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文檔簡介

項目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計方案工程一期項目主要包括污水收集管網(wǎng)、泵站房、污水檢查井、化糞池等。本相對較長,需加強(qiáng)施工管理.紙、相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程、施工工規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對選購的原材料構(gòu)(配)件半成品等,制構(gòu)件及各種設(shè)備的選購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客 (材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度；確保只有檢驗合格的工程技術(shù)管理部門—工程管理部與質(zhì)量部、安全術(shù)職能部門-工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中全部與件，收集技術(shù)資料，把握設(shè)計意圖，提出合理方法，制定施工方案，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其供應(yīng)技術(shù)上的支持.⑦參與成本把握.部的項目經(jīng)理,工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本、材料校對，計算差異，分析緣由，實行有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對,計算差異,分析緣由準(zhǔn)時反制狀況，如發(fā)覺問題,分析產(chǎn)生差異的緣由，并會同責(zé)任部門實行相應(yīng)措施來糾檢驗。成后必需首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的大，降雨直接導(dǎo)致部分工段無法正常施工,嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度，同時降雨對施工安全也造成肯定的影響.對此我方將采的現(xiàn)場成立搶險隊保證每天有專人值班，并做到雨聲就是命令,下雨準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場,從而保證雨天的現(xiàn)場安全.的天氣狀況,合理支配施工內(nèi)容，盡可能削減降雨對施工進(jìn)，開挖一段，鋪設(shè)一段，回填一段，防止雨水能產(chǎn)生積水的現(xiàn)象，發(fā)可等等。管道要避開地質(zhì)區(qū)，以免發(fā)生塌方，若也能夠提高測量

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