版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2023房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃模板_房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃
工程方面
一、以“特洛伊城”工程建立為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建立任務(wù)
(一)XX年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過
x月份:參加制訂規(guī)劃方案,協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
x月份:協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,辦理環(huán)境愛護(hù)意見表的工作。
(二)、XX年度工作安排
1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局),參加工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成工程場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份:參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制工程申請(qǐng)報(bào)告,辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)展場(chǎng)地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁根底工程的施工許可工作。
5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。
6-9月份:根底工程完成。
10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔治理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”工程是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“特洛伊城”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作
1、仔細(xì)編制工程預(yù)算,協(xié)作工程部準(zhǔn)時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,準(zhǔn)時(shí)把握材料的變動(dòng)狀況,協(xié)作工程部做好工程進(jìn)度的掌握工作,做好工程的兩表比照,限度的節(jié)省使用資金。
2、制定工程資金使用規(guī)劃,“特洛伊城”工程工程估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元,做好工程資金的使用規(guī)劃對(duì)工程的建立起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、選購部以及招商部等職能部門必需嚴(yán)密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能
擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”工程建立資金的準(zhǔn)時(shí)到位。
2、實(shí)行內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建立工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行認(rèn)購房號(hào)銷售規(guī)劃,比列約為公寓面積的10-15﹪。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。
XX年公司建立工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力制造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動(dòng)招商程序,注意成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”工程運(yùn)營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否,也直接影響公司的工程銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有規(guī)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面,“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培育營銷隊(duì)伍,逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制
籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資源。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法,詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城”應(yīng)于XX年出臺(tái)《招商規(guī)劃書》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商銷售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素養(yǎng)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政治理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織構(gòu)造,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”工程進(jìn)入建立施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年,公司將依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,削減人為指揮,逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)治理體系。同時(shí),依據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)治理意識(shí),化地提高企業(yè)治理水平,向治理要效益。
(三)、以”特洛伊城”進(jìn)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建立。
“特洛伊城”的進(jìn)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃進(jìn)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,進(jìn)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底,“特洛伊城”的企業(yè)精神:“開放式治理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”打算了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必需充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)根底工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實(shí)根底工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微。通過做好根底工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視。
(二)、充實(shí)各類人才,改善員工構(gòu)造
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。XX年,公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的聘請(qǐng)條件,并設(shè)置聘請(qǐng)流程,有目的地吸納情愿效勞于“特洛伊城”的各類人才,并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,以滿意公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“特洛伊城”籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí),對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實(shí)綜合素養(yǎng),提高業(yè)務(wù)技能
“特洛伊城”開工建立后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)規(guī)劃,包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)治理類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
五、以強(qiáng)化企業(yè)治理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司治理有序進(jìn)展,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)治理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完本錢職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎(jiǎng)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避開無據(jù)推論,使員工樹立榮譽(yù)感,增加責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存進(jìn)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特殊能工作,特殊富于制造力、特殊富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作
XX年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)展。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行狀況,以利總結(jié)閱歷,改良方法,完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。
工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程治理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)治理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營銷副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告籌劃,與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。
公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使治理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,按新方法執(zhí)行。
2023房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃模板
以下是小編為大家整理的關(guān)于《2023房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作規(guī)劃模板》文章,供大家學(xué)習(xí)參考!
一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)治理,討論創(chuàng)新,擴(kuò)大營業(yè)額,掌握本錢,制造利潤;加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),實(shí)行多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能相結(jié)合,開拓視野,豐富學(xué)問,全面提升整體素養(yǎng)、治理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為標(biāo)準(zhǔn)的治理機(jī)制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。
2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,占應(yīng)收款%。
4、實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。5、托付銀行扣款勝利率達(dá)%。
三、工作措施
1.捕獲信息,開拓市場(chǎng),爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績頂尖人。面對(duì)市場(chǎng),擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨(dú)占熬頭。
2.抓好根底工作,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)治理,全面提高工作質(zhì)量。
搞好各類客戶分類細(xì)劃,摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)展分類細(xì)化治理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別根據(jù)“分類排隊(duì)、區(qū)分對(duì)待、上門清收”等治理措施,對(duì)所屬客戶進(jìn)展分類,確定清收方案,落實(shí)任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
3.加強(qiáng)壞帳清收組織治理工作,連續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應(yīng)營銷新形勢(shì),構(gòu)建新型的客戶治理模式。一是要實(shí)行客戶分類治理,供應(yīng)差異化、共性化效勞;二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展重點(diǎn)治理,尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)效勞工作。
5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。
企業(yè)將來的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在熟悉、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,花大力氣,力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快進(jìn)展,走在同業(yè)前面,占據(jù)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推開工作。
6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,除特別狀況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅(jiān)決做到足額收費(fèi),只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi),才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱難任務(wù)。
7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
(1)職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增加職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我愛護(hù)意識(shí)。
(2)職工業(yè)務(wù)教育方面:一是連續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)展崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式,激活員工工作熱忱,提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營、銷學(xué),填補(bǔ)員工市場(chǎng)營銷學(xué)問空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培育一批營銷骨干打好根底。
8.完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制,對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理,使每個(gè)員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,前進(jìn)路上有方向,工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周規(guī)劃、月規(guī)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。
(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部治理制度,以狠抓治理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)治理水平的提高。
一是要建立和健全各項(xiàng)治理根底工作制度,促進(jìn)企業(yè)治理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)治理根底工作制度,包括:財(cái)務(wù)治理制度、財(cái)產(chǎn)物資治理及清查盤點(diǎn)制度、行政治理制度,依據(jù)各項(xiàng)治理制度的根底工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)治理根底工作都清晰,要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)治理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,掌握預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與掌握,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金治理責(zé)任制。盡量避開無規(guī)劃、無定額使用資金。三是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和治理的客觀要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)監(jiān)視。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,對(duì)各部門的經(jīng)營收益、本錢費(fèi)用、部門利潤進(jìn)展分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性,努力做好做足生意,節(jié)省費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)清楚、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)視。會(huì)計(jì)監(jiān)視不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn),始終到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格根據(jù)制度辦事,正確核算,照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視職能,保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
2023年房地產(chǎn)工作規(guī)劃
以下是工作規(guī)劃頻道為大家整理的2023年房地產(chǎn)工作規(guī)劃文章,供大家參考!
20xx年以來,我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作按部就班的全面的綻開,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的一年里,公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作規(guī)劃如下:
工程方面
一、以“山水城”工程建立為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建立任務(wù)
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過
11月份:參加制訂規(guī)劃方案,協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份:協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,辦理環(huán)境愛護(hù)意見表的工作。
(二)、20xx年度工作安排
1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局),參加工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成工程場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份:參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制工程申請(qǐng)報(bào)告,辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)展場(chǎng)地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁根底工程的施工許可工作。
5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。
6-9月份:根底工程完成。
10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔治理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”工程是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“特洛伊城”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在2023年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:
1、仔細(xì)編制工程預(yù)算,協(xié)作工程部準(zhǔn)時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,準(zhǔn)時(shí)把握材料的變動(dòng)狀況,協(xié)作工程部做好工程進(jìn)度的掌握工作,做好工程的兩表比照,限度的節(jié)省使用資金。
2、制定工程資金使用規(guī)劃,“特洛伊城”工程工程估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元,做好工程資金的使用規(guī)劃對(duì)工程的建立起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、選購部以及招商部等職能部門必需嚴(yán)密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能
擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”工程建立資金的準(zhǔn)時(shí)到位。
2、實(shí)行內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建立工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行認(rèn)購房號(hào)銷售規(guī)劃,比列約為公寓面積的10-15﹪。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。
2023年公司建立工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力制造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動(dòng)招商程序,注意成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”工程運(yùn)營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否,也直接影響公司的工程銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有規(guī)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面,“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培育營銷隊(duì)伍,逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制
籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資源。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法,詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城”應(yīng)于2023年出臺(tái)《招商規(guī)劃書》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商銷售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素養(yǎng)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政治理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織構(gòu)造,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”工程進(jìn)入建立施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年,公司將依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,削減人為指揮,逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)治理體系。同時(shí),依據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)治理意識(shí),化地提高企業(yè)治理水平,向治理要效益。
(三)、以”特洛伊城”進(jìn)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建立。
“特洛伊城”的進(jìn)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃進(jìn)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,進(jìn)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底,“特洛伊城”的企業(yè)精神:“開放式治理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”打算了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必需充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)根底工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實(shí)根底工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微。通過做好根底工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視。
(二)、充實(shí)各類人才,改善員工構(gòu)造
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。2023年,公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的聘請(qǐng)條件,并設(shè)置聘請(qǐng)流程,有目的地吸納情愿效勞于“特洛伊城”的各類人才,并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,以滿意公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“特洛伊城”籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí),對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實(shí)綜合素養(yǎng),提高業(yè)務(wù)技能
“特洛伊城”開工建立后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)規(guī)劃,包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)治理類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)、以強(qiáng)化企業(yè)治理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司治理有序進(jìn)展,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)治理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完本錢職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎(jiǎng)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避開無據(jù)推論,使員工樹立榮譽(yù)感,增加責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存進(jìn)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特殊能工作,特殊富于制造力、特殊富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作
20xx年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整:
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)展。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行狀況,以利總結(jié)閱歷,改良方法,完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。
工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程治理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)治理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營銷副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告籌劃,與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。
公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使治理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,按新方法執(zhí)行。
全年工作規(guī)劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不行能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此,公司要求所屬各部門,應(yīng)依據(jù)公司的2023年工作規(guī)劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作規(guī)劃,有的放矢,以利于“山水城”工程的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營。
2023年房地產(chǎn)年度工作規(guī)劃范文
工程方面
一、以“特洛伊城”工程建立為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建立任務(wù)
(一)XX年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過
x月份:參加制訂規(guī)劃方案,協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
x月份:協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,辦理環(huán)境愛護(hù)意見表的工作。
(二)、XX年度工作安排
1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局),參加工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成工程場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份:參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制工程申請(qǐng)報(bào)告,辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)展場(chǎng)地四周的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁根底工程的施工許可工作。
5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁根底工程的施工工作。
6-9月份:根底工程完成。
10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔治理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”工程是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在幫助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)漸漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“特洛伊城”工程建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必需嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行商定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在XX年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作
1、仔細(xì)編制工程預(yù)算,協(xié)作工程部準(zhǔn)時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,準(zhǔn)時(shí)把握材料的變動(dòng)狀況,協(xié)作工程部做好工程進(jìn)度的掌握工作,做好工程的兩表比照,限度的節(jié)省使用資金。
2、制定工程資金使用規(guī)劃,“特洛伊城”工程工程估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元,做好工程資金的使用規(guī)劃對(duì)工程的建立起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、選購部以及招商部等職能部門必需嚴(yán)密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必需做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能
擬實(shí)行銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”工程建立資金的準(zhǔn)時(shí)到位。
2、實(shí)行內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建立工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部實(shí)行認(rèn)購房號(hào)銷售規(guī)劃,比列約為公寓面積的10-15﹪。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解,確?;I劃代理合同兌現(xiàn)。
XX年公司建立工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方協(xié)商后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力制造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動(dòng)招商程序,注意成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”工程運(yùn)營的重要根底。該工作開展順當(dāng)與否,也直接影響公司的工程銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有規(guī)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面,“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期規(guī)劃、設(shè)計(jì)新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避開版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培育營銷隊(duì)伍,逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制
籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此局部資源?;I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本學(xué)問培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷嘉獎(jiǎng)方法,詳細(xì)的嘉獎(jiǎng)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
根據(jù)公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定,“特洛伊城”應(yīng)于XX年出臺(tái)《招商規(guī)劃書》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合標(biāo)準(zhǔn)招商銷售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的緣由是招商隊(duì)伍的缺失,人員缺乏。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素養(yǎng)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓力量的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政治理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的勝利必需依靠于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織構(gòu)造,不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”工程進(jìn)入建立施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年,公司將依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,削減人為指揮,逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)治理體系。同時(shí),依據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)治理意識(shí),化地提高企業(yè)治理水平,向治理要效益。
(三)、以”特洛伊城”進(jìn)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建立。
“特洛伊城”的進(jìn)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃進(jìn)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,進(jìn)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)進(jìn)展根底,“特洛伊城”的企業(yè)精神:“開放式治理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”打算了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立,必需充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素養(yǎng)。新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)根底工作,改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實(shí)根底工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得微小,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微。通過做好根底工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)比嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視。
(二)、充實(shí)各類人才,改善員工構(gòu)造
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)當(dāng)充分熟悉到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比是有距離的。XX年,公司將依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的聘請(qǐng)條件,并設(shè)置聘請(qǐng)流程,有目的地吸納情愿效勞于“特洛伊城”的各類人才,并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫,以滿意公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“特洛伊城”籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí),對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實(shí)綜合素養(yǎng),提高業(yè)務(wù)技能
“特洛伊城”開工建立后,有著不同專業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素養(yǎng)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)規(guī)劃,包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)治理類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
五、以強(qiáng)化企業(yè)治理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司治理有序進(jìn)展,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)治理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)展檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完本錢職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、穿插考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括嘉獎(jiǎng)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,清楚獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避開無據(jù)推論,使員工樹立榮譽(yù)感,增加責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存進(jìn)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特殊能工作,特殊富于制造力、特殊富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必定推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作力量、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作
XX年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提高,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用。新的一年,例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),作好以下調(diào)整
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)展。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行狀況,以利總結(jié)閱歷,改良方法,完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司治理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)展各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。
工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程治理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)治理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營銷副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營銷工作,分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告籌劃,與銷售代理公司、籌劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。
公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使治理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,按新方法執(zhí)行。
房地產(chǎn)年度工作規(guī)劃
【房地產(chǎn)年度工作規(guī)劃】
2023年以來,我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面地綻開,為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司在確保2023年底方案報(bào)批的前提下其工作規(guī)劃如下:
工程方面
一、以特洛伊城工程建立為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建立任務(wù)
(一)2023年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過
11月份:參加制訂規(guī)劃方案,協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
12月份:協(xié)作公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會(huì)議通過,辦理環(huán)境愛護(hù)意見表的工作。
(二)、2023年度工作安排
1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局),參加工程的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成工程場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份:參加工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制工程申請(qǐng)報(bào)告,辦理工程核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁根底的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年商品房內(nèi)部認(rèn)購項(xiàng)目社區(qū)文化活動(dòng)組織協(xié)議3篇
- 北新汽車運(yùn)輸合同范本
- 2024年度房屋租賃合同關(guān)于租賃房屋租賃合同終止后的處理及費(fèi)用結(jié)算協(xié)議3篇
- 2024年環(huán)保設(shè)備供應(yīng)與維護(hù)合同
- 2024年商品房退房協(xié)議范本及合同解除后房屋租賃合同終止3篇
- 2024年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入股合作協(xié)議范本及電子商務(wù)模式3篇
- 2024年度智慧農(nóng)業(yè)土地耕作與智能灌溉合同3篇
- 2024年二手別墅購買抵押合同范本3篇
- 2024年度高速公路收費(fèi)員服務(wù)與管理合同制實(shí)施細(xì)則3篇
- 2024年合伙事業(yè)退出合同3篇
- 血透室安全隱患
- 菏澤學(xué)院教育科學(xué)研究方法(專升本)復(fù)習(xí)題
- 船運(yùn)居間協(xié)議合同范例
- 教育學(xué)原理項(xiàng)賢明第九章教師與學(xué)生
- 醫(yī)院高空墜物預(yù)防措施方案
- 2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期期中家長會(huì)-家校同頻共話成長 課件
- 2024年度企業(yè)咨詢服務(wù)框架協(xié)議
- 齊魯工業(yè)大學(xué)《Web應(yīng)用開發(fā)》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 《方程的根與函數(shù)的零點(diǎn)》說課稿
- 2023-2024學(xué)年廣東省湛江市赤坎區(qū)某中學(xué)七年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷及參考答案
- (完整)蘇教版小學(xué)五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)口算練習(xí)題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論