壓縮機維修和管理成本簡述

壓縮機維修和管理成本簡述螺桿空壓機設備是工廠設備中不可缺少的一部分，一般工廠在采購的過程中非常仔細，通過市場調研、招標等方式，經過層層篩選、對比，最終確定價格、品牌、機器以及安裝、調試方式。螺桿空壓機設備是工廠設備中不可缺少的一部分，一般工廠在采購的過程中非常仔細，通過市場調研、招標等方式，經過層層篩選、對比，最終確定價格、品牌、機器以及安裝、調試方式。但是，設備到廠以后，只要設備能運轉，采購決策者們則很少去關心設備的運行、維護保養(yǎng)的情況。對于采購方決策者來說，他們并不能了解到良好的空壓機維修保養(yǎng)是減少零件的磨損和延長空壓機壽命的前提，同時也是機組正常運行的保證，他們很可能會認為這些維修保養(yǎng)都是額外的成本，而對于成本，一向處于時刻可能被壓縮的狀態(tài)。但是，從另一個角度看，省錢也是一種投資。而且當前設備管理作為企業(yè)管理的一項重要內容，其內涵已由過去的強調為生產服務，追求較高的設備完好率指標轉變到以企業(yè)的經濟效益為中心。這就要求，必須重視壓縮機維修費用的管理與控制，以最少的維修費用達到最高的設備可利用率。因此，如何讓客戶意識到壓縮機的維保和設備管理也是一種投資，至關重要！早在30年前，德國威式巴登召開第一屆歐洲維修團體聯(lián)盟國際會議時，曾經將“維修——為了未來的投資！”作為大會的口號提出。眾所周知，從財務角度說，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出“維修是投資”，始終不被人們所理解。投資是有回報的，是有產出的。維修的投入是否有產出呢？維修的投入應該表現(xiàn)在設備日常維護所投入的人工費，各類防護費，如表面防腐、防銹涂覆、潤滑及油品費、損壞件的修復或者更換、備件的采購儲備費、大修的人工費等。這些投入是否可以有產出呢？很多人認為購置固定資產是投入，可以讓人們得到可計量的產出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒有產出呢？回答是肯定的。那么，這種投入和產出是什么呢？壓縮機維修及其管理的投入是一點一滴的，不斷以離散形式補償設備的磨損、老化和性能劣化，不斷恢復設備青春活力的投入。如果失去這一投入，設備的產出可能是零或負值，如果投入不足，設備的產出會因故障停機多、精度或者質量缺陷而受到負面影響，如果投入恰當則可能使設備創(chuàng)造的價值最大化，如果投入過大，出現(xiàn)過維修狀態(tài)，也會降低其投入產出比。其投入產出狀態(tài)如圖1所示。設備維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤的增值，其中最低點劃線下面包含的一條代表以折舊形式平攤的設備購置資本投入。兩條點劃線之間的條帶代表平時的運行支持費用投入，如能源消耗、常規(guī)維護、潤滑等。下凹曲線與點劃線之間的面積代表維修的投入，形狀如浴盆曲線，表示在初始故障期和耗損故障期，費用會有所上升。上面凸起的曲線與下凹曲線之間的面積代表壽命周期利潤。最上面的點劃線顯示理論上可實現(xiàn)的收入，它與收入的極限值有一定差距，表明其計劃的無利用狀態(tài)。通常壓縮機設備的采購、安裝費用因受市場景氣度、經銷商營銷策略、制造商品牌影響力、人工安裝成本等行情的波動、變化速度快、幅度大故其時效性大，但設備的運行維護、管理卻是相對穩(wěn)定的，這方面的成本費用是實實在在的，需要甲方計入產品全生命周期成本之中，如圖2。W0%■@0%一go%芍約成本70%一?。ァ?0%-40%—袱游消耗成本雀彈消靠成本30%■m觸—2惟護成本誰護成木10%-初期授人成本切明授氏成本宗頻空壓機券1變fii守壓機組圖￡在資本投入固定，運行支持投入固定，維修投入增加一定幅度，實現(xiàn)的收入會大幅度增加，這表明適當增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加，利潤提升。此圖最能夠明顯表示“維修和設備管理是投資”這一概念。既然維修與設備管理是投入，某些企業(yè)提出讓維修預算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問題了，減少這部分投入就意味著產出效益的減少，其負面作用比停止擴大生產投資還要大。停止擴產投資，企業(yè)至少可以利用原有資產創(chuàng)造等值的效益。而一旦停止維修投入，企業(yè)可能會減少現(xiàn)有設備的產出，從而減少效益。值得指出的是，在壓縮機用戶企業(yè)很少有人這樣認識維修和設備管理。企業(yè)在遇到困難，消減運行成本之時，從來都是首先拿設備維修費用開刀。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬狀態(tài)，并自嘲為看門狗和替罪羊。所謂看門狗，就是在年節(jié)假日，別人可以休息，他們卻不能離開，因為這正是維修設備的好時機；所謂替罪羊，就是凡是出了問題，無論是設備停機、生產停產，還是質量、安全、環(huán)境等事故，都與設備相關，設備管理者幾乎永遠坐在被告席上，不斷受到指責。企業(yè)高層想到設備維修管理部門，往往是在不愉快的時候。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象，其根源就在于高層對維修和設備管理投入的忽視。企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認識壓縮機維修和設備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉變，這