企業(yè)管理實踐考核報告

.word.zl..word.zl.關(guān)于企業(yè)管理實踐報告學(xué)生：號：專業(yè)名稱：完成日期：考生單位目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、實踐背景3\o"CurrentDocument"二、實踐容3企業(yè)概況3實踐發(fā)現(xiàn)3三、改革建議43.1人力資源管理4四、實踐感悟7一、實踐背景：近兩年來通過成人自學(xué)考試，在完善的自學(xué)教材與教師的培訓(xùn)下，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，受益良多。我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。為了將學(xué)習(xí)的理論知識，運用到實踐過程中，并在實踐中穩(wěn)固專業(yè)知識，我目前就職于健鼎〔〕電子，任環(huán)保工程師一職。二、實踐容這次實踐正式開場于2013年05月，以個人體驗、企業(yè)文化、查詢資料三方面相結(jié)合為方式，重點對于人力資源管理、環(huán)境管理（資源回收利用）二方面進(jìn)展了了解分析，在實踐中發(fā)現(xiàn)了局部問題并嘗試提出可行的解決方案，所以我的述將以企業(yè)問題為中心點。2.1企業(yè)概況：企業(yè)健鼎電子是上市之高新科技優(yōu)良企業(yè)，主要從事印刷電路板〔PCB〕的生產(chǎn)。獲利能力排名占200多家第二位，營業(yè)排名第四位，存條全球第一位，液晶器PCB全球第一名，十年來每年持續(xù)增長30%是PCB企業(yè)成長速度最快的公司，同時也是最大的公司，更是全球PCB行業(yè)第8大的企業(yè)。健鼎電子位于生活便利的市東亭市區(qū)，占地面積800畝，總投資人民幣60-100億。公司已逐漸開展為全球PCB制造中心，擁有員工20000人！實踐發(fā)現(xiàn)隨著目前環(huán)保政策的日益嚴(yán)峻，不斷資源化利用減少污染物排放，是企業(yè)可持續(xù)開展的一項重要措施。要在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)特點，我個人認(rèn)為必須做好以下幾點工作。〔一〕注重人力資源的管理一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)的管理者在用人方面，應(yīng)遵循4項原那么，這樣才能留住人才，為企業(yè)的開展奠定根底。因事?lián)袢?知事識人任人唯賢,知人善用用人不疑,疑人不用嚴(yán)愛相濟(jì),指導(dǎo)幫助.（二）加強工業(yè)廢棄物資源化利用現(xiàn)代社會的生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò),人類需求與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾日趨鋒利,帶來了資源、能源和環(huán)境污染的巨大壓力,已嚴(yán)重威脅到人類的生存和開展,其中,工業(yè)廢棄物的污染更是成為制約人民生活水平進(jìn)一步提高的重要因素.在資源存量和環(huán)境承載力兩個方面都無法承載傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高強度的資源消耗和環(huán)境污染的情況下,如果繼續(xù)走傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)開展之路,沿用"三高"（高消耗、高能耗、高污染）的粗放型模式,以末端處理為環(huán)境保護(hù)的主要手段,從長遠(yuǎn)角度來看,這只能阻礙我國經(jīng)濟(jì)開展的進(jìn)程,使人口、資源和環(huán)境的矛盾更加惡化.黨中央在"十一五"規(guī)劃中明確提出:開展循環(huán)經(jīng)濟(jì),是建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和實現(xiàn)可持續(xù)開展的重要途徑.堅持開發(fā)節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先,按照減量化、再利用、資源化的原那么,大力推進(jìn)節(jié)能節(jié)水節(jié)地節(jié)材等,加強資源綜合利用,完善再生資源回收利用體系,全面推行清潔生產(chǎn),形成低投入、低消耗、低排放和高效率的節(jié)約型增長方式,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路,己成為我國社會經(jīng)濟(jì)開展模式的必然選擇.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心是資源的循環(huán)利用,而工業(yè)廢棄物作為一種特殊的資源,如何變廢為寶,走廢棄物資源化道路,是一個非常具有現(xiàn)實意義的研究課題.加強資源綜合利用、節(jié)能降耗、治理污染、保護(hù)生態(tài)以及開展環(huán)保產(chǎn)業(yè)等方面進(jìn)展了積極探索,從"三廢"治理、廢物綜合利用入手,逐步形成了初步的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,可取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益.三、改革建議在日常工作中我發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理中存在一些問題，并對這些問題提出對策。（一）.當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題對人力資源管理認(rèn)識缺乏企業(yè)在用人時，只注重學(xué)歷，而無視人力素質(zhì)和實際能力。許多人在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)歷，工作能力強，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的學(xué)非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。也有的企業(yè)只重視技術(shù)水平和來之不易的能力，而無視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術(shù)不正的所謂“人才〞走上重要崗位甚至領(lǐng)導(dǎo)崗位，造成企業(yè)經(jīng)營管理的混亂以致帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。不能充分反映個人業(yè)績和奉獻(xiàn)的薪酬體系在企業(yè)中,有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,公司經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮,主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的鼓勵機(jī)制,在分配上還存在一定程度的平均主義,工資不能按崗位、能力、奉獻(xiàn)拉開差距,干好干壞收入差異不大。員工的收入與其績效不能掛鉤,那么無法針對不同階層的員工產(chǎn)生鼓勵效果。人力資源管理者很難適用管理需要現(xiàn)代人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一門科學(xué)。管理方法和管理手段的進(jìn)步，管理容的不斷豐富、深化，都要求管理者不斷承受教育，以提高自身的管理水平。目前企業(yè)中普遍存在的問題是工作主動性、開創(chuàng)性缺乏；觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；知識面不廣、學(xué)歷層次不高。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)把管理者的素質(zhì)視為生產(chǎn)的第四要素，因此，必須對此問題加以重視。急需人才的缺乏在人力資源被高度重視的知識經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)來說，制度的變革導(dǎo)致以往吸引人才的環(huán)境喪失。越是急需越是缺乏，由于觀念及制度的落后，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重。（二）.加強企業(yè)人力資源管理的對策建立人才選拔制度和平等的競爭機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，逐步實行公開招聘、競爭上崗，使員工能進(jìn)能出、職位能上能下，真正做到“能者上、平者讓、庸者下。〞為此，首先，要建立科學(xué)、合理、公正、公平、擇優(yōu)的員工競爭上崗制度。其次，要建立反映競爭結(jié)果的晉升、培訓(xùn)、薪酬獎勵制度，以發(fā)揮競爭機(jī)制對員工的導(dǎo)向作用。建立科學(xué)合理的績效考核與薪酬體系必須制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，在選擇績效考核的指標(biāo)時，應(yīng)盡量把指標(biāo)進(jìn)展定量化。同時還要建立科學(xué)、規(guī)的薪酬體系，盡力保證員工的收入與付出相符，并及時兌付，這樣才能更好地鼓勵員工努力工作，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，調(diào)發(fā)動工的積極性。進(jìn)一步確立人本管理思想現(xiàn)代管理理念提倡“以人為本〞的管理原那么，而“以人為本〞的關(guān)鍵在于尊重人才?！耙匀藶楸鲸曌鳛橐豁椄驹敲矗瞧髽I(yè)生存和開展的客觀需要，它的核心理念就是把人力資源視為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)要搭建一個平臺，創(chuàng)造良好的環(huán)境，以利于員工的知識、能力、技術(shù)及良好的情商和智商的培養(yǎng)與提高。目前國不少企業(yè)不斷出現(xiàn)優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象，其主要原因是違背了“以人為本〞的原那么。企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)開展，必須具有強大的競爭力。想比對手有更高的生產(chǎn)力，以更優(yōu)的產(chǎn)品、更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場，不斷開拓企業(yè)生存和開展的空間，都需要靠人才來實現(xiàn)?！耙匀藶楸鲸暱芍^是人力資源管理的第一原那么。建立獎罰清楚的薪酬制度薪酬制度是企業(yè)對員工進(jìn)展物質(zhì)鼓勵的一項主要容，關(guān)系到員工積極性的發(fā)揮和企業(yè)生產(chǎn)效率的上下。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評，與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)奉獻(xiàn)大小嚴(yán)密聯(lián)系在一起，到達(dá)充分調(diào)發(fā)動工積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)開展多做奉獻(xiàn)的目的。改進(jìn)企業(yè)文化，營造良好的工作氣氛企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運營實踐中所凝結(jié)起來的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，其對企業(yè)員工的行為方式和習(xí)慣會產(chǎn)生強烈的影響。企業(yè)文化要在適應(yīng)新的工作和報酬方式中不斷作出調(diào)整和改變。企業(yè)還應(yīng)在學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)文化的根底上建立自己獨特的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化，為企業(yè)安康開展注入持久的文化推動力。人力資源的管理水平問題已成為經(jīng)濟(jì)開展的一項新課題，直接影響到企業(yè)和國家的開展。但是加強人力資源管理者也不可能一蹴而就，無論是理論上還是實踐上，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克制，但經(jīng)過不懈努力，企業(yè)的人力資源管理肯定會越來越完善，對企業(yè)的促進(jìn)作用會越來越明顯。在當(dāng)今這個知識、信息要素起決定作用的時代，企業(yè)核心競爭力的獲取和維持將越來越多地依賴于知識型員工的創(chuàng)造力。盡量減少優(yōu)秀人才的流失。遵循“以人為本〞的根本原那么，才能真正地滿足員工外需要，從而使其完全融入企業(yè)中，隨著企業(yè)一同成長開展，到達(dá)員工利益與企業(yè)利益真正意義上的“雙贏〞。四、實踐感悟經(jīng)過在企業(yè)的實踐中，我真的受益匪淺，結(jié)合企業(yè)管理專業(yè)的理論知識，把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實際。鍛煉社會實踐能力，在工作中學(xué)習(xí)新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)展總結(jié)提升，使我對日常的工作有了深層次的認(rèn)識，雖然每天的工作很繁瑣，但是讓我學(xué)到了很多知識和經(jīng)歷，通過實踐我們