基層五型班組創(chuàng)建活動情況的檢查匯報

基層五型班組創(chuàng)立活動狀況的檢查匯報基層五型班組創(chuàng)立活動狀況的檢查匯報“五型”班組創(chuàng)立活動狀況的檢查匯報油田公司黨群處：依據(jù)塔油企法字〔201*〕3〔以下簡稱“五型”〕班組創(chuàng)立進(jìn)各項活動穩(wěn)定開展，以進(jìn)一步提高油田甲乙方隊伍基層建設(shè)水平。年依據(jù)油田“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一考核”的原則和《關(guān)于印發(fā)塔里〔試行〕的通知》〔塔油企法字〔201*〕1〕的要求，工程部所轄的塔里木其次勘探公司7051070562706197080970811C1741C1742C1744局面。第三勘探公司70809鉆井隊在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織方面發(fā)揮班組長作用。他們先后班組成員參與各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組內(nèi)形成了“比學(xué)趕幫超”的良好局面，到達(dá)了“啟動一點、帶動一片”的效果。第三勘探公司70811鉆井隊嚴(yán)格落實崗位責(zé)任。序操作。消退、減小擔(dān)憂全行為和閱歷性違章，杜絕“三違”現(xiàn)象，保障安全生70510區(qū)至井場廢手套、塑料瓶等雜物放置綠色環(huán)保桶；依據(jù)屬地治理“誰污染，誰治水準(zhǔn)時清理掉，制止污水亂排。中油測井公司C1741隊通過開展安全教育培訓(xùn)，推動屬地化治理、目視化治理JSA，標(biāo)準(zhǔn)操工作穩(wěn)定有序推動。中油測井公司C1744隊堅持清潔生產(chǎn)無污染，增加全員環(huán)境保護(hù)意識，保證施“6S”現(xiàn)場治理為標(biāo)準(zhǔn)，切實做到“三清、四無、五不漏”保證安良好。中油測井公司C1742隊始終把班組建設(shè)放在企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的高度來生疏，始終結(jié)和諧作為和諧型班組建設(shè)的目標(biāo)。在員工生病的時候，慰問在床前；員工過生架斗毆大事，無一起喪失財物大事，無違法行為，無越級發(fā)生，隊伍分散力強(qiáng)、和諧穩(wěn)定。增儲上產(chǎn)為己任，以爭創(chuàng)名優(yōu)工程為目標(biāo)，精雕細(xì)刻抓治理、深挖潛力創(chuàng)高效。“五型”班組活動的開展強(qiáng)化了隊伍建設(shè)，夯實了精細(xì)根底治理，堅持了科學(xué)施工，圓滿完成了各項鉆探、測井任務(wù)。在油田黨群處的指導(dǎo)下圍繞油田各乙方單位“五型”班組創(chuàng)立活動的相應(yīng)工作制處。二一一年十月十日以創(chuàng)立“五型”班組為立足點全面推動基層建設(shè)水平敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：如下：1、、人員狀況現(xiàn)用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。2、隊伍機(jī)構(gòu)1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個機(jī)關(guān)組室，有人員X人〔包括班子成員X人〕，XX2XXX3、設(shè)備X其次局部主要工作201*年，我大隊以效勞原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五精做專大隊油水井大修施工業(yè)務(wù)進(jìn)展奠定了堅實的素養(yǎng)根底。一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；用政策和強(qiáng)硬的治理手段促使現(xiàn)場治理緊跟油田進(jìn)展步伐；生產(chǎn)平穩(wěn)運行做好資料上的保障。環(huán)保資料臺帳，明確了各級安全治理責(zé)任，周檢查，旬通報，月評比，形成了大識，提升了安全水平。訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)展安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比能。三、實行六項措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過程治理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備治理、資料錄用、安全治理、標(biāo)準(zhǔn)操指導(dǎo)，樂觀幫促班組開展工作，有效標(biāo)準(zhǔn)了一線治理。行，有效促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)治理。三是實行定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從覺察問提高，推動大隊整體工作水平上了一個臺階?？荚u成績，推舉參評處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此鼓勵員工趕、學(xué)、比、性。違規(guī)，嘉獎先進(jìn)，全面營造保障油田增產(chǎn)增注氣氛，拉動整體工作上水平。四、以創(chuàng)立“五型”班組為立足點，全面推動基層建設(shè)工作上臺階年，我大隊依照自身實際，依據(jù)處《201*年基層建設(shè)示范點和“五型”班面開展。1、突出重點全面創(chuàng)立，務(wù)求實效創(chuàng)立品牌20格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊伍技術(shù)素養(yǎng)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊伍。同時，該隊隊樂觀推行HSE和“兩書一表”治理體系，加今年以來，該隊措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以檢查整改，有效提升了班組日常治理水平。2、以點帶面整體推動，全員參與提升品牌。我大隊一線操作工全部為勞務(wù)派進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。10習(xí)機(jī)制。目標(biāo)；以增加員工民主參與意識、加大員工民主治理力度、提高員工福利待遇水創(chuàng)立活動。第三局部下步工作思路的態(tài)度進(jìn)一步推動我大隊井下作業(yè)水平全面進(jìn)展。清楚。分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡