制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇

—制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告3篇在制造業(yè)高速進(jìn)展的形勢(shì)下，推動(dòng)制造業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展的新型應(yīng)用型技術(shù)人才還存在著嚴(yán)峻的短缺。制造業(yè)實(shí)習(xí)剛好補(bǔ)上空缺，本文是學(xué)習(xí)啦為大家整理的制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文，僅供參考。制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文一：一、實(shí)習(xí)目的作為一名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，始終以來(lái)，我可以說(shuō)是“一心只讀圣賢書(shū)，兩耳不聞窗外事”，對(duì)于社會(huì)實(shí)踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進(jìn)行這次實(shí)習(xí)很有必要?？偨Y(jié)實(shí)習(xí)的目的有以下：1）了解企業(yè)類(lèi)型，了解生產(chǎn)流程，明確生產(chǎn)詳情，對(duì)財(cái)務(wù)本錢(qián)掌握及預(yù)算與財(cái)務(wù)管理有了更好的了解，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。2）分析實(shí)習(xí)企業(yè)的在生產(chǎn)上和人員管理上存在問(wèn)題，提出建議，并找出解決問(wèn)題的可行方案，3）即將踏入社會(huì)的我們，能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)來(lái)為我從學(xué)校走到社會(huì)中做個(gè)很好的過(guò)度，應(yīng)當(dāng)以什么樣的工作狀態(tài)去工作，如何與人相處和溝通，如何處理突發(fā)大事，也希望能夠通過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)錘煉自己，增加自己的責(zé)任感，為人處事的力量，團(tuán)隊(duì)合作的精神。進(jìn)一步熟悉社會(huì)，充實(shí)自己。4）對(duì)我自身而言，通過(guò)在單位一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我可以去系統(tǒng)的了解工作單位；同時(shí)通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實(shí)，提高自身力量，以便更好、更快的順應(yīng)單位和環(huán)境。二、實(shí)習(xí)公司簡(jiǎn)介（一）成都XX有限公司簡(jiǎn)介成都XX有限公司成立于20XX年，注冊(cè)資金1118萬(wàn)元，總資產(chǎn)5300多萬(wàn)元。主要從事電雕凹印制版，商標(biāo)、包裝設(shè)計(jì)制作和生產(chǎn)加工PET、MCPP高檔鍍鋁膜，經(jīng)銷(xiāo)各類(lèi)軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業(yè)務(wù)。公司于X年X月X日正式遷入成都現(xiàn)代工業(yè)港北區(qū)，先后引進(jìn)德國(guó)、電雕凹印制版生產(chǎn)線6條，數(shù)字化高真空鍍鋁膜生產(chǎn)線2條，如今已進(jìn)展成為西南地區(qū)產(chǎn)能最大、品質(zhì)最優(yōu)、裝備最先進(jìn)的鍍鋁膜生產(chǎn)企業(yè)。（二）成都XX有限公司簡(jiǎn)介XX公司是專(zhuān)業(yè)從事鋼質(zhì)門(mén)類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)模型生產(chǎn)制造企業(yè)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售全鋼質(zhì)標(biāo)門(mén)和非標(biāo)門(mén)以及實(shí)木結(jié)構(gòu)室內(nèi)門(mén)產(chǎn)品。始創(chuàng)于20X年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：嫻熟技術(shù)工200人左右；資深技術(shù)工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。（三）成都XX有限公司簡(jiǎn)介成都XX有限公司為一家主要生產(chǎn)流延CPP的企業(yè)。公司特地生產(chǎn)品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號(hào)。商品主要用于食品、醫(yī)藥、紙巾包裝。（四）成都XX有限公司簡(jiǎn)介成都迅XX有限公司，地處成都郫縣工業(yè)港北片區(qū)，公司現(xiàn)擁有大型吹塑機(jī)數(shù)臺(tái)及一批先進(jìn)的印刷機(jī)、制袋機(jī)。擁有職工XXX余人，其中管理人員20人，全部具有高等專(zhuān)業(yè)以上文化程度，技術(shù)人員18人，高級(jí)技工5人，中級(jí)技工17人，初級(jí)技工40余人。產(chǎn)品在西南印刷界具有肯定市場(chǎng)影響力。（五）XX簡(jiǎn)介XX是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現(xiàn)有員工約70人。在當(dāng)?shù)氐拇ú耸袌?chǎng)具有肯定影響力，深受顧客寵愛(ài)。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容1.了解公司的情況，并對(duì)公司管理制度的進(jìn)行梳理；2.在公司員工帶著下參觀企業(yè)生產(chǎn)鏈，了解生產(chǎn)鏈中生產(chǎn)機(jī)械，生產(chǎn)步驟及生產(chǎn)工藝；3.在車(chē)間半成品倉(cāng)庫(kù)，清盤(pán)和整理半成品，了解公司各產(chǎn)品工藝；4.了解公司生產(chǎn)管理制度，人員管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，了解公司資金運(yùn)作情況。四、實(shí)習(xí)結(jié)果（一）企業(yè)目前存在的主要問(wèn)題1.企業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部掌握管理存在問(wèn)題公司有些部門(mén)之間沒(méi)有明顯的分工，缺乏協(xié)作。在生產(chǎn)部的這段時(shí)間中，我發(fā)現(xiàn)：有時(shí)分半成品倉(cāng)庫(kù)盤(pán)查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門(mén)業(yè)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)室被盜的嚴(yán)峻情況。2.員工素養(yǎng)不高，對(duì)公司的歸屬感不強(qiáng)公司員工人數(shù)不多，整體素養(yǎng)不高，高級(jí)人才不多，這成為阻礙企業(yè)向前進(jìn)展的障礙。職工素養(yǎng)的上下，關(guān)系到企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順當(dāng)進(jìn)行有直接的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，適者生存，優(yōu)勝劣汰，職工的素養(yǎng)關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的勝敗。一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期立于不敗之地，擁有大批懂技術(shù)、勤奮工作、思想上進(jìn)的人才是必不行少的條件。在我實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)公司人事管理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)許多員工辭職的情況熟視無(wú)睹，沒(méi)有進(jìn)行研討調(diào)查，不在公司內(nèi)部找原因，把責(zé)任歸咎于員工，只是實(shí)行新一輪聘請(qǐng)的應(yīng)對(duì)措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強(qiáng)已成為公司進(jìn)展的很大阻礙。3.鼓勵(lì)機(jī)制需要強(qiáng)化該企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制不合理。員工鼓勵(lì)是人力資源管理中最重要的一個(gè)組成部分，只有鼓勵(lì)了，這個(gè)人才能留住，所以鼓勵(lì)是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)關(guān)鍵。該公司成立一年多以來(lái)，老員工為數(shù)不多，人才流失很?chē)?yán)峻在公司實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對(duì)這種情況卻熟視無(wú)睹，以連續(xù)招人來(lái)補(bǔ)充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展并不利。該企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制做的并不到位，以至于員工的工作滿(mǎn)意度達(dá)不到自己的抱負(fù)要求，更多的人會(huì)把這個(gè)地方作為自己的一個(gè)起點(diǎn)，錘煉一段時(shí)間就走了，人才流失很?chē)?yán)峻。4.車(chē)間管理非標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有簡(jiǎn)潔的6S管理該公司是以生產(chǎn)制造為主的企業(yè)，生產(chǎn)是公司的靈魂，而從事生產(chǎn)的車(chē)間管理對(duì)公司有非常重要的意義。由于員工素養(yǎng)不高，公司管理缺失，存在許多物品亂堆亂放、車(chē)間不夠干凈等問(wèn)題。該公司雖然存在一些針對(duì)性的簡(jiǎn)潔6S管理，但是存在管理意識(shí)差、執(zhí)行度差、思想普及窄等問(wèn)題，缺乏6S管理的本質(zhì)，也沒(méi)有到達(dá)6S管理實(shí)際效果。（二）解決對(duì)策1.該制定公司各部門(mén)相關(guān)職責(zé)條例，強(qiáng)化各部門(mén)間的溝通協(xié)作強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)作應(yīng)做到：首先明確各部門(mén)的定位。以制定崗位職責(zé)和管理制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，提高工作效率。其次，通過(guò)采納業(yè)務(wù)流程作為管理工具，可以大大強(qiáng)化各部門(mén)之間的協(xié)作；最終，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，通過(guò)績(jī)效管理和鼓勵(lì)體系來(lái)保證各部門(mén)目標(biāo)的全都性，形成合力以保障企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全管理，防止財(cái)務(wù)室被盜這種情況再次發(fā)生。2.員工素養(yǎng)，把公司的企業(yè)文化真正落實(shí)企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是企業(yè)珍貴的精神財(cái)寶。應(yīng)當(dāng)在斗海員工心中樹(shù)立一種“優(yōu)勝劣汰”的意識(shí)，使他們意識(shí)到：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，一切領(lǐng)域都充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，只有樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中不斷使自己取得進(jìn)步、贏得主動(dòng)，而提高自身素養(yǎng)是勞動(dòng)謀生、增加競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。把企業(yè)文化落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)層要其帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)層要增加領(lǐng)導(dǎo)力量，不斷的提高自己的自身素養(yǎng)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量和決策力量，帶著企業(yè)克服未知的一切的難題。領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有肯定的影響力、號(hào)召力和凝聚力，對(duì)決策力量有很大影響。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己，做出表率，提高自己的創(chuàng)新力量，有前瞻性，對(duì)員工推行企業(yè)的文化，讓他們認(rèn)可，以提高企業(yè)的凝聚力。3.強(qiáng)化鼓勵(lì)公司針對(duì)每天或每月的工作重點(diǎn)，進(jìn)行考核和評(píng)比后，會(huì)用肯定的物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)或工作鼓勵(lì)等方式來(lái)鼓勵(lì)員工.物質(zhì)鼓勵(lì)：包括獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、旅行和晉升等等。這些鼓勵(lì)方式由于運(yùn)用得當(dāng)，大大激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱忱。精神鼓勵(lì)：包括領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)、典范鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)等，這在公司都發(fā)揮了巨大的鼓勵(lì)作用。榮譽(yù)鼓勵(lì)：公司員工在本職工作中假如做出重大成果，公司會(huì)對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，在公司內(nèi)公開(kāi)表彰，宣傳他們的成果，使他們受到同事的敬愛(ài)和愛(ài)戴；對(duì)于他們分別授予不同層次的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，如“銷(xiāo)售領(lǐng)袖”和“金鑰匙標(biāo)兵”等等，從而來(lái)鼓勵(lì)他們?yōu)楣咀龀龈蟮姆瞰I(xiàn)。工作鼓勵(lì)：在工作布置上，公司分配給員工帶有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性的工作，并實(shí)行有效措施來(lái)提高他們的主動(dòng)性。公司員工本身就帶有劇烈的成就感，他們希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配帶有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵(lì)被頻繁運(yùn)用，正是由于其具有物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)不行替代的特點(diǎn)產(chǎn)生的作用有效而長(zhǎng)久。五、試驗(yàn)總結(jié)面對(duì)即將踏入的社會(huì)，我很快樂(lè)，由于我要到那個(gè)憧憬已久的社會(huì)工作，我終于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上呈現(xiàn)自我，我可以效勞國(guó)家。但是我有時(shí)分又害怕又膽小，社會(huì)與校內(nèi)是完全不同的兩個(gè)世界，或許我們不能完全馬上順應(yīng)這劇烈殘酷的社會(huì)。這次實(shí)習(xí)，是我從同學(xué)向職場(chǎng)人員轉(zhuǎn)變的過(guò)渡帶，它使我更加簡(jiǎn)單的去順應(yīng)即將來(lái)臨的社會(huì)職場(chǎng)。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中我了解了制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝，了解他們?cè)谏a(chǎn)管理、庫(kù)存商品管理、人員管理上的方法。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還深深的體會(huì)到：1）扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是你提高工作水平的堅(jiān)實(shí)根底。在學(xué)校學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)時(shí)，可能感覺(jué)索然無(wú)味，但當(dāng)你工作以后，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)是多么的重要。2）不但有良好的工作看法，而且要有很好的表現(xiàn)力。中國(guó)有句俗語(yǔ)：踏踏實(shí)實(shí)做人，老誠(chéng)實(shí)實(shí)做事.在今天，只是老誠(chéng)實(shí)實(shí)，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學(xué)會(huì)適時(shí)地，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己.讓領(lǐng)導(dǎo)明白你做了什么，讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的存在是必要的!這樣你才有進(jìn)展的可能，別人才會(huì)認(rèn)可你，成認(rèn)你!3）團(tuán)結(jié)協(xié)作，擅長(zhǎng)溝通.團(tuán)結(jié)協(xié)作指的是部門(mén)內(nèi)部。你這個(gè)部門(mén)肯定不止你一個(gè)人，你若想把本部門(mén)的事做的杰出，那你必需把部門(mén)成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮集體的力量，那樣才能事半功倍。擅長(zhǎng)溝通是指部門(mén)之間.任何一個(gè)公司都是由眾多部門(mén)組成的.部門(mén)之間的溝通是必要的也是必需的。如今發(fā)現(xiàn)自身的缺乏，我覺(jué)得并不晚，這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了許多學(xué)校學(xué)不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過(guò)不斷地完善自身，在將來(lái)我會(huì)做的很好。制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文二：我實(shí)習(xí)的第四站是制造部，根據(jù)實(shí)習(xí)方案，在此站我主要學(xué)習(xí)車(chē)間的流程，包括零部件的周轉(zhuǎn)，了解各種本錢(qián)工程的消耗情況，詳細(xì)到水、電、氣、煤、各種輔料如何消耗，如何來(lái)掌握的以及廢品清理的按時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性。通過(guò)在制造的實(shí)習(xí)，我了解了許多有關(guān)的制造行業(yè)的學(xué)問(wèn)，為我以后在財(cái)務(wù)工作打下了根底，依據(jù)實(shí)習(xí)情況，我將實(shí)習(xí)感受匯報(bào)如下：一、實(shí)習(xí)情況制造，也即將原材料加工成成品的過(guò)程。從某種程度上說(shuō)，制造部應(yīng)當(dāng)是倉(cāng)儲(chǔ)部和銷(xiāo)售部之間的橋梁，倉(cāng)儲(chǔ)部通過(guò)選購(gòu)原材料，經(jīng)過(guò)制造部的加工成形，檢驗(yàn)合格，最終有銷(xiāo)售部對(duì)外出售。我是6月28日進(jìn)入制造部，由于制造部本身就是對(duì)產(chǎn)品的組裝加工，故讓我分別在各個(gè)線上實(shí)習(xí)2天，了解一下大致的流程并熟識(shí)里面的一些工藝。首先我是到了沖焊線，從沖焊線的宣傳欄上我了解到了PM的含義：自主保全，也即：自己動(dòng)手、主動(dòng)維護(hù)、保障質(zhì)量、全員參與。隨即我先大致圍圍著沖焊線轉(zhuǎn)了一下，主要流程為：殼體的沖孔，殼體的清洗，壓簧支架焊接，繼電器支架焊接，機(jī)腳焊接，三管釬焊，下殼最終清洗；上殼焊接，最終清洗，密封接線柱的焊接。經(jīng)過(guò)我的觀看，發(fā)現(xiàn)有些殼體需要焊接，有些事不需要的，聽(tīng)李線長(zhǎng)一說(shuō)，我才明白，ED系列的殼體需要焊接，EH/ET系列的則不需要焊接，是廠家處理好的。清洗完畢或焊接完成的半成品下發(fā)零部件轉(zhuǎn)序卡，主要標(biāo)示零件的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)、日期，質(zhì)檢員簽字等內(nèi)容，將處理的零部件拉往總裝以作標(biāo)示。接下來(lái)我就認(rèn)真的對(duì)每個(gè)焊接進(jìn)行了解，通過(guò)了解我明白，焊接的每個(gè)步驟都看似很簡(jiǎn)潔，但是在焊接的過(guò)程中還是會(huì)有這樣那樣的報(bào)廢，除了新手的原因，還有一部分就是老員工，太過(guò)自信造成的。查看過(guò)程中，有些事情就和我在倉(cāng)庫(kù)中學(xué)習(xí)到的東西連接上了，如：依據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)物料的發(fā)放和掌握問(wèn)題，轉(zhuǎn)產(chǎn)問(wèn)題以及如何處理等，充足說(shuō)明了流程同流程之間的聯(lián)系性。隨后，我又去機(jī)加工線進(jìn)行實(shí)習(xí)，機(jī)加工線主要是對(duì)曲軸、活塞、閥板、氣缸座等的處理和清洗，如對(duì)閥板的處理：測(cè)量高、去毛坯、清洗、磨平、清洗孔、清洗面、送總裝；對(duì)曲軸和活塞的處理，首先要無(wú)芯磨、磷化，然后拋光，最終進(jìn)行清洗，其中為了削減加工費(fèi)，曲軸我們會(huì)購(gòu)置一些半成品，并對(duì)其進(jìn)行加工運(yùn)用。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步了解，清洗所運(yùn)用的脫脂劑、清洗劑、防銹劑、除銹劑、磷化劑以及其他工序運(yùn)用的焊絲、涂料等均屬于輔助材料，在運(yùn)用時(shí)通過(guò)倉(cāng)庫(kù)和調(diào)度進(jìn)行調(diào)撥，經(jīng)過(guò)審核，從倉(cāng)庫(kù)調(diào)入車(chē)間，然后相關(guān)生產(chǎn)線依據(jù)生產(chǎn)工藝，調(diào)整輔料的運(yùn)用，并按時(shí)掌握其濃度。接下來(lái)，我又去總裝進(jìn)行實(shí)習(xí)，剛進(jìn)總裝，給我的感覺(jué)就是比擬涼快，其實(shí)這主要是由于裝配要在肯定的溫度下進(jìn)行才行，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量?？傃b主要工作就是對(duì)沖焊線、機(jī)加工線處理的零部件等的進(jìn)行組裝，在這里，一臺(tái)完好的壓縮機(jī)根本上成型。由于實(shí)習(xí)完我去財(cái)務(wù)工作，在進(jìn)行本錢(qián)的處理時(shí)肯定會(huì)用到某些零部件的數(shù)量、型號(hào)等學(xué)問(wèn)，故這一站的學(xué)習(xí)相比其他環(huán)節(jié)更為重要。穿上鞋套，跟著線長(zhǎng)我又對(duì)組裝的整個(gè)流程進(jìn)行了熟識(shí)，由于在研討院實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我曾跟著研討人員做過(guò)樣機(jī)的組裝，所以這次在程序的熟悉上應(yīng)當(dāng)還是比擬得心應(yīng)手，接下來(lái)就是在每個(gè)詳情上去真正的明白，于是我對(duì)線長(zhǎng)說(shuō)：“你先忙吧，我看看，有什么不懂的我再去問(wèn)你。”于是，我順著生產(chǎn)線上的每個(gè)工序一一學(xué)習(xí)，從最初氣缸座中曲軸面、活塞面的打磨，到轉(zhuǎn)子、定子的組裝，到最終上下殼的處理，應(yīng)當(dāng)說(shuō)每個(gè)環(huán)節(jié)所做的都有每個(gè)環(huán)節(jié)的意義，并且對(duì)檢驗(yàn)的要求也是比擬高的，這樣保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，如：對(duì)消音器組件進(jìn)行漏氣的檢驗(yàn)，對(duì)閥板墊片的檢查選擇等。假設(shè)有需要更改的工藝，研討院會(huì)下發(fā)工藝文件更改通知單，經(jīng)過(guò)審核，由總裝在組裝的時(shí)分進(jìn)行更改。這這一環(huán)節(jié)，我算是真正地熟悉了壓縮機(jī)內(nèi)部的零部件和每個(gè)零部件的數(shù)量，以及如何進(jìn)行組裝，我想這對(duì)我以后的工作是至關(guān)重要的。接下來(lái)就是焊凃線和成品線，也即組裝完需要對(duì)其進(jìn)行焊接和涂色，并進(jìn)行注油最終檢驗(yàn)，這一過(guò)程就是最終過(guò)程，這兩個(gè)流程下來(lái)的產(chǎn)品就是要肯定的保證質(zhì)量。從這兩個(gè)線上我了解到了相關(guān)流程：殼體焊接，裝密封充氣接頭，充高壓氣，泄露實(shí)驗(yàn)，補(bǔ)焊，蓋膠塞，浸漆，取塞，插抽真空管，補(bǔ)漆，抽拔真空管，充氮?dú)猓蛔C(jī)油，性能檢測(cè)，插膠塞，充氮?dú)?，外觀檢查，貼銘牌，按檢印，承重，打包。組裝完畢后，由于焊接，外觀或性能不良的原因可能要下線，對(duì)其進(jìn)行解體，此時(shí)，需要開(kāi)具不合格品處理單，經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、研討院復(fù)檢進(jìn)行確認(rèn)，后經(jīng)三包解體室對(duì)其進(jìn)行解體處理，K3系統(tǒng)即做壓機(jī)由車(chē)間倉(cāng)到三包解體倉(cāng)的處理。對(duì)沖焊線、機(jī)加工線、總裝線中下線的廢品，進(jìn)行工廢和料廢的區(qū)分，并按時(shí)清理，詳細(xì)流程如下：對(duì)下線的產(chǎn)品先進(jìn)行修理，無(wú)法修理的開(kāi)具不合格品處理申請(qǐng)單，載明數(shù)量并對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)進(jìn)行區(qū)分，經(jīng)巡檢進(jìn)行檢查確認(rèn)后放置在廢品區(qū)，并加附標(biāo)示卡，說(shuō)明不能運(yùn)用的原因。假如是工費(fèi)，申請(qǐng)單分別由財(cái)務(wù)、制造、倉(cāng)庫(kù)保管，退料員在K3上將物料由車(chē)間倉(cāng)轉(zhuǎn)入廢品倉(cāng)，并拉到倉(cāng)庫(kù)指定位置進(jìn)行變賣(mài)處理；假如是料費(fèi)，申請(qǐng)單分別由選購(gòu)、制造、倉(cāng)庫(kù)保管，退料員在K3上由車(chē)間倉(cāng)調(diào)入退料倉(cāng)（紅字生產(chǎn)調(diào)撥單），并生成退料通知單，由選購(gòu)人員將倉(cāng)庫(kù)中的廢料進(jìn)行退供應(yīng)商處理。另外，車(chē)間的安全問(wèn)題也是公司的大事，操作不慎、不留意防范等原因都會(huì)構(gòu)成擔(dān)心全因素。為此，領(lǐng)導(dǎo)們特別注意安全管理，安全生產(chǎn)問(wèn)題，成立了安全責(zé)任小組，對(duì)車(chē)間的安全隱患（如：電線，裝備性能，員工著裝等）進(jìn)行不定期的檢查，并要求按時(shí)整改，以防止擔(dān)心全事故發(fā)生；對(duì)水、電、煤等的運(yùn)用每天會(huì)記錄相應(yīng)的數(shù)值，填列裝備故障統(tǒng)計(jì)表、溫濕度記錄表、空壓機(jī)值班記錄表、水量電量記錄表等，等月底統(tǒng)一進(jìn)行上報(bào)處理；實(shí)習(xí)過(guò)程中，我還幫忙車(chē)間做一些簡(jiǎn)潔的工作，如：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，零部件的搬運(yùn)，部分文件的整理等，我想活不重，但是這個(gè)過(guò)程會(huì)幫忙我盡快順應(yīng)公司，加深對(duì)制造業(yè)的熟悉。二、實(shí)習(xí)感想在制造部的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我了解制造業(yè)的一些情況以及工藝學(xué)問(wèn)在機(jī)械制造中的應(yīng)用，并意識(shí)流水線看似簡(jiǎn)潔，調(diào)度卻不是那么簡(jiǎn)潔的事，任何一點(diǎn)都不能出錯(cuò)，否則影響的將是整條線的工作，而要想不出錯(cuò)，就要有良好的專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)注程度，這對(duì)我以后的工作是一個(gè)引導(dǎo)，正如木桶效應(yīng)一樣，真正確定木桶容量的不是最高的那塊板子，而是最低的那一塊。另外我還感覺(jué)到，學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的，你不行能精通每一行，正如這制造部干的活，假設(shè)讓我干，我一時(shí)還真可能難以下手，哪里都有要學(xué)習(xí)的東西，觀念是要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，擅長(zhǎng)思索。還有就是要培育安全意識(shí)，不管是制造業(yè)還是其他行業(yè)，安全第一是永久的話(huà)題，防范安全事故的發(fā)生對(duì)沒(méi)一個(gè)人都至關(guān)重要。最終就是作為公司中的一員，部門(mén)的一員，不行能有人時(shí)時(shí)辰刻看著你，這時(shí)就需要我們把公司的利益當(dāng)成自己的事情，以主人翁的看法去面對(duì)每一件事，把詳情做好，這樣公司再應(yīng)對(duì)瞬息改變的市場(chǎng)中才會(huì)更快更穩(wěn)的進(jìn)展，員工才能給自己一個(gè)滿(mǎn)意的答復(fù)。三、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及個(gè)人建議實(shí)習(xí)過(guò)程中，整個(gè)流程比擬標(biāo)準(zhǔn)，但是我個(gè)人感覺(jué)還有一些缺乏的地方，現(xiàn)將自己的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及建議闡述如下：1、周轉(zhuǎn)筐問(wèn)題：沖焊線、清洗機(jī)加工線等運(yùn)用供應(yīng)商的筐，并且本公司的筐和供應(yīng)商的筐有折疊放一起的現(xiàn)象。個(gè)人建議：供應(yīng)商的筐和公司的筐分開(kāi)擺放，存放物料運(yùn)用自己的筐，嚴(yán)禁運(yùn)用供應(yīng)商的筐存放自己的零部件。2、排放問(wèn)題：對(duì)殼體處理后，在履行帶上排放凌亂；總裝中處理后的曲軸擺放凌亂。個(gè)人建議：對(duì)殼體處理后不要摔扔，保持殼體排放整齊；嚴(yán)格丟員工進(jìn)行管理，保證零部件整體美觀性。3、固定資產(chǎn)標(biāo)簽問(wèn)題：由于平常不留意愛(ài)惜，固定資產(chǎn)標(biāo)示牌有些已經(jīng)毀壞辨別不清（如：沖孔機(jī)）。個(gè)人建議：更換新的標(biāo)示牌，但要留意材料的選取，可以運(yùn)用較硬的材料制作。4、員工問(wèn)題：總裝中員工有穿鞋露腳后跟現(xiàn)象；各個(gè)線上在工作時(shí)有邊工作邊玩手機(jī)的現(xiàn)象，工作疏忽就可能會(huì)造成擔(dān)心全事故的發(fā)生。個(gè)人建議：頑強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)樹(shù)立安全意識(shí)，并恰當(dāng)施行懲處制度。5、鞋套問(wèn)題：進(jìn)總裝，帶鞋套。但是還是在領(lǐng)導(dǎo)不檢查時(shí)沒(méi)有根據(jù)規(guī)定行使，有一方面的原因就是找鞋套比擬麻煩。個(gè)人建議：在門(mén)口的小盒處放置部分鞋套，便利更換，并加標(biāo)識(shí)語(yǔ)：可重復(fù)運(yùn)用。6、工序進(jìn)行中的問(wèn)題：注入機(jī)油時(shí)用力過(guò)猛，機(jī)油濺到地面現(xiàn)象，造成鋪張；檢查消音器時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)要求，有未檢或盲檢現(xiàn)象；焊涂線上充氮?dú)鈺r(shí)有未充現(xiàn)象；進(jìn)行焊涂線前密封接線柱有未加蓋現(xiàn)象；工序過(guò)程中對(duì)零部件存在野蠻操作現(xiàn)象。以上看起來(lái)不是什么大事，但是時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)顯現(xiàn)問(wèn)題，最終造成壓機(jī)質(zhì)量下降。個(gè)人建議：強(qiáng)化員工培訓(xùn)，樹(shù)立主人翁意識(shí)；制定懲處措施，杜絕不良操作和野蠻操作。以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，由于自己水平、時(shí)間有限，提出的問(wèn)題建議有些不周全或者不正確，缺乏之處敬請(qǐng)指正。制造業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文三：在S1工廠為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)即將結(jié)束了，這三個(gè)月對(duì)我來(lái)說(shuō)是辛酸的三個(gè)月，是充實(shí)的三個(gè)月，是幸福的三個(gè)月，同時(shí)也是最難忘的三個(gè)月。接下來(lái)是對(duì)于這三個(gè)月的感想、體會(huì)和總結(jié)。還記得剛來(lái)北京時(shí)的沖動(dòng)與高興，還記得軍訓(xùn)歸來(lái)，對(duì)將來(lái)工作與生活的無(wú)限期望的心情和來(lái)到了我們京東方視訊科技有限公司的S1工廠時(shí)的那種落差與絕望，還記得在那份與自己規(guī)劃完全不同的合同上簽上自己名字時(shí)的那種無(wú)助與迷茫，從那時(shí)起我就像一只失航的小魚(yú)船在大海上隨波漂浮。接下來(lái)的時(shí)間里就是各種關(guān)于安全、禮儀、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的培訓(xùn)，有關(guān)各個(gè)部門(mén)的不知所云的報(bào)告，還有就是幾次和公司領(lǐng)導(dǎo)的見(jiàn)面會(huì)。通過(guò)一兩周時(shí)間的培訓(xùn)和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開(kāi)頭對(duì)我們公司和工廠有了初步的熟悉和了解，對(duì)我們公司將來(lái)進(jìn)展充滿(mǎn)了信念，也和自己說(shuō)好在此好好學(xué)習(xí)，不斷的提高自己和完善自己，好好工作，借助公司的平臺(tái)來(lái)表達(dá)自己的價(jià)值。接下來(lái)就是我辛酸、充實(shí)、幸福的三個(gè)月產(chǎn)線實(shí)習(xí)了。在這個(gè)期間在前段我拉過(guò)老化車(chē)，插過(guò)電源線、panel延長(zhǎng)線，鎖過(guò)螺絲，搜過(guò)臺(tái)；在測(cè)試段我測(cè)試過(guò)HDMI接口和SCART接口，擦過(guò)屏；在后端我套過(guò)PE袋，封過(guò)PE袋，裝過(guò)機(jī)，折過(guò)紙箱，傳過(guò)提手，貼過(guò)標(biāo)簽。最終定于L1線后段，主要負(fù)責(zé)紙箱加工。辛酸的三個(gè)月：開(kāi)頭上線，就開(kāi)頭了連著兩個(gè)月的每天早七點(diǎn)二十班車(chē)走，晚九點(diǎn)到寢室的辛苦工作生活，每天折紙箱折到手抽筋，每天新傷口毫無(wú)顧忌的壓在舊傷口上，每天為供不上紙箱而緊急的不行，每天期盼著吃飯和下