如何提高管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用水平

第頁如何提高管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用水平(一)引入現(xiàn)代成本管理方法,提升成本管理水平

1.引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理。作業(yè)成本法解決了成本核算扭曲的問題,而且它所提供的有關(guān)資源耗費(fèi)、成本動因等信息。為企業(yè)進(jìn)行成本分析和成本控制奠定了優(yōu)良的基礎(chǔ)。

2.豐富成本管理內(nèi)容,使其更加全面。成本管理的內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)做法中的生產(chǎn)過程成本管理,還應(yīng)該包括供應(yīng)成本管理和銷售成本管理,使產(chǎn)供銷在整個(gè)成本管理中互相作用,為資金使用管理、營銷渠道管理等提供決策依據(jù)。

3.完善成本管理方法,使其更加科學(xué)。積極引入和借鑒國外先進(jìn)的管理方法,提升科學(xué)管理水平?？茖W(xué)的成本管理方法包括事前猜測、事中控制和事后分析與考核。事前猜測可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的確保。事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

(二)強(qiáng)化管理會計(jì)加強(qiáng)理論有用性,推動決策科學(xué)化

1.開展案例研究,完善理論體系。由于一些管理會計(jì)理論的假設(shè)條件與現(xiàn)實(shí)不符,或者是將其付諸于施行花費(fèi)太大,管理會計(jì)研究人員亟須將理論與施行結(jié)合起來。因此,盡快建立全國性的管理會計(jì)職管理組織是開展案例研究,完善會計(jì)管理體系的當(dāng)務(wù)之急。

2.加快企業(yè)信息化建設(shè),推廣管理會計(jì)應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使得管理會計(jì)的一些比較復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型得以應(yīng)用。目前,我國企業(yè)應(yīng)用最多的是會計(jì)核算系統(tǒng),而管理會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用不夠,難以發(fā)揮管理會計(jì)進(jìn)行會計(jì)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃和猜測決策、企業(yè)經(jīng)營活動與效益評估、內(nèi)部責(zé)任會計(jì)的作用。管理會計(jì)信息化,是會計(jì)工作現(xiàn)代化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,管理會計(jì)人員可以更加方便地獲得有關(guān)企業(yè)狀況的信息。同時(shí),管理者依靠量化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的猜測和決策,提升了高層管理者決策的正確性,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2內(nèi)部會計(jì)管理制度的基本內(nèi)容

《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》是在財(cái)政部1994年4月發(fā)布的《會計(jì)人員工作規(guī)則》基礎(chǔ)上重新修訂的，它全面總結(jié)了《會計(jì)人員工作規(guī)則》實(shí)施以來的基本經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的新形勢對會計(jì)工作提出了新的要求，并對會計(jì)基礎(chǔ)工作方面的有關(guān)內(nèi)容，作出了比較系統(tǒng)的修改和規(guī)定。會計(jì)內(nèi)控制度是對會計(jì)信息產(chǎn)生過程的控制,不僅是單位內(nèi)部的管理事務(wù),更牽涉到國家及投資者、債權(quán)人等社會公眾的利益,必須由國家統(tǒng)一程序來確保,為規(guī)范各單位內(nèi)部會計(jì)管理活動的制度和辦法，在《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第五章第八十四條中又明確規(guī)定各單位要建立內(nèi)部會計(jì)管理制度，這就要求各單位要按照《會計(jì)法》和國家統(tǒng)一會計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際建立相應(yīng)的內(nèi)部會計(jì)管理制度;第八十六條各單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部會計(jì)管理體系。建立內(nèi)部會計(jì)管理制度，是落實(shí)執(zhí)行國家會計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，確保會計(jì)工作有序進(jìn)行的重要舉措，也是強(qiáng)化會計(jì)工作的重要措施，有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

3強(qiáng)化內(nèi)部會計(jì)管理

1.完善各項(xiàng)制度

(1)建立健全單位內(nèi)部會計(jì)管理體系。單位內(nèi)部會計(jì)管理體系主要是指一個(gè)單位的會計(jì)工作組織體系。內(nèi)容包括：按照《會計(jì)法》和《規(guī)范》規(guī)定的原則，結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，設(shè)置本單位的會計(jì)機(jī)構(gòu)及會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或會計(jì)主管人員)的使命。單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對會計(jì)工作全面負(fù)責(zé)，會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會計(jì)主管人員和單位其他人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，催促內(nèi)部會計(jì)管理制度的落實(shí)實(shí)施，確保會計(jì)資料的真實(shí)性、合法性、完整性。明確會計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能部門的分工與協(xié)作關(guān)系，會計(jì)部門與單位內(nèi)部其他各部門如統(tǒng)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、資產(chǎn)管理部門等有著十分密切的聯(lián)系，明確它們之間的使命、分工，有利于明確責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。

(2)會計(jì)人員崗位責(zé)任制度

會計(jì)人員崗位責(zé)任制度是對單位內(nèi)部會計(jì)人員管理的一項(xiàng)重要制度，是對會計(jì)人員崗位使命和工作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。制定會計(jì)人員崗位責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)主要明確會計(jì)人員工作崗位的設(shè)置、崗位使命和標(biāo)準(zhǔn)、崗位替換計(jì)劃、崗位考核辦法等方面的規(guī)定。會計(jì)人員崗位責(zé)任制度是對一個(gè)單位會計(jì)工作進(jìn)行具體分工而設(shè)置的各個(gè)職能崗位。會計(jì)工作崗位上般可分為：會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會計(jì)主管人員，出納，財(cái)產(chǎn)物資核算，工資核算，成本費(fèi)用核算;財(cái)務(wù)成果核算，資金核算，往來結(jié)算，總帳報(bào)表，稽核，檔案管理等。由于各個(gè)單位所屬行業(yè)的性質(zhì)、自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)內(nèi)容和數(shù)量以及會計(jì)核算與管理的要求不同，在設(shè)置會計(jì)工作崗位時(shí)，必須結(jié)合本單位的實(shí)際狀況，各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)必須要設(shè)置會計(jì)工作崗位。有的分設(shè)、有的合并、有的不設(shè)，以滿足會計(jì)業(yè)務(wù)必須要為原則。會計(jì)工作崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但出納人員不得兼管槽核、會計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。會計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行替換。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定參加會計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。各單位應(yīng)當(dāng)合理安排會計(jì)人員的培訓(xùn)，確保會計(jì)人員每年有一按時(shí)間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。對會計(jì)崗位進(jìn)行有計(jì)劃的替換是對會計(jì)工作的一個(gè)新要求,也是十分必要的。對會計(jì)人員進(jìn)行崗位替換,既可以使接替人員對前任的工作進(jìn)行檢驗(yàn),糾錯防弊,防止違法亂紀(jì),又可以激勵會計(jì)人員積極提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平,按時(shí)完成份內(nèi)工作,使每個(gè)會計(jì)人員熟悉本單位。

4管理會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)的延伸與發(fā)展

1.1管理會計(jì)的職能與任務(wù)是財(cái)務(wù)會計(jì)職能與任務(wù)的延伸與發(fā)展

管理會計(jì)成為與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的獨(dú)立領(lǐng)域經(jīng)歷了一個(gè)在傳統(tǒng)會計(jì)內(nèi)部孕育、積存、分化和逐步形成的漫長過程。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分開,特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為強(qiáng)化其內(nèi)部管理,提升市場競爭力而運(yùn)用專門的管理會計(jì)辦法,即以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析,編制企業(yè)的全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算,確定各方面的主要目標(biāo),建立責(zé)任中心,并對其進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評價(jià),以達(dá)到預(yù)期的目的。這在理論上就屬于管理會計(jì)的職能,它是由企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)來執(zhí)行的。

1.2管理會計(jì)的內(nèi)容是企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須要對財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容的深入

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,猜測經(jīng)濟(jì)前景,進(jìn)行投資決策,建立責(zé)任中心,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并對其進(jìn)行核算、調(diào)控、分析、考核和評價(jià)等管理手段顯得愈來愈重要。為此目的,廣大財(cái)務(wù)工在長期的工作施行中不斷摸索、總結(jié)和積存,在傳統(tǒng)會計(jì)計(jì)賬、算賬、報(bào)賬的基礎(chǔ)上,把實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)歸納為諸如