二級施工管理沖刺

二級施工管理沖刺第1頁/共74頁2Z101000施工管理第2頁/共74頁2Z101010施工方的項目管理1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵；注意項目管理三個目標（費用、進度、質(zhì)量），項目管理的時間范疇。P12、業(yè)主方項目管理的類型（①②③）

誰是項目管理的核心？業(yè)主。何者屬于業(yè)主方的管理、施工方的管理？3、業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、施工方項目管理的目標。注意費用目標的講法。P2-44、業(yè)主方、設(shè)計方、供貨方、施工方項目管理的任務(wù)。注意第（2）條。P3-55、全壽命周期的三大階段、實施階段的五大階段。P26、深刻理解施工總承包方（執(zhí)行和組織）和施工總承包管理方（組織）。P57、工程總承包的基本出發(fā)點（生產(chǎn)過程的集成化）、核心和目的。P6第3頁/共74頁2Z101010施工方的項目管理1、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項目管理。【2010單選】

A、業(yè)主 B、設(shè)計方

C、施工總承包方 D、項目監(jiān)理方答案：1、C第4頁/共74頁2Z101020施工管理的組織1、影響項目目標實現(xiàn)的因素。（①組織②人的因素③方法與工具）P62、控制項目目標的四大措施。P73、組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的內(nèi)涵。P7-84、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別。P135、職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)特點（記幾個要點即可）。P13-156、管理的環(huán)節(jié)（順序，注意這些環(huán)節(jié)同時也是管理的只能）。P197、工作流程組織的類型及其任務(wù)P22。8、工作流程圖用什么表示工作，用什么表示邏輯關(guān)系，菱形框是什么意思。P23第5頁/共74頁2Z101020施工管理的組織1、對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（）。【2010單選】

A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、工作流程圖2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）?！?010單選】

A、組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B、組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C、能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工

D、組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導答案：1、A2、D第6頁/共74頁2Z101020施工管理的組織3、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）A、執(zhí)行補救方案B制定幾個可能的補救方案C、從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案D、檢查補救方案的執(zhí)行情況答案：3、C第7頁/共74頁2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。P242、施工組織設(shè)計的分類及其編制對象。（注意分部分項施工組織設(shè)計）P25第8頁/共74頁2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1、下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（）?！?009多選】A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B．單位工程施工組織設(shè)計是指導分項工程施工的依據(jù)C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E．只有編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案2、在下列工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（）。A．安居工程住宅小區(qū)B．高塔建筑塔頂?shù)奶卮缶V結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝

C．某工廠新建煙囪工程D．定向爆破工程

E．大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預應(yīng)力混凝土工程答案：1、ACD2、BDE第9頁/共74頁2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1、動態(tài)控制的工作程序。P27-282、動態(tài)控制糾偏措施（①②③④），組織措施和技術(shù)措施的內(nèi)容。P28

組織措施：組織結(jié)構(gòu)、分工和人技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械3、項目目標的事前控制（主動控制）4、運用動態(tài)控制原理控制施工進度和施工成本（原理和動態(tài)控制的工作程序一樣）。其中要注意一句話：一般的項目控制周期為一個月。P29第10頁/共74頁2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1、施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（）的工作?！?009單選】A．準備階段B．收集項目實際值C．進行目標計劃值和實際值比較D．糾偏環(huán)節(jié)2、下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）?！?010單選】A、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B、目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C、進行目標的實際值與計劃值比較D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因答案：1、B2、A第11頁/共74頁2Z101050施工方項目管理的任務(wù)和責任1、大中型項目的項目經(jīng)理必須有建造師證書，有證書能否成為項目經(jīng)理由企業(yè)決定。P302、項目經(jīng)理的定義，與國際上項目經(jīng)理的地位和作用比較不同點。P30-313、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個管理崗位的名稱。4、項目經(jīng)理是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理要服從①項目的利益；②企業(yè)的整體利益。P32中間一大段5、施工方項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。P326、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限。P337、項目經(jīng)理需承擔的責任。P34第12頁/共74頁2Z101050施工方項目管理的任務(wù)和責任1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）?！?009多選】A．全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B．主持項目經(jīng)理部工作C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法D．決定項目分包人E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系答案：1、BCE第13頁/共74頁2Z101060施工風險管理1、風險、風險量定義；事件風險量區(qū)域圖。P342、風險的四種類型。（①②③④）P35

組織風險：與人有關(guān)技術(shù)風險：設(shè)計、方案、材料、機械3、風險管理的四步驟。（識別、評估、響應(yīng)、控制）P36

風險評估的內(nèi)容（風險量）常見的風險對策：規(guī)避：不再易燃易爆的地方使用明火減輕：配置滅火器，設(shè)置警示牌自留：不轉(zhuǎn)移，如不為玻璃破碎投保轉(zhuǎn)移：投保，讓交貨方到自己這里交貨第14頁/共74頁2Z101060施工風險管理1、下列為防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）?！?010單選】

A、投保建筑工程一切險 B、設(shè)置警示牌

C、進行專題安全教育 D、設(shè)置邊坡護壁2、下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（）。【2009單選】A．承包人管理人員的能力B．公用防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程機械的穩(wěn)定性答案：1、A2、A第15頁/共74頁2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理1、建設(shè)工程監(jiān)理受建設(shè)單位委托，是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)；屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。P372、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（①②③④）P373、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)P38-394、實施監(jiān)理前，建設(shè)單位需要通知施工單位的三項內(nèi)容（①②③）P405、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的批準人；需要編制監(jiān)理細則的項目。P416、旁站監(jiān)理的地方（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）；時間（提前24小時通知）；旁站監(jiān)理記錄簽字人員（旁站監(jiān)理人員、施工企業(yè)質(zhì)檢人員）。P42第16頁/共74頁2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理1、下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底C．編制單位工程施工組織設(shè)計D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量2、凡（）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。A、項目經(jīng)理B、建設(shè)單位現(xiàn)場代表C、旁站監(jiān)理人員D、總監(jiān)理工程師E、施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員答案：1、A2、CE第17頁/共74頁2Z102000施工成本控制第18頁/共74頁2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算1、建筑安裝工程費用項目的組成（4項）。P44

人工費、材料費、機械費、措施費、規(guī)費、企業(yè)管理費中的一些要點2、規(guī)費、企業(yè)管理費、間接費、利潤、稅金的計算基礎(chǔ)。P48-513、稅金的組成及綜合稅率（3.41%，3.35%，3.22%）。P50-514、發(fā)包與承包價的計算方法（①工料單價法②綜合單價法P51）工料單價法的三種計算程序P51-53重點掌握工料單價法中以直接費為計算基數(shù)的計算程序。第19頁/共74頁5、強制工程量清單計價的范圍。P53-546、工程量清單的五個組成部分與作用。P547、工料單價、綜合單價、全費用綜合單價的組成。P548、措施項目費的計算方法及其適用范圍。P609、其他措施項目費的組成P60，投標報價時的原則P6310、綜合單價確定的依據(jù)。從P61最下面一行到P62第20頁/共74頁2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算1、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標［2003］206號），施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）?！?010單選】

A、材料費 B、規(guī)費

C、措施費 D、企業(yè)管理費2、按照《建筑安裝工程費用項目組成》，建筑安裝工程費用的組成為（）?！?009單選】A．直接工程費＋間接費＋規(guī)費＋利潤＋稅金B(yǎng)．直接工程費＋企業(yè)管理費＋措施費＋利潤＋稅金C．直接費＋間接費＋規(guī)費＋利潤＋稅金D．直接工程費＋措施費＋企業(yè)管理費＋規(guī)費＋利潤＋稅金答案1、A2、D第21頁/共74頁2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算3、某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該土方工程的含稅總造價為（）萬元?！?010單選】

A、1194.39 B、1251.26 C、1302.97 D、1313.824、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB-50500-2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應(yīng)的()?！?010多選】

A、管理費B、利潤C、稅金D、措施費E、規(guī)費答案：3、D4、AB第22頁/共74頁2Z102020建設(shè)工程定額1、按生產(chǎn)要素的分類（①②③）P63-642、按編制的程序和用途分類（①②③④⑤）P64

各自的編制對象；施工定額和預算定額的性質(zhì)。3、人工定額中必須消耗的時間包括的內(nèi)容。P664、人工定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式及其計算。P675、人工定額的制定方法。P68-696、材料消耗定額包括的材料（凈用量、不可避免的廢料和損耗）。凈用量和損耗量確定的方法。P69-707、周轉(zhuǎn)性材料消耗四個影響因素。P70第23頁/共74頁2Z102020建設(shè)工程定額1、下列定額中屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）?！?009單選】A．施工定額B．預算定額C．概算定額D．概算指標2、某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）?！?010單選】

A、0.22工日/m3 B、0.22工日

C、1.76h/m3 D、4.56工日答案1、A2、B第24頁/共74頁2Z102030施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本的組成（直接成本和間接成本）P732、施工成本管理的任務(wù)（①②③④⑤⑥）P73-77

六個任務(wù)的順序基礎(chǔ)和依據(jù)的說法；降低成本的指導文件；施工成本控制的三環(huán)節(jié)；成本控制的目標和動態(tài)資料；成本核算的對象；成本核算的“三同步”。施工成本分析是利用成本核算資料與目標成本、預算成本、類似施工項目的實際成本進行比較。3、施工成本管理的措施。P77-78

組織措施：第一章內(nèi)容和與人有關(guān)；技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械4、施工成本計劃的類型發(fā)生階段。P785、施工預算和施工圖預算的區(qū)別。P786、施工成本計劃的編制方式（①②③），掌握第一種編制方法。P80第25頁/共74頁2Z102030施工成本管理與施工成本計劃1、施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（）是成本決策的前提?！?009單選】A．成本預測B．成本計劃C．成本核算D．成本考核2、編制施工成本計劃時，施工成本包括（）?！?009多選】A．直接工程費B．措施費C．規(guī)費D．企業(yè)管理費E．稅金答案：1、A2、ABCD第26頁/共74頁2Z102040施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)（①②③④⑤⑥）P84-85

成本控制的指導文件；出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將發(fā)生變化。2、施工成本控制的步驟（①②③④⑤）P85-86

核心和最具實質(zhì)性的一步。3、贏得值法三個參數(shù)、四個評價指標。P87-884、偏差分析的方法（①②③）P88-90

橫道圖法的優(yōu)缺點、表格法的優(yōu)點。5、施工成本分析依據(jù)（①②③），業(yè)務(wù)核算和會計、統(tǒng)計核算的不同。P946、施工成本分析的方法。P94-97

比較法的三種形式；比例法的三種形式。7、三算對比及三個成本的來源；成本分析的基礎(chǔ)；單位工程竣工成本分析的內(nèi)容。P97-98第27頁/共74頁2Z102040施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的?！?010單選】

A、工程變更文件 B、進度報告

C、施工組織設(shè)計 D、分包合同2、施工成本控制的正確工作步驟是（）?！?010單選】

A、預測→比較→分析→檢查→糾偏 B、預測→分析→比較→檢查→糾偏

C、檢查→比較→分析→預測→糾偏 D、比較→分析→預測→糾偏→檢查答案：1、B2、D第28頁/共74頁2Z102040施工成本控制與施工成本分析3、某土方工程，計劃總工程量為4800m3,預算單價為580元/m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析。則至第3個月底的費用偏差為（）萬元?！?010單選】

A、－34.8 B、－6 C、6 D、34.8答案：3、B第29頁/共74頁2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算1、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》約定的工程變更價款的確定方法。P99和P1012、合同中工程量清單套用的三種形式。P993、教材P101例題4、索賠費用的組成及索賠費用的計算方法。P102-1035、建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式（①②③），竣工后一次結(jié)算的適用情況。P1046、與錢相關(guān)的三個時間。7天：預付款；14天：進度款、勞務(wù)分包結(jié)算；28天：索賠、竣工結(jié)算。7、起扣點的計算。P1058、建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法。（①②③④）P107第30頁/共74頁2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算1、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2008），對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用或類似的綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）?！?010單選】

A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認 B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認

C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認 D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認2、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為400元/m3，當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是（）萬元。【2009單選】A．96.0

B．95.2

C．94.4

D．86.4答案：1、C2、B第31頁/共74頁2Z103000施工進度控制第32頁/共74頁2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)

2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用1、總進度目標在決策階段項目定義時確定，在實施階段對目標進行控制。總進度目標控制屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)。2、進行總進度目標控制前的首要工作?？傔M度目標論證的核心工作。P1113、由不同深度和不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括的內(nèi)容。P1114、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的任務(wù)。P1135、施工方進度計劃的類型（①②）；控制性和指導性進度計劃的類型。（①②）P113-116第33頁/共74頁2Z103010建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)1、建設(shè)工程項目的總目標是在項目的（）階段確定的?！?009單選】A．決策B．設(shè)計C．招標D．施工2、業(yè)主方項目進度控制的任務(wù)是控制（）的進度?！?009單選】A．項目設(shè)計階段B．整個項目實施階段C．項目施工階段D．整個項目決策階段答案：1、A2、B第34頁/共74頁2Z103030施工進度計劃的編制方法1、橫道圖進度計劃的優(yōu)點和缺點。P116-1172、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃知識點及其六時間參數(shù)的計算。P118-123

六時間參數(shù)的計算重點掌握定義，抓住前提條件。3、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃知識點，掌握與雙代號不同的地方。P1264、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃知識點。P130-1315、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的定義。P1326、縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間需考慮的因素（①②③）P132第35頁/共74頁2Z103030施工進度計劃的編制方法1、下列關(guān)于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）?！?010單選】

A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系表達清楚 B、適用于手工編制進度計劃

C、可以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng) D、能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差2、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有()【2010多選】 A、網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達各工作間的邏輯關(guān)系 B、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

C、網(wǎng)絡(luò)圖中一個節(jié)點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D、網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線

E、單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點答案：1、B2、ADE第36頁/共74頁2Z103030施工進度計劃的編制方法3、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時應(yīng)考慮的因素有()。【2010多選】

A、持續(xù)時間最長的工作 B、縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 D、縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作

E、有充足備用資源的工作答案：3、BCE第37頁/共74頁2Z103040施工進度控制的任務(wù)和措施1、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)。（①②③）P1322、施工方進度計劃調(diào)整的內(nèi)容。P1333、施工方進度控制的措施（①②③④）P133-135

組織措施：第一章內(nèi)容、與人有關(guān)、會議技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機械管理措施：帶管理（合同）二字、工程網(wǎng)絡(luò)計劃、承發(fā)包模式選擇、風險管理措施、信息技術(shù)第38頁/共74頁2Z103040施工進度控制的任務(wù)和措施1、某施工項目部決定將原來的橫道圖進度計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃進行進度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況，該項進度控制措施屬于（）?！?009單選】A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施答案：1、B第39頁/共74頁2Z104000施工質(zhì)量控制第40頁/共74頁2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1、施工質(zhì)量控制的特點。（①②③④）P1382、施工質(zhì)量的影響因素。（①②③④⑤）P138

起決定性作用的因素；工程質(zhì)量的基礎(chǔ)；環(huán)境因素包括內(nèi)容（①②③）第41頁/共74頁2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1、工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視（）?！?009單選】A．竣工預驗收B．竣工驗收C．過程控制D．事后控制答案：1、C第42頁/共74頁2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行1、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。（①②③）P139-140

質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。項目施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。2、質(zhì)量保證體系運行的重心、主線和原理。PDCA循環(huán)四個步驟。技術(shù)行動方案的交底和展開的施工作業(yè)技術(shù)活動屬于實施。P1413、質(zhì)量管理體系的內(nèi)容（①②③④）P142

質(zhì)量手冊是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件。4、企業(yè)質(zhì)量管理的核心。P1425、質(zhì)量管理體系認證機構(gòu)和認證有效期。P142第43頁/共74頁2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行1、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（）?！?009多選】A．項目施工質(zhì)量目標B．項目施工質(zhì)量計劃C．項目施工質(zhì)量記錄D．項目施工程序文件E．思想、組織、工作保證體系答案：1、ABE第44頁/共74頁2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)（①②③），事中和事后質(zhì)量控制的內(nèi)容。P143

對質(zhì)量活動結(jié)果的監(jiān)督控制屬于事中控制，對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定屬于事后控制。2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法（①②③）。P1443、工程項目按質(zhì)量驗收分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批P1454、水泥、混凝土材料檢測的規(guī)定。P146-1475、施工機械設(shè)備質(zhì)量控制的三方面。P1486、施工技術(shù)交底的組織者及交底書的批準人。P1487、工序質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心，屬于事后質(zhì)量控制。P1498、成品保護的措施。P1529、檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程驗收合格的判定。P152-15311、見證取樣主體是材料和試塊，抽樣檢測主體是分部工程。P15512、竣工驗收的三階段程序，提前7個工作日通知質(zhì)監(jiān)站。P155第45頁/共74頁2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、下列施工現(xiàn)場檢查，屬于實測法檢查的有（）?！?009多選】A．肉眼觀察墻面噴涂的密實度B．用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C．用直尺檢查地面的平整度D．用線錘吊線檢查墻面的垂直度E．現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度2、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）?！?010單選】

A、檢驗批 B、工序

C、分部工程 D分項工程答案：1、CD2、A第46頁/共74頁2Z104040施工質(zhì)量事故處理1、工程質(zhì)量事故的概念。P1562、工程質(zhì)量事故按損失嚴重程度分類、按事故責任分類和按產(chǎn)生的原因分類。P156-1573、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)。P1574、施工質(zhì)量事故處理的程序。P1585、施工質(zhì)量事故處理的基本方法。P158-159

不做處理的四種情況。第47頁/共74頁2Z104040施工質(zhì)量事故處理1、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）?！?010單選】

A、加固處理 B、修補處理

C、返工處理 D、不作處理答案：1、B第48頁/共74頁2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、監(jiān)督的主要方式、主要內(nèi)容和主要手段。P1602、政府監(jiān)督的性質(zhì)和權(quán)限。P1603、政府監(jiān)督的職能（①②③）P160-161與事前、事中和事后對應(yīng)上。4、由建設(shè)單位負責對工程質(zhì)量監(jiān)督的申報。P1615、開工前、施工過程和竣工階段質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。P161

與三個職能對應(yīng)上即可理解。6、與政府質(zhì)量監(jiān)督的三個時間。3天、5天和7個工作日。第49頁/共74頁2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、在工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（）?！?010單選】

A、工程質(zhì)量控制資料的完成情況 B、特殊工種作業(yè)人員的操作技能

C、分部分項工程實體的施工質(zhì)量 D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為2、施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（）?！?009多選】A．工程實體質(zhì)量B．質(zhì)量控制資料的完成情況C．施工組織設(shè)計文件D．質(zhì)量管理組織架構(gòu)E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況答案：1、D2、ABE第50頁/共74頁2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第51頁/共74頁2Z105010施工安全管理1、施工安全管理的工作目標（①②③），關(guān)鍵問題需要安全管理和安全技術(shù)來保證。P1642、施工安全保證體系的內(nèi)容（①②③④⑤）。P164-1663、公司、項目經(jīng)理部和施工班組安全管理機構(gòu)的設(shè)置。P1664、安全管理的方針；整個施工現(xiàn)場安全管理的薄弱環(huán)節(jié)；三消滅、兩控制和一創(chuàng)建。P167-1685、安全隱患整改“五定”要求；安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求；特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率。P1706、三級安全教育內(nèi)容。P1707、施工安全技術(shù)措施的變更。P1738、“四口”、“五臨邊”的內(nèi)容。P1749、施工現(xiàn)場大門、圍擋的設(shè)置；五牌一圖的內(nèi)容；安全五標志的內(nèi)容。P174第52頁/共74頁2Z105010施工安全管理10、現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定。P17611、項目經(jīng)理部安全檢查的方法。P17712、我國現(xiàn)階段施工安全政府監(jiān)督的手段；安全監(jiān)督管理的機制。P178第53頁/共74頁2Z105010施工安全管理1、實行總分包模式的施工項目，對分包項目安全計劃的管理方式是（）【2009單選】A．分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負責管理B．分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負責管理C．納入總承包方項目安全計劃，分包人服從總承包人的管理D．分包人自行編制分包項目安全計劃，并自行負責管理2、施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。【2010單選】

A、指令 B、禁止

C、警告 D、提示答案：1、C2、A第54頁/共74頁2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標的內(nèi)容。P1792、職業(yè)健康安全管理體系五大要素；重點強調(diào)的動態(tài)管理思想；策劃、實施與運行包括的內(nèi)容。P1813、安全事故按傷亡程度的分類；按造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類。P1844、安全事故調(diào)查處理的“四不放過”原則。P1855、安全事故上報的相關(guān)要求。P1856、建設(shè)工程環(huán)境保護的措施。P1897、施工現(xiàn)場水污染的處理。P1908、施工噪聲的類型；強噪聲作業(yè)時間；噪聲限值表。P190-1919、固體廢物的類型及治理方法。P192第55頁/共74頁2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1、某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-86），該工人的傷害程度為（）?！?009單選】A．輕傷B．重傷C．職業(yè)病D．失能傷害2、下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告的說法，正確的有（）?！?009多選】A．施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的手段向施工單位負責人報告B．施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在1小時內(nèi)上報事故情況C．特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D．重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門E．任何情況下，建設(shè)主管部門均不得越級上報事故情況答案：1、B2、ABC第56頁/共74頁2Z106000施工合同管理第57頁/共74頁2Z106010施工承發(fā)包的模式1、施工任務(wù)委托模式。（①②③）P1932、施工平行承發(fā)包的特點及應(yīng)用范圍。P194-1953、施工總承包模式的特點。P195-1964、施工總承包管理模式與施工總承包模式的不同點。P196-198第58頁/共74頁2Z106010施工承發(fā)包的模式1、施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是（）?！?009單選】A．施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B．業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小C．業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤，工作量較大D．符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利2、施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同上要表現(xiàn)在（）。【2009多選】A．施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖B．施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)C．工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分答案：1、C2、ADE第59頁/共74頁2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容1、工程師的專門定義。P2002、施工承包合同中發(fā)包人的責任和義務(wù)。P200-2013、監(jiān)理人對隱蔽部位檢查問題。P2054、實際竣工日期的規(guī)定。P2095、專業(yè)分包合同中承包人的責任與義務(wù)。P2116、分包人與發(fā)包人的關(guān)系。P2117、分包工程合同價款的三種形式。P2128、勞務(wù)分包合同中保險費用的支付問題。P2149、物資采購合同中交貨日期的確定方式。P21710、設(shè)備采購合同采用固定總價合同，合同價款支付的三個階段。P218第60頁/共74頁2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201），發(fā)包人提供給承包人的地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料的準確性應(yīng)由（）負責。【2009單選】A．監(jiān)理單位B．發(fā)包人C．承包人D．設(shè)計單位2、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF-2003-0213)，下列說法正確的是()?！?010單選】

A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師

C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

D、分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系答案：1、B2、C第61頁/共74頁2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1、施工承包合同按計價方式分為三大類。（①②③）P2182、單價合同的適用范圍；風險承擔方；對業(yè)主的不足之處。P2193、總價合同風險承擔方；價格風險和工程量風險分別有哪些。P2204、固定總價合同的適用情況。P2205、變動總價合同允許變動價款的條件。P2216、成本加酬金合同風險承擔方。P2227、成本加酬金合同的適用范圍及優(yōu)點。P2228、成本加酬金合同形式。P222-223第62頁/共74頁2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1、下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工程量和價格風險的是()。【2010單選】

A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同2、對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款的情況有（）?！?009多選】A．估計工程量誤差B．設(shè)計變更導致工程量發(fā)生變化C．設(shè)計變更導致工程條件發(fā)生變化D．通貨膨脹使工料或成本增加超過一定幅度E．政府政策變化影響到合同價款答案：1、B