計(jì)劃方案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書范文一、概括公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最后得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)建。而崗位角色管理的核心倒是公司員工績效查核。不單公司的選人、用人和核發(fā)薪資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依照，并且它自己還擁有為努力工作、踴躍貢獻(xiàn)的職工帶來自我價(jià)值知足，激勵(lì)職工的作用。但要使公司職工績效查核起到這一作用，其前提倒是公司職工績效查核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)職工的努力和貢獻(xiàn)都能獲得“公正、公正、客觀、正確、全面”的評論。所謂公司職工績效查核系統(tǒng)建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)公司職工績效查核管理的規(guī)范化，即依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，在適合地解決查核目的、查核內(nèi)容、查核主體、查核頻次、查核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上，擬定保障達(dá)成公司職工績效查核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并健全、完美能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。二、項(xiàng)目實(shí)行可解決的問題1、關(guān)于職工的工作沒有真實(shí)意義上的績效查核，職工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評論，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱忱和主動(dòng)性低；2、職工績效查核沒有預(yù)先的量化評論標(biāo)準(zhǔn)，對職工的績效查核變?yōu)榱松霞壷鞴芤雷约旱闹饔^偏好打壓或拉籠部下的最正確時(shí)機(jī)，職工對績效查核不單不支持并且討厭；3、各樣平時(shí)寫作指導(dǎo),教您如何寫范文職工績效查核因素設(shè)置過于抽象抽象，只是依賴上級主管的個(gè)人印象打分，不可以真正反應(yīng)職工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大??；4、職工績效查核的要點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作查核因素，查核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了；5、職工績效查核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，說大話拍馬，只作表面文章的人得高分，扎實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷淡；6、不一樣職類、不一樣單位部門的職工績效查核，相互之間沒有關(guān)系，成績沒有橫向可比性；7、職工績效考查對職工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其查核只好起到為職工薪資獎(jiǎng)金的發(fā)放供給一個(gè)不太能服人的依照；8、不管公司行業(yè)特色，照搬其余公司的績效查核方法，不能表現(xiàn)自己公司的各種職工工作努力的實(shí)質(zhì)；9、職工績效查核是作過場走形式，按比率分派單位和部門的優(yōu)異和不合格名額，內(nèi)部人員輪番當(dāng)認(rèn)；10、職工績效查核量化查核因素設(shè)定不合理，引誘職工產(chǎn)生短期行為，使職工只顧當(dāng)前職責(zé)執(zhí)行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)固提高，限制了公司的穩(wěn)固發(fā)展。三、項(xiàng)目工作內(nèi)容1、議論確立公司職工績效查核系統(tǒng)的框架，整體上解答公司職工績效查核的五個(gè)慣例（4w1h）問題；2、依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，分職類選擇確立能實(shí)現(xiàn)“公正、公正、客觀、正確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司職工績效查核方法；3、分別對不一樣的崗位進(jìn)行解析，確立其公司職工績效查核的要乞降量化評論標(biāo)準(zhǔn)；4、范文寫作制作公司職工績效查核的工具；5、擬定公司職工績效查核管理制度。四、項(xiàng)目有形成就：1、公司職工績效查核系統(tǒng)建設(shè)方案說明文件2、分職類選擇確立的績效查核方法說明文件；3、各個(gè)崗位角色的績效查核標(biāo)準(zhǔn)說明文件；4、對應(yīng)于不一樣方法的績效查核工具；5、公司職工績效查核管理制度。五、項(xiàng)目實(shí)行程序1、檢查研究，確立公司職工績效查核系統(tǒng)建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流交流；2、擬定公司職工績效查核系統(tǒng)解析文件；3、調(diào)研、解析、確立公司職工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特色；4、議論、確立各個(gè)職類的崗位績效查核方法；5、擬定各個(gè)職類崗位績效查核方法的說明文件；6、擬定公司職工績效查核的工具（表格）；7、指導(dǎo)各個(gè)崗位職工自我梳理績效查核因素和量化評論標(biāo)準(zhǔn)；8、議論確立各個(gè)崗位績效查核因素和量化評論標(biāo)準(zhǔn)；9、擬定公司職工績效查核管理制度草案；10、議論確立公司職工績效查核管理制度。六、項(xiàng)目實(shí)行方法1、由拜托方（以下簡稱甲方）和乙方兩方共同構(gòu)成項(xiàng)目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目組長，人力資源部部長或有關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)當(dāng)副組長；2、最全面的范文參照寫作網(wǎng)站甲方須裝備n位工作人員，擔(dān)當(dāng)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，擁有公司管理方面的基礎(chǔ)知識，能擔(dān)當(dāng)一般文案的起草和審訂工作；3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，需要甲方有關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方一定密切配合，并按項(xiàng)目進(jìn)度要求準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)達(dá)成；4、乙方專家和協(xié)助人員到甲方駐地展開工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級旅館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地達(dá)成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地達(dá)成。七、項(xiàng)目咨詢花費(fèi)1、咨詢花費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)。咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專家/工作日。亦可磋商打包確立。2、咨詢費(fèi)支付方法。咨詢費(fèi)按比率，分期支付。一般狀況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶以后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃書范文（二）一、范文參照寫作網(wǎng),教您如何寫范文可行性該策劃是聯(lián)合理論和實(shí)踐方法，從項(xiàng)目初始就導(dǎo)入策劃營銷，充分聯(lián)合項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況，涵蓋、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工期、形象、營銷推行等多項(xiàng)內(nèi)容,作為指導(dǎo)項(xiàng)目操作的重要依照，著重項(xiàng)目實(shí)行過程中的技術(shù)性和可操作性。固然本策劃有別于“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”，但也是鑒于項(xiàng)目的可行而進(jìn)行的，項(xiàng)目不行行，任何的策劃都將失掉意義。二、創(chuàng)新性創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動(dòng)力，是人類賴以生計(jì)和發(fā)展的主要手段。美國學(xué)者S·阿瑞提普說：“單單靠科學(xué)上的創(chuàng)建力是不可以解決人類全部領(lǐng)域里的不幸和煩惱的，甚至可能給世界上的生活增添潛伏的危險(xiǎn)。而在倫理學(xué)、政治學(xué)、和宗教方面的創(chuàng)新能夠回答人與人之間的相信以及相互幫助而提出來的問題?！笨梢?，優(yōu)化生計(jì)環(huán)境，策劃人間動(dòng)向，創(chuàng)新性原則首當(dāng)其沖，這也是本項(xiàng)目策劃的一個(gè)最基本的出發(fā)點(diǎn)之一。本策劃從產(chǎn)品定位、市場營銷、效益解析、管理模式等諸多方面進(jìn)行了有利的探究和創(chuàng)新。三、價(jià)值性任何一項(xiàng)策劃必定以價(jià)值量的形式來權(quán)衡，一個(gè)優(yōu)異的項(xiàng)目策劃其價(jià)值必定很大，相反，無價(jià)值的項(xiàng)目策劃，不可以稱之為一個(gè)好的策劃。策劃的結(jié)果都要能創(chuàng)建必定的價(jià)值，只有這樣，策劃才能表現(xiàn)其自己的價(jià)值所在。本策劃依據(jù)公司當(dāng)前的財(cái)產(chǎn)、市場、管理等實(shí)質(zhì)狀況，( )對如何發(fā)揮各自內(nèi)在價(jià)值潛力做出了科學(xué)的、可操作性的價(jià)值回報(bào)方案，并對每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行組合，更便于公司領(lǐng)導(dǎo)決議。四、集中性在戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力攻擊對方要點(diǎn)性的部分，成為軍事謀略的良策。無論是軍事項(xiàng)目，仍是體育項(xiàng)目，都能夠借此達(dá)到成功的目標(biāo)。本項(xiàng)目也不例外，針對項(xiàng)目開發(fā)與否的兩個(gè)要點(diǎn)問題，即市場和資本，本策劃進(jìn)行了集中性的關(guān)注，并要點(diǎn)進(jìn)行了解析。五、信息性俗語說“多