鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編

-288-5物資設(shè)備管理理5.1物資管理理辦法5.1.1總總則為加強(qiáng)本分部的的物資管理工工作，規(guī)范物物資行業(yè)行為為，更好地為為施工生產(chǎn)服服務(wù)，根據(jù)《中中鐵二十局集集團(tuán)有限公司司物資管理辦辦法》、《中中鐵二十局集集團(tuán)有限公司司項(xiàng)目物資管管理辦法》及及公司有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本項(xiàng)目實(shí)際制制定此辦法。物資管理的基本本任務(wù)是以施施工生產(chǎn)為中中心，經(jīng)濟(jì)合合理地組織物物資資源，以以最低的采購(gòu)購(gòu)成本、最優(yōu)優(yōu)的物資質(zhì)量量、最佳的供供應(yīng)方式確保保施工生產(chǎn)的的物資需求。物物資管理的主主要業(yè)務(wù)包括括：物資的計(jì)計(jì)劃管理、采采購(gòu)供應(yīng)管理理、驗(yàn)收管理理、倉(cāng)儲(chǔ)管理理、領(lǐng)發(fā)料管管理、現(xiàn)場(chǎng)管管理、核算管管理、統(tǒng)計(jì)分分析和報(bào)廢管管理等基本內(nèi)內(nèi)容。物資管理工作要要以優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)為宗旨，強(qiáng)強(qiáng)化物資管理理，遵守職業(yè)業(yè)道德、恪守守管理紀(jì)律，做做到采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)制度化、業(yè)業(yè)務(wù)程序規(guī)范范化、現(xiàn)場(chǎng)管管理標(biāo)準(zhǔn)化、管管理手段科學(xué)學(xué)化。5.1.2管理理職責(zé)（一）物資設(shè)備備部職責(zé)1、遵守國(guó)家有有關(guān)的法律、法法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行上級(jí)管理理部門的物資資管理辦法，確確保內(nèi)外審?fù)ㄍㄟ^，確保項(xiàng)項(xiàng)目部信譽(yù)評(píng)評(píng)價(jià)目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、建立健全物物資管理制度度，建立健全全各類物資臺(tái)臺(tái)帳，建立單單項(xiàng)工程物資資供應(yīng)臺(tái)帳。實(shí)實(shí)行限額發(fā)料料、定額管理理。3、負(fù)責(zé)編制分分部材料用量量總計(jì)劃，月月材料采供計(jì)計(jì)劃。4、按照上級(jí)管管理部門規(guī)定定的物資管理理權(quán)限，制定定招標(biāo)管理辦辦法，負(fù)責(zé)物物資采購(gòu)招投投標(biāo)的組織實(shí)實(shí)施工作及在在授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)采購(gòu)物資合合同的簽訂。6、對(duì)物資進(jìn)行行合理調(diào)配，規(guī)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資資管理工作，高高效利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資源，保證證施工生產(chǎn)順順利進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材材料的購(gòu)置、加加工、調(diào)配、租租賃及管理工工作。8、按時(shí)編制月月材料消耗報(bào)報(bào)表，確保財(cái)財(cái)務(wù)部物資帳帳帳相符、帳帳物相符，按按時(shí)上報(bào)各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，配配合財(cái)務(wù)部門門做好材料成成本控制和核核算工作。9、落實(shí)責(zé)任成成本工作，對(duì)對(duì)主要材料節(jié)節(jié)超情況進(jìn)行行對(duì)比分析，對(duì)對(duì)材料超節(jié)要要查明原因，及及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和提出處理理意見及建議議，作出書面面報(bào)告上報(bào)主主管領(lǐng)導(dǎo)。10、定期檢查查、監(jiān)督、指指導(dǎo)施工隊(duì)物物資現(xiàn)場(chǎng)管理理及核算工作作，規(guī)范驗(yàn)收收、搬運(yùn)、貯貯存、使用工工作，及時(shí)掌掌握各隊(duì)材料料的消耗、庫(kù)庫(kù)存情況，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行。11、負(fù)責(zé)竣工工后物資的退退場(chǎng)工作。（二）部長(zhǎng)職責(zé)責(zé)1、主持本部門門的工作，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資資、設(shè)備管理理工作,組織實(shí)施物物資計(jì)劃、采采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)發(fā)料、核算等等業(yè)務(wù)管理。2、從項(xiàng)目上場(chǎng)場(chǎng)開始及時(shí)了了解工程概況況、主材材料料總設(shè)計(jì)用量量、施工計(jì)劃劃、工程總投投資。結(jié)合市市場(chǎng)調(diào)查情況況，編制項(xiàng)目目部材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)總計(jì)劃。3、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、掌握項(xiàng)目目物資管理的的全過程，解解決存在的問問題并負(fù)責(zé)與與相接口部門門的銜接協(xié)調(diào)調(diào)工作。4、經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了解工工地的實(shí)際用用料情況，實(shí)實(shí)時(shí)掌握數(shù)量量、資金明細(xì)細(xì)表、各類物物資的供應(yīng)臺(tái)臺(tái)帳、物資核核算表等記錄錄，掌握材料料的節(jié)超情況況，分析節(jié)超超原因并采取取相應(yīng)的控制制措施，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目主管管領(lǐng)導(dǎo)反映情情況。5、對(duì)新購(gòu)的的或外調(diào)的所所有周轉(zhuǎn)材料料做好登記，并并報(bào)公司物資資設(shè)備部備案案。每月對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目及工區(qū)管管理人員和各各工班的物資資工作進(jìn)行檢檢查、指導(dǎo)和和考核，對(duì)成成績(jī)優(yōu)秀者給給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)成績(jī)差者及及時(shí)指導(dǎo)令其其更正，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者給與與罰款、更換換崗位等處罰罰。6、做好竣工清清場(chǎng)的材料回回收工作。（三）分部材料料會(huì)計(jì)職責(zé)1、在部門主管管的指導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)本科室各各類表格的編編制、填寫。2、每日清理進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的收收發(fā)手續(xù)，做做好各類材料料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬登登記和收、發(fā)發(fā)料明細(xì)臺(tái)賬賬登記。3、做好各類文文件的收發(fā)臺(tái)臺(tái)賬，整理資資料歸檔存放放。4、負(fù)責(zé)每月底底及時(shí)和供應(yīng)應(yīng)商對(duì)帳、報(bào)報(bào)賬。5、每月與財(cái)務(wù)務(wù)及時(shí)核對(duì)材材料收、發(fā)、存存金額，做到到帳、物、卡卡相符。6、負(fù)責(zé)公司綜綜合項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)物物資模塊數(shù)據(jù)據(jù)的錄入。7、做好材料的的收、發(fā)、保保管臺(tái)賬。8、收集好進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的各類類相關(guān)材質(zhì)合合格證書，提提供給技術(shù)、試試驗(yàn)部門，做做好材料的追追溯臺(tái)賬。9、掌握各工班班的的已完工工程量、實(shí)際際用量，查明明節(jié)超原因報(bào)報(bào)告部室主管管及項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子，協(xié)協(xié)商采取相應(yīng)應(yīng)的控制措施施。（四）項(xiàng)目部材材料員的職責(zé)責(zé)1、參與自購(gòu)物物資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)及管理工作作；2、負(fù)責(zé)物資的的計(jì)劃匯總、合合同編制及甲甲供物資設(shè)備備的申請(qǐng)及分分配工作3、參與自購(gòu)物物資設(shè)備的招招（議）標(biāo)工工作、制定自自購(gòu)物資設(shè)備備的合格供應(yīng)應(yīng)商資格條件件的工作，及及時(shí)提報(bào)物資資批次采購(gòu)招招標(biāo)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)限額發(fā)發(fā)料，嚴(yán)格按按物資的申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃，分批批發(fā)放，并如如實(shí)填制限額額發(fā)料卡。每每次的發(fā)料數(shù)數(shù)量不能超過過三天用量，總總發(fā)料數(shù)量不不能超過每月月的申請(qǐng)計(jì)劃劃數(shù)量。5、負(fù)責(zé)甲供物物資設(shè)備的催催貨、發(fā)運(yùn)，確確保按質(zhì)、按按量、按時(shí)供供應(yīng)到位，并并組織好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)、簽認(rèn)認(rèn)、轉(zhuǎn)帳清算算和臺(tái)帳核銷銷工作；6、掌握了解物物資使用方向向、供求進(jìn)度度和材料技術(shù)術(shù)質(zhì)量情況，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物物資管理工作作進(jìn)行監(jiān)督檢檢查。7、負(fù)責(zé)每天分分析物資的供供應(yīng)量和實(shí)際際用量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)安安排的其它工工作。（五）過磅員職職責(zé)1、過磅磅員首先對(duì)材材料的外觀質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收收。如外觀質(zhì)質(zhì)量不能滿足足要求時(shí)，過過磅員可直接接對(duì)材料進(jìn)行行拒收。對(duì)外外觀質(zhì)量能滿滿足要求的工工程材料，過過磅員方可進(jìn)進(jìn)行過磅，過過磅后需在過過磅單上簽字字確認(rèn)。（六）拌和站、鋼鋼筋場(chǎng)材料員員職責(zé)1、做好與技術(shù)術(shù)人員的溝通通工作，及時(shí)時(shí)將材料計(jì)劃劃報(bào)項(xiàng)目部物物資設(shè)備部。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度，及及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目目物資主管，組組織材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。3、材料進(jìn)場(chǎng)后后，負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)進(jìn)場(chǎng)物資的的驗(yàn)收工作。驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，需根根據(jù)工區(qū)司磅磅人員簽字的的過磅單開具具物資驗(yàn)收單單。同時(shí)需收收集材料的材材質(zhì)合格證書書，填報(bào)《材材料報(bào)檢通知知單》送往實(shí)實(shí)驗(yàn)室報(bào)檢進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料，并并做好報(bào)檢臺(tái)臺(tái)賬，在未收收到實(shí)驗(yàn)室開開具的實(shí)驗(yàn)結(jié)結(jié)果通知單（內(nèi)內(nèi)容為合格）之之前，負(fù)責(zé)通通知、監(jiān)督所所屬工區(qū)施工工人員不得未未檢先用。4、做好進(jìn)場(chǎng)材材料的分類登登記臺(tái)賬，月月底到項(xiàng)目部部物設(shè)部與物物資會(huì)計(jì)員核核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料數(shù)量、金額額。5、積極組織本本工區(qū)人員卸卸貨，做好材材料的分類堆堆碼、下墊上上蓋、標(biāo)示、看看護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)管管理工作。6、負(fù)責(zé)每天統(tǒng)統(tǒng)計(jì)物資的實(shí)實(shí)際用量和供供應(yīng)量。7、認(rèn)真落實(shí)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代代的各項(xiàng)工作作。（七）油庫(kù)管管理員職責(zé)1、根據(jù)油罐罐庫(kù)存油料情情況，及時(shí)填填報(bào)材料采購(gòu)購(gòu)審批單送項(xiàng)項(xiàng)目物資設(shè)備備室。2、按標(biāo)準(zhǔn)表格格做好收、發(fā)發(fā)油料臺(tái)賬。3、建立單車、單單機(jī)發(fā)料登記記明細(xì)賬（需需有加油當(dāng)事事人雙方簽字字確認(rèn)）。4、每月截止220日，將各設(shè)設(shè)備加油臺(tái)賬賬匯總交項(xiàng)目目部物資會(huì)計(jì)計(jì)員。5.1.3計(jì)劃劃管理1、項(xiàng)目部在上上場(chǎng)后，物設(shè)設(shè)部要依據(jù)計(jì)計(jì)劃部門和工工程部門提供供的物資需求求總計(jì)劃和分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量臺(tái)賬賬編制本項(xiàng)目目的物資采購(gòu)購(gòu)總計(jì)劃。2、采購(gòu)計(jì)劃中中必須明確采采購(gòu)物資的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)要求及交交貨時(shí)間。3、采購(gòu)計(jì)劃表表必須經(jīng)總工工程師及項(xiàng)目目經(jīng)理的批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。4、項(xiàng)目部物設(shè)設(shè)部負(fù)責(zé)甲供供、甲控和自自購(gòu)物資的計(jì)計(jì)劃編制和申申請(qǐng)工作。5.1.4市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查1、物資部依據(jù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃中中的名稱、規(guī)規(guī)格及數(shù)量做做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌掌握各種材料料的市場(chǎng)行情情及供貨渠道道，為采購(gòu)招招標(biāo)工作提供供依據(jù)。2、市場(chǎng)調(diào)查過過程中要本著著多種渠道、多多種方式及多多種選擇的原原則，掌握并分析析市場(chǎng)行情，為為選擇合格供供應(yīng)商名冊(cè)提提供依據(jù)。3、在做市場(chǎng)調(diào)調(diào)查的同時(shí)，對(duì)對(duì)各供貨商的的基本情況要要做詳細(xì)的了了解并填制《供應(yīng)應(yīng)商調(diào)查表》。5.1.5物資資采購(gòu)招投標(biāo)標(biāo)管理招標(biāo)采購(gòu)的管理理依據(jù)《物資資采購(gòu)招標(biāo)管管理辦法》執(zhí)執(zhí)行5.1.6原材材料進(jìn)貨質(zhì)量量管理對(duì)于原材料的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理理及質(zhì)量控制制辦法嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行《工程材材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收管理規(guī)程》。（后后附）5.1.7施工工現(xiàn)場(chǎng)的物資資管理施工現(xiàn)場(chǎng)的物資資管理工作是是項(xiàng)目管理的的重要環(huán)節(jié)，搞搞好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的物資管理理工作是提高高管理水平、降降低成本、增增收節(jié)支的最最佳途徑。主要是以下幾個(gè)個(gè)方面：1、材料的入庫(kù)庫(kù)管理（1）庫(kù)房保管管員要對(duì)入庫(kù)庫(kù)的物資進(jìn)行行外觀檢驗(yàn)和和相關(guān)資料的的查看，外觀不符或或不合格者嚴(yán)嚴(yán)禁入庫(kù)，并并向業(yè)務(wù)主管管部門報(bào)告。地地材驗(yàn)收時(shí)，考考慮到管段較較長(zhǎng)，貨車在在地磅上進(jìn)行行過磅后，過過磅單在5分鐘內(nèi)有效效。有效期內(nèi)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)收料料員憑過磅單單開具《物資資驗(yàn)收單》。當(dāng)當(dāng)過磅單失效效或現(xiàn)場(chǎng)收料料員對(duì)過磅單單存在質(zhì)疑時(shí)時(shí)，貨車需從從新進(jìn)行過磅磅。（2）材料在進(jìn)進(jìn)庫(kù)時(shí)要依據(jù)據(jù)《物資進(jìn)貨貨檢驗(yàn)程序》進(jìn)進(jìn)行，確保進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資全部部合格。（3）物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后依據(jù)各種種材料的堆碼碼及存放要求求合理存放，以以免受損。2、材料出庫(kù)庫(kù)管理（1）各種物資資出庫(kù)時(shí)要按按照發(fā)料單上上所注明的規(guī)規(guī)格、數(shù)量及及要求發(fā)放，不不得多發(fā)或錯(cuò)錯(cuò)發(fā)。（2）依據(jù)先進(jìn)進(jìn)先發(fā)的原則則發(fā)放，降低低因變質(zhì)后而而造成的損失失。（3）對(duì)于外借借的工具要及及時(shí)收回入庫(kù)庫(kù)。（4）各種物資資在出庫(kù)時(shí)要要及時(shí)完善各各種手續(xù)，做做好各種記錄錄。（5）主要材料料的發(fā)放要以以定額發(fā)料的的依據(jù)。（6）每月200日對(duì)倉(cāng)庫(kù)所所有材料進(jìn)行行盤點(diǎn)，并做做相應(yīng)的記錄錄（7）油品及油油料器材的管管理工作按照照油品管理辦辦法執(zhí)行。5.1.8物資資過程控制與與節(jié)超核算1、工程材料料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之之后，材料一一律由兩人以以上人員進(jìn)行行驗(yàn)收。尤其其地材的驗(yàn)收收，過磅員和和材料員共同同驗(yàn)收。收料料人員實(shí)行崗崗位調(diào)換制，收收料人員每半半年進(jìn)行崗位位調(diào)整或工區(qū)區(qū)互換。2、每月200日工程技術(shù)術(shù)部、計(jì)劃合合同部、物資資設(shè)備部、財(cái)財(cái)務(wù)部共同對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存材材料進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，盤點(diǎn)實(shí)際際庫(kù)存材料，并并做好資金消消耗匯總表交交財(cái)務(wù)一份，核核算本月已完完成工程材料料的實(shí)際用量量。實(shí)際數(shù)量量的計(jì)算過程程為上月庫(kù)存存數(shù)量與本月月進(jìn)料數(shù)量的的合計(jì)減去本本月庫(kù)存盤點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量的差量量。3、材料設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量以工程部部根據(jù)施工圖圖紙和變更情情況計(jì)算數(shù)量量為準(zhǔn)，拌和和站原材料設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量以拌拌和站砼生產(chǎn)產(chǎn)量和配合比比反算出原材材料設(shè)計(jì)數(shù)量量，材料損耗耗系數(shù)以結(jié)合合《中鐵二十十局集團(tuán)有限限公司項(xiàng)目物物資管理辦法法》與計(jì)劃部部簽訂的勞務(wù)務(wù)合同為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。4、將材料的實(shí)實(shí)際用量與材材料設(shè)計(jì)數(shù)量量進(jìn)行對(duì)比，對(duì)對(duì)原材料進(jìn)行節(jié)超核算，分分析材料節(jié)超超的深層次原原因，及時(shí)上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并并制定出相關(guān)關(guān)措施。5、對(duì)于超定額額消耗的單項(xiàng)項(xiàng)工程或工班班，要嚴(yán)格控控制，在發(fā)料料時(shí)要依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示示的《超定額額材料申請(qǐng)表表》進(jìn)行發(fā)放放。5.1.9項(xiàng)目目竣工材料退退場(chǎng)管理1、每一單項(xiàng)工工程在完工后后施工隊(duì)要及及時(shí)將剩余材材料統(tǒng)一收集集管理，并造造冊(cè)登記。2、工程臨近收收尾時(shí)，各材材料人員應(yīng)提提前安排對(duì)大大宗剩余物資資進(jìn)行回收或或轉(zhuǎn)場(chǎng)，并與與現(xiàn)場(chǎng)看管人人員共同維護(hù)護(hù)工地材料的的安全。5.1.10節(jié)節(jié)獎(jiǎng)超罰措施施：1、項(xiàng)目部材料料員的考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰（1）材料管理理工作安排合合理，各項(xiàng)工工作有條不紊紊進(jìn)行。個(gè)人人賬目清楚且且無曠工、缺缺勤者每季度度評(píng)選出一個(gè)個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)關(guān)個(gè)人600元。（2）材料管理理工作安排不不合理，管理理工作混亂。因因責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)，管理不善善等非自然因因素，而造成成物資丟失、變變質(zhì)、損壞的的有關(guān)責(zé)任人人員，按損失失費(fèi)用的30%處罰。工作作混亂、曠工工、缺勤較多多者，則在當(dāng)當(dāng)月處罰個(gè)人人200元。2、拌合站、鋼鋼筋廠材料員員的考核獎(jiǎng)罰罰（1）現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)發(fā)材料及時(shí)，材材料驗(yàn)收單據(jù)據(jù)填寫規(guī)范，材材料進(jìn)場(chǎng)登記記齊全，材料料檢測(cè)通知單單填寫及時(shí)，根根據(jù)實(shí)際情況況，每季度評(píng)評(píng)選出一個(gè)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)個(gè)人人600元。（2）現(xiàn)場(chǎng)材料料收發(fā)混亂，材材料驗(yàn)收單據(jù)據(jù)填寫不規(guī)范范，材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)登記不齊全全時(shí)，則在當(dāng)當(dāng)月處罰個(gè)人人200元。3、內(nèi)業(yè)資料的的考核獎(jiǎng)罰（1）綜合信息息管理按公司司的考核，參參照項(xiàng)目綜合合信息考核管管理辦法執(zhí)行行。（2）月底報(bào)表表連續(xù)兩次以以上被公司或或業(yè)主督促，罰罰款300元。（3）一個(gè)季度度內(nèi)各項(xiàng)報(bào)表表及時(shí)，賬目目核對(duì)清楚，責(zé)責(zé)任成本上報(bào)報(bào)及時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)相關(guān)責(zé)任人人600元。4、材料節(jié)超獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰（1）項(xiàng)目部對(duì)對(duì)于超定額消消耗的單項(xiàng)工工程和施工單單位，材料單單價(jià)按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)的130%倍進(jìn)行扣款款。（2）對(duì)于利用用新技術(shù)、新新工藝及修舊舊利廢等措施施節(jié)約材料的的，項(xiàng)目部也將依據(jù)據(jù)其實(shí)際節(jié)約約額的5%-300%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具具體獎(jiǎng)勵(lì)金額額及比例經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部辦公會(huì)會(huì)議決定后執(zhí)執(zhí)行。5、廢舊物資回回收獎(jiǎng)罰（1）項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、木木材、油料、水水泥袋及重要要物資進(jìn)行回回收管理，按按照其利用價(jià)價(jià)值進(jìn)行重復(fù)復(fù)利用或變賣賣處理，任何何單位和個(gè)人人都不允許私私自處理，回回收資金交財(cái)財(cái)務(wù)部。（2）對(duì)于回收收材料效果比比較好的工班班將按其回收收額的10%返還，同時(shí)時(shí)對(duì)有關(guān)責(zé)任任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。（3）為了保護(hù)護(hù)好施工環(huán)境境，絕對(duì)不允允許將廢舊物物品亂存、亂亂放、丟棄等影響破壞壞環(huán)境的行為為，每出現(xiàn)一一筆破壞環(huán)境境的行為，除除對(duì)相關(guān)責(zé)任任人及責(zé)任工工班扣除恢復(fù)復(fù)狀態(tài)前的費(fèi)費(fèi)用之外，再再處以相關(guān)責(zé)責(zé)任人200-11000元的罰款。5.2進(jìn)料驗(yàn)收收管理根據(jù)深茂鐵路項(xiàng)項(xiàng)目部的項(xiàng)目目管理規(guī)定，結(jié)結(jié)合工程施工工的實(shí)際情況況，為了確保保工程質(zhì)量，現(xiàn)現(xiàn)對(duì)工程物資資的進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)制定以下管管理措施，望望各單位嚴(yán)格格執(zhí)行。5.2.1材料料分類工程材料按其用用途分為：1、A類材料：：鋼材及制品品（含鋼絞線線、鋼板樁）、水水泥、鋼軌、線線上料、成品品油、民用爆爆炸物品等。2、B類材料：：股份公司批批復(fù)由集團(tuán)公公司集采的物物資、錨具、防防水材料、土土工材料、橋橋梁支座、伸伸縮縫、鋼模模板、腳手架架、混凝土外外加劑等。3、C類材料：：地材、粉煤煤灰、礦粉、石石灰、木材、商商品砼、瀝青青、電氣化材材料、電力通通信信號(hào)器材材、彩鋼板活活動(dòng)房等。4、D類物資：：五金、工具具、電料、雜雜品、勞保用用品等。5、建設(shè)單位和和股份公司另另有明確規(guī)定定的物資，按按其規(guī)定執(zhí)行行。在工程施工中，A、=2\*ROMANB、C類材料的質(zhì)質(zhì)量是決定工工程質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。5.2.2管理理機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目部物資資部、試驗(yàn)室室、工程安全全環(huán)保部、質(zhì)質(zhì)量部對(duì)工程程材料的質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督管管理。2、根據(jù)項(xiàng)目部部職能分工，各各部室行使管管理權(quán)限。1各部門管理理權(quán)限1、工程部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工班主要要材料的計(jì)劃劃進(jìn)行審核、審審批及監(jiān)督管管理工作，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的的數(shù)量、外觀觀質(zhì)量及相關(guān)關(guān)質(zhì)量證明書書的監(jiān)督檢查查。2、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行物理性性能、化學(xué)性性能的檢測(cè)、試試驗(yàn)，并以各各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)出據(jù)據(jù)報(bào)告單，對(duì)對(duì)材料的質(zhì)量量做最終結(jié)論論。3、工程安全環(huán)環(huán)保部和質(zhì)量量部負(fù)責(zé)對(duì)各各工程材料在在實(shí)際施工過過程中的質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)督、檢檢查，確保施施工過程中的的材料質(zhì)量管管理工作。4、各部門在行行使職權(quán)時(shí)以以嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)為前提，不不合格的材料料堅(jiān)決不能使使用，并根據(jù)據(jù)實(shí)際情況責(zé)責(zé)令其限期清清理出場(chǎng)，以以確保工程材材料質(zhì)量。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工隊(duì)所所選擇的廠家家進(jìn)行考察、評(píng)評(píng)定，對(duì)其產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、企企業(yè)信譽(yù)、企企業(yè)等級(jí)等方方面進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，選擇合格格生產(chǎn)商和供供應(yīng)商。5.2.3工程程材料入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收工作程序序類工程物資的入入庫(kù)必須遵守守以下工作程程序：1、鋼材進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)程序（1）所購(gòu)鋼材材必須是業(yè)主主指定或達(dá)到到國(guó)標(biāo)的鋼材材生產(chǎn)廠家。（2）每批鋼材材進(jìn)場(chǎng)必須有有生產(chǎn)廠家的的材質(zhì)證明單單，材質(zhì)單必必須是蓋有生生產(chǎn)廠家原始始紅章的材質(zhì)質(zhì)單，如果是是復(fù)印件必須須加蓋銷售單單位公章。（3）同一生產(chǎn)產(chǎn)廠家、同一一編號(hào)每批鋼鋼材不大于60噸抽檢一次次，鋼絞線每每批不大于60噸抽檢一次次。（4）每批鋼材材、爐號(hào)的生生產(chǎn)批號(hào)必須須和材質(zhì)證明明書上的批號(hào)號(hào)、爐號(hào)一致致。（5）鋼材外觀觀不能有起層層、毛邊、銹銹蝕等現(xiàn)象。（6）經(jīng)試驗(yàn)室室抽檢物理性性能及技術(shù)參參數(shù)達(dá)到同期期國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2、水泥進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)程序（1）根據(jù)工程程需要選擇生生產(chǎn)規(guī)模大的的廠家作為供供應(yīng)商，并按按照施工規(guī)范范中原材料質(zhì)質(zhì)量要求選擇擇不同生產(chǎn)工工藝和不同等等級(jí)的水泥。（2）原材料的的試驗(yàn)結(jié)果及及配合比的確確定由項(xiàng)目部部試驗(yàn)室確定定，報(bào)監(jiān)理批批準(zhǔn)后執(zhí)行。（3）同一生產(chǎn)產(chǎn)廠家、同一一標(biāo)號(hào)、同一一批號(hào)袋裝每每批量為200噸報(bào)檢一次次，散裝每批批量為500噸報(bào)檢一次次。每一批號(hào)號(hào)水泥隨貨應(yīng)應(yīng)附有該批水水泥3天強(qiáng)度報(bào)告告單，30個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)提供該批水水泥28天強(qiáng)度報(bào)告告單，此單上上報(bào)試驗(yàn)室存存檔。（4）每批水泥泥進(jìn)場(chǎng)后，施施工隊(duì)填制材材料檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表，并附材材質(zhì)證明單報(bào)報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)驗(yàn)室，申請(qǐng)對(duì)對(duì)該批次材料料進(jìn)行檢驗(yàn)。（5）試驗(yàn)室在在接到申請(qǐng)后后，試驗(yàn)人員員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該該批次水泥抽抽樣檢驗(yàn)，試試驗(yàn)結(jié)果以書書面或電話形形式通知施工工隊(duì)。（6）對(duì)于出現(xiàn)現(xiàn)不合格的材材料，要立即即封存，并要要明顯標(biāo)記，同同時(shí)通知生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)行處處理。（7）對(duì)于存放放時(shí)間在30天以上的水水泥，若要使使用必須經(jīng)試試驗(yàn)室對(duì)其強(qiáng)強(qiáng)度進(jìn)行再次次試驗(yàn)，再根根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果果選擇處理方方式，在未確確定前不得私私自使用。3、砂石料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序序及標(biāo)準(zhǔn)（1）河砂的進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)：進(jìn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量每600噸或400Ｍ３抽檢一次，砂砂中含泥量不不大于1%,泥塊含量不不大于0.5%，有害物(云母)含量不大于1%,不能含有雜雜草等雜物.（2)碎石的的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：：進(jìn)場(chǎng)碎石必必須符合GB/T114685--2001標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)數(shù)量每600噸或400M3抽檢一次，含含泥量≤0.5%、壓碎指標(biāo)≤20%、吸水率≤2.0%4、其它材料（1）防水材料料進(jìn)場(chǎng)后要根根據(jù)檢測(cè)相關(guān)關(guān)要求及工地地試驗(yàn)室的要要求做檢測(cè)，無無檢測(cè)合格證證書者嚴(yán)禁使使用。（2）外加劑的的進(jìn)貨按每30噸抽檢一次次，合格后才才能使用；不不合格品嚴(yán)禁禁使用，而且且必須隔離存存放，要及時(shí)時(shí)做好退貨處處理工作。（3）橡膠制品品等其它材料料在進(jìn)場(chǎng)后根根據(jù)試驗(yàn)室的的檢測(cè)要求及及時(shí)做各種檢檢測(cè)試驗(yàn)。（4）以上各種種材料在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)必須以生生產(chǎn)廠家的材材質(zhì)證明單為為依據(jù)，材質(zhì)質(zhì)單要與實(shí)物物一致。（5）施工隊(duì)在在申請(qǐng)進(jìn)貨檢檢驗(yàn)時(shí)必須將將申請(qǐng)報(bào)告與與材料單一同同交試驗(yàn)室存存檔，施工隊(duì)隊(duì)留復(fù)印件。5.2.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存放要求1、鋼材的存放放要求：鋼材材的存放必須須要下墊防水水，下墊物高高度不得低于于30CM，分規(guī)格存存放，放置方方向有利于排排水，鋼材上上要遮蓋防雨雨。2、水泥的存放放要求：水泥泥一般要求在在庫(kù)中存放，下下墊物高度不不低于30CM，四周距離離墻壁不少于于50CM，要留有進(jìn)進(jìn)出通道，同同時(shí)要保持通通風(fēng)。露天存存放時(shí)的處理理。要注意下下墊物高度及及防雨排水設(shè)設(shè)施3、防水材料的的存放要求：：在存放前首首先要閱讀相相關(guān)產(chǎn)品說明明書，按照要要求進(jìn)行存放放。4、對(duì)于易燃、易易爆、放射品品等危險(xiǎn)品的的存放要按照照相關(guān)要求，同同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目目部備案。該該物品的存放放執(zhí)行項(xiàng)目部部《易燃、易易爆、放射品品管理要求》。5、砂石料的存存放要求：存存放場(chǎng)地要硬硬化，利于排排水，要分種種類、分規(guī)格格存放,料堆之間要要進(jìn)行隔開；；有原材料標(biāo)標(biāo)示牌，要標(biāo)標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、檢檢驗(yàn)狀態(tài)、管管理人和執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5管理理要求原材料的進(jìn)貨檢檢驗(yàn)是深茂項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量管理的重要要部分，因此此抓好這項(xiàng)工工作尤為重要要?，F(xiàn)要求各各施工隊(duì)做好好以下工作：：1、A、B、CC類材料所選選擇的生產(chǎn)廠廠家必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部評(píng)審，生生產(chǎn)工藝及質(zhì)質(zhì)量要求不達(dá)達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)堅(jiān)決不允許使使用。2、D類材料的的選擇也必須須是質(zhì)量好的的產(chǎn)品，質(zhì)量量差的產(chǎn)品堅(jiān)堅(jiān)決不能使用用。3、原材料在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有有專人檢查外外觀質(zhì)量和相相關(guān)資料，一一定要按進(jìn)貨貨檢驗(yàn)要求去去做，生產(chǎn)廠廠家、貨簽和和材質(zhì)單不符符者要拒絕進(jìn)進(jìn)場(chǎng).4、粉狀材料若若外包裝破損損、變質(zhì)及影影響到質(zhì)量問問題時(shí)也要拒拒收，或等待待處理，處理理結(jié)果沒有出出來之前堅(jiān)決決不能使用。7、原材料在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后要及時(shí)時(shí)報(bào)檢，按要要求填制相應(yīng)應(yīng)報(bào)檢單，并并配合試驗(yàn)人人員現(xiàn)場(chǎng)取樣樣，試驗(yàn)室試試驗(yàn)結(jié)果通知知后才能使用用。8、存放在施工工現(xiàn)場(chǎng)的材料料要妥善保管管，若有變質(zhì)質(zhì)，須再次試試驗(yàn)后才能根根據(jù)結(jié)果做處處理。附：工程材料試試驗(yàn)委托單工程材料試驗(yàn)委委托單字號(hào)工程名稱及樁號(hào)號(hào)生產(chǎn)廠家材料名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期試驗(yàn)室：目前前，用于工程程的已進(jìn)場(chǎng)，該該材料存放于于。請(qǐng)?jiān)摬窟M(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。如如該材料出現(xiàn)現(xiàn)為不合格產(chǎn)產(chǎn)品，請(qǐng)貴部部室48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行行反饋。否則則，視為該材材料檢驗(yàn)合格格。物資部部委托人：接收人：日期：注：1、該委托托單應(yīng)附材料料出廠材質(zhì)報(bào)報(bào)告單。工程材料試驗(yàn)委委托單字號(hào)工程名稱及樁號(hào)號(hào)生產(chǎn)廠家材料名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)場(chǎng)日期試驗(yàn)室：：目前前，用于工程程的已進(jìn)場(chǎng)，該該材料存放于于。請(qǐng)?jiān)摬窟M(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。如如該材料出現(xiàn)現(xiàn)為不合格產(chǎn)產(chǎn)品，請(qǐng)貴部部室48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行行反饋。否則則，視為該材材料檢驗(yàn)合格格。物資部部委托人：接收人：日期：注：1、該委托托單應(yīng)附材料料出廠材質(zhì)報(bào)報(bào)告單。5.3設(shè)備管理理辦法5.3.1總則則第一條為加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備安全作業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮揮機(jī)械設(shè)備效效能，降低成成本，確保施施工任務(wù)按期期完成，明確確相關(guān)人員職職責(zé)，根據(jù)《中中鐵二十局集集團(tuán)有限公司司設(shè)備管理辦辦法》、《中中鐵二十局集集團(tuán)第四工程程有限公司設(shè)設(shè)備租賃管理理辦法》（試試行）和其他他管理辦法，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目部的的實(shí)際情況，制制訂本辦法。第二條設(shè)備備管理任務(wù)：：正確使用，精精心養(yǎng)護(hù)，安安全操作，保保持設(shè)備的完完好率達(dá)到90%以上，利用用率達(dá)到70%以上，保障障施工生產(chǎn)，充充分發(fā)揮設(shè)備備效能，提高高其利用率。各各工班應(yīng)注重重設(shè)備資產(chǎn)的的運(yùn)用效益，確確保設(shè)備“投入產(chǎn)出”效益目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。第三條認(rèn)真真開展責(zé)任成成本核算，實(shí)實(shí)行單機(jī)核算算，努力降低低成本，提高高效益。第四條本辦辦法適用于本本項(xiàng)目部及各各施工工班所所有的產(chǎn)權(quán)歸歸法人和集體體的機(jī)械設(shè)備備及車輛。5.3.2管管理機(jī)構(gòu)及職職責(zé)第五條、深茂二二分部設(shè)備部部對(duì)本項(xiàng)目的的機(jī)械設(shè)備實(shí)實(shí)施有效管理理，根據(jù)管理理權(quán)限行使職職權(quán)，確保公公司的各項(xiàng)管管理政策和管管理措施在項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理過程中得到到貫徹落實(shí)和和有效管理。項(xiàng)目分部成立以以經(jīng)理為組長(zhǎng)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的的設(shè)備管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成成員由計(jì)劃部部、安全環(huán)保保部、質(zhì)量管管理部、工程程技術(shù)部、物物資設(shè)備部門門及各工區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)人組成，施施工工班設(shè)專專職或兼職設(shè)設(shè)備管理人員員。設(shè)備管理人員應(yīng)應(yīng)具備一定的的專業(yè)知識(shí)、實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有有較強(qiáng)的事業(yè)業(yè)心和組織協(xié)協(xié)調(diào)能力，在在業(yè)務(wù)上接受受上級(jí)各職能能部門的監(jiān)督督、檢查、考考核，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)設(shè)備的日常常管理，切實(shí)實(shí)做好設(shè)備的的安裝、調(diào)試試、使用、保保養(yǎng)、維修、改改造、報(bào)廢等等過程的綜合合管理工作。設(shè)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員主要如如下：組長(zhǎng)：吳紅兵副組長(zhǎng)：蔡建岐岐、王文博成員：婁亮輝、周周衡、李隆、吳吳同峰、陳占占、楊秋菊、李李隆、楊占魁魁、楊巖霖第六條設(shè)備備管理人員職職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上上級(jí)設(shè)備管理理?xiàng)l例、政策策，結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際制定定設(shè)備管理辦辦法。2、根據(jù)《實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)》和公公司督導(dǎo)組制制定的施工設(shè)設(shè)備配套計(jì)劃劃，準(zhǔn)確、合合理編制《施施工設(shè)備配備備套計(jì)劃》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總工、經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)報(bào)公司審批后后實(shí)施。3、根據(jù)上級(jí)批批復(fù)的《施工工設(shè)備配套計(jì)計(jì)劃》和公司司開具的內(nèi)部部《設(shè)備調(diào)撥撥單》辦理調(diào)調(diào)撥或發(fā)起租租賃申請(qǐng)。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目綜合項(xiàng)目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備模塊數(shù)數(shù)據(jù)的錄入。5、掌握各工區(qū)區(qū)設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況、數(shù)量量、分布及安安全使用等動(dòng)動(dòng)態(tài)情況。6、參與設(shè)備司司機(jī)的操作技技術(shù)和安全的的教育、培訓(xùn)訓(xùn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督督、協(xié)調(diào)、指指導(dǎo)各工班的的設(shè)備管理工工作。根據(jù)設(shè)設(shè)備購(gòu)置和管管理權(quán)限配合合上級(jí)部門完完成設(shè)備購(gòu)置置招標(biāo)和租賃賃招標(biāo)工作。7、建立設(shè)備（小小型機(jī)具）和和操作人員臺(tái)臺(tái)帳，做到“四清”和“四定”，即數(shù)量清清、規(guī)格型號(hào)號(hào)清、技術(shù)狀狀況清、存在在問題清。定定人、定機(jī)、定定崗、定專人人維修，深入入施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)設(shè)備管理人員員協(xié)助解決設(shè)設(shè)備使用、維維修、保養(yǎng)中中存在的問題題。8、負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)備檢查和競(jìng)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)動(dòng)與設(shè)備事故故的分析處理理。9、建立分部和和各架子隊(duì)、工工區(qū)施工用電電方案，負(fù)責(zé)責(zé)與當(dāng)?shù)毓╇婋姴块T的聯(lián)系系，參與供電電設(shè)施的安裝裝，監(jiān)督檢查查各工區(qū)施工工設(shè)備的管理理、使用、保保養(yǎng)、維修、核核算、分析，并并對(duì)設(shè)備和電電氣安全情況況及時(shí)監(jiān)督、檢檢查，排除安安全隱患,保障可靠安安全用電；10、負(fù)責(zé)各種種設(shè)備車輛資資料的收集積積累，及時(shí)上上報(bào)設(shè)備管理理有關(guān)報(bào)表和和資料。5.3.3設(shè)設(shè)備管理第七條設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)管理要要求7.1新購(gòu)及及調(diào)撥設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)1、根據(jù)公司對(duì)對(duì)上場(chǎng)設(shè)備的的計(jì)劃安排，及及時(shí)與有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目聯(lián)系，搞搞好上場(chǎng)設(shè)備備的調(diào)遷工作作。2、對(duì)需新購(gòu)設(shè)設(shè)備應(yīng)先填制制《施工設(shè)備備購(gòu)置申請(qǐng)表表》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司司物資設(shè)備部部批準(zhǔn)。3、依據(jù)新購(gòu)設(shè)設(shè)備的采購(gòu)管管理權(quán)限，項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)價(jià)值在5萬元以下的設(shè)備備實(shí)施采購(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商商做市場(chǎng)調(diào)查查、評(píng)價(jià)，按按照采購(gòu)管理理要求進(jìn)行采采購(gòu)，同時(shí)將將有關(guān)資料上上報(bào)公司物資資設(shè)備部。4、價(jià)值在5萬萬元以上的設(shè)設(shè)備上報(bào)公司司物資設(shè)備部部，由公司物資設(shè)備部乃至至集團(tuán)公司、股股份公司負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)。公司司物資設(shè)備部部委托授權(quán)項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)的，項(xiàng)項(xiàng)目物資設(shè)備備部必須按公公司相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度進(jìn)行行采購(gòu)。5、新購(gòu)設(shè)備在在進(jìn)場(chǎng)后要對(duì)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行行檢查、驗(yàn)證證，查驗(yàn)其產(chǎn)品合格證、說說明書、操作作規(guī)定等是否否符合要求，并并填寫《新購(gòu)購(gòu)施工設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收記錄表》。經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合格的的設(shè)備要按照照公司有關(guān)規(guī)規(guī)定編排管理理管理號(hào)碼，并并建立管理臺(tái)臺(tái)帳。隨機(jī)工工具、修理工工具專人妥善善保管，誰(shuí)丟丟失誰(shuí)賠償，交交舊領(lǐng)新，交交接時(shí)，必須須工具齊全。不不齊由保管人人員賠償。7.2租賃設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1、嚴(yán)格按照公公司【2013】237號(hào)文件要求求執(zhí)行。2、設(shè)備租賃計(jì)計(jì)劃（申請(qǐng)）的的申報(bào)工作，必必須提前20個(gè)工作日按按流程向公司司申報(bào)，不得得設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后后再補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)請(qǐng)，申報(bào)時(shí)不不得將租賃期期限進(jìn)行有意意分割。3、與公司設(shè)備備租賃中心派派遣的租賃商商按合同范本本簽訂設(shè)備租租賃合同。4、對(duì)設(shè)備租賃賃中心委托批批準(zhǔn)租賃的設(shè)設(shè)備從公司發(fā)發(fā)布的《合格格設(shè)備租賃商商名冊(cè)》中選選擇。名冊(cè)內(nèi)內(nèi)不包含的設(shè)設(shè)備或資源不不足時(shí)，通過過PM系統(tǒng)上報(bào)經(jīng)經(jīng)公司審批后后方可選用。5、租賃設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目目部、工程隊(duì)隊(duì)的設(shè)備管理理人員組織機(jī)機(jī)主、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)度人員等共共同進(jìn)行設(shè)備備技術(shù)狀況檢檢定，在進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后30天以內(nèi)，共共同現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定定正常工況下下的油料消耗耗定額，并及及時(shí)錄入PM系統(tǒng)。完善善租賃設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，詳詳細(xì)登記設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、完完成的實(shí)物工工程數(shù)量、油油耗等內(nèi)容（由由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度當(dāng)當(dāng)天簽認(rèn)），依依據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄進(jìn)行單車單單機(jī)核算。第八條設(shè)備使使用、維修保保養(yǎng)管理要求求1、投入使用的的機(jī)械設(shè)備技技術(shù)狀況必須須良好，符合合完好設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立健全交交接班制度、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、崗崗位責(zé)任制和和工作標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)備（車輛輛）操作人員員必須持證上上崗，嚴(yán)禁無無證人員上機(jī)機(jī)操作。操作人員要要做到“三懂四會(huì)”(懂構(gòu)造、懂懂原理、懂性性能、會(huì)使用用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)會(huì)檢查、會(huì)排排除故障)。正確使用用，嚴(yán)禁超負(fù)負(fù)荷作業(yè)。設(shè)設(shè)備操作人員員必須競(jìng)爭(zhēng)上上崗，持有操操作證，與項(xiàng)項(xiàng)目部簽訂《設(shè)設(shè)備目標(biāo)責(zé)任任合同書》，崗位與責(zé)任共擔(dān)。3、設(shè)備（車輛輛）使用維修修應(yīng)實(shí)行“專業(yè)”管理，貫徹徹執(zhí)行“養(yǎng)修并重、預(yù)預(yù)防為主”的原則，保保證設(shè)備管理理工作有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有計(jì)劃、有有組織的進(jìn)行行，使用中不不得隨意改變變性能和用途途，禁止拆套套使用或亂拆拆亂卸。3、設(shè)備（車輛輛）保養(yǎng)結(jié)合合公司管理辦辦法和隨機(jī)手手冊(cè)中指導(dǎo)意意見強(qiáng)制保養(yǎng)養(yǎng)，不允許以以修代養(yǎng)，造造成設(shè)備長(zhǎng)期期待修，延誤誤施工（用車車）。4、為確保維修修修理質(zhì)量，由由物設(shè)部牽頭頭，項(xiàng)目部成成立檢查組，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行修前前檢查、過程程檢查和修后后驗(yàn)收三檢制制度。①修前檢查：設(shè)設(shè)備（車輛）需需定期保養(yǎng)或或維修時(shí)，須須先報(bào)項(xiàng)目物物設(shè)部，經(jīng)檢檢查組進(jìn)行修修前檢查后，物物設(shè)部形成車車輛維修保養(yǎng)養(yǎng)申請(qǐng)單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審審批后，方可可進(jìn)行維修保保養(yǎng)。②過程檢查：設(shè)設(shè)備（車輛）維維修保養(yǎng)過程程中，檢查組組對(duì)維修保養(yǎng)養(yǎng)車輛執(zhí)行過過程中抽檢，確確保維修保養(yǎng)養(yǎng)所更換小型型配件的質(zhì)量量及數(shù)量。③修后驗(yàn)收：設(shè)設(shè)備（車輛）維維修保養(yǎng)結(jié)束束后，檢查組組對(duì)更換設(shè)備備（車輛）維維修保養(yǎng)更換換配件進(jìn)行確確認(rèn)。同時(shí)由由設(shè)備（車輛輛）駕駛員對(duì)對(duì)整機(jī)狀況進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)驗(yàn)收完畢后，由由物資設(shè)備部部人員簽字結(jié)結(jié)算。替換的的舊配件由本本單位修理工工集中保管，不不得私自處理理或棄扔。設(shè)設(shè)備主管進(jìn)行行檢查鑒定，統(tǒng)統(tǒng)一處理，款款項(xiàng)繳財(cái)務(wù)入入帳。5、委外修理的的設(shè)備，必須須與承修單位位簽訂“設(shè)備修理合合同”合同條款應(yīng)應(yīng)明確送修設(shè)設(shè)備的名稱、型型號(hào)、規(guī)格、送送修和修竣日日期、修理項(xiàng)項(xiàng)目、質(zhì)量和和保修要求、收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和付付款方式等。對(duì)A類大型設(shè)備的送修，應(yīng)派專業(yè)人員駐廠監(jiān)修。6、設(shè)備（車輛輛）大額配件件的采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)由設(shè)備部負(fù)負(fù)責(zé)，采購(gòu)工工作依據(jù)質(zhì)量好、價(jià)價(jià)格低的原則則，確保設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全全性。7、對(duì)施工完畢畢需退場(chǎng)的設(shè)設(shè)備應(yīng)對(duì)退場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行技技術(shù)鑒定，將將非完好設(shè)備，整修修合格后方可可退場(chǎng)。第九條施工設(shè)設(shè)備對(duì)環(huán)境影影響的控制施工設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)施工過程中中對(duì)環(huán)境有很很大的影響，為為了保護(hù)好施施工環(huán)境，應(yīng)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行行以下幾個(gè)方方面的有效管管理。1、設(shè)備上場(chǎng)前前檢查的工作作，確保上場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備機(jī)容整整潔，無跑冒冒、滴漏現(xiàn)象象，尾氣排放放達(dá)標(biāo)。2、采購(gòu)新的設(shè)設(shè)備應(yīng)選擇達(dá)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)定的產(chǎn)品品。3、在施工過程程中對(duì)污染、排排氣、噪聲進(jìn)進(jìn)行有效控制制，制定有效效措施。4、建立各種檢檢查記錄，分分析并制定整整改措施。5、建立各種突突發(fā)事故應(yīng)急急預(yù)案，及時(shí)時(shí)處理各類突突發(fā)事件，降降低施工設(shè)備備對(duì)環(huán)境的破破壞程度。第十條租賃設(shè)設(shè)備租金的結(jié)結(jié)算及自有設(shè)設(shè)備折舊計(jì)提提1．租金結(jié)算按按公司財(cái)〔2013〕36號(hào)文件要求求，設(shè)備（車車輛）租賃結(jié)結(jié)算報(bào)賬時(shí)，必必須提供集團(tuán)團(tuán)公司、公司司批準(zhǔn)的設(shè)備備（車輛）租租賃申請(qǐng)單及及合同（首次次報(bào)賬）、設(shè)設(shè)備（車輛）運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)五日?qǐng)?bào)單單、合規(guī)發(fā)票票、月結(jié)算單單（PM系統(tǒng)經(jīng)過公公司審批）相相關(guān)資料，由由各項(xiàng)目（隊(duì)隊(duì)）設(shè)備部門門負(fù)責(zé)核實(shí)，每每月26日前錄入PM系統(tǒng)由各級(jí)級(jí)審批后結(jié)算算租金。租金金結(jié)算日期必必須與公司審審批日期和租租賃合同日期期相吻合。租租金結(jié)算時(shí)必必須及時(shí)扣除除應(yīng)扣費(fèi)用。2．租賃的設(shè)備備在項(xiàng)目消耗耗的油料、配配件等其他費(fèi)費(fèi)用，必須形形成書面資料料并及時(shí)由機(jī)機(jī)主簽認(rèn)，需需要扣除的費(fèi)費(fèi)用必須在當(dāng)當(dāng)月租金中全全額扣除，嚴(yán)嚴(yán)禁預(yù)付款項(xiàng)項(xiàng)。3．結(jié)算單必須須由使用單位位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)務(wù)主管、項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)、公司司業(yè)務(wù)部門的的審核和機(jī)主主等簽字，簽簽字不全的財(cái)財(cái)務(wù)不予報(bào)賬賬。4．根據(jù)國(guó)家稅稅法、審計(jì)及及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管管理有關(guān)要求求，出租方必必須提供與結(jié)結(jié)算單審批金金額相符的正正規(guī)合法稅務(wù)務(wù)發(fā)票，未提提供發(fā)票的不不予付款。5．租金不能及及時(shí)支付的，由由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部及時(shí)入賬，形形成債權(quán)債務(wù)務(wù)。6、自有設(shè)備（車車輛）按公司司標(biāo)準(zhǔn)折舊計(jì)計(jì)提第十一條成本本核算管理1、為了提經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，對(duì)施施工設(shè)備（車車輛）進(jìn)行有有效管理是重重要環(huán)節(jié)，提提高機(jī)械操作作人員的政治治素質(zhì)和思想想管理。2、杜絕空載運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，無效操操作。3、采購(gòu)低能耗耗設(shè)備，對(duì)于于跑冒滴漏現(xiàn)現(xiàn)象的設(shè)備要要及時(shí)維修，嚴(yán)嚴(yán)重時(shí)停止使使用。4、設(shè)備實(shí)行單單機(jī)單車核算算制度，消耗耗與完成工程程量掛鉤。對(duì)對(duì)于油料超耗耗要查找原因因，租賃設(shè)備備確認(rèn)有盜賣賣現(xiàn)象的，按按市場(chǎng)價(jià)的2倍對(duì)超耗部部分的油料予予以罰款，并并清退該設(shè)備備出場(chǎng)，同時(shí)時(shí)將該設(shè)備租租賃商作為“風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備租租賃商”，上報(bào)公司司，經(jīng)公司審審查后納入《風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備租賃賃商名冊(cè)》；；有倒賣嫌疑疑的，按市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)加15％管理費(fèi)對(duì)對(duì)超耗部分的的油料予以扣扣款，并警告告機(jī)主和操作作人員。自有有設(shè)備確認(rèn)有有盜賣現(xiàn)象的的，對(duì)設(shè)備責(zé)責(zé)任人處以倒倒賣油料的2倍罰款，并并在項(xiàng)目經(jīng)理理部給予通報(bào)報(bào)批評(píng)。發(fā)生生2次及其以上上的，上報(bào)公公司人力資源源部，由公司司進(jìn)行處理。5、協(xié)同有關(guān)部部門做好設(shè)備備核算、上報(bào)報(bào)、代交、代代扣工作。5.3.4安全全和獎(jiǎng)罰第十一條安全全管理原則1、設(shè)備安全工工作必須堅(jiān)持持“預(yù)防為主，安安全第一”，貫徹“安全為了生生產(chǎn)，生產(chǎn)必必須安全”的原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備操作規(guī)程，搞搞好設(shè)備防凍凍、防火、防防盜等工作，采采取必須的安安全防范措施施。2、操作人員要要熟悉設(shè)備的的基本原理和和構(gòu)造，熟悉悉安全操作規(guī)規(guī)程和有關(guān)安安全生產(chǎn)知識(shí)識(shí)，操作時(shí)應(yīng)應(yīng)精力充沛，思思想集中，嚴(yán)嚴(yán)守崗位，遵遵守紀(jì)律，不不得違章作業(yè)業(yè)，非操作人人員不得操作作，違者罰款款100—500元，造成損損失由個(gè)人全全部承擔(dān)。3、對(duì)在設(shè)備停停放或使用中中發(fā)生事故者者，據(jù)情節(jié)或或經(jīng)濟(jì)或行政政上給予處理理。事故做到到“三不放過”（事故原因因分析不清不不放過、事故故責(zé)任者和群群眾未受教育育不放過、沒沒有防范措施施不放過）的的原則。第十二條機(jī)機(jī)械操作人員員安全職責(zé)1、機(jī)械操作前前準(zhǔn)備工作做做好后，方可可起動(dòng)使用。2、嚴(yán)格遵守操操作規(guī)程，不不得擅離工作作崗位，不熟熟悉的機(jī)械不不動(dòng)用，不超超載、超重、超超壓、超速使使用機(jī)械，班班前、班中嚴(yán)嚴(yán)禁喝酒。3、發(fā)現(xiàn)異常情情況，要立即即采取措施，情情況不明時(shí)應(yīng)應(yīng)立即停機(jī)檢檢查，并及時(shí)時(shí)向相關(guān)人員員報(bào)告。4、施工中聽從從指揮，正確確操作，對(duì)違違反機(jī)械性能能及違章指揮揮，操作人員員有權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行，并向上上級(jí)報(bào)告。5、搞好文明生生產(chǎn)，保持工工作場(chǎng)所及設(shè)設(shè)備的整潔，機(jī)機(jī)具物品不亂亂堆亂放。第十三條獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1、符合管理總總則中集團(tuán)公公司和公司管管理辦法的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公公司文件給予予獎(jiǎng)勵(lì)。2、設(shè)備管理工工作安排合理理，各項(xiàng)工作作有條不紊進(jìn)進(jìn)行。個(gè)人賬賬目清楚且無無曠工、缺勤勤者每季度評(píng)評(píng)選出一個(gè)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)個(gè)人人600元。3、對(duì)管理好好、使用好和和預(yù)防好的工工班或個(gè)人，將將給予物質(zhì)上上的獎(jiǎng)勵(lì)和表表彰，并書面面上報(bào)公司。第十四條處處罰1、符合總則中中集團(tuán)公司和和公司管理辦辦法的處罰條條件按公司文文件給予處罰罰。2、對(duì)項(xiàng)目設(shè)備備管理制度不不落實(shí)，管理理混亂，造成成設(shè)備嚴(yán)重失失保失修而影影響生產(chǎn)的，給給予通報(bào)批評(píng)評(píng)并限期整改改。造成嚴(yán)重重?fù)p壞的責(zé)任任人，按直接接經(jīng)濟(jì)損失的的10%。3、物資設(shè)備部部將定期或不不定期組織人人員在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)于不重重視安全及違違章行為者，或或玩忽職守，違違章指揮者，據(jù)據(jù)情節(jié)輕重和和改進(jìn)程度給給予單位負(fù)責(zé)責(zé)人及相關(guān)人人員處罰，處處罰標(biāo)準(zhǔn)200元，其罰金金列入設(shè)備管管理獎(jiǎng)勵(lì)基金金。4、對(duì)于設(shè)備檔檔案、臺(tái)帳和和技術(shù)資料不不健全，統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表不按時(shí)時(shí)上報(bào)或有弄弄虛作假行為為的，給予通通報(bào)批評(píng)。5.3.5附則第十五條本本辦法由物資資設(shè)備室負(fù)責(zé)責(zé)解釋。5.4物資招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)管理辦辦法一、為了規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目部的招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)行為,加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)行為的的監(jiān)督,維護(hù)項(xiàng)目部部的利益，依依據(jù)《中鐵二二十局集團(tuán)有有限公司物資資招標(biāo)采購(gòu)管管理辦法》結(jié)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)實(shí)際情況，制制定本辦法。二、物資分類1、A類物資：：鋼材及制品品（含鋼絞線線、鋼板樁）、水水泥、鋼軌、線線上料、成品品油、民用爆爆炸物品等。2、B類物資：：股份公司批批復(fù)由集團(tuán)公公司集采的物物資、錨具、防防水材料、土土工材料、橋橋梁支座、伸伸縮縫、鋼模模板、腳手架架、混凝土外外加劑等。3、C類物資：：地材、粉煤煤灰、礦粉、石石灰、木材、商商品砼、瀝青青、電氣化材材料、電力通通信信號(hào)器材材、彩鋼房活活動(dòng)板房等。4、D類物資：：五金、工具具、電料、雜雜品、勞保用用品等。三、管理權(quán)限限1、A類物資（甲甲供、甲控物物資除外）：：由股份公司司選擇確定合合作供應(yīng)商，組組織集中招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、并并確定中標(biāo)單單位，集團(tuán)公公司指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目部與與中標(biāo)單位簽簽訂購(gòu)銷合同同。2、B類物資：：由項(xiàng)目部推推薦合格供應(yīng)應(yīng)商，集團(tuán)公公司采購(gòu)中心心組織相關(guān)人人員評(píng)價(jià)確定定合格供應(yīng)商商。由集團(tuán)公公司采購(gòu)中心心組織集中招招標(biāo)采購(gòu)，或或主導(dǎo)集中招招標(biāo)采購(gòu)，集集團(tuán)公司指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目目部與供應(yīng)商商簽訂購(gòu)銷合合同。3、C類物資：：由集團(tuán)公司司物資部門組組織項(xiàng)目部相相關(guān)人員進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)查、供供應(yīng)商評(píng)價(jià)，組組織招標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)、確定中中標(biāo)單位，并并指導(dǎo)、監(jiān)督督項(xiàng)目部與中中標(biāo)單位簽訂訂購(gòu)銷合同。4、D類物資：：由項(xiàng)目部物物資部門組織織工程隊(duì)相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)查，確確定指導(dǎo)限價(jià)價(jià)，項(xiàng)目部招招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、確定中標(biāo)標(biāo)單位，物資資購(gòu)銷合同經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部物資資部門和法律律聯(lián)絡(luò)員審核核后，由工程程隊(duì)與中標(biāo)單單位簽訂。5、項(xiàng)目部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)A、B、C、D物資的組織織供應(yīng)、驗(yàn)收收、結(jié)算、保保管、使用、核核算以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理等全過過程控制工作作。在項(xiàng)目物物資管理細(xì)則則中，可根據(jù)據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況況，分解管理理目標(biāo)，明確確項(xiàng)目各級(jí)的的責(zé)任，形成成閉合管理。6、A、B、CC類物資的購(gòu)購(gòu)銷合同按管管理權(quán)限報(bào)上上一級(jí)物資部部門備案；D類物資購(gòu)銷銷合同報(bào)項(xiàng)目目物資部門備備案。四、物資招標(biāo)小小組組長(zhǎng)：吳紅兵副組長(zhǎng)：蔡建岐岐、王文博成員：婁亮輝、李李隆、周衡、吳吳同峰、康韶韶惠、苗宗禮禮、陳占、楊楊秋菊、稅紹紹青、楊巖霖霖物資設(shè)備招標(biāo)辦辦公室設(shè)在物物資設(shè)備部。五、招標(biāo)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作1、全面了解工工程承包合同同，掌握物資資采購(gòu)權(quán)限及及有關(guān)規(guī)定。2、根據(jù)勞務(wù)分分包合同，確確定物資供應(yīng)應(yīng)模式。3、根據(jù)工程技技術(shù)部提供的的單位、分部部、分項(xiàng)工程程物資設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，匯匯總項(xiàng)目部物物資總需用計(jì)計(jì)劃。4、進(jìn)行物資市市場(chǎng)調(diào)查，包包括供應(yīng)商資資質(zhì)、生產(chǎn)能能力、出廠單單價(jià)、運(yùn)距、交交通運(yùn)輸條件件、廠家墊付付能力、物資資質(zhì)量、職業(yè)業(yè)健康、安全全及環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容，收集供供應(yīng)商相關(guān)資資料，編制市市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告告，組織項(xiàng)目目部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組成員進(jìn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)。5、編制招標(biāo)計(jì)計(jì)劃，將《招招標(biāo)計(jì)劃》、《合合格供應(yīng)商名名冊(cè)》和《物物資市場(chǎng)調(diào)查查評(píng)價(jià)記錄表表》報(bào)上級(jí)物物資部門。6、組織權(quán)限內(nèi)內(nèi)的物資招標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。六、招標(biāo)流程1、項(xiàng)目部集團(tuán)團(tuán)公司、公司司的管理辦法法及上級(jí)管理理部門的批復(fù)復(fù)，對(duì)權(quán)限范范圍及上級(jí)管管理部門委托托招標(biāo)的項(xiàng)目目進(jìn)行招標(biāo)。2、物資設(shè)備部部提前20個(gè)工作日制制定采購(gòu)物資資的招標(biāo)方案案。3、根據(jù)項(xiàng)目情情況，物資設(shè)設(shè)備部提前15日編制招標(biāo)標(biāo)文件。根據(jù)據(jù)公司管理辦辦法及項(xiàng)目情情況，及時(shí)在在電子商務(wù)平平臺(tái)發(fā)布并通通知材料供貨貨商前來領(lǐng)取取招標(biāo)。4、在開標(biāo)之日日，按照公司司規(guī)定招標(biāo)流流程進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)。5.5廢舊物資資管理辦法5.5.1總總則第一條為了規(guī)規(guī)范廢舊物資資管理，降低低工程項(xiàng)目成成本，減少浪浪費(fèi)和流失，特特制定本辦法法。第二條制定廢廢舊物資管理理實(shí)施細(xì)則，規(guī)規(guī)范廢舊物資資的回收、使使用、處置等等管理行為。第三條本辦法法適用于本項(xiàng)項(xiàng)目及下屬施施工隊(duì)。5.5.2廢舊舊物資的范圍圍及分類第四條廢舊物物資的范圍及及分類（一）項(xiàng)目部各各施工隊(duì)伍經(jīng)經(jīng)過審批同意意報(bào)廢處理加加工造成的鋼鋼材廢料，加加工產(chǎn)品不能能利用的鋼材材邊角余料，鋼鋼屑、鐵屑等等的管理。（二）項(xiàng)目部各各施工隊(duì)經(jīng)過過審批同意的的其它不能利利用的邊角殘殘料的管理。5.5.3廢廢舊物資的管管理程序第五條廢舊物物資實(shí)物統(tǒng)一一歸物資設(shè)備備部集中管理理,所有廢舊物物資一律要求求登記實(shí)物臺(tái)臺(tái)帳。第六條廢舊物物資實(shí)物的入入帳登記。第七條報(bào)物資資設(shè)備部處理理的物資。（一）各物資歸歸口管理部門門,根據(jù)物資實(shí)實(shí)際狀況,對(duì)需報(bào)物資資設(shè)備部處理理的廢舊物資資應(yīng)及時(shí)辦理理相關(guān)手續(xù)。已已經(jīng)過審批同同意報(bào)物資設(shè)設(shè)備部處理的的廢舊物資實(shí)實(shí)物，應(yīng)與其其他物資隔離離管理。（二）提出書面面申請(qǐng)，并根根據(jù)物資名稱稱、規(guī)格數(shù)量量、單價(jià)、金金額，填寫“報(bào)廢處理廢廢舊物資清單單”一式三份。（三）經(jīng)相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門簽字字后報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。（四）把簽批“報(bào)廢處理廢廢舊物資清單單”隨同實(shí)物轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交物資設(shè)備備部簽收。（五）把已簽收收的“報(bào)廢處理廢廢舊物資清單單”交財(cái)務(wù)部、物物資設(shè)備部、施施工單位各一一份。（六）財(cái)務(wù)部、物物資設(shè)備部根根據(jù)“報(bào)廢帳務(wù)處處理物資清單單”做帳務(wù)處理理，物資設(shè)備備部根據(jù)“報(bào)廢處理廢廢舊物資清單單”登記廢舊物物資實(shí)物臺(tái)帳帳。5.5.4廢舊舊物資的處理理第八條廢舊物物資的處理（一）廢舊物資資的處置應(yīng)按按職責(zé)權(quán)限成成立鑒定小組組，由主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)長(zhǎng)，計(jì)劃、安安質(zhì)、財(cái)務(wù)、工工程、物資等等相關(guān)部門成成員組成。進(jìn)進(jìn)行處理的廢廢舊物資，由由項(xiàng)目設(shè)備物物資部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況以書書面形式上報(bào)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及及有關(guān)部門，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)部門批復(fù)復(fù)集中管理或或處置。需要要處置的廢舊舊物資經(jīng)上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)部門批準(zhǔn)后后由設(shè)備物資資部組織處置置。（二）廢舊物資資處置應(yīng)采取取競(jìng)價(jià)方式，處處置后所得現(xiàn)現(xiàn)金收入必須須上交財(cái)務(wù)部部門沖減工程程成本，處置置后的廢舊物物資賬面凈值值應(yīng)全部列入入工程成本，上上級(jí)物資管理理部門有權(quán)對(duì)對(duì)擅自處置廢廢舊物資的行行為進(jìn)行制止止和通報(bào)，并并按照獎(jiǎng)罰規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理理。5.5.5獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰第九條對(duì)廢舊舊物資的驗(yàn)收收、使用、處處置等環(huán)節(jié)違違反本規(guī)定，給給企業(yè)造成損損失的，各單單位要查明原原因，追究責(zé)責(zé)任。第十條對(duì)未按按規(guī)定程序和和權(quán)限擅自處處置廢舊物資資，對(duì)主要責(zé)責(zé)任人分別處處于原值1倍至3倍罰款。第十一條對(duì)不不按規(guī)定和管管理不善造成成廢舊物資丟丟失的處以廢廢舊物資價(jià)值值5%-100%進(jìn)行罰款。第十二條廢舊舊物資的管理理應(yīng)納入項(xiàng)目目責(zé)任成本管管理考核中，促促進(jìn)廢舊物資資管理的制度度化、程序化化，根據(jù)廢舊舊物資的管理理情況，每季季度進(jìn)行一次次全面檢查考考核，根據(jù)檢檢查結(jié)果進(jìn)行行獎(jiǎng)先罰后，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰為600元標(biāo)準(zhǔn)。5.5.6附附則第十三條根據(jù)據(jù)本辦法加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目廢舊舊物資的管理理、組織及實(shí)實(shí)施。第十四條本辦辦法由項(xiàng)目部部物資設(shè)備部部進(jìn)行解釋。5.6分部小型型機(jī)具管理辦辦法5.6.1總總則第一條為了規(guī)規(guī)范小型機(jī)具具管理，提高高使用效率，降降低工程項(xiàng)目目成本，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際，特制定本本辦法。第二條小型機(jī)機(jī)具應(yīng)歸口管管理，制定小小型機(jī)具管理理實(shí)施細(xì)則，規(guī)規(guī)范小型機(jī)具具的購(gòu)置、驗(yàn)驗(yàn)收、使用、攤攤銷、租賃、調(diào)調(diào)配、處置、報(bào)報(bào)廢等管理行行為。第三條本辦法法適用于本項(xiàng)項(xiàng)目及下屬施施工隊(duì)5.6.2小型型機(jī)具范圍和和分類第四條小型機(jī)機(jī)具分類（一）施工班組組獨(dú)立使用的的除施工設(shè)備備以外的施工工機(jī)械。如發(fā)發(fā)電機(jī)、鋼筋筋彎曲機(jī)、鋼鋼筋切斷機(jī)、鋼鋼筋調(diào)直機(jī)等等。（二）小型機(jī)具具是指單臺(tái)價(jià)價(jià)值5萬元以下的的、可周轉(zhuǎn)使使用于施工生生產(chǎn)的小型設(shè)設(shè)備，簡(jiǎn)稱小小型機(jī)具。能能獨(dú)立發(fā)揮作作用的需動(dòng)力力或無需動(dòng)力力的機(jī)器、工工具。5.6.3機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職職責(zé)第五條機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及職責(zé)（一）項(xiàng)目部物物資設(shè)備管理理部門應(yīng)對(duì)小小型機(jī)具統(tǒng)一一管理，按小小型機(jī)具的類類別明確產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬，組織織或參與購(gòu)置置，并在項(xiàng)目目范圍內(nèi)進(jìn)行行調(diào)撥。（二）項(xiàng)目物資資設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)小型機(jī)具的的購(gòu)置、租賃賃、調(diào)撥及處處理，單價(jià)在在2萬元（含）以以上時(shí)報(bào)請(qǐng)公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在在批復(fù)后執(zhí)行行。（三）根據(jù)需要要做好回收、保保管、維修、保保養(yǎng)、租賃等等工作。（四）項(xiàng)目物資資設(shè)備部應(yīng)根根據(jù)上級(jí)管理理部門規(guī)定的的權(quán)限，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目小型機(jī)機(jī)具全過程的的管理。5.6.4小小型機(jī)具的配配套計(jì)劃第六條小型機(jī)機(jī)具的配套計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目上場(chǎng)一個(gè)月月內(nèi)，工程部部按施工組織織設(shè)計(jì)提供《小小型機(jī)具配套套計(jì)劃表》，報(bào)報(bào)總工審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批后，由項(xiàng)目目設(shè)備物資部部上報(bào)公司設(shè)設(shè)備物資部。公公司設(shè)備物資資管理部門根根據(jù)公司小型型機(jī)具實(shí)力、采采購(gòu)總成本和和租賃總成本本的對(duì)比結(jié)果果，優(yōu)先考慮慮內(nèi)部調(diào)劑，先先自購(gòu)后租賃賃的原則，批批復(fù)項(xiàng)目部調(diào)調(diào)撥、采購(gòu)或或租賃。5.6.5小小型機(jī)具的購(gòu)購(gòu)置第七條小型機(jī)機(jī)具的購(gòu)置（一）小型機(jī)具具應(yīng)遵循先調(diào)調(diào)劑，后購(gòu)置置的原則。對(duì)對(duì)無法調(diào)劑和和租賃的小型型機(jī)具，需要要購(gòu)置時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)制定的施施工方案，由由項(xiàng)目施工技技術(shù)部門提供供名稱、規(guī)格格、數(shù)量、技技術(shù)要求，物物資部門編制制需求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字，報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門審審核確認(rèn)，分分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)復(fù)后方可購(gòu)置置。（二）小型機(jī)具具采購(gòu)時(shí)應(yīng)成成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和招標(biāo)標(biāo)工作小組，并并嚴(yán)格按關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)關(guān)于印發(fā)〈中中鐵二十局集集團(tuán)有限公司司項(xiàng)目物資管管理辦法〉的的通知》的通通知四公司物物設(shè)【2013】189號(hào)執(zhí)行。（三）項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)嚴(yán)格按按分包合同對(duì)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行資源配置置，嚴(yán)禁超出出合同給協(xié)作作隊(duì)伍購(gòu)置各各類小型機(jī)具具。5.6.6小小型機(jī)具的調(diào)調(diào)撥第八條小型機(jī)機(jī)具的調(diào)撥（一）項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)對(duì)小型型機(jī)具進(jìn)行調(diào)調(diào)劑余缺，減減少小型機(jī)具具的重復(fù)投入入。（二）小型機(jī)具具調(diào)撥時(shí)，調(diào)調(diào)撥單價(jià)原則則為調(diào)出項(xiàng)目目按規(guī)定攤銷銷后的凈值，若若交接雙方存存在爭(zhēng)議，由由上級(jí)物資管管理部門按實(shí)實(shí)物評(píng)估價(jià)值值確定。5.6.7小小型機(jī)具的驗(yàn)驗(yàn)收與保管第九條小型機(jī)機(jī)具的驗(yàn)收與與保管（一）在項(xiàng)目建建設(shè)期間，小小型機(jī)具由項(xiàng)項(xiàng)目部建賬設(shè)設(shè)庫(kù)統(tǒng)一管理理，統(tǒng)一調(diào)配配。（二）小型機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目物資資、技術(shù)、實(shí)實(shí)驗(yàn)、安質(zhì)、財(cái)財(cái)務(wù)等部門成成立驗(yàn)收小組組，共同按照照合同規(guī)定要要求，對(duì)其規(guī)規(guī)格、數(shù)量（重重量）、質(zhì)量量、安全、配配件驗(yàn)收，并并嚴(yán)格填寫驗(yàn)驗(yàn)收記錄，建建立小型機(jī)具具管理臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳采用統(tǒng)一一格式，填寫寫要正確、規(guī)規(guī)范，驗(yàn)收單單作為質(zhì)量記記錄保存存檔檔。（三）小型機(jī)具具應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)。（四）每季度應(yīng)應(yīng)對(duì)小型機(jī)具具進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)對(duì)盤虧、盤盈盈的小型機(jī)具具及時(shí)查明原原因，填寫盤盤點(diǎn)記錄，并并對(duì)盤虧的小小型機(jī)具按報(bào)報(bào)廢程序辦理理，列入當(dāng)期期工程成本。（五）小型機(jī)具具管理人員對(duì)對(duì)項(xiàng)目小型機(jī)機(jī)具的購(gòu)置、調(diào)調(diào)入、調(diào)出、攤攤銷、報(bào)廢等等情況應(yīng)逐筆筆記錄，并負(fù)負(fù)責(zé)小型機(jī)具具的結(jié)算等業(yè)業(yè)務(wù)，做到帳帳、卡、物、資資金四相符，小小型機(jī)具的領(lǐng)領(lǐng)用每次應(yīng)填填寫領(lǐng)用單，每每次退庫(kù)應(yīng)填填寫退庫(kù)單，并并經(jīng)交接雙方方簽字確認(rèn)。（六）小型機(jī)具具在使用過程程中應(yīng)嚴(yán)格按按照操作規(guī)程程進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際際情況設(shè)立綜綜合維修班，在在物資管理部部門的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)小型型機(jī)具的日常常性維修保養(yǎng)養(yǎng)及整修工作作。（七）小型機(jī)具具的臺(tái)賬管理理，項(xiàng)目設(shè)備備物資部建立立項(xiàng)目自購(gòu)和和外調(diào)的小型型機(jī)具臺(tái)賬，每每季度末報(bào)公公司設(shè)備物資資部。（八）工程隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)卸車和保保管，工程結(jié)結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備物資資部統(tǒng)一回收收，損失部分分由責(zé)任單位位承擔(dān)。5.6.8小小型機(jī)具的列列銷和攤銷第十條小型機(jī)機(jī)具的列銷和和攤銷1、小型機(jī)具的的成本列銷在在項(xiàng)目部，小小型機(jī)具成本本在項(xiàng)目攤銷銷90%。2、如小型機(jī)具具在計(jì)劃使用用天數(shù)前使用用完的，按攤攤銷比例未攤攤銷完的部分分由項(xiàng)目部承承擔(dān)。5.6.9小小型機(jī)具的租租賃第十一條小型型機(jī)具的租賃賃（一）閑置小型型機(jī)具經(jīng)上級(jí)級(jí)管理部門同同意后可在公公司內(nèi)外部開開展租賃業(yè)務(wù)務(wù)，租賃必須須遵循先內(nèi)后后外的原則。（二）小型機(jī)具具租賃時(shí)應(yīng)簽簽訂租賃合同同，明確雙方方的權(quán)利、義義務(wù)、租金價(jià)價(jià)格和租賃期期限。包括項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的的租賃，明確確使用時(shí)間和和獎(jiǎng)罰措施，提提高小型機(jī)具具的使用效率率。（三）小型機(jī)具具對(duì)外租賃時(shí)時(shí)，實(shí)行押金金制度，可按按小型機(jī)具原原值的30%-550%左右收取。租租賃價(jià)格參照照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行行情。短期內(nèi)內(nèi)難以了解確確定市場(chǎng)行情情的，日租金金按機(jī)具原值值的1.5%取整確定。施施工隊(duì)伍確需需租賃項(xiàng)目部部小型機(jī)具的的，結(jié)合施工工現(xiàn)場(chǎng)情況，押押金可不收取取。5.6.10小型機(jī)具的的報(bào)廢、處置置第十二條小型型機(jī)具的報(bào)廢廢、處置（一）小型機(jī)具具的報(bào)廢處置置應(yīng)按職責(zé)權(quán)權(quán)限成立鑒定定小組，由主主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任任組長(zhǎng)，計(jì)劃劃、安質(zhì)、財(cái)財(cái)務(wù)、工程、物物資等相關(guān)部部門成員組成成。退場(chǎng)的小小型機(jī)具，由由項(xiàng)目設(shè)備物物資部以書面面形式上報(bào)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)部門，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有有關(guān)部門批復(fù)復(fù)調(diào)撥、集中中管理或處置置。需要處置置的小型機(jī)具具，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部部門批準(zhǔn)后由由設(shè)備物資部部組織處置（二）小型機(jī)具具報(bào)廢處置應(yīng)應(yīng)采取競(jìng)價(jià)方方式，報(bào)廢處處置后所得現(xiàn)現(xiàn)金殘值收入入必須上交財(cái)財(cái)務(wù)部門沖減減工程成本，處處置后的小型型機(jī)具賬面凈凈值應(yīng)全部列列入工程成本本，上級(jí)物資資管理部門有有權(quán)對(duì)擅自處處置小型機(jī)具具的行為進(jìn)行行制止和通報(bào)報(bào)，并按照獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行行處理。5.6.11獎(jiǎng)罰第十三條對(duì)小小型機(jī)具的購(gòu)購(gòu)置、驗(yàn)收、使使用、攤銷、租租賃、調(diào)配、處處置、報(bào)廢等等環(huán)節(jié)違反本本規(guī)定，給企企業(yè)造成損失失的，各單位位要查明原因因，追究責(zé)任任。第十四條對(duì)未未按規(guī)定程序序和權(quán)限擅自自購(gòu)置小型機(jī)機(jī)具，對(duì)主要要責(zé)任人分別別處于500-11000元罰款。第十五條對(duì)不不按規(guī)定使用用和管理不善善造成小型機(jī)機(jī)具丟失的、毀毀損的，處以以小型機(jī)具毀毀損價(jià)值5%-100%進(jìn)行罰款。第十六條對(duì)私私自報(bào)廢、違違規(guī)處置小型型機(jī)具的，對(duì)對(duì)主要責(zé)任人人分別處于原原值1倍至3倍罰款，并并追究相關(guān)責(zé)責(zé)任人的責(zé)任任。第十七條小型型機(jī)具的管理理應(yīng)納入項(xiàng)目目責(zé)任成本管管理考核中，促促進(jìn)小型機(jī)具具管理的制度度化、程序化化，根據(jù)小型型機(jī)具的管理理情況，每季季度進(jìn)行一次次全面檢查考考核，根據(jù)檢檢查結(jié)果進(jìn)行行獎(jiǎng)先罰后，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰金額為600元標(biāo)準(zhǔn)。5.6.12附則第十八條根據(jù)據(jù)本辦法加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目小型型機(jī)具的管理理、組織及實(shí)實(shí)施。第十九條本辦辦法由項(xiàng)目物物資設(shè)備部進(jìn)進(jìn)行解釋。5.7分部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料管理辦辦法5.7.1總則第一條為了規(guī)規(guī)范周轉(zhuǎn)材料料管理，延長(zhǎng)長(zhǎng)其使用壽命命，增加周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)，提高高使用效率，降降低工程項(xiàng)目目成本，根據(jù)據(jù)集團(tuán)公司有有關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際，特制定本本辦法。第二條周轉(zhuǎn)材材料應(yīng)歸口管管理，制定周周轉(zhuǎn)材料管理理實(shí)施細(xì)則，規(guī)規(guī)范周轉(zhuǎn)材料料的購(gòu)置、驗(yàn)驗(yàn)收、使用、攤攤銷、租賃、調(diào)調(diào)配、處置、報(bào)報(bào)廢等管理行行為。第三條本辦法法適用于本項(xiàng)項(xiàng)目及下屬施施工隊(duì)。5.7.2周轉(zhuǎn)材料范范圍和分類第四條周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料分類（一）大型周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料：鋼軌軌、裝配梁、鋼鋼板（管）樁樁、貝雷梁（貝貝雷架、支撐撐架、加強(qiáng)弦弦桿）。（二）中型周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料：型鋼鋼（14#以上的工字字鋼、槽鋼，單單根長(zhǎng)度4m以上）、鋼鋼枕、腳手架架、鋼護(hù)筒、鋼鋼管樁、鋼支支墩等。（三）小型周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料：大型型周轉(zhuǎn)材料的的附件、砂箱箱等；工地辦辦公、住宿、存存儲(chǔ)用的活動(dòng)動(dòng)板房等。5.77.3機(jī)構(gòu)設(shè)置及及職責(zé)第五條機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)責(zé)（一）項(xiàng)目部物物資設(shè)備管理理部門應(yīng)對(duì)周周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一一管理，按周周轉(zhuǎn)材料的類類別明確產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬，組織織或參與購(gòu)置置，并在項(xiàng)目目范圍內(nèi)進(jìn)行行調(diào)撥。（二）項(xiàng)目物資資設(shè)備部負(fù)責(zé)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的的購(gòu)置、租賃賃、調(diào)撥及處處理。單價(jià)5萬元以下周周轉(zhuǎn)材料處置置必須經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)審批，并并在授權(quán)范圍圍內(nèi)進(jìn)行。（三）項(xiàng)目物資資設(shè)備部應(yīng)根根據(jù)上級(jí)管理理部門規(guī)定的的權(quán)限，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材材料全過程的的管理。5.7.4周周轉(zhuǎn)材料的配配套計(jì)劃第六條周轉(zhuǎn)材料料的配套計(jì)劃劃項(xiàng)目上場(chǎng)一個(gè)月月內(nèi)，工程部部按施工組織織設(shè)計(jì)提供《周周轉(zhuǎn)材料配套套計(jì)劃表》，報(bào)報(bào)總工審核、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理審批批后，由項(xiàng)目目設(shè)備物資部部上報(bào)公司設(shè)設(shè)備物資部。公公司設(shè)備物資資管理部門根根據(jù)公司周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料實(shí)力、采采購(gòu)總成本和和租賃總成本本的對(duì)比結(jié)果果，可優(yōu)先考考慮內(nèi)部調(diào)劑劑，或先自購(gòu)購(gòu)后租賃的原原則，批復(fù)項(xiàng)項(xiàng)目部調(diào)撥、采采購(gòu)或租賃。5.7.5周周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)購(gòu)置第七條周轉(zhuǎn)材料料的購(gòu)置（一）周轉(zhuǎn)材料料配置應(yīng)遵循循先調(diào)劑，后后購(gòu)置的原則則。對(duì)無法調(diào)調(diào)劑和租賃的的周轉(zhuǎn)材料，需需要購(gòu)置時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部根根據(jù)制定的施施工方案，由由項(xiàng)目施工技技術(shù)部門提供供名稱、規(guī)格格、數(shù)量、技技術(shù)要求，物物資部門編制制需求計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字，報(bào)上級(jí)級(jí)主管部門審審核確認(rèn)，主主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)復(fù)后方可購(gòu)置置。（二）周轉(zhuǎn)材料料采購(gòu)時(shí)應(yīng)成成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組和招標(biāo)標(biāo)工作小組，并并嚴(yán)格按關(guān)于于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于于印發(fā)〈中鐵鐵二十局集團(tuán)團(tuán)有限公司項(xiàng)項(xiàng)目物資管理理辦法〉的通通知》的通知知四公司物設(shè)設(shè)【2013】189號(hào)執(zhí)行。（三）項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)嚴(yán)格按按分包合同對(duì)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行資源配置置，嚴(yán)禁超出出合同給協(xié)作作隊(duì)伍購(gòu)置各各類周轉(zhuǎn)材料料。5.7.6周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥撥第八條周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥撥（一）項(xiàng)目部投投入的周轉(zhuǎn)材材料是供工程程施工用的，任任何單位不得得占為己有，項(xiàng)項(xiàng)目部將根據(jù)據(jù)施工情況進(jìn)進(jìn)行合理調(diào)配配，各單位無無條件給予積積極配合。調(diào)調(diào)撥時(shí)，調(diào)出出施工隊(duì)伍必必須將模板拆拆成最小模板板單元，擺放放整齊。否則則，在調(diào)撥時(shí)時(shí)因拆卸模板板而發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，由調(diào)出出單位承擔(dān)。原原則上，調(diào)出出單位必須先先退庫(kù)至項(xiàng)目目部周轉(zhuǎn)材料料管理人員指指定地點(diǎn)。結(jié)結(jié)合施工縣城城的特殊性，周周轉(zhuǎn)模板可直直接由調(diào)出單單位到調(diào)入單單位使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)撥。調(diào)調(diào)撥發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，由調(diào)出出單位自行承承擔(dān)。調(diào)出單單位不得以任任何理由，就就調(diào)撥距離、費(fèi)費(fèi)用等理由與與調(diào)出單位和和項(xiàng)目部管理理人員發(fā)生扯扯皮現(xiàn)象。工工程中期周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料閑置期期間和工程后后期末次周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部管管理人員以書書面形式通知知施工隊(duì)伍將將模板退庫(kù)，施施工隊(duì)伍需在在3日內(nèi)將模板板及時(shí)退庫(kù)。否否則，不予配配合又無特殊殊情況說明的的，項(xiàng)目部周周轉(zhuǎn)材料管理理人員有權(quán)對(duì)對(duì)施工隊(duì)伍處處以1000--5000的罰款。（二）周轉(zhuǎn)材料料項(xiàng)目間調(diào)撥撥時(shí)，調(diào)撥單單價(jià)原則上盡盡量參考按規(guī)規(guī)定攤銷后的的凈值，攤銷銷凈值不合適適時(shí)，由雙方方項(xiàng)目協(xié)商一一致后，報(bào)上上級(jí)物資管理理審批。若交交接雙方存在在爭(zhēng)議，由上上級(jí)物資管理理部門按實(shí)物物評(píng)估價(jià)值確確定。5.7.7周周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)驗(yàn)收與保管第九條周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收收與保管（一）大中型周周轉(zhuǎn)材料由子子（分）公司司統(tǒng)一建賬集集中設(shè)庫(kù)管理理，統(tǒng)一調(diào)配配，項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)督工程隊(duì)保保管和規(guī)范使使用；在項(xiàng)目目建設(shè)期間，異異型模板和小小型周轉(zhuǎn)材料料由項(xiàng)目部建建賬設(shè)庫(kù)統(tǒng)一一管理，統(tǒng)一一調(diào)配。（二）周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目物資資部門驗(yàn)收，按按照合同規(guī)定定要求，對(duì)其其規(guī)格、數(shù)量量（重量）、質(zhì)質(zhì)量、安全、配配件驗(yàn)收，建建立周轉(zhuǎn)材料料管理臺(tái)帳，臺(tái)臺(tái)帳采用統(tǒng)一一格式，填寫寫要正確、規(guī)規(guī)范。（三）項(xiàng)目部依依據(jù)合同約定定負(fù)責(zé)投入部部分周轉(zhuǎn)材料料供各施工隊(duì)隊(duì)使用后，施施工隊(duì)?wèi)?yīng)指定定專人負(fù)責(zé)模模板的現(xiàn)場(chǎng)管管理，材料堆堆放應(yīng)分類別別堆放整齊。（四）為降低成成本，增加周周轉(zhuǎn)材料的倒倒用次數(shù)，各各單位應(yīng)優(yōu)化化施工方案，盡盡量縮短使用用周期，對(duì)于于使用周期超超出核定時(shí)間間的單位或單單項(xiàng)工程，項(xiàng)項(xiàng)目部將按照照核定時(shí)間給給予核算，超超出時(shí)間按租租用計(jì)算，平平面模板租用用單價(jià)為0.6元/天.平方米，其其他周轉(zhuǎn)材料料租用單價(jià)參參考當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)場(chǎng)租賃單價(jià)。（五）每季度應(yīng)應(yīng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)對(duì)盤虧的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及時(shí)查查明原因，填填寫盤點(diǎn)記錄錄，并對(duì)盤虧虧的周轉(zhuǎn)材料料按報(bào)廢程序序辦理，列入入當(dāng)期工程成成本。（六）各單位在在施工時(shí)應(yīng)輕輕拿輕放，減減少周轉(zhuǎn)材料料的損壞程度度，盡量避免免重力敲打、高高處墜落及機(jī)機(jī)械造成模板板損壞，對(duì)于于損壞數(shù)量超超過10%的單位，除除承擔(dān)相應(yīng)成成本費(fèi)用外，還還按租賃形式式承擔(dān)損壞部部分模板費(fèi)用用。（七）物資設(shè)備備部周轉(zhuǎn)材料料管理人員對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的的購(gòu)置、調(diào)入入、調(diào)出、攤攤銷、報(bào)廢等等情況應(yīng)逐筆筆記錄，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用用每次應(yīng)填寫寫發(fā)料單，每每次退庫(kù)應(yīng)填填寫退庫(kù)單，并并經(jīng)交接雙方方簽字確認(rèn)。（八）周轉(zhuǎn)材料料在使用過程程中應(yīng)在物資資管理部門的的指導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料料的日常性維維修保養(yǎng)及整整修工作。（九）周轉(zhuǎn)材料料的臺(tái)賬管理理，項(xiàng)目設(shè)備備物資部建立立項(xiàng)目自購(gòu)和和外調(diào)的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬，每每季度末報(bào)公公司設(shè)備物資資部。（十）工程隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)卸車和保保管，工程結(jié)結(jié)束時(shí)，由項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備物資資部統(tǒng)一回收收，損失部分分由責(zé)任單位位承擔(dān)。5.7.8周周轉(zhuǎn)材料的列列銷和攤銷第十條周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的列銷銷和攤銷1、周轉(zhuǎn)材料的的成本列銷在在項(xiàng)目部，專專用周轉(zhuǎn)材料料按工程量核核定攤銷費(fèi)用用；通用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料按使用用時(shí)間核定攤攤銷費(fèi)用。（一）中型周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料成本在在第一個(gè)項(xiàng)目目攤銷90%。（二）異型模板板在第一個(gè)工工程項(xiàng)目上攤攤銷90%（參照非標(biāo)標(biāo)器材規(guī)定）。（三）小型周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料成本在在第一個(gè)項(xiàng)目目攤銷90%。2、周轉(zhuǎn)材料的的攤銷方法可可以采用以下下兩種種方法法：=1\*ROMANI分期攤銷法：：“分期攤銷法”是根據(jù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的預(yù)計(jì)計(jì)使用期限分分期攤?cè)氤杀颈?、費(fèi)用，這這種方法一般般適用于經(jīng)常常使用或使用用次數(shù)較多的的周轉(zhuǎn)材料，如如腳手架、跳跳板、塔吊軌軌及枕木等。其其計(jì)算公式如如下：周轉(zhuǎn)材料每期攤攤銷額=周轉(zhuǎn)材料成成本×(1-殘值率)/預(yù)計(jì)使用期期限=2\*ROMANII定額攤銷法法：“定額攤銷法”是根據(jù)實(shí)際際完成的實(shí)物物工程量的設(shè)設(shè)計(jì)量來計(jì)算算本期攤?cè)氤沙杀?、費(fèi)用的的金額。這種種方法適用于于各種模板類類的周轉(zhuǎn)材料料，其計(jì)算公公式如下：攤銷標(biāo)準(zhǔn)=周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料成本×(1-殘值率)/須用該周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料才能完完成的總設(shè)計(jì)計(jì)工程數(shù)量本期攤銷額度==攤銷標(biāo)準(zhǔn)×本期完成的的該工程設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)量3、如周轉(zhuǎn)材料料在計(jì)劃使用用天數(shù)前使用用完的，按攤攤銷比例未攤攤銷完的部分分由項(xiàng)目部承承擔(dān)。5.7.9周周轉(zhuǎn)材料的租租賃第十一條周周轉(zhuǎn)材料的租租賃1、周轉(zhuǎn)材料租租賃的原則是是充分利用公公司內(nèi)部資源源，嚴(yán)把外租關(guān)關(guān)，提高外租租周轉(zhuǎn)材料利利用率，降低低租賃費(fèi)用，防防止效益外流流。2、周轉(zhuǎn)材料料租賃時(shí)應(yīng)簽簽訂租賃合同同，明確雙方方的權(quán)利、義義務(wù)、租金價(jià)價(jià)格和租賃期期限。包括項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的的租賃，明確確使用時(shí)間和和獎(jiǎng)罰措施，提提高周轉(zhuǎn)材料料的使用效率率，增加周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的使用用次數(shù)。5.7.10周轉(zhuǎn)材料的的轉(zhuǎn)場(chǎng)與處置置第十二條周周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)場(chǎng)與處置（一）退場(chǎng)的周周轉(zhuǎn)材料，由由項(xiàng)目設(shè)備物物資部以書面面形式上報(bào)公公司設(shè)備物資資部，公司設(shè)設(shè)備物資部批批復(fù)調(diào)撥、集集中管理或處處置。需要處處置的周轉(zhuǎn)材材料，經(jīng)公司司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后后由公司設(shè)備備物資部組織織處置。（二）周轉(zhuǎn)材料料報(bào)廢處置應(yīng)應(yīng)采取競(jìng)價(jià)方方式，報(bào)廢處處置后所得現(xiàn)現(xiàn)金殘值收入入必須上交財(cái)財(cái)務(wù)部門沖減減工程成本，處處置后的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料賬面凈凈值應(yīng)全部列列入工程成本本，上級(jí)物資資管理部門有有權(quán)對(duì)擅自處處置周轉(zhuǎn)材料料的行為進(jìn)行行制止和通報(bào)報(bào)，并按照獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行行處理。5.7.11獎(jiǎng)罰第十三條對(duì)周周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)購(gòu)置、驗(yàn)收、使使用、攤銷、租租賃、調(diào)配、處處置、報(bào)廢等等環(huán)節(jié)違反本本規(guī)定，給企企業(yè)造成損失失的，各單位位要查明原因因，追究責(zé)任任。第十四條對(duì)未未按規(guī)定程序序和權(quán)限擅自自購(gòu)置周轉(zhuǎn)材材料，對(duì)主要要責(zé)任人分別別處于3000--5000元罰款。第十五條對(duì)不不按規(guī)定使用用和管理不善善造成周轉(zhuǎn)材材料丟失的、毀毀損的，對(duì)責(zé)責(zé)任人處以周周轉(zhuǎn)材料毀損損價(jià)值5%-100%進(jìn)行罰款。第十六條對(duì)私私自報(bào)廢、違違規(guī)處置周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的，處處以周轉(zhuǎn)材料料原值1%-5%進(jìn)行罰款，并并追究相關(guān)責(zé)責(zé)任人的責(zé)任任。第十七條周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理應(yīng)納入項(xiàng)目目責(zé)任成本管管理考核中，促促進(jìn)周轉(zhuǎn)材料料管理的制度度化、程序化化，根據(jù)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理情況，每年年進(jìn)行一次全全面檢查考核核，根據(jù)檢查查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)先發(fā)后。5.7.12附則第十八條根據(jù)據(jù)本辦法加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的管理理、組織及實(shí)實(shí)施。第十九條本辦辦法由項(xiàng)目部部物資設(shè)備部部進(jìn)行解釋。PAGEPAGE299-第六篇工程試驗(yàn)驗(yàn)管理6工程試驗(yàn)管理理辦法6..1總則第一條：工程試試驗(yàn)是工程質(zhì)質(zhì)量體系的重重要環(huán)節(jié)。為為規(guī)范和加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)目的的試驗(yàn)管理工工作，發(fā)揮試試驗(yàn)在工程質(zhì)質(zhì)量體系的中中的重要作用用，保證檢測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確、可靠，根根據(jù)《廣東深深茂鐵路責(zé)任任有限公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文件》，及及《中鐵二十十局集團(tuán)有限限公司深茂鐵鐵路JMZQ--4標(biāo)工程指揮揮部工程試驗(yàn)驗(yàn)管理辦法》，并并結(jié)合本工程程項(xiàng)目的具體體情況,制定本辦法法。第二條：工程程試驗(yàn)的基本本任務(wù)是：檢檢測(cè)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)、原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量是否否滿足設(shè)計(jì)和和施工的技術(shù)術(shù)要求；通過過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工過程的工序序質(zhì)量；推進(jìn)進(jìn)本企業(yè)的技技術(shù)進(jìn)步，為為科研、設(shè)計(jì)計(jì)施工提供數(shù)數(shù)據(jù)。第三條：試驗(yàn)人人員必須嚴(yán)格格按照有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展展試驗(yàn)檢測(cè)工工作；對(duì)檢測(cè)測(cè)結(jié)果的公正正性、準(zhǔn)確性性、可靠性負(fù)負(fù)責(zé)。第四條條：為保證檢檢測(cè)試驗(yàn)工作作的獨(dú)立性，各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得得對(duì)試驗(yàn)工作作進(jìn)行不良干干預(yù)。6.22組織機(jī)構(gòu)與與工作職責(zé)第五條：二分部部設(shè)工地試驗(yàn)驗(yàn)室（對(duì)外稱稱中鐵二十局局集團(tuán)深茂鐵鐵路工程指揮揮部中心試驗(yàn)驗(yàn)室二分部試試驗(yàn)組），在在檢測(cè)工作業(yè)業(yè)務(wù)上作為局局指中心試驗(yàn)驗(yàn)室的派出機(jī)機(jī)構(gòu)，受分部部總工程師直直接領(lǐng)導(dǎo)，受受業(yè)主、監(jiān)理理、中鐵二十十局集團(tuán)第四四工程有限公公司檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)中心的業(yè)務(wù)務(wù)監(jiān)督、檢查查和指導(dǎo)。第六條：二分部部試驗(yàn)室（以以下稱試驗(yàn)室室或本室）試試驗(yàn)工作人員員7人，其中試試驗(yàn)室主任一一人，試驗(yàn)工工程師一人，試試驗(yàn)員三人，輔輔助人員二人人。第七條：中鐵二二十局集團(tuán)深深茂鐵路項(xiàng)目目經(jīng)理部二分分部試驗(yàn)室組組織機(jī)構(gòu)框圖圖見附圖。第八條：試驗(yàn)室室職責(zé)1、本室受二分分部和局項(xiàng)目目經(jīng)理部中心心試驗(yàn)室雙重重領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)擔(dān)本分部施工工區(qū)段的試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行試驗(yàn)工作作的有關(guān)規(guī)范范/規(guī)程/標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)業(yè)主、公司司及分部的有有關(guān)規(guī)定。3、完成檢測(cè)業(yè)業(yè)務(wù)并出具試試驗(yàn)報(bào)告。4、參加開工前前的原材料調(diào)調(diào)查和取樣試試驗(yàn)或送檢。5、按規(guī)定周期期完成儀器設(shè)設(shè)備的檢定和和校準(zhǔn)計(jì)劃。6、參加有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢查查及事故分析析，建立不合合格品臺(tái)帳，記記錄不合格品品的處置情況況。7、參與科技攻攻關(guān)等課題研研究和推廣新新技術(shù)，新工工藝。8、完成項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排的其其它工作。第九條：試驗(yàn)室室主任職責(zé)1、主持本室工工作，貫徹執(zhí)執(zhí)行試驗(yàn)工作作有關(guān)政策、法法令、法規(guī)、條條例。2、制定本室試試驗(yàn)檢測(cè)工作作計(jì)劃并組織織落實(shí)。3、建立本室管管理體系并保保持正常運(yùn)行行和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。4、檢查、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、考考核本室人員員工作情況，及及時(shí)調(diào)整試驗(yàn)驗(yàn)資源。5、組織、參與與、配合上級(jí)級(jí)質(zhì)量監(jiān)督單單位的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作6、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。第十條：技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、在室主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面面負(fù)責(zé)試驗(yàn)機(jī)機(jī)構(gòu)的技術(shù)工工作。2、掌握試驗(yàn)領(lǐng)領(lǐng)域檢測(cè)技術(shù)術(shù)的發(fā)展方向向，制定測(cè)試試技術(shù)的發(fā)展展計(jì)劃。3、批準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)實(shí)施細(xì)則、檢檢驗(yàn)操作規(guī)程程。4、組織試驗(yàn)人人員的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和考核。5、隨時(shí)了解并并解決檢測(cè)過過程中存在的的技術(shù)問題。6、審核試驗(yàn)檢檢測(cè)資料、對(duì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性和可靠性性負(fù)責(zé)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作。第十一條：質(zhì)量量負(fù)責(zé)人職責(zé)責(zé)1、全面負(fù)責(zé)檢檢測(cè)工作質(zhì)量量，定期向主主任報(bào)告檢測(cè)測(cè)工作質(zhì)量情情況。2、負(fù)責(zé)檢測(cè)質(zhì)質(zhì)量事故的處處理。3、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量爭(zhēng)議的處處理。4、制定檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和措措施。5、檢查各類人人員的檢驗(yàn)質(zhì)質(zhì)量、工作質(zhì)質(zhì)量，提出改改進(jìn)意見。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管管理手冊(cè)的貫貫徹執(zhí)行和檢檢查。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作。第十二條：試驗(yàn)驗(yàn)工程師職責(zé)責(zé)：1、熟悉本專業(yè)業(yè)試驗(yàn)項(xiàng)目的的檢驗(yàn)方法、評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，制制訂本專業(yè)試試驗(yàn)檢測(cè)工作作計(jì)劃，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)施。2、按規(guī)定的檢檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻頻次和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)。3、指指導(dǎo)試驗(yàn)員的的學(xué)習(xí)和工作作。4、負(fù)負(fù)責(zé)自檢儀器器設(shè)備自校工工作。5、完完成領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工作作。第十三條：試驗(yàn)驗(yàn)員職責(zé)1、了解試驗(yàn)室室的基本任務(wù)務(wù)、工作分類類、試驗(yàn)內(nèi)容容及所檢驗(yàn)材材料的用途、性性能。2、熟悉本專業(yè)業(yè)試驗(yàn)儀器的的用途、操作作性能和維護(hù)護(hù)方法，負(fù)責(zé)責(zé)儀器的日常常維護(hù)，配合合做好計(jì)量器器具的周期檢檢定工作。完成本崗試驗(yàn)檢檢測(cè)工作任務(wù)務(wù)，提出完整整的測(cè)試記錄錄。4、熟悉安安全操作規(guī)程程和使用常識(shí)識(shí)，做到安全全生產(chǎn)。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其他工工作。第十四條：資料料管理員崗位位職責(zé)1、負(fù)責(zé)收集、保保管與試驗(yàn)檢檢測(cè)工作有關(guān)關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范/規(guī)程及技術(shù)術(shù)書籍、資料料，分類登記記并做好標(biāo)識(shí)識(shí)。2、負(fù)責(zé)各類文文件的收發(fā)、標(biāo)標(biāo)識(shí)和管理。3、負(fù)責(zé)保管各各類檢測(cè)儀器器設(shè)備的說明明書、使用記記錄、故障維維修記錄、計(jì)計(jì)量檢定證書書、記錄及其其它檔案。4、負(fù)責(zé)保管試試驗(yàn)原始記錄錄和試驗(yàn)報(bào)告告并分類登記記歸檔，建立立試驗(yàn)工作臺(tái)臺(tái)帳。5、嚴(yán)格執(zhí)行保保密制度，不不經(jīng)批準(zhǔn)不得得隨意復(fù)制散散發(fā)試驗(yàn)報(bào)告告，不得隨意意泄露試驗(yàn)檢檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)結(jié)果。6、負(fù)責(zé)試驗(yàn)資資料的報(bào)批以以及批復(fù)的索索取、移交和和試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表等試驗(yàn)工工作信息的上上報(bào)工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它工工作。第十五條：樣品品管理員職責(zé)責(zé)1、負(fù)責(zé)樣品入入庫(kù)的封樣外外觀檢查，清清點(diǎn)封樣數(shù)量量，建立入庫(kù)庫(kù)登記臺(tái)賬并并保持賬物相相符。2、檢查樣品的的分類和樣品品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)標(biāo)記。3、檢查樣品包包裝情況和備備用包裝品的的狀態(tài)。4、保持樣品存存放場(chǎng)所的環(huán)環(huán)境條件符合合該樣品的存存放要求，不不使其性能降降低或喪失。