銷售。在中國經(jīng)濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產(chǎn)小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準(zhǔn)備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要?？偨?jīng)理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經(jīng)投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產(chǎn)品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標(biāo)準(zhǔn)成本法。而標(biāo)準(zhǔn)成本也是根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標(biāo)準(zhǔn)成本的控制效果不佳。公司準(zhǔn)備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經(jīng)做出了部署。首先成立了以財務(wù)系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據(jù)我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進(jìn)低成本供應(yīng)商等措施，我們相信經(jīng)過效益保障工作組的艱苦細(xì)致工作，2016年可以達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)。但是在實施過程中也出現(xiàn)了一些問題。財務(wù)總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產(chǎn)品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務(wù)部門對此事專門進(jìn)行了調(diào)查。原因是我公司在冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)過程中，選擇了一家成本最低的供應(yīng)商，該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致車輛在行駛過程中容易出現(xiàn)高溫的現(xiàn)象。采購成本的降低影響了公司的聲譽，財務(wù)上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發(fā)生。主管采購的副總經(jīng)理：我解釋一下關(guān)于冷卻液供應(yīng)商招標(biāo)中出現(xiàn)的問題。公司近年來將采購環(huán)節(jié)的成本降低率作為我公司考核“降本增效”目標(biāo)的一個重要抓手，年終如果完不成指標(biāo)會影響采購部門的業(yè)績。而過去幾年我們在外購原材料成本方面做了大量的工作，我們也不希望出現(xiàn)這樣的問題，今后將采取加大質(zhì)量檢驗力度的補救措施，從而努力來完成公司下達(dá)的成本降低目標(biāo)。要求：根據(jù)以上資料回答下列問題：請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)和采購總監(jiān)的發(fā)言指出公司成本管理需要如何加強？【答案】(1)成本管理理念上：從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變；(2)從制造成本向全周期成本轉(zhuǎn)變，加強價值鏈分析和管理。五、科貿(mào)公司是一家國有大型企業(yè)集團，業(yè)務(wù)涵蓋多個板塊，主要控制A、B、C三家企業(yè)。當(dāng)前集團的合并財務(wù)報表負(fù)債率超過50%，為了控制整體財務(wù)風(fēng)險，集團公司要求A、B、C三家公司至多只能有1家負(fù)債率超過50%。材料一：A企業(yè)從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的企業(yè)，適用的所得稅率為25%。目前該公司正在進(jìn)行2017年的財務(wù)規(guī)劃。A企業(yè)財務(wù)經(jīng)理預(yù)計企業(yè)2017年的經(jīng)營收入和成本將會上升10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(經(jīng)營收入平均總資產(chǎn))則下降為1.5的水平，利息費用為年初負(fù)債的5%。A企業(yè)財務(wù)報表如下：以下為企業(yè)2016年資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表(簡化)材料二：B是一家中等規(guī)模的家用電器制造企業(yè)，在行業(yè)競爭具有一定經(jīng)營和財務(wù)優(yōu)勢，但設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)能力不足。目前，宏觀經(jīng)濟處于企穩(wěn)階段，家電消費需求數(shù)量和購買能力呈現(xiàn)出上升趨勢。公司為抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，增加利潤和企業(yè)價值，增強可持續(xù)發(fā)展實力，正在研究經(jīng)營與財務(wù)戰(zhàn)略。材料三：C公司高管團隊正在召開相關(guān)的發(fā)展研討會，具體的討論如下：經(jīng)理甲：目前公司處于難得的發(fā)展機遇，因此公司要加快發(fā)展的步伐，重點做好市場開拓工作，現(xiàn)有市場的空間仍然較大，營銷團隊的工作較為艱巨。財務(wù)總監(jiān)乙：公司需要進(jìn)一步擴大融資規(guī)模，鑒于目前利息率較低，因此公司擬發(fā)行500萬元公司債券，此項融資活動將使得公司資產(chǎn)負(fù)債率提升為55%。財務(wù)副總丙：公司已經(jīng)向B公司求助，希望能夠通過B公司的擔(dān)保獲取銀行信用，進(jìn)而支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的資金需要。目前B公司提出要求C公司做相應(yīng)的反擔(dān)保。要求：根據(jù)以上資料，回答以下問題：材料三：財務(wù)總監(jiān)乙的發(fā)言是否正確，給出理由?！敬鸢浮苛?、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，也是全球著名集成電路制造商之一?；诠緫?zhàn)略目標(biāo)。公司準(zhǔn)備積極實施海外并購。相關(guān)資料如下：(1)并購對象選擇。甲公司認(rèn)為，通過并購整合全球優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，是加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領(lǐng)地位的重要舉措；并購目標(biāo)企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件：①應(yīng)為集成電路設(shè)計商，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游。且在業(yè)內(nèi)積累了豐富而深厚的行業(yè)經(jīng)驗，擁有較強影響力和行業(yè)競爭力；②擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊和領(lǐng)先的關(guān)鍵技術(shù)；③具有強大的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)驗證，初步選定海外乙公司做為并購目標(biāo)。(2)并購價值評估。甲公司經(jīng)綜合分析認(rèn)為，企業(yè)價值息稅前利潤(EV/EBIT)和市價賬面凈資產(chǎn)(P/BV)是適合乙公司的估值指標(biāo)。甲公司在計算乙公司加權(quán)平均評估價值時。賦予EV/EBIT的權(quán)重為60%，P/BV的權(quán)重為40%。可比交易的EV/EBIT和P/BV相關(guān)數(shù)據(jù)如表4所示：(3)并購對價。根據(jù)盡職調(diào)查，乙公司2015年實現(xiàn)息稅前利潤(EBIT)5.5億元，2015年末賬面凈資產(chǎn)(BV)21億元。經(jīng)多輪談判，甲、乙公司最終確定并購價60億元。(4)并購融資。2015年末，甲公司負(fù)債率80%，甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負(fù)債率超過了80%，N銀行將大幅調(diào)高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務(wù)融資成本將高于權(quán)益融資成本。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認(rèn)為，有兩種方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；而是通過權(quán)益融資的方式，吸收境內(nèi)外投資者的資金?！敬鸢浮繉坠径?，并購對價合理。理由：乙公司的并購對價為60億元，低于乙公司評估價值61.5億元。或：理由：可比交易法下溢價水平加權(quán)平均值=11*60%＋3*40%=7.8(倍)并購對價下溢價水平加權(quán)平均值并購對價的溢價水平較低(7.69＜7.8)。七、H集團創(chuàng)建于1988年，是一家大型現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，憑借其產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等多方面的綜合優(yōu)勢，連續(xù)多年躋身世界500強企業(yè)，位居世界鋼鐵行業(yè)的綜合競爭力前列，也是未來最具發(fā)展?jié)摿Φ匿撹F企業(yè)，在國內(nèi)和國際市場上都具有重要地位。H集團于2010年建立了傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)中心，邁出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。目前，財務(wù)共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)鋼鐵集團鋼鐵主業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的成員企業(yè)。該集團財務(wù)共享服務(wù)中心作為集團財務(wù)部的重要組成部分，由8個功能完備的專業(yè)小組構(gòu)成，具體包括：采購付款室、銷售收款室、費用室、稅務(wù)單證室、專項服務(wù)室、總賬與報表室、系統(tǒng)支持室、運營室。H集團財務(wù)共享中心的管理目標(biāo)致力于最大程度提升集團整體管控力度與水平，快速復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理模式，以此支撐企業(yè)的不斷擴張，同時快速提升子公司的管理水平。然而，隨著“大智移云”等新技術(shù)的發(fā)展和迅速普及，為企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)也帶來新的解決方案，傳統(tǒng)的財務(wù)共享服務(wù)從集中處理中獲取優(yōu)勢的做法已被顛覆，很多企業(yè)都在積極利用各種先進(jìn)的技術(shù)和工具，促使財務(wù)處理不斷向自動化、智能化、無紙化方向發(fā)展。2021年12月，H集團財務(wù)共享服務(wù)中心針對“集團財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來前景”召開專題研討會，會上有關(guān)人員發(fā)言如下：（1）采購付款室張主任：電子影像系統(tǒng)作為財務(wù)共享服務(wù)支撐板塊的核心子系統(tǒng)，可以直接從銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中采集電子影像，也可以通過在業(yè)務(wù)發(fā)生地對實物單據(jù)拍照、掃描等方式采集電子影像，將電子影像提供給網(wǎng)上報賬系統(tǒng)。（2）銷售收款室李主任：電子影像系統(tǒng)的價值在于：一是信息采集規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；二是信息傳遞無紙化、自動化，提高流程效率；三是提高業(yè)務(wù)處理全流程的透明度。（3）總賬與報表室王主任：網(wǎng)上報賬系統(tǒng)主要包括業(yè)務(wù)申請管理、報賬申請管理、業(yè)務(wù)審批管理、任務(wù)分配管理、財務(wù)審核管理和查詢分析管理等功能。（4）費用室趙主任：網(wǎng)上報賬系統(tǒng)的價值在于：一是解決異地實物單據(jù)傳遞問題，節(jié)省人力物力，降低成本，提高信息傳遞效率；二是保障檔案安全，提高檔案管理水平。（5）專項服務(wù)室田主任：電子檔案系統(tǒng)作為財務(wù)共享服務(wù)支持板塊的子系統(tǒng)，是將企業(yè)會計檔案納入系統(tǒng)管理，實現(xiàn)會計憑證和電子影像的自動匹配、分冊，對電子檔案的打印、歸檔、借閱、銷毀全流程進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)的留痕和規(guī)范管理。（6）運營室宋主任：會計核算系統(tǒng)的價值在于：一是提高檔案信息傳遞效率；二是形成統(tǒng)一的憑證電子檔案庫，實現(xiàn)財務(wù)電子檔案的電子化、集中化管理。（7）系統(tǒng)支持室牛主任：當(dāng)企業(yè)廣泛使用SaaS云軟件的情況下，企業(yè)不需要單獨成立物理的財務(wù)共享服務(wù)中心，而是把集團的財務(wù)核算工作集中在總部，各分子公司的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財務(wù)人員，更多地支持業(yè)務(wù)活動，同樣能夠達(dá)到成立財務(wù)共享服務(wù)中心的效果。（8）稅務(wù)單證室孫主任：RPA的優(yōu)點非常明顯，其能大量處理重復(fù)性的工作，還能24小時不間斷地執(zhí)行任務(wù)，大大降低了人力成本，提升工作效率，只要設(shè)計好程序，前期做好流程、文件、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，RPA就能做到零出錯，避免人為造成的錯誤。假設(shè)不考慮其他因素。要求：【答案】八、甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。甲公司財務(wù)狀況和銀行信用良好，對于銀行貸款能夠提供足額擔(dān)保。(1)甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券業(yè)務(wù)資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)進(jìn)行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元，從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同，合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資10億元，甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每年面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)，甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。(2)2014年1月，在成功并購乙公司的基礎(chǔ)上，甲公司又著手籌備并購丙公司。2014年5月，雙方經(jīng)過多輪談判后簽署并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價15億元。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需要從外部融資6億元。甲公司就此次并購有兩種外部融資方式可供選擇，一是并購貸款；二是定向增發(fā)普通股。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，就選擇外部融資方式提出如下要求；一是盡量不稀釋原有股東股權(quán)比例；二是融資需時最短，不影響并購項目的如期完成。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，分析甲公司在并購丙公司時應(yīng)選擇何種外部融資方式，并說明理由?！敬鸢浮考坠緫?yīng)選擇的外部融資方式是并購貸款。(1分)理由：采用采購貸款方式既不稀釋股東股權(quán)比例且融資完成時間短，從而符合董事會要求(1分)；同時,甲公司因并購貸款額度6億元未超過并購對價的50%(0.5分)，且能提供足額擔(dān)保(0.5分)，從而符合銀行要求并具備采用該方式的財務(wù)能力。九、甲單位是一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度。2021年9月，甲單位召開專題研討會，有關(guān)與會人員發(fā)言如下：（1）陳財務(wù)：近日，南方地區(qū)出現(xiàn)強降雨天氣，導(dǎo)致多地受災(zāi)，我單位經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后將一批庫存物資捐贈給受災(zāi)地區(qū)，對外捐贈時發(fā)生相關(guān)稅費5萬元以銀行存款支付，在進(jìn)行會計處理時，財務(wù)會計中增加了資產(chǎn)處置費用30萬元，減少了庫存物品30萬元，在預(yù)算會計中，增加了其他支出5萬元，減少了資金結(jié)存5萬元。（2）劉財務(wù)：單位經(jīng)財政部門安排資金，建設(shè)完成了“大數(shù)據(jù)智能預(yù)警系統(tǒng)”設(shè)備項目，該項目完成投資300萬，單位在安裝完畢交付使用時，財務(wù)會計中增加固定資產(chǎn)300萬元，減少在建工程300萬元，預(yù)算會計未做處理。（3）王財務(wù)：我單位為響應(yīng)號召，堅持向科學(xué)要答案、要方法，加大科研投入，不斷拿出切實管用的科研成果，這一計劃也得到了上級部門的支持，因開展科研及其輔助活動從上級財政部門取得經(jīng)費撥款，在進(jìn)行會計處理時，財務(wù)會計中將該經(jīng)費撥款計入了非同級財政撥款，預(yù)算會計中計入了非同級財政撥款預(yù)算收入。（4）李財務(wù)：對于應(yīng)納入下一年度部門預(yù)算管理的暫付款項，單位應(yīng)在付出款項時，財務(wù)會計中增加其他應(yīng)收賬款，減少銀行存款，預(yù)算會計中不做處理。待下一年實際報銷或結(jié)算時，應(yīng)當(dāng)按照實際結(jié)算或報銷的金額，財務(wù)會計中，應(yīng)增加相關(guān)費用，按照之前暫付的金額減少其他應(yīng)收款，按照退回或補付的金額，增加或減少銀行存款，在預(yù)算會計中，按照之前暫付的金額，增加相關(guān)支出，減少資金結(jié)存。（5）陳會計：年初，因財政授權(quán)支付用款額度未下達(dá)，在報經(jīng)財政部門審核批準(zhǔn)后，用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出，在財政授權(quán)支付用款額度下達(dá)后，單位及時通過財政授權(quán)支付方式將資金歸還原墊付資金賬戶。用單位實有資金賬戶資金墊付相關(guān)支出時，按照墊付的資金金額，財務(wù)會計中增加其他應(yīng)收款，減少銀行存款；預(yù)算會計中，增加了事業(yè)支出，減少了資金結(jié)存。假定不考慮其他因素，根據(jù)政府會計準(zhǔn)則制度有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：要求：分別判斷（1）－（5）中財務(wù)會計、預(yù)算會計的處理是否正確；如不正確，說明理由?！敬鸢浮恳皇公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對各控股子公司進(jìn)行有效的績效評價，A公司2011年主要的預(yù)算考核指標(biāo)是以財務(wù)指標(biāo)為主，并采用了基于價值的績效評價方法。以下為A公司下屬的M控股子公司的相關(guān)資料：(1)2011年M公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下：(2)M公司財務(wù)報表中“管理費用”項下的“研究與開發(fā)費”和當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出共0.8億元。(3)加權(quán)平均資本成本率為10%，適用的所得稅稅率為25%。不考慮其他因素。要求：計算M公司2011年的經(jīng)濟增加值?！敬鸢浮慷惡髢魻I業(yè)利潤=0.26＋(0.12＋0.8)*(1－25%)=0.95(億元)調(diào)整后資本=6.8(億元)經(jīng)濟增加值=0.95－6.8*10%=0.27(億元)一十一、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，系國內(nèi)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經(jīng)營與財務(wù)工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下:總經(jīng)理：近年來，國內(nèi)其他企業(yè)新建了多個與本公司產(chǎn)品同類的生產(chǎn)線，對公司產(chǎn)品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內(nèi)同行企業(yè)相比，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領(lǐng)先優(yōu)勢。面對M產(chǎn)品技術(shù)變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應(yīng)繼續(xù)堅持“需求引導(dǎo)、創(chuàng)新驅(qū)動、特色突出”的經(jīng)營戰(zhàn)略，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)獨特的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。財務(wù)部經(jīng)理：公司業(yè)務(wù)在2017年經(jīng)歷了快速發(fā)展，營業(yè)收入同比增長38%。但是債務(wù)規(guī)模也隨之大幅攀升，2017年末資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)85%，顯示出財務(wù)風(fēng)險重大。2018年，公司努力優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，主要做了以下工作：①適度壓縮債務(wù)規(guī)模，提高留存收益比例；②綜合采用吸收直接投資、引入戰(zhàn)略投資者和非公開定向增發(fā)等方式進(jìn)行權(quán)益融資(增發(fā)定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票均價為每股17元；增發(fā)前公司總股本數(shù)量為25億股)；③嚴(yán)格控制賒銷條件，強化應(yīng)收賬款催收力度，大幅度改善應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；④嚴(yán)格控制并購事項，慎重進(jìn)入核心能力之外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2018年末，公司資產(chǎn)負(fù)債率同比下降了10個百分點，為充分利用現(xiàn)有資源、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定增長奠定了基礎(chǔ)。2019年，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)營狀況確定與之匹配的發(fā)展速度。要求:1.根據(jù)資料中總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理發(fā)言，指出甲公司采取的經(jīng)營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略應(yīng)具有的條件。2.根據(jù)資料中總經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理發(fā)言，從資本籌措與使用特征的角度，判斷財務(wù)經(jīng)理發(fā)言所體現(xiàn)的公司財務(wù)戰(zhàn)略具體類型，并說明理由?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2018年1月10日，甲單位為做好2017年度的財務(wù)決算工作及2018年度的預(yù)算工作，總會計師召集財務(wù)處及相關(guān)部門人員參加的會議，有關(guān)事項與處理建議如下：(1)甲單位購買了一批教學(xué)儀器200萬元，支援其對口的西部農(nóng)村小學(xué)，甲單位將其按政府支出功能分類列入“教育支出”類；按政府支出經(jīng)濟分類，列入“其他資本性支出”類。(2)甲單位2017年實際取得的事業(yè)收入比已批準(zhǔn)的事業(yè)收入預(yù)算數(shù)超出180萬元。甲單位考慮當(dāng)年物價上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出120萬元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。(3)2017年甲單位財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金40萬元，其中，人員經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金15萬元，公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金25萬元，在安排2018年預(yù)算時，將公用經(jīng)費結(jié)轉(zhuǎn)資金中的5萬元用于安排本單位的人員經(jīng)費，用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。(4)甲單位將上級對本單位的2017年財政直接支付結(jié)余資金調(diào)劑轉(zhuǎn)出的金額，作為增加事業(yè)支出和減少財政應(yīng)返還額度處理。(5)為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(試行)》，該手冊規(guī)定：財務(wù)專用章由專人保管，分管財務(wù)的處長的個人印章由其授權(quán)的辦公室主任鄭某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，實行集體決策；現(xiàn)金收入及時存入銀行，特殊情況下，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究批準(zhǔn)后，方可坐支現(xiàn)金；銀行存款余額調(diào)節(jié)表由出納員趙某負(fù)責(zé)定期編制。(6)甲單位報經(jīng)主管部門審核同意，報經(jīng)財政部門備案后，以一棟閑置的辦公樓進(jìn)行對外投資，取得的投資收益計入事業(yè)收入。(7)甲單位根據(jù)批準(zhǔn)的辦公樓擴建項目支出預(yù)算(超出政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領(lǐng)導(dǎo)決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。該建筑安裝工程公司的法人代表是甲單位分管領(lǐng)導(dǎo)的親屬。(8)甲單位曾在2016年12月以財政授權(quán)支付方式支付10萬元購入一批事業(yè)活動用低值易耗品，購入當(dāng)月全部被各部門領(lǐng)用。2017年2月，因部分低值易耗品質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，并收到供應(yīng)商退款的2萬元支票。甲單位將退款支票存入單位銀行存款賬戶，并做增加銀行存款和其他收入各2萬元的處理。(9)甲單位2017年取得經(jīng)營收入900萬元，發(fā)生經(jīng)營支出960萬元。甲單位將當(dāng)年經(jīng)營收支全部轉(zhuǎn)入經(jīng)營結(jié)余，在年末轉(zhuǎn)入非財政補助結(jié)余分配。(10)甲單位2017年財政授權(quán)支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)為2000萬元，當(dāng)年零余額賬戶用款額度實際下達(dá)數(shù)(假設(shè)不存在年初恢復(fù)的應(yīng)返還額度)為1860萬元，甲單位財務(wù)部門未作賬務(wù)處理，待實際使用恢復(fù)的額度時再進(jìn)行賬務(wù)處理?！敬鸢浮?1)事項(1)處理不正確。理由：按政府支出功能分類，應(yīng)列入“援助其他地區(qū)支出”，按支出經(jīng)濟分類，應(yīng)列入“商品和服務(wù)支出”。(2)事項(2)處理不正確。理由：甲單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出。(3)事項(3)處理不正確。理由：財政撥款基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金人員經(jīng)費和公用經(jīng)費之間不得相互挪用，且不得用于提高人員經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)。(4)事項(4)會計處理不正確。理由：事業(yè)單位涉及到以前年度財政補助結(jié)余的調(diào)整事項，應(yīng)通過“財政補助結(jié)余”科目核算，不能列入當(dāng)期的事業(yè)支出，也不能通過事業(yè)基金核算。此事項正確的會計處理為減少財政補助結(jié)余和財政應(yīng)返還額度。(5)事項(5)做法不正確。①“現(xiàn)金收入經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后可以坐支”不正確。理由：違反了現(xiàn)金管理條例，一十三、某中央級事業(yè)單位2014年上半年非財政補助收入累計超收300萬元，考慮到下半年能源價格調(diào)整及用量增加帶來的預(yù)算支出壓力，財務(wù)處建議從超收的非財政補助收入300萬元，安排200萬元用于本年度預(yù)計增加的公用經(jīng)費。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮看私ㄗh事項不正確。理由：事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報財政部批準(zhǔn)后安排項目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年支出。一十四、某企業(yè)集團是一家大型國有控股企業(yè)，持有甲上市公司65%的股權(quán)和乙上市公司2000萬股無限售條件流通股。集團董事長在2008年的工作會上提出，“要通過并購重組、技術(shù)改造、基地建設(shè)等舉措，用5年左右的時間使集團規(guī)模翻一番，努力躋身世界先進(jìn)企業(yè)行列”。根據(jù)集團發(fā)展需要，經(jīng)研究決定，擬建設(shè)一個總投資額為8億元的項目，該項目已經(jīng)國家有關(guān)部門核準(zhǔn)，預(yù)計兩年建成。企業(yè)現(xiàn)有自有資金2億元，尚有6億元的資金缺口。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率要求保持在恰當(dāng)水平，集團財務(wù)部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向銀行借款6億元，期限2年，年利率7.5%，按年付息;方案二：直接在二級市場上出售乙公司股票，該股票的每股初始成本為18元，現(xiàn)行市價為30元，預(yù)計未來成長潛力不大;方案三：由集團按銀行同期借款利率向甲公司借入其尚未使用的募股資金6億元。要求：假定你是集團總會計師，請在比較三種方案后選擇較優(yōu)方案，并說明理由?！敬鸢浮繎?yīng)當(dāng)選擇方案二〔或：方案二最優(yōu)〕。理由：(1)如果選擇方案一：①企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率將上升〔或：財務(wù)風(fēng)險將提高;或：償債能力將下降;或：資產(chǎn)負(fù)債率將難以保持在恰當(dāng)水平〕;②還本付息壓力大〔或：借款利息較高〕，2年共需支付利息9000萬元，同時6億元本金需要歸還。(2)如果選擇方案二：①集團在二級市場上出售乙上市公司的股權(quán)，變現(xiàn)速度快〔或：資金到帳快〕;②無還本付息壓力〔或：可使資產(chǎn)負(fù)債保持在恰當(dāng)水平〕;③實施方案二可提升集團當(dāng)年利潤〔或：可獲得投資收益;或：可使凈資產(chǎn)收益率上升〕。(3)如果選擇方案三：根據(jù)國家有關(guān)上市規(guī)則規(guī)定，上市公司應(yīng)按照招股說明書規(guī)定的用途使用募股資金，控股股東不能違規(guī)占用上市公司資金〔或：募股資金有特定用途，不得挪用;或：占用上市公司資金不合規(guī)、不合法;或：募股資金不得隨意拆借〕，方案三不具可行性。一十五、光明能源為上市公司，2014～2015年通過合營安排等，與長期股權(quán)投資有關(guān)的情況如下：(1)光明能源經(jīng)過可行性論證，為進(jìn)軍未來中長期的市場新熱點項目，與通達(dá)公司(簡稱B)、興達(dá)公司(簡稱C)簽訂了一項安排：光明能源在該安排中擁有50%表決權(quán)，B擁有30%表決權(quán)，C擁有20%表決權(quán)。明光公司、B、C之間的合同安排規(guī)定，對該安排相關(guān)活動的決定至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的唯一情況就是光明能源和B公司的一致行動。(2)光明能源從積極參與電力改革出發(fā)，經(jīng)過可行性論證，為打造對電力終端銷售市場的主動性滲透，與E公司、F公司安排一項涉及三方：光明能源在該安排中擁有50%的表決權(quán)，E和F各擁有25%的表決權(quán)。三方之間的合同安排規(guī)定的合營協(xié)議，對安排的相關(guān)活動作出決策至少需要75%的表決權(quán)。據(jù)此，據(jù)此，能夠行使決策權(quán)的兩種情況就是光明能源和B公司的一致行動，或者E和F公司的一致行動。(3)2010年1月20日，光明能源與乙公司簽訂購買乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股權(quán)的合同。合同規(guī)定：以丙公司2010年6月30日評估的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)價值為基礎(chǔ)，協(xié)商確定對丙公司60%股權(quán)的購買價格；合同經(jīng)雙方股東大會批準(zhǔn)后生效。購買丙公司60%股權(quán)時，光明能源與乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。(4)購買丙公司60%股權(quán)的合同執(zhí)行情況如下：①2010年3月15日，光明能源和乙公司分別召開股東大會，批準(zhǔn)通過了該購買股權(quán)的合同。②以丙公司2010年6月30日凈資產(chǎn)評估值為基礎(chǔ)，經(jīng)調(diào)整后丙公司2010年6月30日的資產(chǎn)負(fù)債表各項目的數(shù)據(jù)如下：上表中固定資產(chǎn)為一棟辦公樓，預(yù)計該辦公樓自2010年6月30日起剩余使用年限為20年、凈殘值為0，采用年限平均法計提折舊；上表中無形資產(chǎn)為一項土地使用權(quán)，預(yù)計該土地使用權(quán)自2010年6月30日起剩余使用年限為10年、凈殘值為0，采用直線法攤銷。假定該辦公樓和土地使用權(quán)均為管理使用。③經(jīng)協(xié)商，雙方確定丙公司60%股權(quán)的價格為5500萬元，光明能源以一棟辦公樓和一項土地使用權(quán)作為對價。光明能源作為對價的固定資產(chǎn)2010年6月30日的賬面原價為2800萬元，累計折舊為600萬元，計提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬元，公允價值為4000萬元；作為對價的土地使用權(quán)2010年6月30日的賬面原價為2600萬元，累計攤銷為400萬元，計提的無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備為200萬元，公允價值為1500萬元。2010年6月30日，光明能源以銀行存款支付購買股權(quán)過程中發(fā)生的評估費用120萬元、咨詢費用80萬元。④光明能源和乙公司均于2010年6月30日辦理完畢上述相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)?！敬鸢浮繉儆诜峭豢刂葡碌目毓珊喜?。理由：購買丙公司60%的股權(quán)時，光明能源和乙公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。一十六、四方公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售的綜合性集團公司。近年來，四方公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷地拓展國內(nèi)外市場，為進(jìn)一步規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，2×21年發(fā)生如下套期業(yè)務(wù)：（1）2×21年1月1日，為了規(guī)避所持50噸甲原材料的公允價值變動風(fēng)險，四方公司在期貨市場賣出6個月到期的