勞動(dòng)密集型企業(yè)用工難問題調(diào)研分析報(bào)告

勞動(dòng)密集型公司用工難問題調(diào)研剖析報(bào)告市勞動(dòng)密集型公司用工難問題調(diào)研剖析報(bào)告一、基本狀況依據(jù)每個(gè)月報(bào)送的工業(yè)園區(qū)公司用工變化狀況表來看，截止2020年8月尾，全市共有工業(yè)園區(qū)公司1868家，任職員工總數(shù)為31.4萬人，較上月增添1%，缺工總數(shù)為16305人，較上月增添11%，此中，普工13830人，技工964人，缺工公司多為勞動(dòng)密集型公司。二、缺工剖析勞動(dòng)密集型公司招工難問題的出現(xiàn)，原由誠(chéng)然是多方面的，但概括起來最主要有以下幾個(gè)方面：（一）因新投產(chǎn)、新增生產(chǎn)線、暫時(shí)增添訂單等致使用工相對(duì)集中造成缺工。跟著全市決斗八千億工作部署獲得階段性成就，新投產(chǎn)、新增生產(chǎn)線、新增添訂單的公司顯然增加，致使用工相對(duì)集中，進(jìn)而造成用工相對(duì)緊缺。如：中杰鞋業(yè)因新建廠房、新增生產(chǎn)線今年計(jì)劃招聘3000人；新大海因訂單增添今年計(jì)劃招聘1600人；新成動(dòng)力能源因新增生產(chǎn)線今年計(jì)劃招聘1200人；昌圣科技因新增生產(chǎn)線今年計(jì)劃招聘1000人。（二）因薪水相對(duì)較低、工作環(huán)境相對(duì)較差等公司內(nèi)部問題造成人員流失缺工。公司平常不著重員工穩(wěn)固，沒有合理的人力資源計(jì)劃，在如何留住員工上鮮有作為，以致于員工再度流失，而公司老是墮入“招工—辭工—招工”的惡性循環(huán)。比如：新大海從建廠到現(xiàn)在招工總數(shù)超出5萬余人次，當(dāng)前廠中只有2304人，辭職率高達(dá)93%；捷和電機(jī)有限公司總需員工人數(shù)約1700人，現(xiàn)有員工約1100余人，因增添生產(chǎn)線需600人左右，而薪水待遇偏低，使缺工率達(dá)到54.5%；在留住員工方面做得較好的公司如佛吉亞好幫手科技、同和藥業(yè)、新情景陶瓷等，今年員工辭職率都在5%之內(nèi)。原由在于：一是薪水待遇有待改良。部分公司看重的是生產(chǎn)成本的降低，不著重投入和改良，薪水待遇達(dá)不到員工要求。二是榮膺空間有待規(guī)劃。沒有規(guī)劃好公司員工榮膺的空間和通道，讓員工在公司感覺不到工作有奔頭、事業(yè)有前程。三是公司文化有待完美。公司沒有著重核心文化的打造，員工感覺自己和公司之間只是是一種薪水上的雇用關(guān)系。四是員工榮譽(yù)感有待提高。公司對(duì)員工的法定權(quán)益保障沒有惹起足夠重視，法定歇息日照舊上班，員工歇息時(shí)間較少，難于成立“公司是我家”的榮譽(yù)感。（三）因公司需求與員工希望有落差、市內(nèi)薪酬與省外薪酬有落差、園區(qū)配套欠成熟等原由造成缺工。、求職者就業(yè)觀點(diǎn)已發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，對(duì)薪酬待遇、工作環(huán)境、榮膺空間等有更高要求。當(dāng)前，90后再生代已成為就業(yè)大軍的主力軍，他們與第一代農(nóng)民工對(duì)比，大多接受了更好的教育，學(xué)歷較高，生計(jì)壓力也遠(yuǎn)沒有父輩大。一方面，受改革開放帶來的社會(huì)發(fā)展的影響，再生代對(duì)職業(yè)希望值更高，更著再生活質(zhì)量、自由度和發(fā)展時(shí)機(jī)等，擇業(yè)觀發(fā)生了較大變化；另一方面，再生代廣泛耐受力更差，也是形成招工難的一個(gè)重要原由。如：奉新縣的紡織行業(yè)因用工環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度較大，招工較難，其中，寶豐針織人員流失率25%，寶源彩紡人員流失率15%，金源紡織人員流失率20%。、當(dāng)?shù)毓拘匠晁綄?duì)比沿海地域競(jìng)爭(zhēng)力不足，園區(qū)軟硬件條件有待完美。從全市工業(yè)園區(qū)公司用工檢查狀況看，全市工業(yè)園區(qū)公司一般工人均勻月薪水在2800元左右，較長(zhǎng)三角、珠三角等發(fā)達(dá)地域來說低25-30%，加上當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)在教育、生活、娛樂等方面的各項(xiàng)設(shè)備不夠完美，部分公司距離城區(qū)較遠(yuǎn)，公共交通網(wǎng)絡(luò)不便利，文化娛樂設(shè)備貧乏，造成公司員工工作生活不便，故而出門務(wù)工還是大多半勞動(dòng)力特別是青壯年人的首選。別的，年青人也都存在想到外面去闖一闖、看一看的意向，故而年青人出門務(wù)工的仍占多半。、對(duì)當(dāng)?shù)毓景l(fā)展宣傳力度不夠，供需構(gòu)造矛盾致使招工難。一方面，各部門對(duì)當(dāng)?shù)毓?、家鄉(xiāng)發(fā)展的宣傳力度不夠，部分求職者對(duì)家鄉(xiāng)公司的認(rèn)識(shí)仍逗留在過去的薪水低、強(qiáng)度大、環(huán)境差的狀態(tài)，對(duì)家鄉(xiāng)公司的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠全面。另一方面，全市充裕勞動(dòng)力也存在整體上文化、技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)方面的招工也存在限制性，部分縣市里如陶瓷公司，部分崗位用工年紀(jì)要求在40歲以下，一些光電家產(chǎn)等勞動(dòng)密集型公司由于公司生產(chǎn)特色，招工更是嚴(yán)格，大多項(xiàng)選擇擇年青女性。因上述原由，致使用工構(gòu)造性矛盾比較突出。受技術(shù)、師資、設(shè)備等要素影響，縣市農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)都是短期培訓(xùn)，在培訓(xùn)成效上與中小公司的用工需求需要缺少必需連接，致使學(xué)校培養(yǎng)的一般人材公司用不上，公司需要的專業(yè)人員學(xué)校培養(yǎng)不了，進(jìn)而致使中小公司招工難，特別是招技術(shù)工人難。三、建議建議（一）抓公司發(fā)展，發(fā)揮公司吸納就業(yè)能力。財(cái)政、稅務(wù)、工信、發(fā)改、金融等有關(guān)部門攜手，要點(diǎn)支持中小微公司發(fā)展，促使勞動(dòng)密集型家產(chǎn)可連續(xù)發(fā)展，發(fā)揮其吸納就業(yè)功能。連續(xù)發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)穩(wěn)崗和技術(shù)提高補(bǔ)助政策作用，減少公司負(fù)擔(dān)，幫助園區(qū)公司穩(wěn)固就業(yè)崗位，提高公司員工技術(shù)水平，穩(wěn)固公司就業(yè)崗位。（二）抓公司責(zé)任，增強(qiáng)公司招用工主體作用。指引公司踴躍探究現(xiàn)代公司管理模式，堅(jiān)持以人為本，推行人性化管理，依據(jù)人力資源市場(chǎng)供乞降自己經(jīng)營(yíng)狀況合理確立薪酬待遇，增強(qiáng)崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。在園區(qū)公司展開用工誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定、和睦勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)立等活動(dòng)，幫助公司合理制定整年用工計(jì)劃，防止發(fā)生生產(chǎn)淡季大批減員、生產(chǎn)旺季又招不到工的現(xiàn)象。（三）抓用工監(jiān)控，及時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)公司用工狀況。充散發(fā)揮就業(yè)信息管理系統(tǒng)以及社區(qū)平臺(tái)的作用，增強(qiáng)“一網(wǎng)五點(diǎn)”建設(shè)，要點(diǎn)做好工業(yè)園區(qū)公司用工動(dòng)向監(jiān)測(cè)，特別是對(duì)園區(qū)用工量大的公司推行要點(diǎn)監(jiān)測(cè)和服務(wù)，按期進(jìn)行剖析，掌握公司用工變化狀況，做好服務(wù)跟進(jìn)和用工對(duì)接，及時(shí)為科學(xué)決議供給靠譜依照。（四）抓技術(shù)培訓(xùn)，優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)有關(guān)政策。職業(yè)培訓(xùn)是緩解構(gòu)造性矛盾的根本門路，也是實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)的重要方面?？墒牵?dāng)前現(xiàn)行的職業(yè)培訓(xùn)政策還主要限制于農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動(dòng)者、貧窮家庭兒女、畢業(yè)年度高校畢業(yè)生、退伍士兵、城鄉(xiāng)未連續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生等五類人員，且在培訓(xùn)時(shí)間、流程上都有比較嚴(yán)格的限制。建議將所有有需求的勞動(dòng)者所有歸入職業(yè)培訓(xùn)范圍，進(jìn)一步優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助等有關(guān)政策，并與當(dāng)?shù)丶耶a(chǎn)發(fā)展密切聯(lián)合，更好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解人力資源供求的構(gòu)造性矛盾。（五）抓市場(chǎng)配置，扶助人力資源服務(wù)家產(chǎn)發(fā)展。充分抓住國(guó)家鼎力發(fā)展人力資源服務(wù)家產(chǎn)的契機(jī)，踴躍建設(shè)人力資源服務(wù)家產(chǎn)園，賜予人力資源服務(wù)家產(chǎn)園更多扶助政策，經(jīng)過對(duì)入園人力資源服務(wù)公司供給貸款貼息、財(cái)稅減免、租房補(bǔ)貼、獎(jiǎng)賞激勵(lì)等扶助政策，促使人力資源服務(wù)家產(chǎn)健康蓬勃發(fā)展，提高人力資源服務(wù)及公共就業(yè)服務(wù)水平。當(dāng)前，**市人力資源服務(wù)家產(chǎn)園（一期）裝飾改造升級(jí)已達(dá)成投入使用，已簽約32家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，下一步，將聯(lián)合市民中心一致規(guī)劃建設(shè)家產(chǎn)園（二期），估計(jì)規(guī)模為4萬平方，集人力資源市場(chǎng)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保、醫(yī)保、人事考試、勞動(dòng)關(guān)系等所有人社業(yè)務(wù)于及其余業(yè)務(wù)于一體，為**以致贛西地域供給充分的人材華力保障。（六）抓平臺(tái)共享，推進(jìn)全省人材有序流動(dòng)。建立全省人材平臺(tái)共享體制，進(jìn)而推進(jìn)全省范圍內(nèi)的人材有序流動(dòng)。整合各地、各部門、各單位的人材信息庫，成立全省多元化、綜合性、專業(yè)型、智能化的人材信息資源共享庫,實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)人材信息和資源的及時(shí)共享和查問。別的，成立人材信息互通公布體制,實(shí)現(xiàn)各地、各部門、各單位人材信