財務(wù)管理問題及對策

PAGE財務(wù)管理問題及對策篇一：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策題目：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策姓名朱蕾13級電算會計蒙立元XX年6月專業(yè)班級指導(dǎo)教師完成日期蘭州理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院目錄摘要一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）籌資管理存在的問題（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊（三）會計核算、監(jiān)控方面的不足（四）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性不足三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的認(rèn)識，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用（二）進(jìn)行正確性的投資策（三）積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員管理，規(guī)范財務(wù)管理（五）強(qiáng)化經(jīng)營者理財觀念結(jié)論中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。本文從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，尋找中小企業(yè)財務(wù)管理方面的弱點(diǎn)和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，有著不可替代的作用。統(tǒng)計表明，目前的中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅和出口額分別占全國的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，可見，中小企業(yè)對于整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于整個社會的和諧都有著重大意義。事實(shí)證明，中小企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了我國經(jīng)濟(jì)的一個重要層面。但由于起點(diǎn)低、規(guī)模小，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，使得中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了地域性差別，東部發(fā)展較快，中、西部發(fā)展較慢。我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強(qiáng)，但是他們對GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國的43%。我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀我們知道，企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理和財務(wù)管理等多個方面，財務(wù)管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)即是企業(yè)追求的目標(biāo)?？梢?，只有以財務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的各個方面，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)低下，據(jù)中國社科院研究院和全國工商聯(lián)聯(lián)合調(diào)查顯示：私營企業(yè)財務(wù)管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財務(wù)報表，那又叫他們?nèi)绻麃碚勔?guī)范財務(wù)管理呢隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)，財務(wù)制度不健全，同時又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，導(dǎo)致與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財務(wù)管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經(jīng)濟(jì)因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務(wù)管理改革的深化等。財務(wù)管理工作作為企業(yè)微觀管理的組成部分顯得越來越重要。搞好財務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題（一）籌資管理存在的問題由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、分布廣泛、特點(diǎn)各異，所以，其財務(wù)管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。1、融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于兩個方面：（1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，個別企業(yè)抽逃資金，拖欠貸款，在一定程度上影響企業(yè)的整體形象，使得借款信譽(yù)大打折扣。其次,中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，抵御風(fēng)險能力差。第三，我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)也不健全。銀行體制缺乏活力，營運(yùn)方式呆板。貸款門檻較高。第四，政策上不允許中小企業(yè)發(fā)行股票和債券籌集資金。中小企業(yè)籌資必須通過增加股本金和銀行借款融資。所有這些導(dǎo)致中小企業(yè)資金短缺，籌資困難，限制了小中企業(yè)的發(fā)展。（2）特殊原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，出現(xiàn)補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。管理模式僵化，管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究。僅憑借經(jīng)驗和感覺進(jìn)行管理，使決策大都沒有經(jīng)過科學(xué)而嚴(yán)格的論證，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。（1）對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成現(xiàn)金閑置或不足。（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。篇二：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策(正文)湖北汽車工業(yè)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院XX屆財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文目錄摘要2前言3一我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題4(一)中小企業(yè)融資困難4(二)中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱4(三)中小企業(yè)管理觀念陳舊5(四)中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全5二我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析5(一）中小企業(yè)缺乏國家政策支持5(二)中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度薄弱6三我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的解決7(一)政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境7(二)中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財務(wù)管理制度9四總結(jié)100謝辭111參考文獻(xiàn)122[摘要]中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。這里主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)，財務(wù)管理，企業(yè)自身建設(shè)前言我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3000萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強(qiáng)，但是他們對GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51%，稅收占到全國的43%。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多元化的需求。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的[1]。因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認(rèn)識到自身的不足，從內(nèi)部加強(qiáng)自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實(shí)際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟(jì)時代邁進(jìn)。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時代背景下抓緊機(jī)遇，努力發(fā)展，建立起一套完善的企業(yè)財務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在財務(wù)管理規(guī)范上可能難以統(tǒng)一。但是他們大多都有一個共同的特點(diǎn)，就是管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者。也有相當(dāng)多的中小企業(yè)，未充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，會計機(jī)構(gòu)，各項管理制度不健全，崗位職責(zé)不清，分工不明等現(xiàn)象嚴(yán)重，造成在財務(wù)管理上存在很多問題，下面簡單總結(jié)下這些企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀和普遍存在的一些問題。(一)中小企業(yè)融資困難目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。受體制所限中小企業(yè)融資渠道較窄，銀行等金融機(jī)構(gòu)就成了中小企業(yè)資金的主要來源。很多銀行等金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)觀念的影響，以及缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資成本。在投資上，中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，貸款投資所面臨的風(fēng)險大，所以他們總是追求短期化投資目標(biāo)，盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、分析，盲目性投資現(xiàn)象普遍存在。在這方面，政府沒有出臺政策幫助企業(yè)如何籌集風(fēng)險資本和創(chuàng)建風(fēng)險投資基金，再加上中小企業(yè)自身的因素，不可能將資金大部分用于風(fēng)險投資。(二)中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大。中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)是：第一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn);有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成死賬。第三，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重[2]。(三)中小企業(yè)管理觀念陳舊中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很多負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性[3]。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。(四)中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會計財務(wù)機(jī)構(gòu)，但會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會計人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會計機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。會計機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真，企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn)。二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的原因分析我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。國家和政府把重點(diǎn)放在國有大型企業(yè)，而對中小型企業(yè)的支持力度，服務(wù)制度卻不足；中小型企業(yè)自身在財務(wù)管理及內(nèi)部制度上也有自己的缺陷，這些都限制了企業(yè)發(fā)展。根據(jù)分析，下面從以下兩方面探討原因：(一）中小企業(yè)缺乏國家政策支持1、國家法律政策不健全通過法律法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。而到目前為止，我國只是在按所有制性質(zhì)和不同組織形式制定的法律法規(guī)中涉及到了部分中小企業(yè)，還沒有一部專為中小企業(yè)制定的法律法規(guī)及其他支持中篇三：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分。然而，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，存在諸多問題。本文闡述了我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，并針對這些問題提出了優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的建議和對策，旨在改善中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革并走上健康發(fā)展的道路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策一、引言我國中小企業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)4200戶，占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上。中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭，而中小企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多元化的需求。如果沒有中小企業(yè)的發(fā)展，大企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以合理化。中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大的作用，據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)提供了75%的就業(yè)崗位?？梢?，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用。財務(wù)管理也成為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。但是目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著諸多問題，嚴(yán)重影響我國中小企業(yè)的發(fā)展與壯大。因此，我們要找出目前我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在的問題，從問題的根源深層次分析，針對問題提出切實(shí)可行的、有效的解決方法，以降低財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，對于改善我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義。二、中小企業(yè)概況（一）中小企業(yè)的概念和界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)是一個相對概念，是與大企業(yè)相比規(guī)模較小的企業(yè)。由于各國的歷史背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等不同，對中小企業(yè)的界定也不盡相同。即使是在同一國家和地區(qū)，在不同的歷史時期、不同的發(fā)展階段也有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，中小企業(yè)又是一個動態(tài)概念。①一般而言，對于中小企業(yè)的界定，國際上有定量界定和定性界定兩種方法，定量界定主要是根據(jù)某種定額標(biāo)準(zhǔn)來劃分中小企業(yè)，這些標(biāo)準(zhǔn)主要有資產(chǎn)總值，銷售額、職工人數(shù)、生產(chǎn)能力、實(shí)收資本等。定性界定是以企業(yè)在行業(yè)中所處的地位等因素為標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立所有、自主經(jīng)營和占據(jù)較小的市場份額，是中小企業(yè)定性界定的主要標(biāo)準(zhǔn)。選擇哪些標(biāo)準(zhǔn)，則要根據(jù)各個國家一定經(jīng)濟(jì)時期的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、中小企業(yè)的行業(yè)分布特點(diǎn)等因素來具體制定。我國目前對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》。從實(shí)際出發(fā)，針對不同行業(yè)特點(diǎn)，以職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額三個指標(biāo)為依據(jù)，重新確定了中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。表國家統(tǒng)計部門中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)②①高正平.中小企業(yè)融資新論[M].北京:中國金融出版社,2004：10②國家發(fā)改委對外合作協(xié)調(diào)中心主編.中國中小企業(yè)手冊[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版,2004:6綜上所述，關(guān)于中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的，我國還沒有法律形式的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在中小企業(yè)的劃分上更多借鑒了國外的定量標(biāo)準(zhǔn)。由于我國生產(chǎn)力發(fā)展的不均衡性，因此在制定我國的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時還應(yīng)充分考慮到中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異和產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)。（二）中小企業(yè)的地位和作用中小企業(yè)在現(xiàn)代社會中的作用是廣泛而深刻的，對整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是影響深遠(yuǎn)的，已成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。具體來講，中小企業(yè)的重要地位和作用主要體現(xiàn)在以下方面：（1）中小企業(yè)是推動我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)數(shù)量巨大，分布涉及各個行業(yè)，日益成為經(jīng)濟(jì)增長的主要因素。中小企業(yè)的迅猛發(fā)展促進(jìn)了我國勞動力資源與信息資源、財力資源等生產(chǎn)要素的優(yōu)化整合。同時中小企業(yè)的發(fā)展給我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的力量，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程有著不可替代的作用。（2）中小企業(yè)對緩解就業(yè)壓力、維持社會和諧與發(fā)展起著重要作用。中小大部分屬于勞動密集型企業(yè)，由于其數(shù)量多、分布廣、投資規(guī)模小、資本成本低、勞動密集程度高的特點(diǎn)，可以吸收大量的社會剩余勞動力。因此，中小企業(yè)的存在可以促進(jìn)和解決社會就業(yè)，吸納大量的剩余勞動力，維持社會穩(wěn)定。(3)中小企業(yè)是大企業(yè)的依托。大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)走上了自主發(fā)展道路，今天的中小企業(yè)很可能成為將來的大企業(yè)。改革開放以來，我國很有影響的海爾、四通、科龍、紅豆等集團(tuán)等都是從中小企業(yè)發(fā)展而來的。美國近年出現(xiàn)的微軟、英特爾、思科、耐克等著名大公司也都是由中小企業(yè)發(fā)展起來的。大企業(yè)的發(fā)展離不開中小企業(yè)的支撐作用。中小企業(yè)發(fā)展了，有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢，專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn)。（4）中小企業(yè)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要問題。支援農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展，對于我國具有特殊的意義。中小企業(yè)是農(nóng)村城鎮(zhèn)化的先鋒隊，是提高農(nóng)民收入的重要場所。我國的中小企業(yè)相當(dāng)部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或私營企業(yè)。這些中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把分散的農(nóng)戶集中起來實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、集約化生產(chǎn)，吸納了大量農(nóng)村剩余勞動力。1978年以來，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的億勞動力主要是由中小企業(yè)吸納的。這不僅有利于社會穩(wěn)定，而且對我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程起到了巨大的推動作用。三、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題財務(wù)管理是整個企業(yè)的核心,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,中小企業(yè)因為各種因素而導(dǎo)致他們忽視了財務(wù)管理的核心地位,在財務(wù)管理中存在諸多問題,這些問題主要表現(xiàn)在以下方面:（一）缺乏國家政策支持國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，而忽視了對中小企業(yè)的扶持政策。有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。中小企業(yè)的總數(shù)和工業(yè)總產(chǎn)值都占全國相應(yīng)數(shù)總計的絕大部分，但貸款規(guī)模卻占全國信貸總額中很小的比例。中小企業(yè)的稅費(fèi)較多，重復(fù)收費(fèi)和收稅的隨意性較大，有些政府部門也把中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對象。（二）財務(wù)管理意識淡薄一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。（三）財務(wù)管理制度混亂實(shí)際工作中，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴(yán)重的混亂現(xiàn)象，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對