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TOC與MRPII、JIT的比較研究王玉榮孔祥云2002-2-6【來(lái)源:AMT】TOC與MRPII、JIT是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)治理方式。但作為生產(chǎn)組織治理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)治理思想與方式,三者又有其相通之處。本文將深入到運(yùn)用背景、運(yùn)用準(zhǔn)那么、治理手段等多層面多角度,對(duì)TOC、MRPII、JIT進(jìn)行比較研究。一、運(yùn)用背景比較MRPII的核心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生,隨著六、七十年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展逐步走向應(yīng)用。其后又經(jīng)過(guò)屢次改進(jìn),直至形成MRPII體系,現(xiàn)階段又繼續(xù)融合了其他的現(xiàn)代治理思想和技術(shù),向ERP〔EnterpriseResourcePlanning,企業(yè)資源方案〕開(kāi)展。MRPII根植于美國(guó)的大量生產(chǎn)方式,覓求最有效地配置企業(yè)資源,以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、有效地運(yùn)行。二戰(zhàn)以后,日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步,但當(dāng)時(shí)主流的生產(chǎn)模式是以美國(guó)福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。與此同時(shí),日本企業(yè)還面臨需求缺乏與技術(shù)落后等嚴(yán)重困難,加上戰(zhàn)后日本國(guó)內(nèi)的資金嚴(yán)重缺乏,難有大規(guī)模的資金投入以保證日本國(guó)內(nèi)的汽車(chē)生產(chǎn)到達(dá)有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)模。因此,豐田汽車(chē)公司根據(jù)自身特點(diǎn),逐步創(chuàng)立了一種特殊的多品種、小批量、高質(zhì)量和低消耗的JIT生產(chǎn)方式。它的核心是力求消除一切浪費(fèi),表達(dá)了一種追求盡善盡美的思想。而TOC從OPT的根底上開(kāi)展而來(lái),在90年代逐漸形成更加成熟完善的體系。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈,只有不斷創(chuàng)新才能持續(xù)地立于不敗之地。所以,企業(yè)有必要把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié)上去,強(qiáng)調(diào)決策溝通與團(tuán)體協(xié)作,表達(dá)了“撓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面〞的治理思想。具體如表1所示。表1TOC與MRPII、JIT產(chǎn)生背景比較比較工程TOCMRPIIJIT市場(chǎng)需求產(chǎn)生初期面臨的是一種內(nèi)部生產(chǎn)能力不平衡的情況,多應(yīng)用于離散型生產(chǎn)環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境向買(mǎi)方市場(chǎng)過(guò)渡,來(lái)自企業(yè)外部的約束以及企業(yè)內(nèi)部的無(wú)形約束日益重要起來(lái),同時(shí)應(yīng)用也拓展到釀酒等流程型環(huán)境。初期考慮摘用MRPII的企業(yè),大多處于市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)的變化要求根本不大的情況。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根本穩(wěn)定、成品類(lèi)型少而組合件類(lèi)型多的企業(yè),隨著MRPII向ERP的拓展,亦逐漸面臨產(chǎn)品變化多,特別是多配置項(xiàng)的生產(chǎn)與市場(chǎng)要求。產(chǎn)生初期的社會(huì)需求根本為多品種、少批量。隨著市場(chǎng)的開(kāi)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求更加多樣化,而產(chǎn)品的多樣化那么為企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提出了挑戰(zhàn)。因此大批量根底上的高柔性是摘用JIT生產(chǎn)的大型企業(yè)所面臨的市場(chǎng)需求。企業(yè)間協(xié)作環(huán)境產(chǎn)生初期,市場(chǎng)的多變性已經(jīng)非常明顯,生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際上是做不到的,企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間物流的通暢無(wú)阻。隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化開(kāi)展,各個(gè)企業(yè)都是供銷(xiāo)鏈上的一環(huán),當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)給企業(yè)帶來(lái)不通暢時(shí),企業(yè)就要設(shè)法突破這一瓶頸。MRPII系統(tǒng)是在整個(gè)社會(huì)處于一個(gè)比較完善、標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)環(huán)境下〔以美國(guó)為代表〕產(chǎn)生與推行的,企業(yè)間不強(qiáng)調(diào)密切的協(xié)作關(guān)系,但一般都遵循一套標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)運(yùn)作程序,如合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)往來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)等等。產(chǎn)生初期正處于社會(huì)資金與需求都缺乏的情況,整個(gè)社會(huì)根本上摘用分級(jí)協(xié)作的方式展開(kāi)密切合作,而未摘用完全自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行社會(huì)分工,在此根底上建立了JIT的合作配合關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,整個(gè)社會(huì)的企業(yè)間協(xié)作氣氛正日益加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當(dāng)時(shí)企業(yè)間多是部門(mén)林立,治理者從局部利益出發(fā),往往無(wú)視企業(yè)整體的目標(biāo)。企業(yè)間迫切需要一套中間治理指標(biāo),把日常治理決策與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。90年代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特點(diǎn)日益凸現(xiàn),創(chuàng)新成為持續(xù)性的集體行為,強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的治理工具進(jìn)行共同治理決策。源于西方的個(gè)人主義環(huán)境,企業(yè)內(nèi)部與外部一樣強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的人事治理以建立公平競(jìng)爭(zhēng)的制度為目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部治理多處于嚴(yán)格的控制下,業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)集權(quán),即在企業(yè)高層強(qiáng)有力的控制之下,員工展開(kāi)自由競(jìng)爭(zhēng)因此MRPII傾向于集權(quán)式治理。起源于東方的文化環(huán)境,具有較強(qiáng)烈的集體觀念,較西方更重視社會(huì)以及團(tuán)體對(duì)個(gè)人的長(zhǎng)期評(píng)判。同時(shí)建立社會(huì)半強(qiáng)制性的終身雇傭制度,使企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生非常和諧的合作氣氛。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人事制度也有效地確保了內(nèi)部合作關(guān)系的保持。生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化技術(shù)市場(chǎng)的波動(dòng)已經(jīng)相當(dāng)頻繁,這種多變性要求企業(yè)向柔性化開(kāi)展,企業(yè)生產(chǎn)中每道工序在庫(kù)存水平、批量大小、提前期等各項(xiàng)指標(biāo)都要適應(yīng)這種動(dòng)態(tài)的變化。因此TOC中的這些指標(biāo)是是編制作業(yè)方案產(chǎn)生的結(jié)果,而不是事先的固定輸入。源于大量生產(chǎn)的鼎盛期,社會(huì)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度較高。由于自身局限,適用于產(chǎn)品和生產(chǎn)的較穩(wěn)定的環(huán)境,因此初期多用于高度專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)。作為一套計(jì)算機(jī)治理系統(tǒng),MRPII的應(yīng)用面得以迅速拓寬,對(duì)專(zhuān)業(yè)化依賴(lài)性減弱。初期面臨多品種、小批量的生產(chǎn)需求,且資金缺乏,難以建立高度專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)線(xiàn)。后期推行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的程度逐漸提高,但市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求帶動(dòng)了對(duì)生產(chǎn)柔性的需求,JIT也逐漸適用于強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行干預(yù)的柔性化生產(chǎn)線(xiàn)上。信息技術(shù)OPT思想提出后不久,就貫徹到了計(jì)算機(jī)軟件編程當(dāng)中。TOC軟件與TOC的治理思想同步開(kāi)展成熟。TOC軟件包是實(shí)現(xiàn)TOC思想的重要工具。隨著TOC軟件用戶(hù)的逐漸增多,TOC的思想也越來(lái)越為人們所重視。MRPI思想的提出比其計(jì)算機(jī)應(yīng)用提早約20年。MRPII所要求的高速計(jì)算與及時(shí)的信息反響,都需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此說(shuō),MRPII運(yùn)行的根底就在于信息技術(shù)的開(kāi)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)展,ERP系統(tǒng)的功能將比MRPII大大拓寬。JIT運(yùn)用初期,以計(jì)算機(jī)為根底的信息系統(tǒng)并沒(méi)有真正應(yīng)用在企業(yè)的治理實(shí)踐上,其在方案協(xié)調(diào)上更加重視人際協(xié)調(diào),即通過(guò)人員組織與信息傳遞媒介來(lái)反響信息。但其后期,現(xiàn)代化的信息技術(shù)也逐漸引入到JIT的運(yùn)行體系。二、運(yùn)用準(zhǔn)那么比較TOC與MRPII、JIT源于不同的背景,因而有著不同的治理目標(biāo)與追求,即其實(shí)際治理運(yùn)用的準(zhǔn)那么不同,如表2所示。表2TOC與MRPII、JIT運(yùn)用準(zhǔn)那么比較比較工程TOCMRPIIJIT追求目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在和將來(lái)賺到更多的錢(qián),由增加有效產(chǎn)出、降低庫(kù)存、降低運(yùn)行費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資源,改善方案,壓縮庫(kù)存追求盡善盡美,消滅一切浪費(fèi)。成品儲(chǔ)藏取決于約束環(huán)節(jié)的位置。例如,如果成品運(yùn)輸是約束,那么應(yīng)允許儲(chǔ)藏適量的成品作為緩沖。盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求,平衡生產(chǎn)能力,壓縮成品庫(kù)存。生產(chǎn)直接面對(duì)客戶(hù),追求零庫(kù)存。在制品庫(kù)存合理設(shè)置“緩沖器〞,以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)〞??刂粕倭浚WC連續(xù)生產(chǎn)。屬于浪費(fèi),應(yīng)當(dāng)消滅。原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存數(shù)量與投放速度由“繩子〞來(lái)控制,與約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)〞相協(xié)調(diào)。為應(yīng)付生產(chǎn)與供給的波動(dòng),必須有一定的平安庫(kù)存。不利于降低本錢(qián),應(yīng)盡量減少。質(zhì)量治理防止質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的問(wèn)題涉及到約束環(huán)節(jié),因?yàn)椤凹s束〞上一個(gè)小時(shí)的缺失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的缺失。允許一定的廢品,以最終檢驗(yàn)加以控制。以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn),消滅廢品。提前期TOC的提前期是批量、優(yōu)先權(quán)等多種因素的函數(shù),是編制左翼方案產(chǎn)生的結(jié)果。從平衡物

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