214年倉儲配送中心實習報告模板

214年倉儲配送中心實習報告模板_物流倉儲實習報告

DHC選擇身邊的企業(yè)單位為對象，聯(lián)系課上所學理論，采納實地考察跟蹤其物流全過程的方法，對武漢物流業(yè)進展現(xiàn)狀進展初步了解。培育實際調(diào)研力量，嘗試檢驗所學學問，并從實際中進一步學習了解物流的內(nèi)涵與外延。同時了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進展分析，并依據(jù)學習的理論提出自己的意見.

實習方式：

采納實地調(diào)研的方式，詳細采納了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀看的方式，并總結(jié)出實習報告。

實習時間：2022年6月24日—6月25日

實習地點：吳家山中百倉儲(配銷)中心

實習步驟：

一、開展實習活動

2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(配銷)中心。

二、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料，并定稿。

實習內(nèi)容：

一、公司簡介:

1.根本狀況:

武漢中百物流配送中心是中百集團下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3.5萬平方米，擁有近100個裝卸貨口，庫存金額可達5000萬元，除滿意中百自身200余家超市門店日常配送外，可面對社會滿意6000-8000個品種配銷。

物流中心以經(jīng)營副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建立一個集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。

2.(物流)主要設(shè)施:

武漢中百物流配送中心通過引進集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、無線手持終端、條碼及掃描技術(shù)、計算機信息治理于一體的智能化倉庫技術(shù)，實行按客戶、商品、批次分別對商品進展準確的分類定位治理，實現(xiàn)“儲存立體化，裝卸機械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單風光積的現(xiàn)代化物流配送中心。

3.倉庫類型:

1)庫房特點

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“H”型分布。外環(huán)為供給商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可同時進展，動線清楚。倉庫月臺高度1.2米，設(shè)有100個收、發(fā)貨口，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)整高度以滿意不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供給商送貨品種供應(yīng)以托盤為單位的自動稱量，有效，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報警自動噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)安全提供了有力的保障。

2)整體布局

武漢中百投資建立的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~2.5萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整體呈“U”字型設(shè)計，屋頂和墻體呈天藍色，可見，藍色是該公司建筑的標志色了。四周的墻體都有若干個進出貨口。凹進去的兩邊分別有多個分進出口(據(jù)資料記載，共擁有近100個裝卸貨口)。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標及“國寶橋米”的字樣。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲、分揀、配送實行計算機靈能化治理，引進了5條日本先進的半自動化分揀線，同一時間可自動分揀1800余個品種，可滿意100余臺不同車型車輛同時配貨。整體業(yè)務(wù)量在滿意中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點配送外，還可同時面對社會供應(yīng)近8000個品種配銷。

3)庫內(nèi)布局

該中心依據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個，內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組，可供應(yīng)標準托盤位15000個，其中一層標準分揀位3000個;通過型商品作業(yè)庫1個;拆零商品作業(yè)庫2個，配備DpS數(shù)字分揀線5條，能實時、精確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時間滿意1800個品種的拆零分揀。

4)物流淌線類型

雖然庫區(qū)的整體設(shè)計呈“U”形，但其物流淌線有兩種形式：右側(cè)的站臺既可以進貨，也可以出貨，呈“U”型物流淌線。主要負責向社會各客戶配送(據(jù)資料記載，可面對社會滿意6000-8000個品種配銷)，屬社會物流體系。左側(cè)的站臺均為出貨站臺，進貨站臺則在另一側(cè)，呈“L”型物流淌線。這一局部主要是對中百集團內(nèi)部三百多家門店，特殊是對便利超市連鎖店進展配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3.5m，且每組貨架上方都用藍底白字和箭頭醒目地標明著貨架的編號和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個貨架上并沒有標明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。

5)分區(qū)設(shè)置

在面積達2~2.5萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進貨月臺、集貨區(qū)(該中心：集貨區(qū)即指驗收區(qū))、暫存區(qū)(特地放置流通量大、流通速度快的A類貨品)儲存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺。進出貨月臺高度1.2米(據(jù)資料記載，配有自動升降平臺10個，可上下調(diào)整高度以滿意不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè))。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進貨——儲存——分揀——分貨——發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心。

4.作業(yè)治理

該中心采納無線手持終端技術(shù)實時記錄庫房收貨、定倉、補貨、移庫等信息，準時精確記錄倉位品種和存量變化，隨時保證帳實相符，彌補傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實物轉(zhuǎn)移的缺點，有效支撐倉管系統(tǒng)實時化治理。庫內(nèi)商品存儲運用科學的儲位治理方法，實行ABC分類原則，依據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采納托盤、前移式電瓶叉車、電動托盤搬運車等專業(yè)物流設(shè)備，以整體托盤為單元，實施收貨定倉、補貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)治理，縮短整體搬運距離，實現(xiàn)搬運效率化，有效降低作業(yè)本錢。

二、實習過程

在參觀武漢中百物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積，員工人數(shù)等企業(yè)概況。當學生列隊有序進入倉庫時，最吸引人的是“細節(jié)打算成敗”這六個大字，從這可以看出中百倉儲企業(yè)員工文化，領(lǐng)導文化等，用細節(jié)來證明一切，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是根據(jù)嚴格的配送中心的根本作業(yè)治理流程進展，即進貨，對此進展進貨檢查和入庫作業(yè)，及清單的核對;分類，對貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過程;儲存，將貨品放入相應(yīng)庫位號(每一貨架上都有相應(yīng)編號)，進展庫存治理;訂單處理，依據(jù)各配點訂貨需求，對物品的數(shù)量，品種進行總和;配貨，揀貨員依據(jù)每一訂貨點的需求進展貨物揀選，并確保揀貨的精確性;分放，將每一點的物品進展不同區(qū)域儲存(必需放在指定位置);補貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進展補充;送貨，依據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號車輛，對各門點送貨，確保送貨準時性，安全性。

配送中心實習報告

引言：

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬快要從大學出去實習工作了，在這一年來的學習，在腦海里轉(zhuǎn)的都是學校課堂上學的理論學問，而在社會實踐、工作閱歷上我們只是紙上談兵，對社會缺乏實踐的我們更多的是想去涉足，在當今的社會壓力下，我們是如此的期盼與茫然！

一．實習目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學習和工作，在這兩天時間里主要了解物流企業(yè)的作業(yè)流程和實際操作，跟隨師傅配送、清理、整理倉庫，堆垛等工作，為以后的學習和工作打下堅實的根底，讓我們對中國物流業(yè)的進展狀況有一個比擬全新的熟悉。

二．實習要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程，對其進展分析，并依據(jù)學習的理論提出自己的意見，了解物流配送中心的主要流程。

三．實習環(huán)境：

桂中海訊五菱柳機配送中心是桂中海訊為五菱柳機量身定制的物流效勞，主要為物流供應(yīng)柳機的發(fā)動機及其零部件運輸和倉儲。由于大局部五菱的微型汽車的發(fā)動機都是柳機為五菱供應(yīng)的，桂中海訊依靠柳機生產(chǎn)發(fā)動機的優(yōu)勢在柳機內(nèi)部租用場地作為物流配送中心可以對發(fā)動機進展從生產(chǎn)到裝配線的物流效勞。桂中海訊在五菱也有物流部門，這樣桂中海訊就可以對從柳機到五菱的全部發(fā)動機倉儲及運輸全過程進展監(jiān)控，直到發(fā)動機裝配成微型汽車。

四.實習感想：

沒到桂中海迅柳機配送中心的時候，聽上一批同學說沒什么事干，只能看著師傅們在那做事，也沒什么工作安排。感覺師傅他們也挺閑的，學到的東西很少，可能兩天時間對于我們來說學到的東西就皮毛而已吧。

每個部門有每個部門不一樣的工作，幸運的是，我和一個同學分到了插秧部。那時插秧機到了生產(chǎn)淡季，倉庫剛好要整理，換新的產(chǎn)品，所以倉庫要進展盤點庫存，處理不合格的貨物，整理倉庫，從新安排庫位。那兩天我們每天清點著貨物，拉著地牛，堆垛，入庫，忙得不亦樂乎，感覺那兩天過得好充實，好有成就感。

第一天：在退貨倉庫里由于比擬雜亂，環(huán)境比擬差，我們被蚊子咬的手腳都長了好多包，衣服、褲子也弄得很臟，在那又搬了好多貨，來來回回拉著地牛入庫、出庫，貨物大多都很重；其次天狀況比第一天好了，在插秧機的一號庫，環(huán)境比退貨倉好多了，少了蚊子，但要把整個倉庫系統(tǒng)重新編排，從新安排庫位，工作量很大。我們和部門的幾個員工一成天整理了半個倉庫，大半時間都是拉著地牛進進出出，感覺過得好充實，但時間只停留在兩天而已，有點不舍的離開。

五．實習結(jié)論及建議：

1.物流配送中心存在的問題：

A.各部門之間的協(xié)調(diào)力量差，物流區(qū)域布局不合理;

B.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

C.倉庫貨物堆垛不合理，倉庫現(xiàn)場衛(wèi)生不夠清潔，沒有到達6S治理。

D.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴峻導致退貨量過多，造成不必要的資源鋪張;

F.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

2.針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

A.加強6S現(xiàn)場治理，避開雜亂無章。

B.充分利用倉庫資源，必要時建立倉庫高層貨架，削減倉庫利用面積，保障貨物流通率。

C.加強對企業(yè)員工的培訓力度，標準員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)進展的行為準則，要求員工真正、負責的態(tài)度行事。

D.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息溝通平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效進展。削減和降低不必要的資源鋪張。

六.總結(jié):

總而言之，在桂中海迅柳機配送中心這兩天的時間里，使我學到了書本上無法得到的東西。兩天，不算長，但卻是課本學問的再度升華，是從感性熟悉上升為理性熟悉的過程。雖然桂中海迅柳機配送中心的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡潔，而是物流治理一體化的表現(xiàn)及物流流程的熟悉。

配送中心實習報告范文

實習時間：XX.7.19-XX.10.10

實習地點：北京物美配送中心

經(jīng)過兩年的學習，我們具有肯定的專業(yè)理論學問。將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善我們的學問。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個月的實習，讓我清晰的熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的學問。

通過這次實習，可，重新端詳我的價值觀、價值觀。這次實習為我以后步入社會供應(yīng)一個的時機，獲得一些社會閱歷。

一實習目的

1將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學習。

3熟悉什么是責任、什么是團隊。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問題，提出解決方法。

二實習單位介紹

物美效勞口號：“每天廉價，永久物美”。

94年翠微成立第一家物美超市

98年成立物美便利公司

XX年成立物美大賣場公司

XX年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過iso國際認證

03香港上市

XX年新物美配送中心在北京建立，為北京的物流配送中心

物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設(shè)計配送力量達74.5億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，實行直接生產(chǎn)基地選購的一體化不連續(xù)運作模式縮短了供給鏈的空間和時間，有效掌握了庫存，提升了配送中心的價值。

物美占據(jù)北京地區(qū)市場份額三分之一

物美“一個中心兩個根本點”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新制造股東價值；組織、鼓勵創(chuàng)新制造職業(yè)價值

物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗。”

三實習安排

719-830揀貨實習。91-1010qc（質(zhì)量檢驗）實習。每天工作時間：揀貨一般為8小時。qc一般為12小時。

四實習內(nèi)容

揀貨實習

首先了解也許的工作流程。對一些術(shù)語的熟悉。留意事項。一些數(shù)據(jù)的整理

在揀貨部門，我在a庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用rf終端揀貨。從整個揀貨流程看，細節(jié)特別多。仔細了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、安全的作用。削減“殘品”數(shù)量。

對于揀殘、整殘我熟悉到商品完整性是多么重要。

一些術(shù)語

申償：由于貨物到達門店時覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向dc投訴申請補償。

環(huán)比：本周各項指標與上周比擬

橫沖：橫沖：當便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在dc雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。

職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為治理者。

孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨

n對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組）2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上4若有散裝貨，如面粉、白糖應(yīng)先用rf掃碼，送至小店集貨位n對于異型揀貨1手持rf終端2打印標有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用rf掃描揀貨單，找到貨物時再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量（小店每個揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單則可為1或1個以上）4將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側(cè)面便利qc人員工作5將商品送至小店集貨位（cj-）

n對應(yīng)大店揀貨1手持rf終端2從揀貨主管處打印揀貨單（上面只標記條形碼波次號課組總數(shù)打印人）3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)（aj-）

大店揀貨特點：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。若有找不到的商品（揀貨位大宗區(qū)均無此商品），將商品掛起，完成任務(wù)后送至掛起區(qū)，再由相關(guān)人員處理。

留意事項a庫分47個貨區(qū)，46、47為貨損區(qū)，每個貨區(qū)分貨位114個，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。電動地牛（電動搬運叉車），可為大店貨揀貨，將貨放置西邊走廊終點，由平衡重將貨運到大店貨集貨區(qū)。（留意：大店集貨區(qū)主要由平衡重負責）。物美大店集貨區(qū)負責物美大賣場，美廉美各類門店集貨。當發(fā)覺倉位及大宗區(qū)缺貨時，向大宗區(qū)人員申請轉(zhuǎn)倉單，也就是說從其他層架上（2-7層的存貨位）貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。托盤根本規(guī)格1000*1200mm。每個托盤均有一個托盤碼，尤其對于揀大店貨品時，每個揀貨區(qū)，每個貨位每層都有條碼（2-7層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標有方向圖標）。揀大店商品時，若需要2個以上的托盤載貨時，需要填寫版頭，便于平衡重集貨。

貨物歸位，如不知其位置，可用rf手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡潔它需要將商品分門別類。同一廠商商品放在一個托盤上，分類揀取可退，不行退商品，上架或歸位或歸殘。對于a區(qū)來說，揀貨區(qū)月臺為供給商即進貨區(qū)，集貨區(qū)月臺為分銷商，運輸部門即送貨區(qū)。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄

從b庫集貨入口走到a庫揀貨區(qū)也許4分15秒，從揀貨區(qū)1到27區(qū)也許1分45秒，托盤規(guī)格經(jīng)測量為1000*1200mm.貨價縱向角架長9cm寬8cm.橫向角架寬10cm.貨架揀貨區(qū)分為a板位b板位，a貨物存儲量大，高于人一頭b2層為揀貨區(qū)的。每個貨區(qū)揀貨貨位114個，共7層，1,11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號003開頭，003－038a板位039-114b板位，月臺高1米，架高60cm.b揀貨區(qū)每個揀貨區(qū)有貨架138。

合格的揀貨員，一個月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600，根據(jù)每次揀30件計算，一天至少揀20次，揀貨是最辛苦的部門。工號計算：一般有三個號，初始號：大店揀貨號；加4000小店揀貨號；加4700為小店異形號。

qc實習

我在大店qc實習。首先了解qc流程、留意事項。相關(guān)的信息技術(shù)。

qc流程為：１手持ｒｆ槍到指定集貨位２掃描托盤碼３對托盤上的商品進展數(shù)量＼質(zhì)量校４寫版頭，注明件數(shù)，門店５若發(fā)覺錯貨＼少貨＼殘品需在槍上進展操作，由改錯人員改錯６若有無貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼緣由＼ｑｃ人５對于空周轉(zhuǎn)箱，也需登記。注明波次＼門店＼周轉(zhuǎn)箱碼＼ｑｃ人

留意事項

qc商品類型

1．l01/c01商品為閣樓所揀商品、散貨商品（放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)），各個商品均貼標簽的，需要qc人員集貨。集貨完畢在q貨

2．k01商品從揀貨位到集貨商品

3．p01商品由高叉直接集貨，釋放托盤碼，對商品qc更清楚。

退貨部假如商品完好，qc人員需要過去清點數(shù)量，簽字。再歸位，殘品再上架。贈品多為牛奶，紅酒，白酒，拖把。

版頭（貨多分開集貨用），掛起區(qū)（大店貨揀貨單，貨沒有揀全的，射頻上掛起放置區(qū)）發(fā)貨余貨暫。

每天商品，分批次，上下午揀貨，集貨，q貨。優(yōu)先集完q完前波次的商品。對于少貨的商品，若無貨，填寫欠貨單，注明店名，波次，商品名，商品碼，個數(shù)，數(shù)量，最終簽名（qc此單貨物qc人員名字）.

qc人員應(yīng)在qc完一波次商品后最終q贈品。（前提：打印好贈品單）。

c01的商品，若分排，做好標記，便于文員組盤發(fā)貨。合盤之前要對商品qc完畢，否則合盤數(shù)量不符，需紙單q貨

對于ｃ０１、ｌ０１商品，需要先由ｑｃ人員集貨，再ｑｃ，后用封簽封箱、封條寫明日期。最終寫版頭、有些ｃ１０ｌ０１商品放在不同托盤上，需先登記總件數(shù)，寫清每個托盤上的商品件數(shù)，再加合。留意加箱。燈泡、電池、針服的幾件有放在一個大箱中，在ｑｃ過程中要標明系統(tǒng)件數(shù)、實際件數(shù)。便利文員組盤。

干貨集貨區(qū)aj日配集貨區(qū)rj家電集貨區(qū)ej貴品集貨區(qū)gj，每天18波次，50門家店，每個波次3家店，對于一家店qc.若剩下未q的為同一課組，用一組五位碼整體q完，寫好版頭

課組識別1食品2用品3糧油沖調(diào)4休閑酒水5清潔6家具針服7日配8贈品9貴品大店qc主要對3-68課組的商品進展q貨。

autowcs軟件(用戶治理，根底數(shù)據(jù)維護，wcs任務(wù)信息，集貨模塊，揀貨模塊，qc模塊，搬運模塊，波次治理（一般一天有13波次），對于商品qc會有1已下發(fā)，2已揀貨/播種，3已集貨的過程.

五存在的問題及解決問題

1大局部殘品的產(chǎn)生于揀貨環(huán)節(jié)，我認為造成殘品的緣由有

商品本身屬性在自然狀態(tài)下發(fā)生物理、化學變化。

揀選車、高叉、平衡重對商品內(nèi)、外包裝破壞。

偷吃偷喝的現(xiàn)象。

2dc的貨損率高，主要來自于員工對商品的破損，例如作業(yè)時對商品內(nèi)外包裝的破壞。人員偷吃現(xiàn)象，雖有前車之鑒，仍需完善。

3人員流淌性較大。新來員工培訓時間短不熟識商品，造成不必要損失。

4有些部門的工作時間較長，造成肯定程度的疲憊，易在工作中發(fā)生錯誤。造成較多申償。

5各部門遇到問題時，起爭吵。不能良好調(diào)整。

6員工對物流的設(shè)備不珍惜，例如員工對物流設(shè)備亂貼亂畫，不正確的操作。無證操作設(shè)備。

7員工團隊意識薄弱，在工作中為增加績效，惡性競爭。

解決問題

1損耗對于一個公司來說不得不多去關(guān)注、掌握，不是部門之間的爭吵而是通力合作

2第一天需要給新員工的適應(yīng)時間，不應(yīng)當?shù)谝惶炀烷_頭加班干得許多，即使加班治理者找到一種可行的方法可以說服員工自愿加班，工作更加主動。

3防損部門應(yīng)增加人手，有些防損人員，無紀律性，dc需要仔細篩選防損人員。即使是凌晨也需要防損人員仔細關(guān)注監(jiān)視器。每次凌晨下班我總看到監(jiān)視室里防損人員在休息。

4賞罰清楚。而不是一度的罰款，獎多于罰，肯定的嘉獎不僅提高員工積極性，也會削減上述消失的問題。

5治理者身先士卒。為員工樹立好形象。員工一句埋怨可抵10個治理者。

6定期對員工進展培訓，讓每個員工真正了解企業(yè)文化。提高道德修養(yǎng)。

六實習心得

通過在配送中心三個月的實習。我學到的很多東西。例如dc主要部門：收貨，揀貨，qc,盤貨，發(fā)貨，退貨，客服，防損部，人力資源部，家電，運輸，修理，閣樓。

物流設(shè)備：地牛、電動揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、rf槍、托盤碼、條形碼。

了解揀貨、qc部門的工作流程，并登記留意事項，為自己更好的實習。為自己負責。為企業(yè)負責。

在dc熟悉了很多的來自全國各地的朋友。通過溝通獲得眾多信息。在dc讓我熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。學到熟悉什么是責任、什么是團隊。

將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善物流學問。

跟教師溝通受到啟發(fā)：自己不知道的登記來，了解dc作業(yè)流程，思索為什么這么做。dc的主要的運作流程，實習學到許多書本里沒有的東西。了解了優(yōu)秀的員工“如何優(yōu)秀”。

看到現(xiàn)代信息技術(shù)對配送中心的巨大作用。

在工作中熟悉到。

ｑｃ作為發(fā)貨前的最終環(huán)節(jié)，是商品檢驗的最終環(huán)節(jié)。需要細心，仔細。削減申償。

綠色物流的表達：電瓶車蓄電池的循環(huán)使用、油筆、紙箱的反復使用。托盤高度利用率。這不僅是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)盈利點。

感謝同學們能在我“游離”的時候幫忙我。

感謝教師家長的幫忙。

感謝企業(yè)能給我們這次實習時機。

配送中心實習報告優(yōu)秀范文

實習時間：XX.7.19-XX.10.10

實習地點：北京物美配送中心

經(jīng)過兩年的學習，我們具有肯定的專業(yè)理論學問。將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善我們的學問。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個月的實習，讓我清晰的熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的學問。

通過這次實習，可，重新端詳我的價值觀、價值觀。這次實習為我以后步入社會供應(yīng)一個的時機，獲得一些社會閱歷。

一實習目的

1將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學習。

3熟悉什么是責任、什么是團隊。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問題，提出解決方法。

二實習單位介紹

物美效勞口號：“每天廉價，永久物美”。

94年翠微成立第一家物美超市

98年成立物美便利公司

XX年成立物美大賣場公司

XX年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過iso國際認證

03香港上市

XX年新物美配送中心在北京建立，為北京的物流配送中心

物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設(shè)計配送力量達74.5億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，實行直接生產(chǎn)基地選購的一體化不連續(xù)運作模式縮短了供給鏈的空間和時間，有效掌握了庫存，提升了配送中心的價值。

物美占據(jù)北京地區(qū)市場份額三分之一

物美“一個中心兩個根本點”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新制造股東價值；組織、鼓勵創(chuàng)新制造職業(yè)價值

物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗。”

三實習安排

719-830揀貨實習。91-1010qc（質(zhì)量檢驗）實習。每天工作時間：揀貨一般為8小時。qc一般為12小時。

四實習內(nèi)容

揀貨實習

首先了解也許的工作流程。對一些術(shù)語的熟悉。留意事項。一些數(shù)據(jù)的整理

在揀貨部門，我在a庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用rf終端揀貨。從整個揀貨流程看，細節(jié)特別多。仔細了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、安全的作用。削減“殘品”數(shù)量。

對于揀殘、整殘我熟悉到商品完整性是多么重要。

一些術(shù)語

申償：由于貨物到達門店時覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向dc投訴申請補償。

環(huán)比：本周各項指標與上周比擬

橫沖：橫沖：當便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在dc雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。

職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為治理者。

孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨

n對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組）2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上4若有散裝貨，如面粉、白糖應(yīng)先用rf掃碼，送至小店集貨位n對于異型揀貨1手持rf終端2打印標有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用rf掃描揀貨單，找到貨物時再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量（小店每個揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單則可為1或1個以上）4將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側(cè)面便利qc人員工作5將商品送至小店集貨位（cj-）

n對應(yīng)大店揀貨1手持rf終端2從揀貨主管處打印揀貨單（上面只標記條形碼波次號課組總數(shù)打印人）3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)（aj-）

大店揀貨特點：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。若有找不到的商品（揀貨位大宗區(qū)均無此商品），將商品掛起，完成任務(wù)后送至掛起區(qū)，再由相關(guān)人員處理。

留意事項a庫分47個貨區(qū)，46、47為貨損區(qū)，每個貨區(qū)分貨位114個，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。電動地牛（電動搬運叉車），可為大店貨揀貨，將貨放置西邊走廊終點，由平衡重將貨運到大店貨集貨區(qū)。（留意：大店集貨區(qū)主要由平衡重負責）。物美大店集貨區(qū)負責物美大賣場，美廉美各類門店集貨。當發(fā)覺倉位及大宗區(qū)缺貨時，向大宗區(qū)人員申請轉(zhuǎn)倉單，也就是說從其他層架上（2-7層的存貨位）貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。托盤根本規(guī)格1000*1200mm。每個托盤均有一個托盤碼，尤其對于揀大店貨品時，每個揀貨區(qū)，每個貨位每層都有條碼（2-7層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標有方向圖標）。揀大店商品時，若需要2個以上的托盤載貨時，需要填寫版頭，便于平衡重集貨。

貨物歸位，如不知其位置，可用rf手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡潔它需要將商品分門別類。同一廠商商品放在一個托盤上，分類揀取可退，不行退商品，上架或歸位或歸殘。對于a區(qū)來說，揀貨區(qū)月臺為供給商即進貨區(qū)，集貨區(qū)月臺為分銷商，運輸部門即送貨區(qū)。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄

從b庫集貨入口走到a庫揀貨區(qū)也許4分15秒，從揀貨區(qū)1到27區(qū)也許1分45秒，托盤規(guī)格經(jīng)測量為1000*1200mm.貨價縱向角架長9cm寬8cm.橫向角架寬10cm.貨架揀貨區(qū)分為a板位b板位，a貨物存儲量大，高于人一頭b2層為揀貨區(qū)的。每個貨區(qū)揀貨貨位114個，共7層，1,11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號003開頭，003－038a板位039-114b板位，月臺高1米，架高60cm.b揀貨區(qū)每個揀貨區(qū)有貨架138。

合格的揀貨員，一個月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600，根據(jù)每次揀30件計算，一天至少揀20次，揀貨是最辛苦的部門。工號計算：一般有三個號，初始號：大店揀貨號；加4000小店揀貨號；加4700為小店異形號。

qc實習

我在大店qc實習。首先了解qc流程、留意事項。相關(guān)的信息技術(shù)。

qc流程為：１手持ｒｆ槍到指定集貨位２掃描托盤碼３對托盤上的商品進展數(shù)量＼質(zhì)量校４寫版頭，注明件數(shù)，門店５若發(fā)覺錯貨＼少貨＼殘品需在槍上進展操作，由改錯人員改錯６若有無貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼緣由＼ｑｃ人５對于空周轉(zhuǎn)箱，也需登記。注明波次＼門店＼周轉(zhuǎn)箱碼＼ｑｃ人

留意事項

qc商品類型

1．l01/c01商品為閣樓所揀商品、散貨商品（放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)），各個商品均貼標簽的，需要qc人員集貨。集貨完畢在q貨

2．k01商品從揀貨位到集貨商品

3．p01商品由高叉直接集貨，釋放托盤碼，對商品qc更清楚。

退貨部假如商品完好，qc人員需要過去清點數(shù)量，簽字。再歸位，殘品再上架。贈品多為牛奶，紅酒，白酒，拖把。

版頭（貨多分開集貨用），掛起區(qū)（大店貨揀貨單，貨沒有揀全的，射頻上掛起放置區(qū)）發(fā)貨余貨暫。

每天商品，分批次，上下午揀貨，集貨，q貨。優(yōu)先集完q完前波次的商品。對于少貨的商品，若無貨，填寫欠貨單，注明店名，波次，商品名，商品碼，個數(shù)，數(shù)量，最終簽名（qc此單貨物qc人員名字）.

qc人員應(yīng)在qc完一波次商品后最終q贈品。（前提：打印好贈品單）。

c01的商品，若分排，做好標記，便于文員組盤發(fā)貨。合盤之前要對商品qc完畢，否則合盤數(shù)量不符，需紙單q貨

對于ｃ０１、ｌ０１商品，需要先由ｑｃ人員集貨，再ｑｃ，后用封簽封箱、封條寫明日期。最終寫版頭、有些ｃ１０ｌ０１商品放在不同托盤上，需先登記總件數(shù)，寫清每個托盤上的商品件數(shù)，再加合。留意加箱。燈泡、電池、針服的幾件有放在一個大箱中，在ｑｃ過程中要標明系統(tǒng)件數(shù)、實際件數(shù)。便利文員組盤。

干貨集貨區(qū)aj日配集貨區(qū)rj家電集貨區(qū)ej貴品集貨區(qū)gj，每天18波次，50門家店，每個波次3家店，對于一家店qc.若剩下未q的為同一課組，用一組五位碼整體q完，寫好版頭

課組識別1食品2用品3糧油沖調(diào)4休閑酒水5清潔6家具針服7日配8贈品9貴品大店qc主要對3-68課組的商品進展q貨。

autowcs軟件(用戶治理，根底數(shù)據(jù)維護，wcs任務(wù)信息，集貨模塊，揀貨模塊，qc模塊，搬運模塊，波次治理（一般一天有13波次），對于商品qc會有1已下發(fā)，2已揀貨/播種，3已集貨的過程.

五存在的問題及解決問題

1大局部殘品的產(chǎn)生于揀貨環(huán)節(jié)，我認為造成殘品的緣由有

商品本身屬性在自然狀態(tài)下發(fā)生物理、化學變化。

揀選車、高叉、平衡重對商品內(nèi)、外包裝破壞。

偷吃偷喝的現(xiàn)象。

2dc的貨損率高，主要來自于員工對商品的破損，例如作業(yè)時對商品內(nèi)外包裝的破壞。人員偷吃現(xiàn)象，雖有前車之鑒，仍需完善。

3人員流淌性較大。新來員工培訓時間短不熟識商品，造成不必要損失。

4有些部門的工作時間較長，造成肯定程度的疲憊，易在工作中發(fā)生錯誤。造成較多申償。

5各部門遇到問題時，起爭吵。不能良好調(diào)整。

6員工對物流的設(shè)備不珍惜，例如員工對物流設(shè)備亂貼亂畫，不正確的操作。無證操作設(shè)備。

7員工團隊意識薄弱，在工作中為增加績效，惡性競爭。

解決問題

1損耗對于一個公司來說不得不多去關(guān)注、掌握，不是部門之間的爭吵而是通力合作

2第一天需要給新員工的適應(yīng)時間，不應(yīng)當?shù)谝惶炀烷_頭加班干得許多，即使加班治理者找到一種可行的方法可以說服員工自愿加班，工作更加主動。

3防損部門應(yīng)增加人手，有些防損人員，無紀律性，dc需要仔細篩選防損人員。即使是凌晨也需要防損人員仔細關(guān)注監(jiān)視器。每次凌晨下班我總看到監(jiān)視室里防損人員在休息。

4賞罰清楚。而不是一度的罰款，獎多于罰，肯定的嘉獎不僅提高員工積極性，也會削減上述消失的問題。

5治理者身先士卒。為員工樹立好形象。員工一句埋怨可抵10個治理者。

6定期對員工進展培訓，讓每個員工真正了解企業(yè)文化。提高道德修養(yǎng)。

六實習心得

通過在配送中心三個月的實習。我學到的很多東西。例如dc主要部門：收貨，揀貨，qc,盤貨，發(fā)貨，退貨，客服，防損部，人力資源部，家電，運輸，修理，閣樓。

物流設(shè)備：地牛、電動揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、rf槍、托盤碼、條形碼。

了解揀貨、qc部門的工作流程，并登記留意事項，為自己更好的實習。為自己負責。為企業(yè)負責。

在dc熟悉了很多的來自全國各地的朋友。通過溝通獲得眾多信息。在dc讓我熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。學到熟悉什么是責任、什么是團隊。

將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善物流學問。

跟教師溝通受到啟發(fā)：自己不知道的登記來，了解dc作業(yè)流程，思索為什么這么做。dc的主要的運作流程，實習學到許多書本里沒有的東西。了解了優(yōu)秀的員工“如何優(yōu)秀”。

看到現(xiàn)代信息技術(shù)對配送中心的巨大作用。

在工作中熟悉到。

ｑｃ作為發(fā)貨前的最終環(huán)節(jié)，是商品檢驗的最終環(huán)節(jié)。需要細心，仔細。削減申償。

綠色物流的表達：電瓶車蓄電池的循環(huán)使用、油筆、紙箱的反復使用。托盤高度利用率。這不僅是企業(yè)的社會責任，也是企業(yè)盈利點。

感謝同學們能在我“游離”的時候幫忙我。

感謝教師家長的幫忙。

感謝企業(yè)能給我們這次實習時機。

物流配送中心實習報告

一：實習目的：

為了更好的適應(yīng)以后的學習和工作，在本學期末，由學校統(tǒng)一組織到陜西省海星物流配送中心實習，實習時間共計十天。在這十天時間里我們主要感官物流業(yè)的宏觀和微觀進展以及主要的物流流程。為以后的學習和工作打下堅實的根底，讓我們對中國物流業(yè)的進展狀況有一個比擬全新的熟悉。

二：實習要求：

了解物流的特點,主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進展分析.并依據(jù)學習的理論提出自己的意見.了解物流配送中心的主要流程。

三：實習單位概要：

1.物流配送中心簡介：

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是全部物流結(jié)點都能稱為物流中心。物流配送中心必需是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)整和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的沖突。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的本錢，提高效勞水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸?？找魂?。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.陜西海星物流配送中心介紹：

陜西海星物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。陜西海星物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間相互協(xié)調(diào)和相互協(xié)作，密不行分!陜西海星物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通便利，西臨西安咸陽國際機場，南止西安繞城高速，瀕臨西安地鐵，是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市便利，便于給各個超市和便利島供貨。提高了海星物流的作業(yè)水品!

四：實習感想：

剛到海星物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本學問。對于物流的本身感到很神奇，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡潔。通過十天的簡潔了解，使我對于物流配送有了更加深刻的熟悉。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興旺，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴峻的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的進展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避開，高層貨架利用率嚴峻低下。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)進展的瓶頸之一。

五：實習結(jié)論及建議：

物流配送中心存在的問題：

a.各部門之間的協(xié)調(diào)力量差，物流區(qū)域布局不合理;

b.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

c.野蠻裝卸導致貨損、貨差率過高;

d.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴峻導致退貨量過多，造成不必要的資源鋪張;

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

針對上述問題所提出的合理化建議和意見：

a.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理安排各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;限度地削減物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工供應(yīng)便利、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.倉庫高層貨架的利用率過低嚴峻的制約著物流配送中心的有效進展。為此我們必需建立合理、牢靠的供給鏈信息治理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供給商，或著重新布局自己的倉儲構(gòu)造，把多余的倉儲供應(yīng)給急需要庫存的單位和個人，進展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的進展空間。

c.加強對企業(yè)員工的培訓力度，標準員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)進展的行為準則，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息溝通平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效進展。削減和降低不必要的資源鋪張。

f.應(yīng)當有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓班，企業(yè)經(jīng)理人培訓班，做到學習實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。限度的降低物流配送中心的作業(yè)本錢。

六：總結(jié)：

總而言之，在海星這十天的時間里，使我學到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本學問的再度升華，是從感性熟悉上升為理性熟悉的過程。雖然海星的物流標準化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡潔。

2023年3月配送中心實習報告范文

配送中心實習報告

實習時間：XX.7.19-XX.10.10

實習地點：北京物美配送中心

經(jīng)過兩年的學習，我們具有肯定的專業(yè)理論學問。將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善我們的學問。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個月的實習，讓我清晰的熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的學問。

通過這次實習，可，重新端詳我的價值觀、價值觀。這次實習為我以后步入社會供應(yīng)一個絕佳的時機，獲得一些社會閱歷。

一實習目的

1將學問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學習。

3熟悉什么是責任、什么是團隊。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問題，提出解決方法。

二實習單位介紹

物美效勞口號：“每天廉價，永久物美”。

94年翠微成立第一家物美超市

98年成立物美便利公司

XX年成立物美大賣場公司

XX年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過iso國際認證

03香港上市

XX年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心

物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設(shè)計配送力量達74.5億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原則，實行直接生產(chǎn)基地選購的一體化不連續(xù)運作模式縮短了供給鏈的空間和時間，有效掌握了庫存，提升了配送中心的價值。

物美占據(jù)北京地區(qū)市場份額三分之一

物美“一個中心兩個根本點”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新制造股東價值；組織、鼓勵創(chuàng)新制造職業(yè)價值

物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗?！?/p>

三實習安排

719-830揀貨實習。91-1010qc（質(zhì)量檢驗）實習。每天工作時間：揀貨一般為8小時。qc一般為12小時。

四實習內(nèi)容

揀貨實習

首先了解也許的工作流程。對一些術(shù)語的熟悉。留意事項。一些數(shù)據(jù)的整理

在揀貨部門，我在a庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用rf終端揀貨。從整個揀貨流程看，細節(jié)特別多。仔細了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、安全的作用。削減“殘品”數(shù)量。

對于揀殘、整殘我熟悉到商品完整性是多么重要。

一些術(shù)語

申償：由于貨物到達門店時覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向dc投訴申請補償。

環(huán)比：本周各項指標與上周比擬

橫沖：橫沖：當便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在dc雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。

職工主管化：針對揀貨部門若有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為治理者。

孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨

n對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單（上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組）2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上4若有散裝貨，如面粉、白糖應(yīng)先用rf掃碼，送至小店集貨位

n對于異型揀貨1手持rf終端2打印標有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用rf掃描揀貨單，找到貨物時再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量（小店每個揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單則可為1或1個以上）4將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側(cè)面便利qc人員工作5將商品送至小店集貨位（cj-）

n對應(yīng)大店揀貨1手持rf終端2從揀貨主管處打印揀貨單（上面只標記條形碼波次號課組總數(shù)打印人）3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)（aj-）

大店揀貨特點：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。若有找不到的商品（揀貨位大宗區(qū)均無此商品），將商品掛起，完成任務(wù)后送至掛起區(qū)，再由相關(guān)人員處理。

留意事項a庫分47個貨區(qū)，46、47為貨損區(qū)，每個貨區(qū)分貨位114個，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。電動地牛（電動搬運叉車），可為大店貨揀貨，將貨放置西邊走廊終點，由平衡重將貨運到大店貨集貨區(qū)。（留意：大店集貨區(qū)主要由平衡重負責）。物美大店集貨區(qū)負責物美大賣場，美廉美各類門店集貨。當發(fā)覺倉位及大宗區(qū)缺貨時，向大宗區(qū)人員申請轉(zhuǎn)倉單，也就是說從其他層架上（2-7層的存貨位）貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。托盤根本規(guī)格1000*1200mm。每個托盤均有一個托盤碼，尤其對于揀大店貨品時，每個揀貨區(qū)，每個貨位每層都有條碼（2-7層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標有方向圖標）。揀大店商品時，若需要2個以上的托盤載貨時，需要填寫版頭，便于平衡重集貨。

貨物歸位，如不知其位置，可用rf手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡潔它需要將商品分門別類。同一廠商商品放在一個托盤上，分類揀取可退，不行退商品，上架或歸位或歸殘。對于a區(qū)來說，揀貨區(qū)月臺為供給商即進貨區(qū)，集貨區(qū)月臺為分銷商，運輸部門即送貨區(qū)。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄

從b庫集貨入口走到a庫揀貨區(qū)也許4分15秒，從揀貨區(qū)1到27區(qū)也許1分45秒，托盤規(guī)格經(jīng)測量為1000*1200mm.貨價縱向角架長9cm寬8cm.橫向角架寬10cm.貨架揀貨區(qū)分為a板位b板位，a貨物存儲量大，高于人一頭b2層為揀貨區(qū)的。每個貨區(qū)揀貨貨位114個，共7層，1,11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號003開頭，003－038a板位039-114b板位，月臺高1米，架高60cm.b揀貨區(qū)每個揀貨區(qū)有貨架138。

合格的揀貨員，一個月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600，根據(jù)每次揀30件計算，一天至少揀20次，揀貨是最辛苦的部門。工號計算：一般有三個號，初始號：大店揀貨號；加4000小店揀貨號；加4700為小店異形號。

qc實習

我在大店qc實習。首先了解qc流程、留意事項。相關(guān)的信息技術(shù)。

qc流程為：１手持ｒｆ槍到指定集貨位２掃描托盤碼３對托盤上的商品進展數(shù)量＼質(zhì)量校４寫版頭，注明件數(shù)，門店５若發(fā)覺錯貨＼少貨＼殘品需在槍上進展操作，由改錯人員改錯６若有無貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼緣由＼ｑｃ人５