生態(tài)景觀施工部署及施工平面布置

施工部署及施工平面布置本工程分布于濾沱河兩岸，占地面積廣且工程量大，景觀構筑物、小品復雜多樣，不能進行封閉式施工，受周圍有多個自然村及濾沱河區(qū)域有游客的影響，施工影響因素多，施工環(huán)境受到較大限制，為加強全面施工生產(chǎn)管理，實現(xiàn)工期與質(zhì)量目標，我們充分整合公司的優(yōu)質(zhì)資源，組織并成立了以有多年豐富施工組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理為首的項目管理班子，并做好如下施工生產(chǎn)部署工作。（一）施工總體部署1、施工總平面布置說明1.1充分考慮本工程施工特點，結合現(xiàn)場實際情況，在黃金海岸北側位置設置項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、庫房、鋼筋加工場和木工加工場，機械設備停放區(qū)、原材料堆場設置在各施工區(qū)的需用部位，以便減少二次倒運。為了加強治安管理，每個施工區(qū)域均設不少于3名保安，實行24小時不間斷值班。1.2施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆烦浞掷矛F(xiàn)有的濾沱河兩岸的景觀路，施工及運輸時加強文明施工管理，減少遺灑并及時清掃。在各時區(qū)域內(nèi)設置臨時施工道路，臨時道路的按規(guī)定進行硬化，設置合理的排水坡度，防止揚塵和雨后積水。2、確定工程整體施工順序確定施工順序，首先要確定施工范圍、掌握施工內(nèi)容、分解施工任務、確定施工班組，然后根據(jù)工程工期要求、工程特點、施工難度、各部位主要施工方法確定主要施工順序和各分項工程的工期計劃。本工程按城市軌跡、黃金海岸、新元高速北停車場、節(jié)點一、節(jié)點二、節(jié)點三、節(jié)點四等主題部位劃分為若干個獨立地施工區(qū)域，各施工區(qū)域同時進行平行施工，每個施工區(qū)域內(nèi)按照確定的施工順序進行流水施工。個區(qū)域的施工順序為：場內(nèi)土方倒運及外購好土回填-地形整理T水電預留預埋T道路、鋪裝、駁岸、車站、擋墻等景觀構筑物施工-綠化種植工程一標志牌等成品安裝。2.1技術交底各單位工程、分項工程開展施工前，嚴格按有關技術程序組織三級技術交底。第一級由項目部總工程師組織，邀請設計單位設計師、監(jiān)理單位工程師向項目經(jīng)理部施工員、技術員進行設計交底和施工技術交底；第二級由項目經(jīng)理部項目總工和技術員向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規(guī)范的內(nèi)容，第三級由施工班組長向具體施工小隊長、主要技術工進行技術交底。2.2測量放線復核工作開工前，組織技術人員、放線員進行現(xiàn)場實地現(xiàn)場勘查，復核設計主要控制軸線和高程。我項目部與建設單位、設計單位做好測量控制點的交接，按規(guī)范進行復測，立即建立測量控制網(wǎng)，測量各主要施工項目的位置和標高，為大面積開展施工奠定基礎。2.3研究分析、確定施工方法施工前由項目總工、技術員、施工員、班組長就即將施工的分項工程施工方法進行研究、分析、敲定，老工藝做到精品，新工藝力爭做到一次達到合格標準。保證施工過程不返工、不返修，以保證工程進度目標。2.4根據(jù)施工流程部署，編制詳細的施工進度總計劃，再根據(jù)施工進度總計劃分別編制更加詳細的月進度計劃、周進度計劃。2.5根據(jù)施工進度計劃，編制科學、準確的勞動力、施工機械、主要材料進場計劃，并在施工過程中，根據(jù)施工進展、天氣情況、季節(jié)、建設單位需求及時調(diào)整計劃。2.6根據(jù)勞動力、施工機械設備、主要材料進場計劃，編制科學的、準確的資金使用計劃。并根據(jù)進度及時調(diào)整，適應進度需求。2.7根據(jù)工程進度需要和施工生產(chǎn)的需要，布置施工總平面布置圖，并根據(jù)工程施工生產(chǎn)情況和施工部署及時調(diào)整。3、勞動力培訓3.1根據(jù)公司勞動力管理制度，項目部將嚴格按照公司的《員工教育培訓管理辦法》，對所有進場的管理人員、施工班組和個人，進行入場三級安全教育。3.2對新工藝、新材料、新設備的運用，在開工前，由項目總工、施工員、技術員、機管員對施工班組和主要施工作業(yè)工人進行詳細的、準確的技術培訓、技術交底、質(zhì)量標準的貫徹，保證工程質(zhì)量和順利施工。3.3雨天停工和技術間歇時間，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法，提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。4、施工物資保障管理、進場計劃4.1材料供應保障為保證本工程材料的正常供應，我項目部擬采取以下措施：材料需求計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，因此，我項目部將高度重視此項工作，在計劃的編制、打印、傳遞方面嚴肅認真，及時準確地編制材料需求計劃并且具有超前意識。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工作。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的出入庫簽字手續(xù)，保證設備及材料的不丟失、不浪費，降低工程造價。材料的組織供應是項目部物資管理的重心任務，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度、做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物資的采購必須具有采購通知書單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對建設單位的報批工作，對擬進的大宗材料應事先報送建設單位進行廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)建設單位審批的大宗材料決不自行采購。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證供應穩(wěn)而不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管，利用班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。4.2主要材料采購供應管理針對該工程，我公司將精選對材料供應市場充分了解，有豐富材料采購經(jīng)驗的人員，組成材料采購部，確保工程材料正常供應。認真審閱材料單，提前明確供貨渠道，選擇有實力、講信譽、經(jīng)營品種齊全、供貨及時的商家，簽定合同，采購材料。明確材料供應制度、采購制度、材料檢驗制度、倉庫保管制度、材料領用制度、材料單開據(jù)等各項制度，杜絕一切浪費現(xiàn)象。材料進場后，對材料進行分類、合理堆放，對易爆、易燃、易過期材料，設專門倉庫存放，及時使用，限量使用，確保安全。確實做好材料檢驗與驗收，對不合格品嚴格控制，杜絕一切不合格品進入現(xiàn)場，嚴禁使用不合格品，及時向建設單位及監(jiān)理提供材料計劃，合格證明檢驗報告等資料，確保工程材料的質(zhì)量。5、施工機械、設備管理及供應計劃在配備機具設備時，我項目部綜合考慮以下因素：5.1技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。5.2使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。5.3便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理。5.4運行安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5.5經(jīng)濟實惠性:機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到最低費用。5.6適應性：機具設備能適應不同工作條件。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。6、施工部署和管理由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并由施工員、安全管理員、機械管理員負責日常管理工作。項目經(jīng)理部根據(jù)施工管理需要、工程進度計劃及執(zhí)行情況，對施工總平面進行布置及各階段性布置，以充分保障階段性施工重點，進度目標的順利實現(xiàn)。在工程實施前，制訂科學的臨時安全用電方案，施工作業(yè)區(qū)域管理、堆放場地管理方案，場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)計劃，詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及場區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生方案等，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，施工中嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學、文明、高效管理。（二）施工現(xiàn)場平面布置1、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到場內(nèi)外的環(huán)境保護、施工進度的快慢、施工成本及安全文明。為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：1.1在滿足施工的前提下，盡量減少施工用地、保護好施工現(xiàn)場的古樹名木、原有樹木、構筑物及文物等。1.2在滿足施工的前提下，盡量節(jié)約施工用電。1.3在滿足施工需要和文明施工的條件下盡可能減少臨建的搭設。1.4在保證場內(nèi)交通運輸通暢的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次倒運。1.5機械設備的布置，要盡量避免園林、土建、安裝及其它專業(yè)相互干擾。1.6符合施工現(xiàn)場文明施工要求、環(huán)保施工要求、安全技術要求和防火規(guī)范要求。1.7根據(jù)本工程項目施工用地范圍內(nèi)水、電源位置及項目現(xiàn)場實際情況進行布置。2、施工臨時用電的布置施工現(xiàn)場從建設單位指定地點引出動力電源。動力電源采用TN-S三相五線電纜引到施工現(xiàn)場，布線方式采用穿鋼管直埋式鋪裝，埋深不小于60厘米。盡可能利用設計線路，在條件允許的情況下優(yōu)先進行圖紙設計供電主線路的施工，后續(xù)施工可進行利用。安裝一級臨時配電箱，配電箱設配套的漏電保護器、單項感應電表、刀閘各一塊，下接各分配電箱。施工臨時用電工程由專業(yè)電工進行施工操作、臨電管理、設施維護和檢修，以保證用電安全。2.1安全用電措施接地保護（1）機械設備的金屬外殼采取可靠的接地保護；（2）電器設備的工作零線與保護接地線嚴格分開，保護零線上嚴禁設開關或熔斷器；（3）用電設備接地結采用并聯(lián)接地方式，嚴禁串聯(lián)接地或接入零線；（4）接地線采用焊接、壓接、螺栓連接或其它可靠方法連接，嚴禁纏繞或勾掛連接。配電箱和開關箱（1）配電箱和開關箱安裝牢固；（2）地面上所設的配電箱和開關箱，附近不堆雜物，保持道路暢通和必要的操作空間。移動式電動工具和手持電動工具（1）長期停用或新領用的移動式電動工具和手持式電動工具在使用以前進行檢查是否有漏電情況發(fā)生；（2）使用的移動式電動工具當采用插座連接時，插座插頭應無損傷，無裂紋、且絕緣良好。（3）使用的移動式電動工具，其電纜線應按電器規(guī)格和使用環(huán)境要求選用，電纜避開熱源，不在地上拖拉，并配置漏電保護器。照明（1）照明線路位置相對固定；（2）室內(nèi)固定照明燈具安裝高度不小于2.5m，安裝在露天工作場所的照明燈具全部選用防水性燈頭。（3）照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采用有效的隔離措施。3、現(xiàn)場臨時用水布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況及有關臨時用水要求，臨時用水包括臨時消防栓給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。水源接自建設單位提供的水源，現(xiàn)場臨時用水管道采用埋地形式，埋地深度不少于60cm，干管為*100的PE管，現(xiàn)場形成供水管網(wǎng)，支管用*50的PE管布置成環(huán)狀。盡可能利用設計管線，在條件允許的情況下優(yōu)先進行圖紙設計供水主管道的施工，后續(xù)施工可進行利用。各施工用水點預留施工用水閥門，并設置消防栓。為防止供水中斷而影響施工，增設一個備用水池。項目部排水系統(tǒng)按照有關衛(wèi)生設施的要求，設計相應的沉淀池待沉淀后流入市政排水井。4、施工現(xiàn)場臨時設施布置4.1道路場外道路：場外交通道路主要利用現(xiàn)有的濾沱河兩岸景觀路作為場外主運輸?shù)缆?。場?nèi)道路：場內(nèi)臨時道路的設置，以方便施工減少二次倒運為原則，并盡量減少臨時道路的長度。場內(nèi)臨時道路基層以焦渣填平壓實，上澆150厚C20混凝土，隨搗隨抹平，并在道路邊設排水溝。施工范圍內(nèi)的臨時交通充分利用設計園路的走向。4.2門衛(wèi)施工項目部設置出入與門衛(wèi)室，各施工區(qū)域設置警衛(wèi)室，配置24小時值班人員，防止閑雜人員進入施工現(xiàn)場，以確保生產(chǎn)安全。5.3標牌工地設七牌三圖標牌、報刊畫廊和防治揚塵公示牌，使工場布置一目了然，并供職工了解社會和施工情況。5.4材料堆場場內(nèi)料場均以矮墻分塊隔欄，使材料堆放有序，并在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格、進場時間及檢驗狀態(tài)等。5.5辦公生活、生產(chǎn)設施項目部辦公生活用房：包括項目部辦公室、建設單位辦公室、監(jiān)理辦公室、員工宿舍、民工宿舍、食堂、餐廳等，采用搭建單層活動房，設辦公與生活兩個分區(qū)，并建臨時廁所各一座。民工宿舍采用上下雙人床。生活用房每個房間配一只干粉滅火器。食堂配備各種消毒衛(wèi)生設備。生產(chǎn)設施：包括庫房、材料堆放場、苗木假植場、加工廠、施工機械停放場等，具體位置詳見施工現(xiàn)場平面布置圖。6、施工現(xiàn)場平面管理6.1平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，9以及各工種施工隊伍進退調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。由生產(chǎn)副經(jīng)理負責總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。6.2平面管理計