碳達(dá)峰項目可行性研究報告（范文模板）

泓域咨詢/碳達(dá)峰項目可行性研究報告目錄第一章緒論 6一、項目名稱及項目單位 6二、項目建設(shè)地點 6三、建設(shè)背景 6四、項目建設(shè)進度 9五、建設(shè)投資估算 9六、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 10主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 10七、主要結(jié)論及建議 11第二章公司籌建方案 12一、公司經(jīng)營宗旨 12二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 12三、公司組建方式 13四、公司管理體制 13五、部門職責(zé)及權(quán)限 14六、核心人員介紹 18七、財務(wù)會計制度 19第三章市場分析 25一、碳達(dá)峰總體要求 25二、年度計劃控制 25三、碳達(dá)峰主要目標(biāo) 28四、選擇目標(biāo)市場 29五、碳達(dá)峰目標(biāo)下對工業(yè)能效的影響 33六、我國碳達(dá)峰碳中和進展情況 35七、擴大總需求 47八、碳達(dá)峰碳中人才培養(yǎng)體系建設(shè)概況 50九、客戶關(guān)系管理內(nèi)涵與目標(biāo) 55十、碳達(dá)峰對中國經(jīng)濟的影響 56十一、建立持久的顧客關(guān)系 59十二、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 61十三、營銷計劃的實施 67第四章SWOT分析 70一、優(yōu)勢分析（S） 70二、劣勢分析（W） 72三、機會分析（O） 72四、威脅分析（T） 74第五章經(jīng)營戰(zhàn)略方案 77一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的含義、實質(zhì)及特點 77二、實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 79三、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念 81四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用 83五、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本模式 84六、企業(yè)人才及其所需類型 85第六章企業(yè)文化 91一、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 91二、企業(yè)價值觀的構(gòu)成 93三、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 103四、造就企業(yè)楷模 112五、品牌文化的基本內(nèi)容 115六、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 133第七章人力資源 135一、人力資源配置的基本原理 135二、培訓(xùn)效果評估的實施 139三、審核人工成本預(yù)算的方法 146四、績效考評周期及其影響因素 149五、員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容 152六、進行崗位評價的基本原則 153第八章財務(wù)管理 156一、應(yīng)收款項的管理政策 156二、流動資金的概念 160三、營運資金的管理原則 161四、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 163五、應(yīng)收款項的概述 166六、企業(yè)資本金制度 168第九章經(jīng)濟效益分析 176一、經(jīng)濟評價財務(wù)測算 176營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 176綜合總成本費用估算表 177利潤及利潤分配表 179二、項目盈利能力分析 180項目投資現(xiàn)金流量表 181三、財務(wù)生存能力分析 183四、償債能力分析 183借款還本付息計劃表 184五、經(jīng)濟評價結(jié)論 185第十章投資計劃 186一、建設(shè)投資估算 186建設(shè)投資估算表 187二、建設(shè)期利息 187建設(shè)期利息估算表 188三、流動資金 189流動資金估算表 189四、項目總投資 190總投資及構(gòu)成一覽表 190五、資金籌措與投資計劃 191項目投資計劃與資金籌措一覽表 191本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。緒論項目名稱及項目單位項目名稱：碳達(dá)峰項目項目單位：xx集團有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。建設(shè)背景能源是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是碳排放的主要來源。要堅持安全平穩(wěn)降碳，在保障能源安全的前提下，大力實施可再生能源替代，加快構(gòu)建清潔低碳安全高效的能源體系。1、碳達(dá)峰后推動化石能源清潔高效利用統(tǒng)籌煤電發(fā)展和保供調(diào)峰，加快推進大唐撫州電廠二期清潔煤電項目建設(shè)，支持應(yīng)急和調(diào)峰電源發(fā)展，確保能源保障供應(yīng)安全和平穩(wěn)過渡。嚴(yán)控非電用煤消費增長，有序?qū)嵤┥⒚褐卫?。大力推動化石能源消費減量替代，穩(wěn)妥推進化石能源消費占比持續(xù)下降。積極推進撫州大唐電廠現(xiàn)役煤電機組節(jié)能降耗改造、供熱改造、靈活性改造三改聯(lián)動，推動煤電向基礎(chǔ)性和系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源并重轉(zhuǎn)型。圍繞發(fā)電、有色金屬、化工等余熱資源富集行業(yè)，推廣余熱發(fā)電、余熱供暖，加強能源梯級利用，提高系統(tǒng)綜合能效，減少煤炭消費。支持企業(yè)改進自身生產(chǎn)工藝，全面實施煤改電煤改氣，提升終端用能設(shè)備的電氣化率。以氣化撫州縣縣通氣為目標(biāo)，加快完善市級天然氣管網(wǎng)和互聯(lián)互通，逐步提升管道天然氣的覆蓋面。2、碳達(dá)峰后大力發(fā)展新能源以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向，推動太陽能、風(fēng)電、生物質(zhì)等新能源有序開發(fā)。推動光伏多元化發(fā)展，豐富光伏+綜合應(yīng)用場景。以林光互補、農(nóng)光互補為重點模式，有序推進集中式光伏電站建設(shè)；以工業(yè)園區(qū)、大型商場等為重點區(qū)域，大力支持分布式光伏項目建設(shè)，著力推進廣昌縣全國整縣屋頂分布式光伏開發(fā)試點建設(shè)。優(yōu)化風(fēng)電布局，重點引導(dǎo)風(fēng)電開發(fā)企業(yè)在崇仁、金溪、東鄉(xiāng)等風(fēng)力資源充沛地區(qū)投資項目。以高效清潔利用為重點，推動農(nóng)林生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾焚燒發(fā)電、沼氣發(fā)電和生物質(zhì)氣化利用等多種形式的生物質(zhì)能綜合應(yīng)用。深挖地?zé)崮荛_發(fā)潛力，在城市新建區(qū)域推廣淺層地源熱泵技術(shù)。因地制宜采用太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、天然氣、電力等多張能源耦合?yīng)用。到2025年，全市光伏、風(fēng)電和生物質(zhì)發(fā)電總裝機容量達(dá)到300萬千瓦以上。3、碳達(dá)峰后加快建設(shè)新型電力系統(tǒng)推動能源基礎(chǔ)設(shè)施可持續(xù)轉(zhuǎn)型，建立健全新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)。統(tǒng)籌全市能源輸配網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進全市電力南北雙環(huán)網(wǎng)架遠(yuǎn)景目標(biāo)建設(shè)，補齊全市電力骨干輸配網(wǎng)架短板，全面提升應(yīng)對新能源大規(guī)?；⒕W(wǎng)沖擊能力。深化實施城鄉(xiāng)配電網(wǎng)建設(shè)改造行動，重點解決供電可靠性薄弱園區(qū)的電力廊道布局問題。統(tǒng)籌電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、負(fù)荷側(cè)資源，加快建立多層次智能電力系統(tǒng)調(diào)度體系，構(gòu)建統(tǒng)以高載能工業(yè)負(fù)荷、工商業(yè)可中斷負(fù)荷、電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)為主體的可調(diào)負(fù)荷體系，形成源、網(wǎng)、荷協(xié)同促進清潔能源消納的格局，提高新型電力系統(tǒng)的穩(wěn)性和友好性。推動源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)發(fā)展和新型儲能系統(tǒng)示范推廣應(yīng)用，發(fā)展新能源+儲能，推動風(fēng)光儲一體化，實現(xiàn)新能源電站與電網(wǎng)協(xié)調(diào)同步。加快推進全市抽水蓄能電站選址布點工作，大力推進電源側(cè)新型儲能項目建設(shè)，布局一批配置儲能的系統(tǒng)友好型新能源電站項目。到2025年，新型儲能裝機容量達(dá)到10萬千瓦。到2030年，全市電網(wǎng)具備5%左右的尖峰負(fù)荷響應(yīng)能力。4、碳達(dá)峰全面深化能源體制改革建立健全能源綠色低碳轉(zhuǎn)型機制和政策措施，鼓勵社會資本投資能源設(shè)施，推動能源投資主體多元化。持續(xù)推進電力增量配電業(yè)務(wù)改革，重點支持撫州高新區(qū)、宜黃工業(yè)園等園區(qū)開展試點。深入推進能源價格改革，充分發(fā)揮價格杠桿調(diào)節(jié)作用，加快建立合理反映能源資源稀缺程度、市場供求關(guān)系、生態(tài)環(huán)境價值和代際補償成本的能源價格形成機制。積極落實階梯電價、階梯氣價、峰谷電價等定價政策，引導(dǎo)用戶合理用能。以完善能源調(diào)峰管理體系、現(xiàn)代化應(yīng)急管理體系以及能源執(zhí)法制度為著力點，建立健全能源治理體系，全面推進能源治理能力現(xiàn)代化。項目建設(shè)進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xx集團有限公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1070.12萬元，其中：建設(shè)投資577.69萬元，占項目總投資的53.98%；建設(shè)期利息6.82萬元，占項目總投資的0.64%；流動資金485.61萬元，占項目總投資的45.38%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資577.69萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用335.06萬元，工程建設(shè)其他費用232.49萬元，預(yù)備費10.14萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入4400.00萬元，綜合總成本費用3668.38萬元，納稅總額348.57萬元，凈利潤535.04萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率37.00%，財務(wù)凈現(xiàn)值1107.89萬元，全部投資回收期4.75年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1070.121.1建設(shè)投資萬元577.691.1.1工程費用萬元335.061.1.2其他費用萬元232.491.1.3預(yù)備費萬元10.141.2建設(shè)期利息萬元6.821.3流動資金萬元485.612資金籌措萬元1070.122.1自籌資金萬元791.682.2銀行貸款萬元278.443營業(yè)收入萬元4400.00正常運營年份4總成本費用萬元3668.38""5利潤總額萬元713.38""6凈利潤萬元535.04""7所得稅萬元178.34""8增值稅萬元151.99""9稅金及附加萬元18.24""10納稅總額萬元348.57""11盈虧平衡點萬元1647.97產(chǎn)值12回收期年4.7513內(nèi)部收益率37.00%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1107.89所得稅后主要結(jié)論及建議項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、碳達(dá)峰行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資171.00萬元，占xx集團有限公司15%股份；xxx（集團）有限公司出資969萬元，占xx集團有限公司85%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、石xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、徐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、蘇xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、袁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、韓xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析碳達(dá)峰總體要求做好綠色、低碳、增值文章，將碳達(dá)峰碳中和納入經(jīng)濟社會發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)整體布局，堅持總體部署、分類施策，系統(tǒng)推進、重點突破，穩(wěn)妥有序、安全降碳的總方針，以經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，以科技和制度創(chuàng)新為動力，扎實有序推進全市碳達(dá)峰行動，推動生態(tài)優(yōu)先綠色低碳發(fā)展走在全省前列，確保全市如期實現(xiàn)2030年前碳達(dá)峰目標(biāo)，奮力書寫美麗中國江西樣板撫州篇章。年度計劃控制主要用于檢查營銷效果是否達(dá)到年度計劃預(yù)期，對銷售額、市場占有率、費用等指標(biāo)進行控制，確保年度計劃所規(guī)定的銷售、利潤和其他目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。（一）銷售分析銷售分析衡量并評估實際銷售額與計劃銷售額的差距。具體有兩種方法：1、銷售差距分析主要用來衡量造成銷售差距的不同因素的影響程度。當(dāng)中既有售價下降的原因，也有銷量減少的原因。沒有完成計劃銷售量是造成差距的主要原因。企業(yè)還要進一步分析銷售量減少的原因。2、地區(qū)銷售量分析用來衡量導(dǎo)致銷售差距的具體產(chǎn)品和地區(qū)。有必要進一步查明原因，加強該地區(qū)的營銷管理。（二）市場占有率分析銷售分析一般不反映企業(yè)在競爭中的地位。因此還要分析市場占有率或市場份額，揭示企業(yè)與競爭者之間的相對關(guān)系。比如一家企業(yè)銷售額的增長，可能是它的績效較競爭者有所提高，也可能是整個宏觀環(huán)境得到改善，市場上所有的企業(yè)都從中受益，而這家企業(yè)和對手之間的相對關(guān)系并無實質(zhì)變化。企業(yè)和營銷人員應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場占有率的變化情況。造成市場占有率波動的原因很多，需要具體的問題具體分析：（1）市場占有率的下降，有可能出于企業(yè)戰(zhàn)略的考慮。有時候企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略，主動減少一些不能盈利的產(chǎn)品，導(dǎo)致總銷售額下降，影響了市場占有率。如果利潤反而有所增長，這種市場占有率的下降就是可接受的。（2）市場占有率的下降，也可能是新競爭者的進入所致。通常新競爭者的加入，會引發(fā)其他企業(yè)的市場占有率一定程度下降。（3）外界環(huán)境因素對參與競爭的各個企業(yè)，影響方式和程度往往不同，產(chǎn)生的影響也不一樣。如原材料價格上漲，會對同一行業(yè)各個企業(yè)都發(fā)生影響，但不一定所有企業(yè)及同類產(chǎn)品都受到同樣程度的影響。有些企業(yè)推出創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計，在市場上爭取到較多的客戶，市場占有率反而可能上升。（4）分析市場占有率，要結(jié)合營銷機會。機會好的企業(yè)，市場占有率一般應(yīng)高于機會程度低的競爭者，否則其效率就有問題。正常情況下，市場占有率上升表示績效提高，在競爭中處于優(yōu)勢；反之，說明在競爭中不利。（三）營銷費用率分析年度計劃控制還要確保企業(yè)在完成計劃指標(biāo)時，費用沒有超支。因此要分析各項費用率，并控制在一定的限度。如果費用率變化不大，在安全范圍內(nèi)，可暫不采取任何的措施；如果變化幅度太大，上升速度過快，接近或超出上限，就必須采取相應(yīng)的措施。年度計劃控制的過程一般分為四個步驟：確定年度計劃中的月份目標(biāo)或季度目標(biāo)；監(jiān)督營銷計劃的實施；如果營銷計劃執(zhí)行中出現(xiàn)不可接受的偏差，一定要找出原因；采取補救或調(diào)整措施，以縮小計劃與實際之間的差距。具體措施包括調(diào)整計劃指標(biāo)，使之更切合實際；或調(diào)整營銷戰(zhàn)略，以利于計劃指標(biāo)實現(xiàn)。如果指標(biāo)和戰(zhàn)略、措施等沒有問題，那就要從營銷計劃的實施查找原因。碳達(dá)峰主要目標(biāo)十四五期間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，重點行業(yè)能源利用效率持續(xù)提高，煤炭消費增長得到有效控制，以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)和能源供應(yīng)系統(tǒng)加快構(gòu)建，綠色低碳技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用取得新進展，綠色生產(chǎn)生活方式普遍推行，有利于綠色低碳循環(huán)發(fā)展的政策體系逐步完善。到2025年，單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗和二氧化碳排放完成省下達(dá)指標(biāo)，非化石能源消費比重達(dá)到23．4%，為實現(xiàn)碳達(dá)峰奠定堅實基礎(chǔ)。十五五期間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占比大幅提高，重點行業(yè)綠色低碳發(fā)展模式基本形成，清潔低碳安全高效的能源體系初步建立。經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型走在全省前列，重點耗能行業(yè)能源利用效率達(dá)到國內(nèi)先進水平。新能源占比大幅增加，煤炭消費占比逐步減少，綠色低碳技術(shù)實現(xiàn)普遍應(yīng)用，綠色生活方式成為公眾自覺選擇，綠色低碳循環(huán)發(fā)展政策體系全面形成。到2030年，非化石能源消費比重穩(wěn)步提高，順利實現(xiàn)2030年前碳達(dá)峰目標(biāo)。選擇目標(biāo)市場企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，確定了目標(biāo)市場戰(zhàn)略之后，就要決定如何選擇目標(biāo)市場。選擇目標(biāo)市場的首要步驟，是分析評價各個細(xì)分市場，在綜合比較、分析的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的目標(biāo)市場。（一）評價細(xì)分市場評價細(xì)分市場，即對各細(xì)分市場在市場規(guī)模增長率、市場結(jié)構(gòu)吸引力和企業(yè)目標(biāo)與資源等方面的情況進行詳細(xì)評估。1、細(xì)分市場規(guī)模和增長率這項評估主要研究潛在細(xì)分市場是否具有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和增長率?！斑m當(dāng)?shù)囊?guī)模”是一個相對概念，大公司可能偏好銷售量很大的細(xì)分市場，對小的細(xì)分市場不感興趣；小公司則由于實力較弱，會有意避開較大規(guī)模的細(xì)分市場。細(xì)分市場的增長率也是一個重要因素。所有的企業(yè)都希望目標(biāo)市場的銷售量和利潤具有良好的上升趨勢，但競爭者也會迅速進入快速增長的市場，從而使利潤率下降。2、細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)吸引力一個具有適當(dāng)規(guī)模和成長率的細(xì)分市場，也有可能缺乏盈利潛力。如果許多勢均力敵的競爭者同時進入一個細(xì)分市場，或者說，在某個細(xì)分市場中存在很多頗具實力的競爭企業(yè)時，尤其是該細(xì)分市場已趨于飽和或萎縮時，則該細(xì)分市場的吸引力就會下降。潛在進入者既包括在其他細(xì)分市場的同行，也包括那些目前不在該行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)。如果該細(xì)分市場的進入障礙較低，該細(xì)分市場的吸引力也會下降。替代品從某種意義上限制了該細(xì)分市場的潛在收益。替代品的價格越有吸引力，該細(xì)分市場增加盈利的可能性就被限制得越緊，從而使該細(xì)分市場吸引力下降。購買者和供應(yīng)者對細(xì)分市場的影響，表現(xiàn)在它們的議價能力上。購買者的壓價能力強，或者供應(yīng)者有能力提高價格或降低所供產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)，那么該細(xì)分市場的吸引力就下降。一個細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)吸引力是上述五種變量的函數(shù)。分析每個細(xì)分市場的吸引力，是企業(yè)選擇目標(biāo)市場時不能忽略的重要步驟。3、企業(yè)目標(biāo)和資源選擇目標(biāo)市場除了滿足上述兩個條件，企業(yè)還要考慮自身的目標(biāo)和擁有的資源。某些有吸引力的細(xì)分市場，如果不適合企業(yè)的長期目標(biāo)，也只能放棄。對一些適合企業(yè)目標(biāo)的細(xì)分市場，必須考慮是否具有在該市場獲得成功所需的各種營銷技能和資源等條件。（二）目標(biāo)市場的選擇企業(yè)有五種可供參考的市場覆蓋模式。1、市場集中化這是一種最簡單的目標(biāo)市場模式。企業(yè)選取一個細(xì)分市場，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群，進行集中營銷。例如，大眾公司集中于小型車市場，保時捷公司集中于運動車市場。選擇市場集中化模式一般基于以下考慮：企業(yè)具備在該細(xì)分市場從事專業(yè)化經(jīng)營或取得目標(biāo)利益的優(yōu)勢條件；限于資金、能力，只能經(jīng)營一個細(xì)分市場；該細(xì)分市場中沒有競爭對手；準(zhǔn)備以此為出發(fā)點，取得成功后向更多的細(xì)分市場擴展。公司通過市場集中化，更加能夠了解細(xì)分市場的需要，在該細(xì)分市場建立鞏固的市場地位，也能夠獲得更高，的經(jīng)濟效益。但是市場集中化的風(fēng)險比一般情況更大，容易出現(xiàn)個別市場不景氣的情況。2、產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化是指企業(yè)集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，并向各類顧客銷售這種產(chǎn)品。如顯微鏡生產(chǎn)商向大學(xué)實驗室、政府實驗室和工商企業(yè)實驗室銷售顯微鏡。產(chǎn)品專業(yè)化模式的優(yōu)點是企業(yè)專注于某一種或一類產(chǎn)品的生產(chǎn)，有利于形成和發(fā)展生產(chǎn)和技術(shù)上的優(yōu)勢，在該領(lǐng)域樹立形象。其局限性是當(dāng)該領(lǐng)域被一種全新的技術(shù)與產(chǎn)品所代替時，產(chǎn)品銷售量可能會因此而大幅度地下降。3、市場專業(yè)化市場專業(yè)化是指企業(yè)專門經(jīng)營滿足某一顧客群體需要的各種產(chǎn)品。比如某工程機械公司專門向建筑業(yè)用戶供應(yīng)推土機、打樁機、起重機、水泥攪拌機等建筑工程中所需要的機械設(shè)備。市場專業(yè)化經(jīng)營的產(chǎn)品類型眾多，能有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，同時基于專門性的服務(wù)，公司容易獲得良好的聲譽，并成為為顧客群體所需新產(chǎn)品的渠道。但由于集中于某一類顧客，當(dāng)這類顧客的需求下降時，企業(yè)也會遇到收益下降的風(fēng)險。4、選擇專業(yè)化選擇專業(yè)化是指企業(yè)選取若干個具有良好的盈利潛力和結(jié)構(gòu)吸引力，且符合企業(yè)目標(biāo)和資源的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，其中每個細(xì)分市場與其他細(xì)分市場之間較少聯(lián)系。寶潔公司推出佳潔士深層潔白牙貼時，最初細(xì)分市場所預(yù)訂的目標(biāo)是新訂婚或是即將做新娘的女性和男性同性戀者。優(yōu)點是可以有效地分散經(jīng)營風(fēng)險，即使某個細(xì)分市場營利情況不佳，仍可在其他細(xì)分市場取得盈利。采用選擇專業(yè)化模式的企業(yè)應(yīng)具有較強資源和營銷實力。5、市場全面化市場全面化是指企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品去滿足各種顧客群體的需要。一般來說，實力雄厚的大型企業(yè)在一定階段，會選用這種模式，以求收到良好效果。例如，當(dāng)今可口可樂公司在全球飲料市場，寶潔在全球消費日用品市場等都采取市場全面化的戰(zhàn)略。碳達(dá)峰目標(biāo)下對工業(yè)能效的影響（一）主要問題縱向比：近半數(shù)監(jiān)測指標(biāo)能效水平不升反降。單位產(chǎn)品能耗是反映能效水平主要的監(jiān)測指標(biāo)，指生產(chǎn)某一個計量單位的產(chǎn)品（或完成一個計量單位的工作量）所消耗的能源量。前三季度，我省納入單位產(chǎn)品能耗統(tǒng)計監(jiān)測的主要耗能工業(yè)企業(yè)共117家，年綜合能源消費量均超過1萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，分布在以高耗能行業(yè)為主的10個行業(yè)。這部分企業(yè)數(shù)僅占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)的0．7%，其綜合能源消費量共3178．81萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的67．7%。前三季度，在我省主要耗能工業(yè)企業(yè)28項納入監(jiān)測的產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)中，13項指標(biāo)同比上升，1項持平，優(yōu)化率僅為50%。其中，煤炭開采和紡織業(yè)能效同比下降較大，主要監(jiān)測指標(biāo)噸原煤生產(chǎn)綜合能耗和噸紗（線）混合數(shù)綜合能耗同比分別上升13．7%和55．5%。橫向比：近五成產(chǎn)品能效水平低于全國平均水平。前三季度，國家公布的23項單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)中，我省僅有11項高于全國平均水平，占47．8%，煤炭、紡織、造紙以及合成氨行業(yè)單位產(chǎn)品能耗明顯偏高。其中，噸原煤生產(chǎn)綜合能耗、萬米印染布綜合能耗、機制紙及紙板綜合能耗和氨堿法單位純堿生產(chǎn)綜合能耗4項指標(biāo)分別高于全國平均水平263．6%、41．2%、21．5%和18．3%。標(biāo)桿比：部分高耗能產(chǎn)品能效水平距離國家標(biāo)桿水平有差距。2021年11月，國家發(fā)改委等部門發(fā)布《高耗能行業(yè)重點領(lǐng)域標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平》，明確高耗能行業(yè)重點領(lǐng)域能效標(biāo)桿水平和基準(zhǔn)水平，要求：各地須在規(guī)定時限內(nèi)將能效改造升級到基準(zhǔn)水平，擬建、在建項目力爭全面達(dá)到標(biāo)桿水平。前三季度，全省納入統(tǒng)計監(jiān)測的煉焦、化工、水泥、平板玻璃、鋼鐵和有色等高耗能行業(yè)重點領(lǐng)域能效水平均達(dá)到基準(zhǔn)水平以上，但化工、水泥、平板玻璃和鋼鐵行業(yè)部分產(chǎn)品能效水平未達(dá)到標(biāo)桿水平。其中，氨堿法單位純堿生產(chǎn)綜合能耗、噸水泥熟料綜合能耗、每重量箱平板玻璃綜合能耗和轉(zhuǎn)爐煉鋼綜合工序單位能耗分別比標(biāo)桿水平標(biāo)準(zhǔn)高出10．5、4．1、25．3和11．7個百分點。（二）制約因素制約我省工業(yè)能效水平的因素，既有系統(tǒng)性的，也有偶發(fā)性的，主要有三個方面。結(jié)構(gòu)偏重：能效水平與工業(yè)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)聯(lián)，我省重工業(yè)比重大，化工、水泥、鋼鐵等高耗能行業(yè)能耗占規(guī)模以上工業(yè)能耗的85%左右，對能源依賴較高，相關(guān)行業(yè)企業(yè)整體技術(shù)水平不高，裝備技術(shù)和工藝水平提升較慢，產(chǎn)業(yè)升級、能效提升難度大。稟賦不足：自然地理條件的優(yōu)劣對資源開采行業(yè)有先天的影響，是影響同類型行業(yè)企業(yè)能效水平的重要因素。我省煤炭資源的地質(zhì)儲存條件差，開采難度大，且煤質(zhì)差、煤層薄，且隨著開采時間的增長，難度將越來越大，我省的噸原煤生產(chǎn)綜合能耗不但遠(yuǎn)高于全國平均水平，而且同比上年也呈上升趨勢，能效水平的改善只能依靠裝備技術(shù)水平的提升。市場波動：企業(yè)生產(chǎn)線的平穩(wěn)、飽和運轉(zhuǎn)，能有效分?jǐn)偣潭ㄉa(chǎn)消耗，降低單位產(chǎn)品能耗，提升產(chǎn)品能效水平。調(diào)查顯示，紡織業(yè)能效下降較快的主要原因是我省2家主要紡織企業(yè)受疫情影響，市場需求減少造成企業(yè)限產(chǎn)，生產(chǎn)不平穩(wěn)，生產(chǎn)線不飽和運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)能效下降。我國碳達(dá)峰碳中和進展情況（一）加快構(gòu)建碳達(dá)峰碳中和政策體系堅持對標(biāo)對表與立足實際相結(jié)合，構(gòu)建目標(biāo)明確、分工合理、措施有力、銜接有序的碳達(dá)峰碳中和1+N政策體系。一是完成總體設(shè)計。在全國率先出臺《江西省碳達(dá)峰實施方案》（以下簡稱實施方案），分別作為1+N中的1和N中為首的政策文件，共同構(gòu)成貫穿碳達(dá)峰碳中和兩個階段的總體設(shè)計，明確了時間表、路線圖、施工圖。二是抓緊制定N個專項方案。各有關(guān)部門按照部署，研究制定了能源、工業(yè)、交通運輸、城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等重點領(lǐng)域和鋼鐵、有色金屬、石化化工、建材等重點行業(yè)碳達(dá)峰實施方案及科技支撐、財政支持、綠色金融、綠色消費、減污降碳、統(tǒng)計核算、固碳增匯、干部培訓(xùn)等配套政策措施。11個設(shè)區(qū)的市和江銅、江鎢、建材、江鹽等省屬重點企業(yè)碳達(dá)峰實施方案已完成編制。三是完善綠色低碳相關(guān)法規(guī)規(guī)劃政策。制定生活垃圾管理、林長制、礦山生態(tài)修復(fù)與利用條例等省級地方性法規(guī)，出臺《深化國家生態(tài)文明試驗區(qū)建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)打造美麗中國江西樣板規(guī)劃綱要（2021-2035年）》《全面建設(shè)美麗江西實施方案》，研究制定建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系、生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制、新一輪工業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展等政策文件，印發(fā)實施十四五新能源發(fā)展、節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化、工業(yè)綠色發(fā)展、綠色交通發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃，加快推進綠色低碳轉(zhuǎn)型。（二）積極穩(wěn)妥推進能源綠色轉(zhuǎn)型堅持能源安全保障與綠色轉(zhuǎn)型并重，推動傳統(tǒng)能源與新能源有序替代。一是優(yōu)先發(fā)展新能源。制定風(fēng)電、光伏發(fā)電項目開發(fā)指南，建立新能源規(guī)劃庫，實施整體推進開發(fā)區(qū)屋頂光伏建設(shè)三年行動計劃。截至今年7月底，全省新能源發(fā)電項目總裝機容量1702．5萬千瓦，較十三五末新增裝機337萬千瓦。二是合理有序發(fā)展清潔煤電。建成投運瑞金電廠二期、信豐電廠、豐城電廠三期等清潔煤電項目，謀劃布局一批煤炭儲備項目。完成13臺煤電機組節(jié)能降碳改造，電廠煤耗處于全國優(yōu)秀水平。三是加快能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極推進省級管網(wǎng)縣縣通和互聯(lián)互通工程建設(shè)，全省建成投運天然氣長輸管道3132公里，形成一縱三橫一環(huán)輸氣網(wǎng)架，實現(xiàn)向67個縣（市、區(qū)）供氣。建設(shè)湖口液化天然氣（LNG）儲配項目等重點儲氣設(shè)施，積極推進鉛山、遂川、永新等抽水蓄能重點項目前期工作。持續(xù)開展農(nóng)村電網(wǎng)鞏固提升工程，積極爭取第二條入贛特高壓直流輸電通道納入相關(guān)規(guī)劃，南昌至武漢特高壓交流工程獲國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)。四是堅持和完善能耗雙控制度。強化能耗強度約束，全面完成十三五能耗雙控考核，完善節(jié)能審查程序，加強節(jié)能形勢分析研判，強化節(jié)能事中事后監(jiān)管，推動能源要素向優(yōu)質(zhì)項目、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟發(fā)展條件好的地區(qū)流動和集聚。289個重點用能單位完成能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。2021年，全省單位地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）能耗下降3%，完成年度目標(biāo)任務(wù)，十四五節(jié)能工作實現(xiàn)良好開局。（三）大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級堅持深入實施工業(yè)強省戰(zhàn)略，著力構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系。一是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。出臺全國首個2．0版產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制工作機制，全面實施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)型制造、低碳綠色發(fā)展、重大項目引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)集群提升、優(yōu)質(zhì)企業(yè)培育和質(zhì)量品牌塑造等八大重點工程，啟動新一輪工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造行動計劃，加快推動制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。全省投資500萬元以上技改項目達(dá)1554個，累計創(chuàng)建國家級綠色園區(qū)13個、綠色工廠82個，分別居全國第3位和第12位。二是推動新興產(chǎn)業(yè)倍增發(fā)展。深入推進2+6+N產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展行動計劃，做大做強航空、電子信息、裝備制造、中醫(yī)藥、新能源、新材料等六大優(yōu)勢新興產(chǎn)業(yè)，深入實施數(shù)字經(jīng)濟做優(yōu)做強一號發(fā)展工程，支持南昌建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新引領(lǐng)區(qū)。搶抓碳達(dá)峰碳中和機遇，加快未來產(chǎn)業(yè)布局與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的銜接融合，推動寧德時代、比亞迪、國軒高科、欣旺達(dá)等頭部企業(yè)落戶。今年上半年，全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)比重分別達(dá)25．1%、39．8%，電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模排名進位至全國第6位，規(guī)模以上數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入4213．5億元，同比增長15．1%。三是堅決遏制高耗能、高排放、低水平項目盲目發(fā)展。全面建立六個一（成立一個專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、組建一個工作專班、建立一個會商協(xié)調(diào)機制、形成一套制度及監(jiān)管體系、繪制一張能耗分布圖、建設(shè)一套能耗在線監(jiān)測系統(tǒng)）工作機制，嚴(yán)格兩高項目準(zhǔn)入管理，組織開展全面排查清理整改專項行動，推動全省十四五擬投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)年綜合能耗5萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上項目新增能耗從2021年初的1244萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤壓減至930萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，兩高一低項目盲目發(fā)展勢頭得到有效遏制。四是加強重點領(lǐng)域節(jié)能降碳。出臺《嚴(yán)格能效約束推動重點領(lǐng)域節(jié)能降碳改造升級總體實施方案》，組織開展工業(yè)節(jié)能監(jiān)察和節(jié)能診斷，完成重點領(lǐng)域企業(yè)能效摸底調(diào)查，建立重點企業(yè)能效清單和改造清單，江西銅業(yè)鉛鋅公司2項工藝列入國家能效領(lǐng)跑者名單。上半年，我省規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗同比下降9．0%。（四）推動城鄉(xiāng)建設(shè)和交通運輸綠色低碳發(fā)展堅持將綠色理念貫穿于交通、城鄉(xiāng)建設(shè)全過程，推動低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。積極推進海綿城市建設(shè)，2021年被評為海綿城市建設(shè)成效第一檔的7個省份之一，萍鄉(xiāng)海綿城市試點建設(shè)工作連續(xù)三年獲全國第1位。推動九江市、贛州市、吉安市、撫州市成功建設(shè)國家無廢城市，積極開展省級生態(tài)園林城市（鎮(zhèn)）創(chuàng)建。二是大力發(fā)展綠色建筑。開展綠色建材資質(zhì)認(rèn)定，加大綠色建材推廣力度。率先全面執(zhí)行綠色建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，全省布局裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地62家，贛州市、撫州市榮獲國家裝配式建筑范例城市，全省共有785個項目取得星級綠色建筑標(biāo)識，建筑面積超1．05億平方米。三是加快運輸結(jié)構(gòu)調(diào)整。積極推進贛江、信江高等級航道項目建設(shè)，加快建設(shè)九江港一帶一路集裝箱多式聯(lián)運、萬佶網(wǎng)絡(luò)貨運平臺公水聯(lián)運等5家省級多式聯(lián)運示范工程，基本實現(xiàn)贛江、信江三級航道常態(tài)化通航和現(xiàn)代化碼頭全覆蓋。積極推動充換電設(shè)施適度超前部署、加快建設(shè)，初步建成全省充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，全省高速公路服務(wù)區(qū)實現(xiàn)充電設(shè)施全覆蓋，在長江經(jīng)濟帶九省兩市中率先完成船舶受電設(shè)施加裝改造任務(wù)。積極探索九江紅光物流園、南昌龍頭崗碼頭等近零碳場站建設(shè)。2021年全省水路貨運量增速全國第2位、中部第1位；今年上半年水路貨物周轉(zhuǎn)量實現(xiàn)同比增長21．1%，增速全國第4位、中部第2位；新增及更換公交車、出租汽車（含網(wǎng)約車）中電動汽車占比分別高達(dá)95%和74%。（五）持續(xù)推進減污降碳協(xié)同增效堅持源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理，推動減污和降碳深度耦合、同頻共振。一是持續(xù)強化空間管控協(xié)同。統(tǒng)籌抓好三區(qū)三線空間布局與環(huán)境治理、三線一單生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控，實行負(fù)面清單管理，強化區(qū)域環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)對能源和產(chǎn)業(yè)布局的引導(dǎo)。深化生態(tài)保護補償制度改革，繼續(xù)實施全流域生態(tài)補償，在全國率先建立了省內(nèi)流域上下游橫向生態(tài)保護補償機制。二是深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)。深入推進長江經(jīng)濟帶共抓大保護，實施空氣質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量、土壤環(huán)境質(zhì)量等三大提升行動，全省PM2．5濃度為26微克/立方米，空氣優(yōu)良天數(shù)比率95．7%，中部地區(qū)最優(yōu)；累計建成生活污水管網(wǎng)2．3萬公里，垃圾焚燒處理設(shè)施38座、日處理能力3．4萬噸，危廢、醫(yī)廢年處置能力分別提高到65萬噸、4．6萬噸。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。80%以上省級及以上開發(fā)區(qū)實施循環(huán)化改造，上饒市、贛州市等國家級資源綜合利用基地加快建設(shè)，支持南昌市、吉安市建設(shè)國家廢舊物資循環(huán)利用體系示范城市，持續(xù)完善新能源汽車動力電池回收利用體系。推動江銅等省內(nèi)40多家企業(yè)聯(lián)合成立自愿減污降碳聯(lián)盟，稀土行業(yè)和3個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實施清潔生產(chǎn)審核試點，2021年以來，有色、冶金、建材等14個重點行業(yè)有512家重點企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作。（六）鞏固提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力堅持系統(tǒng)觀念，積極探索基于自然的解決方案，提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯增量。一是鞏固生態(tài)系統(tǒng)碳匯成果。在全國率先出臺省級國土空間生態(tài)修復(fù)規(guī)劃，開展全域土地綜合整治試點。強化林業(yè)資源源頭管理，加快推進武夷山國家公園（江西片區(qū)）建設(shè)，支持創(chuàng)建井岡山國家公園，扎實開展森林督查、濕地保護、自然保護區(qū)綠盾行動、松材線病防控等專項行動，嚴(yán)格林地使用管控、林木采伐管理和生態(tài)資源保護，確保現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)固碳功能穩(wěn)定發(fā)揮。二是提升生態(tài)系統(tǒng)碳匯能力。深入實施山水林田湖草沙一體化保護修復(fù)，持續(xù)開展國土綠化和森林質(zhì)量提升，率先啟動濕地資源運營中心建設(shè)，大力開展森林城市、森林鄉(xiāng)村以及鄉(xiāng)村森林公園、小微濕地示范建設(shè)，積極推進林業(yè)固碳增匯、碳匯項目開發(fā)。去年以來，累計完成人工造林188．8萬畝、低產(chǎn)低效林改造333．8萬畝、封山育林190．3萬畝、森林撫育652．4萬畝，城市建成區(qū)綠地率保持全國前列。三是推進農(nóng)業(yè)減排固碳。開展農(nóng)業(yè)溫室氣體排放摸底研究，深入推進省部共建綠色有機農(nóng)產(chǎn)品試點省、有機產(chǎn)品認(rèn)證示范區(qū)建設(shè)，實施化肥農(nóng)藥減量增效行動和畜禽糞污資源化利用整縣推進、綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點，建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田317萬畝，兩品一標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)達(dá)4732個，畜禽糞污綜合利用率保持在80%以上、秸稈綜合利用率保持在93%以上。（七）著力強化綠色低碳科技創(chuàng)新堅持重點攻關(guān)與協(xié)同創(chuàng)新，提升科技創(chuàng)新支撐水平。一是推進綠色低碳科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。組建省碳中和研究中心，啟動建設(shè)首個復(fù)合半導(dǎo)體江西省實驗室，建設(shè)中國氣象局溫室氣體及碳中和監(jiān)測評估中心江西分中心，積極推進中科院贛江創(chuàng)新研究院等國字頭創(chuàng)新平臺建設(shè)，推動首家央企總部—中國稀土集團落戶贛州市。支持建設(shè)24個科技創(chuàng)新聯(lián)合體，培育20家綠色技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，組建全省碳達(dá)峰碳中和專家咨詢庫。二是開展綠色低碳關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。連續(xù)兩年組織實施碳達(dá)峰碳中和科技創(chuàng)新專項，實施一批重點研發(fā)計劃項目，以揭榜掛帥賽馬制等形式支持資源綜合利用、新能源、儲能、碳匯等綠色低碳領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。三是加大科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化力度。建立綠色低碳技術(shù)目錄，深化江西省網(wǎng)上常設(shè)技術(shù)市場建設(shè)，推動更多科技成果實現(xiàn)線上對接合作，碳達(dá)峰碳中和領(lǐng)域完成技術(shù)合同304項，交易額11．18億，占上半年技術(shù)合同總數(shù)的9．8%。（八）完善市場化機制和金融財稅政策充分發(fā)揮市場化機制，激發(fā)財政金融支持活力。一是健全綠色低碳市場體系。積極參與全國碳排放市場建設(shè)，建立全國碳市場能力建設(shè)（上海、成都）中心江西分中心，開展碳排放數(shù)據(jù)管理專項執(zhí)法檢查，大力推進碳排放權(quán)、水權(quán)、排污權(quán)、用能權(quán)、綠色電力證書交易。全省44家重點排放單位圓滿完成全國碳市場碳排放配額清繳，配額總體盈余0．11億噸，折合碳資產(chǎn)約5．5億元。二是深化綠色金融改革。支持碳金融產(chǎn)品創(chuàng)新，中航信托發(fā)行全國首單碳中和主題綠色信托計劃。利用碳減排支持工具發(fā)放碳減排貸款93億元，預(yù)計年減排量約224萬噸二氧化碳當(dāng)量；累計發(fā)行綠色債券超500億元，落地低碳環(huán)保類項目擔(dān)保貸款727億元。建立碳達(dá)峰碳中和項目庫，入庫項目138個，總投資982億元。截至6月底，全省綠色貸款余額4761億元，同比增長42%。三是加大財稅支持。省級設(shè)立碳達(dá)峰碳中和財政專項資金，每年安排1億元，支持各地積極探索碳達(dá)峰碳中和有效模式和有益經(jīng)驗。統(tǒng)籌資金近百億元，支持生態(tài)保護修復(fù)、環(huán)境治理、綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)作用，落實節(jié)約能源和綜合利用資源等綠色低碳稅收優(yōu)惠政策。（九）加強綠色低碳宣傳推廣堅持凝聚綠色低碳共識共為，引導(dǎo)形成綠色低碳新風(fēng)尚。一是抓好宣傳教育。實施意見和實施方案印發(fā)后，組織江西日報、江西廣播電視臺、大江網(wǎng)等省級媒體圍繞碳達(dá)峰碳中和頂層設(shè)計深入開展宣傳報道，形成良好社會反響。以節(jié)能降碳、綠色發(fā)展為主題，開展全國低碳日、世界環(huán)境日、節(jié)能宣傳周、全省生態(tài)文明宣傳月等主題宣傳活動。舉辦全省碳達(dá)峰碳中和專題培訓(xùn)班，廣泛開展碳達(dá)峰碳中和政策宣講，增強綠色低碳發(fā)展本領(lǐng)。二是倡導(dǎo)低碳生活。引導(dǎo)綠色低碳消費，逐步提高采購綠色產(chǎn)品比重。截至今年6月底，全省采購節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品占比99%以上。積極推進能效、水效領(lǐng)跑者計劃，深入創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)、綠色社區(qū)、綠色（清潔）家庭，持續(xù)開展河小青志愿活動，扎實推進糧食節(jié)約、塑料污染治理行動。上線運行綠寶碳普惠平臺，會議活動碳中和1500余次，中和碳排放量8600噸，居全國前列。三是大力推動試點建設(shè)。首批選擇20個基礎(chǔ)條件好、具有典型性、代表性的城市（縣、區(qū)）和園區(qū)，開展碳達(dá)峰試點建設(shè)，力爭形成較強的綠色低碳轉(zhuǎn)型示范效應(yīng)。組織開展全省生態(tài)系統(tǒng)生產(chǎn)總值（GEP）核算試點工作，創(chuàng)建首批省級生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制示范基地，深化撫州國家試點建設(shè)，深入探索全域建立健全生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制，加快打通綠水青山向金山銀山雙向轉(zhuǎn)化通道。一年多來，全省上下緊扣目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實，在碳達(dá)峰碳中和工作中積極探索四力不斷增強的江西做法。一是堅持統(tǒng)籌謀劃，不斷增強碳達(dá)峰碳中和工作合力。建立健全碳達(dá)峰碳中和組織管理、工作運行和政策制度三大體系。立足當(dāng)下、著眼長遠(yuǎn)，以實施意見為統(tǒng)領(lǐng)，以實施方案為關(guān)鍵節(jié)點、以五年規(guī)劃為支撐、以年度要點為抓手，壓緊壓實責(zé)任，統(tǒng)籌各地各部門和社會各界力量，一以貫之推進碳達(dá)峰碳中和工作，形成了上下聯(lián)動、政企互動、執(zhí)行有力、協(xié)同高效的良好格局。二是堅持緊貼實際，不斷增強碳達(dá)峰碳中和工作定力。深化認(rèn)識碳達(dá)峰碳中和本質(zhì)是發(fā)展方式、發(fā)展態(tài)勢的問題，從我省資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)、六個江西建設(shè)要求出發(fā)，統(tǒng)籌處理好各方面多維度關(guān)系，科學(xué)把握工作節(jié)奏，堅決不搞碳沖鋒和運動式減碳，也不搞兩高項目、去煤電化一刀切，穩(wěn)妥推進兜底保障性煤電項目，努力探索生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路，堅定不移守住碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)底線。三是堅持重點突破，不斷增強碳達(dá)峰碳中和工作動力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好碳達(dá)峰碳中和工作與經(jīng)濟發(fā)展需求，聚焦重點行業(yè)領(lǐng)域，著力抓好產(chǎn)業(yè)能級提升、新舊能源有序替代等關(guān)鍵發(fā)力點，建立六個一工作推進機制，堅決遏制兩高一低項目盲目發(fā)展。實施點上突破、線上推進、面上示范試點示范引領(lǐng)策略，謀劃實施一批試點項目，激發(fā)基層創(chuàng)新精神，增強發(fā)展內(nèi)生動力。四是堅持改革創(chuàng)新，不斷增強碳達(dá)峰碳中和工作活力。緊扣節(jié)約能源和降低排放的切實需求，深入研究和探索如何讓碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)成為推動高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動力，將碳達(dá)峰碳中和工作推進情況納入市縣、開發(fā)區(qū)綜合考核，創(chuàng)新碳達(dá)峰碳中和數(shù)智治理模式。充分發(fā)揮市場配置資源作用，以碳排放權(quán)、碳匯、排污權(quán)、綠色電力等環(huán)境權(quán)益交易，促進技術(shù)和資金轉(zhuǎn)向綠色產(chǎn)業(yè)。同時，也清醒地認(rèn)識到，我省碳達(dá)峰碳中和工作還面臨不少困難和問題，突出表現(xiàn)在五個方面：一是經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)與資源能源約束趨緊的矛盾尚未根本緩解，碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)時間緊、任務(wù)重，經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型壓力大。二是能源供給能力不足，對外依存度高，能源資源稟賦較差，新能源發(fā)展?jié)摿τ邢?。三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然占主導(dǎo)地位，六大高耗能行業(yè)用能占規(guī)上工業(yè)用能比重長期在85%左右，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展慣性依然存在。四是基礎(chǔ)支撐有短板，綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新不足，碳排放統(tǒng)計核算基礎(chǔ)較弱，與碳達(dá)峰碳中和配套標(biāo)準(zhǔn)體系和核算機制尚需建立健全。五是思想認(rèn)識上還有差距，有的地方在準(zhǔn)確把握工作方向和行動上有偏差，少數(shù)地方上馬兩高項目沖動依然存在，推動政策落地和有效治理存在轉(zhuǎn)型焦慮。擴大總需求市場領(lǐng)導(dǎo)者占有的市場份額最大，在市場總需求擴大時受益也最多。擴大總需求的途徑有開發(fā)產(chǎn)品的新用戶、尋找產(chǎn)品的新用途和增加顧客使用量等。（一）開發(fā)新用戶1、轉(zhuǎn)變未使用者轉(zhuǎn)變未使用者，即說服那些尚未使用本行業(yè)產(chǎn)品的人開始使用，把潛在顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實顧客。比如，有人擔(dān)心電淋浴器使用不安全而不愿購買，企業(yè)可大力宣傳它裝有多重，安全保護裝置，絕對不會發(fā)生意外，將這部分潛在購買者轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實購買者。有人認(rèn)為純水中不含有益礦物質(zhì)而不愿安裝家用純水機。純水機制造公司可大力宣傳人們所需的礦物質(zhì)主要從日常食物中獲取，從飲水中獲取的比例可以忽略不計，飲用純水不會影響身體健康。而自來水中雖然含有礦物質(zhì)但是也可能含有許多污染物質(zhì)，危害身體健康。安裝家用純水機直接飲用純水更加有益身體健康。2、進入新的細(xì)分市場“新的細(xì)分市場”指該細(xì)分市場的顧客使用本行業(yè)產(chǎn)品，但是不使用其他細(xì)分市場的同類產(chǎn)品和品牌。例如，服裝市場可以根據(jù)性別分為男性和女性兩個細(xì)分市場，根據(jù)年齡不同分為老年、中年、青少年和兒童等不同細(xì)分市場，一般而言，女性不會購買男性服裝，男性也不會購買女性服裝；老年人不會購買青少年時裝，青少年也不會購買老年人服裝。企業(yè)在原細(xì)分市場的需求飽和后可設(shè)法進入新的細(xì)分市場，擴大原有產(chǎn)品的適用范圍，說服新細(xì)分市場的顧客使用本產(chǎn)品。例如，青年時裝制造公司可通過營銷宣傳說服中老年人購買年輕人的時裝，實現(xiàn)心理上的年輕。3、地理擴展地理擴展指尋找尚未使用本產(chǎn)品的地區(qū)，開發(fā)新的地理市場。例如，空調(diào)、摩托車等產(chǎn)品在城市市場已經(jīng)趨于飽和，可著重開發(fā)農(nóng)村市場。轎車在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)趨于飽和，可向發(fā)展中國家和不發(fā)達(dá)國家轉(zhuǎn)移。（二）尋找新用途尋找新用途指在產(chǎn)品原有用途之外找出新用途或新使用方法以增加銷售量。比如，食品生產(chǎn)者常常在包裝上印制多種食用或烹制方法，有冷食、熱食、浸泡、炸炒、干食等。自行車最初是作為交通工具而走向市場的，在摩托車、汽車普及的條件下，許多人購買自行車是作為健身工具。產(chǎn)品的許多新用途往往是顧客在使用中發(fā)現(xiàn)的，企業(yè)應(yīng)及時了解和推廣這些發(fā)現(xiàn)。烘焙蘇打粉生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)美國一些家庭將該產(chǎn)品作為冰箱除臭劑使用，就通過多種途徑廣泛宣傳這一用途，成功地推動一半的美國家庭采用這一方法。（三）增加使用量1、提高使用頻率企業(yè)應(yīng)設(shè)法促使顧客更頻繁地使用產(chǎn)品。例如，果汁營銷人員應(yīng)說服人們不僅在待客時才飲用果汁，平時也要飲用果汁以增加維生素。2、增加每次使用量企業(yè)可以設(shè)法促使顧客增加每次使用量以擴大產(chǎn)品銷售。洗發(fā)劑生產(chǎn)企業(yè)可提示顧客，每次洗發(fā)時，洗發(fā)劑涂抹兩次、沖洗兩次比只用一次效果更好。洗衣粉包裝袋上可說明增加洗衣粉用量則衣服更潔凈。有的調(diào)味品制造商將調(diào)味品瓶蓋上的小孔略微擴大，銷售量就明顯增加。3、增加使用場所電視機生產(chǎn)企業(yè)可以宣傳在臥室和客廳等不同房間分別擺放電視機的好處，如觀看方便、避免家庭成員選擇頻道的沖突等。宣傳這是美好生活的需要而不是奢侈或浪費，打破原先只買一臺的習(xí)慣和“節(jié)儉”思想，使有條件的家庭樂于購買兩臺以上的電視機。4、提醒顧客及時更換超過保質(zhì)期或使用期的產(chǎn)品有的顧客由于節(jié)約或者疏忽而繼續(xù)使用超過保質(zhì)期或使用期的產(chǎn)品，不僅影響健康或者使用效果，也減少了企業(yè)的產(chǎn)品銷售。企業(yè)可以通過及時提醒顧客更換產(chǎn)品而擴大市場需求，包括：提醒顧客注意產(chǎn)品的首次使用時間和應(yīng)當(dāng)更換的時間；提醒顧客注意產(chǎn)品當(dāng)前的性能狀況。輪胎經(jīng)營企業(yè)在售出輪胎之后的適當(dāng)時間可以提醒顧客注意輪胎的行駛里程并檢查輪胎是否需要更換以保證行車安全。吉列剃須刀在反復(fù)使用之后，上面的彩條會逐漸褪色，提醒消費者更換以保證荊須的舒適性。碳達(dá)峰碳中人才培養(yǎng)體系建設(shè)概況（一）加強綠色低碳教育將綠色低碳理念納入教育教學(xué)體系，加強宣傳，廣泛開展綠色低碳教育和科普活動。充分發(fā)揮大學(xué)生組織和志愿者隊伍的積極作用，開展系列實踐活動，增強社會公眾綠色低碳意識，積極引導(dǎo)全社會綠色低碳生活方式。加強培訓(xùn)。發(fā)揮高校學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，支持服務(wù)分階段、多層次培訓(xùn)，講清政策要點，深化對碳達(dá)峰碳中和工作重要性、緊迫性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的認(rèn)識，提升專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。做好繼續(xù)教育和終身教育，支持有關(guān)高校、開放大學(xué)加強與部門、企業(yè)、社會機構(gòu)合作，共同開發(fā)非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)項目，多渠道擴大終身教育資源，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和學(xué)習(xí)者對碳達(dá)峰碳中和領(lǐng)域知識能力的終身學(xué)習(xí)需求。（二）打造高水平科技攻關(guān)平臺推動高校參與或組建碳達(dá)峰碳中和相關(guān)國家實驗室，全國重點實驗室和國家技術(shù)創(chuàng)新中心，引導(dǎo)高等學(xué)校建設(shè)一批高水平國家科研平臺，加強氣候變化成因及影響、生態(tài)系統(tǒng)碳匯等基礎(chǔ)理論和方法研究。推動高校組建碳中和領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)集成攻關(guān)大平臺，組建一批重點攻關(guān)團隊，圍繞化石能源綠色開發(fā)、低碳利用、減污降碳等碳減排關(guān)鍵技術(shù)，新型太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、海洋能、生物質(zhì)能、核能及儲能技術(shù)等碳零排關(guān)鍵技術(shù)，二氧化碳捕集、利用、封存等碳負(fù)排關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快先進適用技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用。強化科研育人，鼓勵高校實施碳中和交叉學(xué)科人才培養(yǎng)專項計劃，大力支持跨學(xué)院、跨學(xué)科組建科研和人才培養(yǎng)團隊，以大團隊、大平臺、大項目支撐高質(zhì)量本科生和研究生多層次培養(yǎng)。（三）加快緊缺人才培