人力資源總監(jiān)職責(zé)

PAGE第1頁，共1頁人力資源總監(jiān)職責(zé)人力資源總監(jiān)職責(zé)（通用15篇）

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇1

1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

2.負(fù)責(zé)所轄部門規(guī)章制度的建立、修訂與完善，貫徹執(zhí)行;

3.參與制訂公司年度人力成本的預(yù)算工作;

4.建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

5.向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;控制人力資源成本;

6.組織辦理員工績(jī)效考核工作，并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果;

7.及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

8.定期組織骨干員工座談會(huì)，深入了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確引導(dǎo);

9.定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面形式向總裁匯報(bào);

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇2

1、全面統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)下屬各企業(yè)人力資源管理與組織建設(shè)，__度的開發(fā)人力資源，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；

2、組織制定及完善集團(tuán)下屬各企業(yè)的薪酬與福利體系、績(jī)效考核體系、培訓(xùn)及人才發(fā)展體系，并推動(dòng)落地實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)高層管理人員、核心人員的聘用、調(diào)配、解聘、考核和薪酬福利管理；

4、跟蹤研究職位及人員變化情況，擬訂集團(tuán)下屬各企業(yè)的用人計(jì)劃，控制人力資源成本；

5、全面統(tǒng)籌管理集團(tuán)行政全盤事務(wù)；

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇3

1、按照集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、審核各企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)及管理;

2、根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)行政人力資源規(guī)劃，并制訂中、長(zhǎng)期人力資源發(fā)展計(jì)劃;

3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等;

4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長(zhǎng)各類中高級(jí)人才的甄別和選拔，完善公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);

5、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、行政管理等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;

6、及時(shí)處理公司人事行政管理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè);

7、規(guī)范完善公司行政管理系統(tǒng)，制訂并完善公司各項(xiàng)行政制度，提供各項(xiàng)行政后勤支持；

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇4

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略，制訂適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；

2、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；

3、建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長(zhǎng)；

4、組織建立薪酬績(jī)效管理體系，通過各種手段保證內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性；

5、完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展；

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇5

1、根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平；

2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作；

3、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要；

4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化；

5、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

6、協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門做好相關(guān)其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇6

(1)根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各營(yíng)銷中心內(nèi)員工的招聘管理，制定區(qū)域招聘計(jì)劃，開展員工選聘及人力資源配置工作，負(fù)責(zé)管理內(nèi)外部招聘渠道資源，定期進(jìn)行招聘渠道評(píng)估。

(3)制定大區(qū)范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作，根據(jù)區(qū)域公司發(fā)展需要，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工關(guān)懷。

(4)負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度規(guī)定，組織培訓(xùn)、指導(dǎo)并實(shí)施績(jī)效管理及考核。

(5)根據(jù)大區(qū)的實(shí)際情況，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利制度。

(6)向公司管理決策提供人力資源方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇7

1、依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，組織編制和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及部門目標(biāo)管理;

2、公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與人力配置的合理化分析與管控;

3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系、企業(yè)文化等方面的整體運(yùn)作;

4、負(fù)責(zé)公司制度優(yōu)化及制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的優(yōu)化考核;

5、負(fù)責(zé)組織制定本部門管理制度及日常工作流程，主持本部門日常管理工作的正常開展;

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門的人力資源管理工作;

7、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部及公司各職能部門員工的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司人員思想動(dòng)態(tài)及工作規(guī)劃，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理;

8、為公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理的有序開展提供人力保障與支持;

9、負(fù)責(zé)公司人力資源成本的控制與合理使用;

10、領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到開發(fā)人才，提高員工素質(zhì)，滿足公司高速發(fā)展的需要;

11、調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，熔煉企業(yè)文化;

12、嚴(yán)格審查下級(jí)提交的招聘、薪資、考核、培訓(xùn)等書面工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指導(dǎo);

13、對(duì)公司的人事工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇8

1、擬訂人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。

3、依據(jù)年度定崗、定級(jí)、定編、定員計(jì)劃，組織年度招聘計(jì)劃的編制與實(shí)施。

4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，關(guān)注關(guān)健員工的成長(zhǎng)，完善員工激勵(lì)機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展；落實(shí)部門績(jī)效考核工作。

6、建立和完善公司各項(xiàng)管理制度，及時(shí)處理員工聘、用、留等產(chǎn)生的問題。

7、向公司決策層提供人力資源建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。

8、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂并實(shí)施。

9、負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效管理政策和制度，監(jiān)督、規(guī)范各級(jí)考核體系的運(yùn)行。

10、維護(hù)外部人力資源涉及到的各種關(guān)系。

11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇9

1、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；

2、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立和完善薪酬福利管理體系，審核、監(jiān)督薪酬、績(jī)效體系實(shí)施與落實(shí)情況；

3、建立健全并維護(hù)公司和諧勞資關(guān)系體系，構(gòu)建良好的工作氛圍；

4.負(fù)責(zé)異地各個(gè)辦事處的建立，和負(fù)責(zé)辦事處人員招聘組建

5、負(fù)責(zé)公司人力資源相關(guān)制度的擬訂、宣貫、執(zhí)行、檢查、考核；；

6、推動(dòng)整體管理效能：優(yōu)化工作流程；流程梳理、制度完善、薪酬建檔、法務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管控；

7、提升員工滿意度；為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)指導(dǎo)，打造更好的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

8、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇10

1.協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案;

2.建立健全人力資源管理體系、制度，完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督;

3.向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

4.結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人才的戰(zhàn)略規(guī)劃及儲(chǔ)備，適時(shí)引進(jìn)關(guān)鍵崗位人才;

5.設(shè)計(jì)適合公司的培訓(xùn)體系，通過組織和實(shí)施各類培訓(xùn)，提高管理層管理水平、提升員工的能力和組織效益;

6.員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，制定公司人才發(fā)展計(jì)劃、組織并實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)體系;

7.負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，塑造公司優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)和良好的社會(huì)形象;

8.主導(dǎo)本部門建設(shè)，不斷提升人事行政管理水平，打造高效的人事行政中心;

9.負(fù)責(zé)公司對(duì)外事務(wù)處理，維護(hù)良好的外部環(huán)境;

10.完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇11

1.主要負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源部門日常管理工作，優(yōu)化、完善集團(tuán)人力資源管控體系和各專業(yè)模塊，依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求，選拔與開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人才資源，并合理調(diào)配公司的人力資源為公司可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；

2.熟練掌握人力資源管理在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)職能，為集團(tuán)決策層提供戰(zhàn)略規(guī)劃的參考建議，并致力于提高集團(tuán)綜合管理水平，控制人力資源成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

3.根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定和調(diào)整相對(duì)應(yīng)的人員招聘和人才引進(jìn)的制度與政策，制定和完善相應(yīng)的招聘方面的各項(xiàng)制度，整體把控與發(fā)展公司的人才引進(jìn)工作，給公司帶來高質(zhì)量的新鮮血液，幫助公司更好的發(fā)展；

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利、績(jī)效管理及各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化與完善，建立并完善更加合理的薪酬體系與績(jī)效考核體系，并在集團(tuán)內(nèi)做好短、中、長(zhǎng)期激勵(lì)的實(shí)施工作；

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì)，設(shè)計(jì)集團(tuán)人才成長(zhǎng)通道和晉升通道的方案并指導(dǎo)實(shí)施；

6.推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化綱領(lǐng)的貫徹執(zhí)行，參與統(tǒng)籌管理集團(tuán)級(jí)活動(dòng)，使企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略提供有力支撐；

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)員工關(guān)系及其內(nèi)部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，及時(shí)處理集團(tuán)管理過程中的重大人力資源問題與有關(guān)勞動(dòng)糾紛（與公司法律顧問/律師做好相關(guān)工作銜接），實(shí)現(xiàn)組織能力提升與人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇12

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化人力資源各模塊；

組織指導(dǎo)協(xié)助其它部門負(fù)責(zé)人完成人力資源相關(guān)的工作；

根據(jù)人才戰(zhàn)略完成公司人才的招聘；

組織優(yōu)化現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)體系；

完成本部門的績(jī)效管理工作并督導(dǎo)其它部門完成日常績(jī)效管理

組織并完善公司的行政管理體系；

制度的監(jiān)督與執(zhí)行；

企業(yè)文化的宣導(dǎo)及落地執(zhí)行；

公司行政文件的起草、上傳下達(dá)及文檔管理；

辦公設(shè)備、通訊工具、網(wǎng)絡(luò)、交通工具及辦公室管理；

會(huì)議管理工作；

員工行為規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生、儀容儀表的管理；

安全管理；

員工社保、福利管理及勞動(dòng)關(guān)系管理；

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇13

1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源梯隊(duì)建設(shè)，以及中高層人員的招募、培養(yǎng)與跟蹤，并搭建人才管理體系；

2、建立全公司各項(xiàng)人力資源管理制度、完善企業(yè)管理流程，并組織貫徹實(shí)施及監(jiān)督；

3、制定集團(tuán)績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效管理體系；

4、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，擬訂合理的薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇14

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.健全公司人力資源管理制度和流程，推動(dòng)HR體系的有效運(yùn)作。

3.推動(dòng)組織變革。

4.建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。

5.管理并優(yōu)化人力資源部門內(nèi)部工作。

人力資源總監(jiān)職責(zé)篇15

1.協(xié)助決策層制定公司人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的發(fā)展戰(zhàn)略，并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

2.全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管