2017年云南昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈與物流管理考研真題A卷

2017年云南昆明理工大學(xué)供應(yīng)鏈與物流管理考研真題A卷一、單項(xiàng)選擇題。（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案。每小題1分，共20分）根據(jù)企業(yè)合作方式，可將供應(yīng)鏈分為三類，在下面四個(gè)選項(xiàng)中，（）不屬于按企業(yè)合作方式的分類。A.關(guān)聯(lián)型供應(yīng)鏈 B.嵌入型供應(yīng)鏈C.競(jìng)合型供應(yīng)鏈 D.Seed模型供應(yīng)鏈物品從生產(chǎn)地到使用地的過(guò)程中，根據(jù)需要施加包裝、分割、計(jì)量、分揀、刷標(biāo)志、栓標(biāo)簽、組裝等簡(jiǎn)單作業(yè)稱為（）。A.配送 B.裝卸搬運(yùn) C.流通加工 D.理貨不屬于增值性物流服務(wù)包括的內(nèi)容含義和內(nèi)容的是（）。A.增加便利性服務(wù) B.加快反應(yīng)速度的服務(wù)C.降低成本的服務(wù) D.送貨頻率下面的因素變化都推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，其中屬于內(nèi)部環(huán)境變化的是（）。A.生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜程度越來(lái)越大 B.全球經(jīng)濟(jì)一體化成為現(xiàn)實(shí)C.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化 D.企業(yè)“大而全小而全”化代碼的（）是指代碼應(yīng)便于修改，以適應(yīng)分類編碼對(duì)象的特征或?qū)傩约捌湎嗷リP(guān)系可能出現(xiàn)的變化。A.唯一性B.適應(yīng)性C.含義性D.識(shí)別性提供各種物流信息咨詢服務(wù)的物流是指（）。A.第一方物流 B.第二方物流C.第三方物流 D.第四方物流為應(yīng)對(duì)需求、提前期等的不確定性而設(shè)的超過(guò)周轉(zhuǎn)庫(kù)存部分的庫(kù)存，是指（）。A.調(diào)節(jié)庫(kù)存 B.在途庫(kù)存C.安全庫(kù)存 D.周轉(zhuǎn)庫(kù)存以下屬于高水平、高技術(shù)的配送形式的是（）。A.定時(shí)定量 B.多品種，少批量C.少品種、大批量 D.成套配套企業(yè)不僅要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)或物流網(wǎng)絡(luò)的組織上充分考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的需要，同時(shí)也要考慮商品消費(fèi)后的循環(huán)物流，包括及時(shí)、便捷地將廢棄物從消費(fèi)地轉(zhuǎn)移到處理中心，以及在產(chǎn)品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到最終消費(fèi)者的過(guò)程中減少產(chǎn)生垃圾的商品的出現(xiàn)，這體現(xiàn)了（D）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略C.顧客服務(wù)戰(zhàn)略 D.綠色物流戰(zhàn)略

對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃，就是要確定產(chǎn)品從（）流動(dòng)的結(jié)構(gòu)，包括決定使用什么樣的設(shè)施（如果需要使用）；設(shè)施的數(shù)量；設(shè)施的位置；分派給各設(shè)施產(chǎn)品和客戶；設(shè)施之間應(yīng)使用什么樣的運(yùn)輸服務(wù)；如何進(jìn)行訪問(wèn)。A.需求點(diǎn)到供貨點(diǎn) B.供貨點(diǎn)到銷售點(diǎn)C.需求點(diǎn)到零售店 D.供貨點(diǎn)到需求點(diǎn)（）是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪?。A.重心法 B.負(fù)荷距離法 C.選址度量法 D.因素評(píng)分法在下面的選項(xiàng)中，（）不屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析的目的A.面向客戶價(jià)值 B.組織結(jié)構(gòu)的扁平化C.打破企業(yè)界面 D.確定訂購(gòu)策略（）是指連接干線物流與末端物流A.（）是指連接干線物流與末端物流A.轉(zhuǎn)運(yùn)型節(jié)點(diǎn) B.儲(chǔ)存型節(jié)點(diǎn)以貨物配備和組織送貨為主要功能的節(jié)點(diǎn)。C.集散型節(jié)點(diǎn) D.配送型節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)仿真根據(jù)模型不同，可以分為物理仿真、數(shù)學(xué)仿真和（A）。A.半實(shí)物仿真 A.半實(shí)物仿真 B.模擬仿真 C.混合仿真D.連續(xù)系統(tǒng)仿真在供應(yīng)鏈環(huán)境下，盡管特定產(chǎn)品的市場(chǎng)需求變動(dòng)并不大，但供應(yīng)鏈上游企業(yè)的庫(kù)存和延期交貨水平的波動(dòng)卻很大，這種現(xiàn)象稱為（）。A.牛鞭效應(yīng) B.渠道效應(yīng) C.雙重邊際效應(yīng) D.波動(dòng)效應(yīng)下面哪種采購(gòu)方法，有效地解決了相關(guān)產(chǎn)品的需求問(wèn)題（）。A.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型（EOQ） B.物料需求計(jì)劃（MRP）C.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT） D.電子采購(gòu)（B2B）航空運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)特征有（B）。A.飛行距離遠(yuǎn) B.高科技性和高速性C.適用范圍廣泛 D.具有環(huán)球性及國(guó)際性在流程結(jié)構(gòu)與流程效率的關(guān)系描述中，陳述正確的是（ ）。A.流程效率決定流程結(jié)構(gòu) B.流程結(jié)構(gòu)決定流程效率C.兩者是并行關(guān)系 D.兩者毫無(wú)關(guān)系消費(fèi)者，生產(chǎn)者所從事的實(shí)際的、具體的物流活動(dòng)屬于（）A.社會(huì)物流 B.宏觀物流C.微觀物流 D.國(guó)際物流關(guān)于精益生產(chǎn)觀念，錯(cuò)誤的是（）。A.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作 B.認(rèn)為庫(kù)存是萬(wàn)惡之源C.追求零不良 D.認(rèn)為次品是生產(chǎn)的必然結(jié)果

二、簡(jiǎn)答題（每小題10分、共60分）響應(yīng)性供應(yīng)鏈與效率性供應(yīng)鏈的差異比較。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系與一般供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別。第三方物流企業(yè)如何做好營(yíng)銷工作？什么是供應(yīng)鏈的circleview和Push/pullview?什么是VMI,如何使用？簡(jiǎn)要陳述物流戰(zhàn)略的原則。三、計(jì)算分析題（第1小題20分,第2小題30分。共50分）設(shè)有兩個(gè)工廠P1和P2,其年生產(chǎn)能力分別為14000是6000個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠的生產(chǎn)成本相同，它們通過(guò)兩個(gè)分銷中心W1和W2向三個(gè)市場(chǎng)C1、C2、C3供給產(chǎn)品，兩個(gè)分銷中心具有相同的庫(kù)存成本,三個(gè)市場(chǎng)的需求量分別為5000、10000、5000個(gè)產(chǎn)品（見(jiàn)下圖）。圖中箭線的上方的數(shù)據(jù)為兩點(diǎn)之間的單位運(yùn)輸成本。請(qǐng)列出基于成本最小的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型。(8000)(5000)(10000)(5000)(15000)(8000)(5000)(10000)(5000)(15000)某公司的大宗原材料月需求量為100件，供應(yīng)商分別為A、B、C三家，經(jīng)過(guò)近幾年的合作與考察，三家供應(yīng)商的相關(guān)能力數(shù)據(jù)如下：.供應(yīng)商指標(biāo)ABC單位產(chǎn)品價(jià)格860元/件1000元/件1110元/件產(chǎn)品合格率90%95%99%平均訂貨周期201510最低訂貨量1005010其它數(shù)據(jù)如下：不合格原材料返工費(fèi)用1000元/件；三家供應(yīng)商訂貨到達(dá)時(shí)間均遵從正態(tài)分布，其中NA=(20,2),NB=(15,1.5),NC=(10,1)；公司產(chǎn)品月銷售量遵從正態(tài)分布N=(100,10)；4?公司產(chǎn)品存貯費(fèi)率：200元/件/月。請(qǐng)計(jì)算，公司分別希望在90%、95%、99%顧客服務(wù)水平下，如何選擇供應(yīng)商。注1：聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算公式：=注2：服務(wù)水平對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)差服務(wù)水平0.90.950.99標(biāo)準(zhǔn)差1.651.962.58四、案例分析(共20分)請(qǐng)閱讀案例材料，請(qǐng)您從物流與供應(yīng)鏈管理的角度，為“華強(qiáng)蔬菜面館”的經(jīng)營(yíng)提出建議。王小強(qiáng)祖籍山西太原，2015年大學(xué)畢業(yè)于北京某高校物流管理專業(yè)。出于對(duì)飲食的興趣，在學(xué)期間輔修了營(yíng)養(yǎng)學(xué)多門(mén)課程。他身高180cm,身體健壯，喜好運(yùn)動(dòng)。在北京生活學(xué)習(xí)幾年后，由衷的喜愛(ài)上了這個(gè)城市，希望在北京工作，畢業(yè)后在北京租了間房，在麥當(dāng)勞五道口店工作了4個(gè)月?？吹嚼羁藦?qiáng)總理提出大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新后，經(jīng)與家人商議，決定在北京開(kāi)家山西蔬菜面館，100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金由親戚朋友出資。他父親給飯館起名字叫“華強(qiáng)蔬菜面館”。于是王小強(qiáng)就開(kāi)始了雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。一、 王小強(qiáng)考察了多家經(jīng)營(yíng)蘭州拉面、山西刀削面、意大利面、云南米線等不同類型的大、中、小