精彩水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)報(bào)告方案計(jì)劃心得措施意見書

水泥公司生產(chǎn)部工作總結(jié)2012年生產(chǎn)部全體員工精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，此中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地達(dá)成2012年熟料計(jì)劃任務(wù)！1．生產(chǎn)回首，承上啟下2012年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度計(jì)劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順利，下半年因?yàn)轭A(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量遇到必定限制。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。1#余熱發(fā)電因?yàn)?#窯斗提垮落，1#線提早進(jìn)入年度檢修，1#未達(dá)成年度2500萬kwh計(jì)劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，目前正組織力量進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。生產(chǎn)管理的原則：平衡穩(wěn)固、高效運(yùn)行。平時(shí)工作中增強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實(shí)生產(chǎn)例會(huì)中提出問題并逐個(gè)解決；整年1#窯運(yùn)行率87%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計(jì)劃，組織工藝項(xiàng)目的實(shí)行，監(jiān)察檢修項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運(yùn)行優(yōu)異，為公司節(jié)儉大批檢修花費(fèi)。2．夯實(shí)基礎(chǔ)，開源節(jié)流今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，仔細(xì)審查各車間采買資料申報(bào)，嚴(yán)格控制資料領(lǐng)用。勞動(dòng)保護(hù)用品按定額發(fā)放，根絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)花費(fèi)獲取有效控制，整年各車間花費(fèi)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以下：重視安全，成效欠佳生產(chǎn)過程中著重增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，立足本職聯(lián)合生產(chǎn)實(shí)例，按期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采納“三不放過”的原則，對(duì)每件安全事故做到：事故有辦理，員工受教育，舉措有落實(shí)，但今年新入員工許多，安全意識(shí)淡漠，出現(xiàn)三起較嚴(yán)重的安全事故，原料車間二線調(diào)試時(shí)分配站員工XXX不慎摔傷，燒成車間員工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，此后工作要點(diǎn)：增強(qiáng)員工安全教育，將事故的隱患除去在萌芽狀態(tài)，為達(dá)成整年生產(chǎn)任務(wù)確立優(yōu)異的基礎(chǔ)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培育新人二線投入生產(chǎn)運(yùn)行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨練員工已漸漸成熟，員工隊(duì)伍中出現(xiàn)優(yōu)異苗子，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、合理指引、增強(qiáng)培育、貯備人材。今年選拔2人充分值班主任隊(duì)伍，確立3人為后備干部培育對(duì)象。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：各車間按期組織員工例會(huì)，充散發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，寬泛征詢大家的建議，針對(duì)本部存在的問題提出合理建議并實(shí)時(shí)落實(shí)解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)懷生產(chǎn)的氣氛，保證生產(chǎn)線正常高效運(yùn)行。5．二線調(diào)試，獨(dú)自自主公司二線建設(shè)早期，我部對(duì)中控室窯操作人員挑選確立，提早一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場(chǎng)人員36人，5月增補(bǔ)18人。人員到位后安排理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，將新員工從不熟習(xí)水泥行業(yè)帶入能獨(dú)立操作設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)期新老員工合理分配，從設(shè)施安裝、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試機(jī)全過程參加。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉員工隊(duì)伍，提高了員工技術(shù)素質(zhì)，保證二線正常生產(chǎn)。6．存在問題與建議6．1生產(chǎn)的難度加大因?yàn)槲宜镜V山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上漲，對(duì)生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大輔助原資料的采買力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采買，保證生產(chǎn)工藝線配料所需。我部增強(qiáng)石灰石查收管理，輔助品管部門合理搭配，降低原料品位顛簸給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。6．2績效查核指標(biāo)合理性有待完美公司現(xiàn)有績效查核系統(tǒng)對(duì)今年生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成起到優(yōu)異作用，體系運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標(biāo)合理性待提高。怎樣設(shè)計(jì)系統(tǒng)指標(biāo)？既要充分調(diào)換員工生產(chǎn)踴躍性，又不傷害公司利益。建議對(duì)整年只罰不獎(jiǎng)的指標(biāo)進(jìn)行改正，不停健全和完美公司績效系統(tǒng)。6．3產(chǎn)質(zhì)量量的問題2012年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題向來困擾著我們！我們以為應(yīng)先從原資料質(zhì)量抓起，控制石灰石質(zhì)量，扔掉低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。質(zhì)量部與生產(chǎn)部增強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是要點(diǎn)。此后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動(dòng)場(chǎng)面。建議公司邀請(qǐng)國內(nèi)有名研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提高我司的技術(shù)水平。6．4穩(wěn)固員工隊(duì)伍生產(chǎn)車間從2010年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，表現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)換員工生產(chǎn)踴躍性。保底薪資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運(yùn)行正常時(shí)，思想報(bào)告專題員工收入有保障，但依據(jù)今年市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)半年時(shí)間只開一條線，員工收入降低，從目前基層員工反應(yīng)信息獲取，年后有部分員工考慮辭職。嫻熟工人的流失是公司的損失，怎樣穩(wěn)固員工隊(duì)伍？目前工作的要點(diǎn)：解決員工后顧之憂。此后展望7．明年生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)7．12013年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每個(gè)月計(jì)劃190萬kwh，二線開機(jī)每個(gè)月計(jì)劃240萬kwh。要點(diǎn)抓窯臺(tái)時(shí)、電耗，努力達(dá)成公司下達(dá)指標(biāo)。大家精心協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致環(huán)繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能展開工作，為來年創(chuàng)建佳績！7．2關(guān)注成本管理，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們努力做好本員工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從著再生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管理，降低消耗，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。7．3合理調(diào)理生產(chǎn)節(jié)奏在保證水泥粉磨用料的同時(shí)合理調(diào)理二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，減少開停機(jī)次數(shù)，降低運(yùn)行成本。停機(jī)時(shí)期，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。7．4增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作二條線運(yùn)行停機(jī)時(shí)機(jī)許多，利用停機(jī)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊(duì)伍，為生產(chǎn)順利運(yùn)行保駕護(hù)航。今年在公司的鼎力支持下，各部親密配合，生產(chǎn)獲得必定成績。范文寫作回首舊事，我們以為：有益